2017注冊會計師考試《公司戰略管理》精選沖刺題及答案
精選沖刺題一：
1ONLY和VERO MODA是聞名于歐洲的丹麥時裝公司BESTSELLER擁有的兩個品牌，這兩款服裝價位相差不大，面向的市場也是一樣的，設計風格也沒有明顯的差別，這兩個品牌的競爭主要是依靠公眾的品牌忠誠度，那么這兩個品牌決定企業競爭優勢的資源屬于( )。
A.不可被模仿的資源
B.不可替代的資源
C.持久的資源
D.稀缺的資源
參考答案：A
參考解析:公眾的品牌忠誠度屬于不可被模仿的資源。
2 為了確保企業的突發事件能夠得到及時妥善處理，W公司總經理要求相關部門建立重大風險預警機制和突發事件應急處理機制，明確風險預警標準，對可能發生的重大風險或突發事件，制訂應急預案、明確責任人員、規范處置程序。該公司強調的是內部控制要素中的( )。
A.內部環境
B.風險評估
C.控制活動
D.內部監督
參考答案：C
參考解析:基本規范將控制活動或控制措施概括為7個方面，即不相容職務分離控制、授權審批控制、會計系統控制、財產保護控制、預算控制、運營分析控制和績效考評控制等。同時規定企業應當建立重大風險預警機制和突發事件應急處理機制，明確風險預警標準，對可能發生的重大風險或突發事件，制訂應急預案、明確責任人員、規范處置程序，確保突發事件得到及時妥善處理。
3甲公司計劃開拓國際市場，公司管理層希望能隨時獲得當地市場的信息和產品的信息反饋，完全控制子公司在目標市場上的日常經營活動，從而使國外子公司的經營戰略與企業的總體戰略融為一體。下列選項中，適合該公司采取的形式是( )。
A.出口
B.對外證券投資
C.全資子公司
D.合資
參考答案：C
4 某公司是一家商品流通企業，商品都是外購的，在對外購商品進行驗收時，應重點關注的是( )。
A.合同、發票等原始單據與存貨的數量、質量、規格等核對一致
B.產品的質量
C.存貨來源
D.實際價值是否符合有關合同或協議的約定
參考答案：A
參考解析:外購存貨的驗收，應當重點關注合同、發票等原始單據與存貨的數量、質量、規格等核對一致。
5 在公司治理的經驗當中，審計委員會的設立、獨立性和職能發揮占據著越來越重要的作用，那么下列關于審計委員會的說法中，不正確的是( )。
A.審計委員會的職能是監督、評估和復核企業內的其他部門和系統
B.審計委員會需要檢查對外報告規定的遵守情況
C.審計委員會的義務之一是確保充分且有效的內部控制
D.審計委員會主席可以不出席年度股東大會
參考答案：D
參考解析:審計委員會應出席年度股東大會，并回答股東提出的關于審計委員會工作方面的問題。因此選項D不正確。
6 甲公司是一家餐飲上市公司，企業的目標是為股東創造更多價值。在下列情形中，反映企業創造價值的是( )。
A.“投資資本回報率一資本成本”大于0
B.“投資資本回報率一資本成本”小于0
C.“增長率一可持續增長率”小于0
D.“增長率一可持續增長率”大于0
參考答案：A
參考解析:“投資資本回報率一資本成本”大于0，反映企業在創造價值;“投資資本回報率一資本成本”小于0，反映企業在減損價值�！霸鲩L率一可持續增長率”大于0，反映企業現金短缺;“增長率一可持續增長率”小于0，反映企業現金剩余。
7 下列說法中，不正確的是( )。
A.實地查驗是一個用于業務層面評價的方法
B.按照內部控制本質上的不同，內部控制缺陷分為重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷
C.對于重大缺陷和重要缺陷的整改方案，應向董事會、監事會或經理層報告并審定
D.《評價指引》要求企業在評價報告中披露內部控制評價的程序和方法
參考答案：B
參考解析:按照內部控制本質上的不同，內部控制缺陷分為設計缺陷和運行缺陷。按照內部控制缺陷嚴重程度分類，分為重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷。
