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      2. 人民銀行采購管理的轉(zhuǎn)型

        時間:2024-06-26 21:02:09 采購管理 我要投稿
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        人民銀行采購管理的轉(zhuǎn)型

          對機(jī)關(guān)及基層的重大采購項目隨機(jī)深入現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督,并通過調(diào)閱檔案等方式,對全年采購項目進(jìn)行統(tǒng)計核查。下面是yjbys小編分享的一些相關(guān)資料,供大家參考。

        人民銀行采購管理的轉(zhuǎn)型

          一、針對預(yù)算全口徑管理的立法宗旨,嘗試實行采購年度申報機(jī)制,與部門預(yù)算結(jié)合管理

          新《預(yù)算法》首條即將“規(guī)范政府收支行為,強(qiáng)化預(yù)算約束,加強(qiáng)對預(yù)算的管理和監(jiān)督”加入立法宗旨,明確指出將包括政府采購在內(nèi)的政府收支行為納入預(yù)算管理,明確了采購管理與預(yù)算管理的結(jié)合導(dǎo)向。2015年,西安分行于年初結(jié)合當(dāng)年工作計劃以及業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃,對上年度編制的部門預(yù)算進(jìn)行調(diào)整,形成年度采購項目申報,并據(jù)此對全年采購計劃與資金支出進(jìn)行了統(tǒng)一安排部署。年度申報制下,采購工作的計劃性、完整性及預(yù)算約束顯著增強(qiáng),全年因臨時緊急需求,在年度計劃外追加的項目支出僅占到總項目金額的4.19%(未包含補(bǔ)充訂貨)。

          二、針對法律固化的績效評價原則,探索搭建采購績效評價體系框架,以結(jié)果引導(dǎo)效率

          新《預(yù)算法》分別從評價原則、目標(biāo)建立、內(nèi)容審查、結(jié)果應(yīng)用等環(huán)節(jié)對績效評價的要求進(jìn)行了詳盡的法律規(guī)定,要求采購工作建立完善的績效評價機(jī)制,突出采購結(jié)果在項目安排中的重要作用。西安分行深入研究、周密組織,以渭南、榆林兩家地市行為試點,以監(jiān)控報警系統(tǒng)與機(jī)房專用電子設(shè)備為樣本,科學(xué)建立樣本績效評價體系框架并嘗試推行。該體系將對樣本采購項目開展資金使用情況、實施周期情況、運維服務(wù)情況、群眾滿意度等不同維度、多層級指標(biāo)的合理評分,并將評分結(jié)果反饋于下輪采購安排,使采購工作能夠通過周期反饋不斷改進(jìn)不足、提質(zhì)增效。

          三、針對公開透明的剛性約束,定期公開項目執(zhí)行情況,進(jìn)一步推進(jìn)陽光采購

          建立全面規(guī)范、公開透明的預(yù)算制度是新《預(yù)算法》中提出的明確要求,并特別規(guī)定應(yīng)及時公開政府采購執(zhí)行情況,明確了違反預(yù)算公開規(guī)范的法律責(zé)任,彰顯了采購項目執(zhí)行公開的重要性與嚴(yán)肅性。西安分行對采購項目通過電子公告等方式,在業(yè)務(wù)網(wǎng)及時公開項目信息,接收廣大職工的有效監(jiān)督。并在此基礎(chǔ)上擴(kuò)大公開內(nèi)容,定期反饋采購項目進(jìn)展情況,既強(qiáng)化了公開透明的政策要求,也以此推動了采購效率與質(zhì)量的提升。

          四、針對監(jiān)督審查的管理要求,完善采購審核機(jī)制,不斷規(guī)范采購行為

          新《預(yù)算法》對政府采購預(yù)決算的編制、審查、批準(zhǔn)、執(zhí)行、調(diào)整等多個環(huán)節(jié)作出了不同層面的監(jiān)督審查規(guī)定,明確了監(jiān)督的內(nèi)容與主體。針對上述規(guī)定,西安分行嚴(yán)格執(zhí)行采購審批制與授權(quán)制,對當(dāng)年的申報的項目由資金、資產(chǎn)和采購管理在各自授權(quán)范圍內(nèi)審核后提交集采管委會審議。在此基礎(chǔ)上推行現(xiàn)場與事后相結(jié)合的監(jiān)督檢查方式,對機(jī)關(guān)及基層的重大采購項目隨機(jī)深入現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督,并通過調(diào)閱檔案等方式,對全年采購項目進(jìn)行統(tǒng)計核查。通過在事前、事中、事后多個環(huán)節(jié)強(qiáng)化監(jiān)督審查,有力促進(jìn)全年采購規(guī)范開展,遏制滋生。

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