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      1. 采購管理到PMC的過渡

        時間:2020-10-03 10:35:27 采購管理 我要投稿

        采購管理到PMC的過渡

          生產(chǎn)計劃從原單一的采購員到采購工程師再到執(zhí)有上崗證書的專業(yè)采購師;因此形成以采購為職業(yè)的行業(yè)的群體規(guī)范和整體發(fā)展. yjbys小編下面為你整理了采購管理到PMC的過渡的文章,希望對你有所幫助。

          原來做采購只要你能,你會磨嘴皮或是發(fā)脾氣,甩電話,你高興時候就接電話,不高興的時候就不與理會,反正是供應商在求我買采購方式,已經(jīng)到被淘汰的邊緣了.三十年河東,三十年河西,現(xiàn)在格局已悄然的調(diào)了個頭,你的訂單少了不做,金額少了不做,月結(jié)方式達不到要求也不做。現(xiàn)在的采購常常抱怨,供應商不配合,不支持,不可理喻!跟供應商搞好關系才是重點,而且也會有好處:

          1、 要做好供應商關系管理,從供應商那里獲得質(zhì)量改進的建議;

          2、 還要保持和顧客的聯(lián)系,經(jīng)常收集顧客對產(chǎn)品、服務及其他方面的改進意見。在全面質(zhì)量采購機制健全的企業(yè),這一切都是由采購管理環(huán)節(jié)來完成的。

          中國加入WTO以后,經(jīng)濟全球化和市場競爭愈演愈烈,企業(yè)將面臨強大的國際國內(nèi)競爭對手,產(chǎn)品質(zhì)量將成為影響企業(yè)競爭力的重要因素,是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵,同時也是企業(yè)占領市場的有效武器。誰能夠贏得顧客,生產(chǎn)出適應顧客需求的產(chǎn)品,誰就能在競爭中取得勝利。跟不上市場的的節(jié)奏或者還是原地踏步走,就會毫不留情的被市場淘汰,不僅生產(chǎn)者要注重質(zhì)量,采購者也必須注重質(zhì)量問題。然而,大多數(shù)有關質(zhì)量管理的研究,更注重產(chǎn)品的設計、生產(chǎn)和營銷過程,往往忽略采購在全面質(zhì)量管理和提高企業(yè)競爭力中的作用,一些企業(yè)在實際的生產(chǎn)過程中也往往忽略了采購管理的實際效用,長期以來采用傳統(tǒng)的采購模式,致使采購管理在企業(yè)運作過程中仍是一個十分薄弱的環(huán)節(jié)。

          現(xiàn)在的采購一定要有專業(yè)的知識,良好的心理素質(zhì),超群的溝通和語言能力,還有一張代表高學歷的證明.因為很多外貿(mào)商和高速發(fā)展的企業(yè),已不局限于國內(nèi)采購的`范圍.如果你沒有專業(yè),全面的知識,可以肯定幾個回合的談判就會敗下陣;如果你還是操著一口地方普通話和瞥腳的外語,想想那景情,

          其實加強采購管理,改進采購方式,改善與供應商的關系,是企業(yè)價值鏈中的重要一環(huán),對企業(yè)提升核心競爭力具有十分重要的意義。如供應商增加發(fā)貨的頻率可以降低企業(yè)的庫存水平,PMC供應商的產(chǎn)品包裝得當可以減少搬運費用等。實踐證明,加強采購管理,不僅是企業(yè)降低成本的關鍵環(huán)節(jié),同時還是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段。從降低成本上來看,據(jù)統(tǒng)計,在全球范圍內(nèi),工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品成本構(gòu)成中,采購的原材料和零部件成本占企業(yè)總成本的30%—90%。企業(yè)銷售收入中一半以上的錢是在采購環(huán)節(jié)上支出的。而我國工業(yè)企業(yè)采購成本更是占到企業(yè)銷售成本的60%左右?梢哉f采購管理對降低總成本的貢獻是最大的。從保證產(chǎn)品質(zhì)量的角度來講,一個十分淺顯的道理是,原材料的質(zhì)量會直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量,沒有高質(zhì)量的原材料就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品,不合格的原材料將生產(chǎn)出不合格的產(chǎn)品,嚴重的情況會造成無可挽回的巨大損失。

          全面質(zhì)量采購是以顧客需求為先導,以提高產(chǎn)品質(zhì)量為重點,通過努力提高采購全過程的質(zhì)量,驅(qū)動質(zhì)量績效,以實現(xiàn)顧客滿意目標的一種新型采購理念。實施全面質(zhì)量采購要求采購者不僅要關注采購產(chǎn)品(服務)自身的質(zhì)量,即產(chǎn)品(服務)的使用價值及其屬性,更要注重和實施采購全過程的質(zhì)量管理,如參與產(chǎn)品質(zhì)量標準的制定和控制,使產(chǎn)品質(zhì)量能符合消費者的需求。采購環(huán)節(jié)中對質(zhì)量的管理不僅體現(xiàn)在進貨驗收上,更重要的是將質(zhì)量管理工作拓展到供應商的生產(chǎn)制造過程,從源頭抓起。不僅采購部門要對采購過程和采購質(zhì)量負責,同時全公司內(nèi)每個員工都要關注并監(jiān)督采購質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。因此,全面質(zhì)量采購實際是在全公司范圍內(nèi)為滿足顧客的需要而參與后勤過程的改進活動。

          實施全面質(zhì)量采購,必須首先做好采購組織建設。在進行全面質(zhì)量采購管理時,采用項目管理的形式建立一個跨部門多專業(yè)的多功能小組。小組成員包括了設計、工藝、技術準備、生產(chǎn)、采購、銷售等部門人員,甚至包括用戶和供應商。

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