8 近年來，伴隨中國企業加快“走出去”步伐，相關企業海外發展日益受到關注。中國駐悉尼總領館經濟商務參贊凌桂如日前在接受新華社記者專訪時表示，身在異鄉的中國企業要入鄉隨俗，其中“入鄉隨俗”是指企業要分析當地宏觀環境中的( )。
A.政治和法律因素
B.經濟因素
C.社會和文化因素
D.技術因素
參考答案：C
參考解析:社會和文化環境因素的范圍甚廣，它們主要包括人口狀況、社會流動性、消費心理、生活方式變化、文化傳統和價值觀等。企業要進入某地“入鄉隨俗，，一般是指要分析當地的文化傳統、生活方式和價值觀等，這些都屬于社會和文化環境因素。
9 使用以前期間的預算或者實際業績作為基礎來編制的預算屬于( )。
A.增量預算
B.零基預算
C.固定預算
D.彈性預算
參考答案：A
參考解析:增量預算是指新的預算使用以前期間的預算或者實際業績作為基礎來編制。
10 企業只有不斷提升其資源和能力的水平，才能夠保障公司面對變化莫測的經營環境選擇和實施其最有效的戰略。這體現的是公司戰略功能的( )。
A.指明了企業的發展方向
B.是整合和優化企業資源能力的依據和動力
C.是提升企業管理效能的前提和保障
D.表明企業組織的根本性質和存在理由
參考答案：B
參考解析:企業資源和能力的水平影響著公司經營范圍和競爭優勢的選擇，公司戰又是整合和完善企業資源能力的動力，企業只有不斷提升其資源和能力的水平，才能夠保障公司面對變化莫測的經營環境選擇和實施其最有效的戰。這體現的是公司戰功能的公司戰是整合和優化企業資源能力的依據和動力。
11 甲公司是一家家用電器生產企業，其生產的藍光播放機首次投放市場，為了擴大藍光播放機的銷量，甲公司對其首次上市定價采用了低于其他企業價格的策略。甲公司對藍光播放機首次上市采用的產品上市定價法是( )。
A.滲透定價法
B.轉移定價法
C.細分定價法
D.撇脂定價法
參考答案：A
參考解析:本題考核的是產品上市定價法的內容。滲透定價法是指在新產品投放市場時確定一個非常低的價格，以便搶占銷售渠道和消費者群體，從而使競爭者較難進入市場。選項A是正確的。
12評估戰略備選方案的成功標準不包括( )。
A.可行性標準
B.可接受性標準
C.適宜性標準
D.可理解性標準
參考答案：D
參考解析:本題考核戰選擇過程。評估備選方案通常使用三個標準：適宜性標準、可接受性標準、可行性標準。
13 2000年，法國電信斥資432億歐元收購了英國第三大移動運營商0range公司的全部股票，成為歐洲第二大移動通信公司，法國電信所采用的公司戰略是( )。
A.縱向一體化
B.內部發展
C.橫向一體化
D.戰略聯盟
參考答案：C
參考解析:橫向一體化是指企業收購、兼并或聯合競爭企業的戰。法國電信通過并購成為歐洲第二大移動通信公司。
14 在價值創造和增長率矩陣中，處于不同象限的業務單位(或企業)應當選擇不同的財務戰略，下列說法正確的是( )。
A.如果屬于增值型現金短缺(即處于第一象限)，并且高速增長是長期的，企業可以通過兼并成熟企業解決資金問題
B.如果屬于增值型現金剩余(即處于第二象限)，則首選的戰略是回購股份
C.如果屬于減損型現金剩余(即處于第三象限)，則首選的戰略是增加股利支付
D.如果屬于減損型現金短缺(即處于第四象限)，則應通過借款來籌集所需資金
參考答案：A
參考解析:增值型現金剩余首選戰是利用剩余現金加速增長，所以選項B的說法不正確;減損型現金剩余的首選戰是提高投資資本回報率，所以選項C的說法不正確;減損型現金短缺應根據行業或公司特點選擇重組或出售，所以選項D的說法不正確。
15 下列關于企業內部控制的表述中，錯誤的是( )。
A.內部控制是一個過程，而非目標
B.內部控制應該向企業董事會和經理層提供絕對保證
C.內部控制應該能夠促進企業實現發展戰略
D.內部控制應該由企業董事會、監事會和經理層和全體員工實施
參考答案：B
參考解析:內部控制只能向企業董事會和經理層提供合理保證，而非絕對的保證。所以選項B錯誤。
