采購管理到PMC的過渡

采購管理到PMC的過渡

　　生產計劃從原單一的采購員到采購工程師再到執有上崗證書的專業采購師;因此形成以采購為職業的行業的群體規范和整體發展. yjbys小編下面為你整理了采購管理到PMC的過渡的文章，希望對你有所幫助。

　　原來做采購只要你能，你會磨嘴皮或是發脾氣，甩電話，你高興時候就接電話，不高興的時候就不與理會，反正是供應商在求我買采購方式，已經到被淘汰的邊緣了.三十年河東，三十年河西，現在格局已悄然的調了個頭，你的訂單少了不做，金額少了不做，月結方式達不到要求也不做�，F在的采購常常抱怨，供應商不配合，不支持，不可理喻!跟供應商搞好關系才是重點，而且也會有好處：

　　1、 要做好供應商關系管理，從供應商那里獲得質量改進的建議;

　　2、 還要保持和顧客的聯系，經常收集顧客對產品、服務及其他方面的改進意見。在全面質量采購機制健全的企業，這一切都是由采購管理環節來完成的。

　　中國加入WTO以后，經濟全球化和市場競爭愈演愈烈，企業將面臨強大的國際國內競爭對手，產品質量將成為影響企業競爭力的重要因素，是企業生存和發展的關鍵，同時也是企業占領市場的有效武器。誰能夠贏得顧客，生產出適應顧客需求的產品，誰就能在競爭中取得勝利。跟不上市場的的節奏或者還是原地踏步走，就會毫不留情的被市場淘汰，不僅生產者要注重質量，采購者也必須注重質量問題。然而，大多數有關質量管理的研究，更注重產品的設計、生產和營銷過程，往往忽略采購在全面質量管理和提高企業競爭力中的作用，一些企業在實際的生產過程中也往往忽略了采購管理的實際效用，長期以來采用傳統的采購模式，致使采購管理在企業運作過程中仍是一個十分薄弱的環節。

　　現在的采購一定要有專業的知識，良好的心理素質，超群的溝通和語言能力，還有一張代表高學歷的證明.因為很多外貿商和高速發展的企業，已不局限于國內采購的范圍.如果你沒有專業，全面的知識，可以肯定幾個回合的談判就會敗下陣;如果你還是操著一口地方普通話和瞥腳的外語，想想那景情，

　　其實加強采購管理，改進采購方式，改善與供應商的關系，是企業價值鏈中的重要一環，對企業提升核心競爭力具有十分重要的意義。如供應商增加發貨的頻率可以降低企業的庫存水平，PMC供應商的產品包裝得當可以減少搬運費用等。實踐證明，加強采購管理，不僅是企業降低成本的關鍵環節，同時還是保證產品質量的重要手段。從降低成本上來看，據統計，在全球范圍內，工業企業的產品成本構成中，采購的原材料和零部件成本占企業總成本的30%—90%。企業銷售收入中一半以上的錢是在采購環節上支出的。而我國工業企業采購成本更是占到企業銷售成本的60%左右�？梢哉f采購管理對降低總成本的貢獻是最大的。從保證產品質量的角度來講，一個十分淺顯的道理是，原材料的質量會直接影響到產品的質量，沒有高質量的原材料就沒有高質量的產品，不合格的原材料將生產出不合格的產品，嚴重的情況會造成無可挽回的巨大損失。

　　全面質量采購是以顧客需求為先導，以提高產品質量為重點，通過努力提高采購全過程的質量，驅動質量績效，以實現顧客滿意目標的一種新型采購理念。實施全面質量采購要求采購者不僅要關注采購產品(服務)自身的質量，即產品(服務)的使用價值及其屬性，更要注重和實施采購全過程的質量管理，如參與產品質量標準的制定和控制，使產品質量能符合消費者的需求。采購環節中對質量的管理不僅體現在進貨驗收上，更重要的是將質量管理工作拓展到供應商的生產制造過程，從源頭抓起。不僅采購部門要對采購過程和采購質量負責，同時全公司內每個員工都要關注并監督采購質量，發現問題及時匯報。因此，全面質量采購實際是在全公司范圍內為滿足顧客的需要而參與后勤過程的改進活動。

　　實施全面質量采購，必須首先做好采購組織建設。在進行全面質量采購管理時，采用項目管理的形式建立一個跨部門多專業的多功能小組。小組成員包括了設計、工藝、技術準備、生產、采購、銷售等部門人員，甚至包括用戶和供應商。

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