16 下列關于內部控制評價的說法中，錯誤的是( )。
A.評價工作應當包括內部控制的設計與運行，涵蓋企業及其所屬單位的各種業務和事項
B.評價工作應當在全面評價的基礎上，關注重要業務單位、重大業務事項和高風險領域
C.評價工作應當準確地揭示經營管理的風險狀況，如實反映內部控制設計與運行的有效性
D.評價工作應當適應企業的實際情況，根據環境的變化進行調整
參考答案：D
參考解析:內部控制評價的原則包括全面性原則、重要性原則和客觀性原則。選項A體現的是全面性原則，選項B體現的是重要性原則，選項C體現的是客觀性原則。
17 下列關于研發的戰略作用的說法中，不正確的是( )。
A.根據波特的價值鏈理論，通過提供低成本的產品或改良的差異化產品可以強化價值鏈
B.根據安索夫矩陣，研發支持四個戰略象限
C.根據產品的生命周期理論，產品研發會加速現有產品的衰退，因而需要研發來為企業提供替代產品
D.根據波特的基本戰略，可以通過產品求精來實現市場滲透戰略和市場開發戰略
參考答案：D
參考解析:關于研發的戰作用可以通過教材之前討論的戰模型來了解：波特的基本戰。產品創新是產品差異化的來源。流程創新使企業能夠采用差異化戰或成本領先戰。選項D錯誤。波特的價值鏈。研發被納入價值鏈的支持性活動。通過提供低成本的產品或改良的差異化產品可以強化價值鏈。安索夫矩陣。研發支持四個戰象限�？梢酝ㄟ^產品求精來實現市場滲透戰和市場開發戰。產品開發和產品多元化需要更顯著的產品創新。產品的生命周期。產品研發會加速現有產品的衰退，因而需要研發來為企業提供替代產品。
18 甲公司是一家食品生產企業。最近該公司曝出食品質量丑聞，經調查，原因是采購部門采購的原材料質量存在問題。該公司經過自查，發現采購部并未針對采購環節制定明確的質量驗收標準，造成原材料質量失控。這表明該公司內部控制存在( )。
A.設計缺陷
B.運行缺陷
C.重大缺陷
D.重要缺陷
參考答案：A
參考解析:設計缺陷是指企業缺少為實現控制目標的必需控制，或現存的控制并不合理及未能滿足控制目標。該公司沒有針對采購環節制定明確的質量驗收標準屬于設計缺陷。
19 甲公司是一家國際船舶制造企業。甲公司在與其客戶簽訂船舶制造合同后，才向各主要部件供應商發出采購訂單。甲公司采用的平衡產能與需求的方法是( )。
A.訂單生產式生產
B.資源訂單式生產
C.庫存生產式生產
D.滯后策略式生產
參考答案：A
參考解析:本題考核的是平衡產能與需求的方法。資源訂單式生產，當需求不確定時，企業僅在需要時才購買所需材料并開始生產所需的產品或提供所需的服務，其特征是訂單——資源——生產。
20 A公司是一家全球性的電信公司，其股票即將上市交易。目前，董事會正在考慮如何在充分解決客戶投訴的方面加強內控;并且鑒于競爭對手公司最近因濫用會計準則而倒閉，該董事會還考慮要加強對正確編制會計記錄的控制。為了解決上述問題，無論是從法律角度還是從運營角度考慮，公司都有必要在上市后成立審計委員會。根據以上信息可以判斷，下列各項不屬于該公司審計委員會職能是( )。
A.監督內審部門，核查內審時是否充分考慮了為防止問題出現及取得客戶投訴的支持性證據而設計的程序
B.負責指定和撤換公司的外聘審計師
C.應每年至少與內外部審計師會面一次，并探討包括任何可疑的舞弊行為或會計問題在內的事項
D.在掌握了關于內控系統的重大審計發現及事項后，及時向公司管理層匯報
參考答案：D
參考解析:審計委員會的主要職能之一是監督內審部門。作為內審工作的監督機構，該委員會應當核查內審時是否充分考慮了為防止問題出現及取得客戶投訴的支持性證據而設計的程序。而且，審計委員會應負責指定和撤換公司的外聘審計師，確保外聘審計師的獨立性和客觀性，并以適當方式復核他們的工作。審計委員會應每年至少與內外部審計師會面一次，并探討包括任何可疑的舞弊行為或會計問題在內的事項。在掌握了關于內控系統的重大審計發現及事項后，審計委員會應及時向董事會報告。選項D錯誤。
21 甲有限責任公司在進行戰略實施之后，各個董事提出了戰略控制的步驟，由于每個人的觀點不同而在會議上爭論不休，你認為正確的是( )。
A.執行策略檢查一識別各個階段業績的里程碑一設定目標的實現層次一監控一獎勵
B.識別各個階段業績的里程碑一執行策略檢查一監控一設定目標的實現層次一獎勵
C.監控一執行策略檢查一識別各個階段業績的里程碑一設定目標的實現層次一獎勵
D.設定目標的實現層次一執行策略檢查一識別各個階段業績的里程碑一監控一獎勵
參考答案：A
參考解析:正式的戰控制系統包括下列步驟：步驟l，執行策檢查;步驟2，根據企業的使命和目標，識別各個階段業績的里程碑;步驟3，設定目標的實現層次;步驟4，對戰過程的正式監控;步驟5，對于有效實現戰目標的業績給予獎勵。
22 下列關于損失融資的說法中，錯誤的是( )。
A.損失的內容包括企業的資金、聲譽、技術、品牌、人才等
B.損失事件融資分為預期損失融資和非預期損失融資
C.損失融資是損失事件管理中最有共性，也是最重要的部分
D.非預期損失融資一般作為運營資本的一部分，而預期損失融資則是屬于風險資本的范疇
參考答案：D
參考解析:本題考核損失融資。預期損失融資一般作為運營資本的一部分，而非預期損失融資則是屬于風險資本的范疇。
23紅十字會是最普通的非營利組織，下列各項中不屬于非營利組織的首要目的是( )。
A.提高社會福利
B.促進政治變革
C.促進社會變革
D.降低成本
參考答案：D
參考解析:以非營利目的成立的組織，其首要目的是提高社會福利、促進政治和社會變革，而不是營利。
24 我國內部控制規范體系規定，在全面控制的基礎上，內部控制應該關注重要業務事項和高風險領域。這表明企業在進行內部控制時應遵循( )。
A.全面性原則
B.制衡性原則
C.重要性原則
D.風險性原則
參考答案：C
參考解析:本題考核內部控制的原則。全面性原則強調內部控制應當貫穿決策、執行和監督的全過程，覆蓋企業及其所屬單位的各種業務和事項。重要性原則指在全面控制的基礎上，內部控制應該關注重要業務事項和高風險領域。制衡性原則指內部控制應當在治理結構、機構設置及權責分配、業務流程等方面形成相互制約、相互監督，同時兼顧運營效率。適應性原則強調內部控制應當與企業經營規模、業務范圍、競爭狀況和風險水平等相適應，并隨著情況的變化及時加以調整。成本效益原則又稱為成本與效率效果原則，就是指內部控制應當權衡實施成本與預期效益，以適當的成本實現有效控制。
精選沖刺題二：
單項選擇題
1、在處理變革的阻力時，管理層不應當考慮( )。
A.變革的節奏
B.變革的管理方式
C.變革的范圍
D.變革的動力
【答案】D
【解析】本題考核戰略變革管理。在處理變革的阻力時，管理層應當考慮變革的三個方面：變革的節奏.變革的管理方式和變革的范圍。
2、下列各項中，不屬于戰略變革主要任務的是( )。
A.調整企業理念
B.調整管理層結構
C.重新設計企業的組織結構
D.企業戰略重新進行定位
【答案】B
【解析】本題考核戰略變革的主要任務。企業戰略變革的主要任務包括：(1)調整企業理念;(2)企業戰略重新進行定位;(3)重新設計企業的組織結構。
3、下列選項中，符合《企業內部控制應用指引第14號——財務報告》規定的是( )。
A.在編制年度財務報告后，進行資產清查和資產減值測試
B.企業應當根據已批準的全面預算編制財務報告
C.對財務報告可能產生重大影響的會計政策，按規定權限和程序審批后執行
D.財務報告編制完成后，加蓋公章由總會計師簽名并蓋章后即可對外提供
【答案】C
【解析】選項A應該是在編制年度財務報告前。選項B應該是企業應當按照國家統一的會計準則制度規定，根據登記完整.核對無誤的會計賬簿記錄和其他有關資料編制財務報告。選項D應該是由企業負責人.總會計師或分管會計工作的負責人.財會部門負責人簽名并蓋章。
4、甲公司是一家海運公司，為了轉移公司與海關相關的船舶.貨物.運營的損失及對他人的責任，該公司與某保險公司簽訂了一項金融合約，約定當風險發生時由保險公司承擔相應的損失，但是作為補償該公司應該向保險公司支付一定的保險費。甲公司進行損失事件管理的手段屬于( )。
A.風險資本
B.應急資本
C.保險
D.專業自保
【答案】C
【解析】保險是一種金融合約。保險合同規定保險公司應為預定的損失支付補償(也就是為損失進行融資)，作為交換，在合同開始時，購買保險合同的一方要向保險公司支付保險費。甲公司由于是一家海運公司，存在很大的風險，與保險公司簽訂合約，將風險轉移給保險公司，使用的是損失事件管理中的保險。所以選項C正確。
5、下列各項關于企業合同管理內部控制的表述中，正確的是( )。
A.企業對外發生經濟行為，必須訂立書面合同
B.正式對外訂立的合同，必須由企業法定代表人簽名并加蓋有關印章
C.公司文本一般由法律部門起草，總經理審核
D.企業對影響重大或法律關系復雜的合同文本，應該組織內部有關部門進行審核
【答案】D
【解析】本題考核“內部控制應用指引——合同管理”的知識點。企業對外發生經濟行為，除即時結清方式外，應當訂立書面合同。選項A錯誤。正式對外訂立的合同，應當由企業法定代表人或由其授權的代理人簽名或加蓋有關印章。選項B錯誤。合同文本一般由業務承辦部門起草.法律部門審核。選項C錯誤。重大合同或法律關系復雜的特殊合同應當由法律部門參與起草。選項D正確。
6、關于專業自保公司，下列說法不正確的是( )。
A.將損失的風險轉移給保險公司
B.由被保險人所有和控制
C.不在保險市場上開展業務
D.可以通過租借的方式承保其他公司的保險
【答案】A
【解析】專業自保公司又稱專屬保險公司，是非保險公司的附屬機構，為母公司提供保險，并由其母公司籌集保險費，建立損失儲備金。專業自保的特點是：由被保險人所有和控制;要承保其母公司的風險，但可以通過租借的方式承保其他公司的保險，不在保險市場上開展業務。選項A屬于保險的特點。
7、根據《企業內部控制應用指引第17號——內部信息傳遞》的要求，內部報告指標體系的設計應當與全面預算管理相結合，并隨著環境和業務的變化不斷進行修訂和完善。設計內部報告指標體系時，應當關注哪個預算的執行情況( )。
A.銷售預算
B.成本費用預算
C.利潤預算
D.生產預算
【答案】B
【解析】設計內部報告指標體系時，應當關注企業成本費用預算的執行情況。
8、下列選項中，屬于企業戰略目標體系的是( )。
A.投資回報率
B.股票價格評價
C.公司的信任度
D.建立技術上的領導地位
【答案】D
【解析】戰略目標體系不同，它建立的目的在于為公司贏得下列結果：獲取足夠的市場份額，在產品質量.客戶服務或產品革新等方面壓倒競爭對手，使整體成本低于競爭對手的成本，提高公司在客戶中的聲譽，在國際市場上建立更強大的立足點，建立技術上的領導地位，獲得持久的競爭優勢，抓住誘人的成長機會等等。
9、戰略制定的任務包括制定一個策略計劃，然后隨著事情的進展不斷對它進行調整，該策略計劃是( )。
A.預謀戰略
B.適應性戰略
C.反應性戰略
D.長期性戰略
【答案】A
【解析】本題考核公司戰略的定義。戰略制定的任務包括制定一個策略計劃，即預謀戰略，然后隨著事情的進展不斷對它進行調整。
10、甲公司的創始人在創業時就要求公司所有員工遵守一個規定：在經營活動中永遠不做違背道德和法律的事情。從公司使命角度來看，此規定屬于( )。
A.公司目的
B.公司宗旨
C.經營哲學
D.公司目標
【答案】C
【解析】使命主要闡明企業組織的根本性質與存在理由。一般包括三個方面：公司目的.公司宗旨.經營哲學。經營哲學是公司為其經營活動方式所確立的價值觀.基本信念和行為準則，是企業文化的高度概括。經營哲學主要通過公司對利益相關者的態度.公司提倡的共同價值觀.政策和目標以及管理風格等方面體現出來。經營哲學同樣影響著公司的經營范圍和經營效果。
11、下列關于委托代理理論表述中，不正確的有( )。
A.委托代理理論認為，公司治理問題是伴隨著委托代理問題的出現而產生的
B.在委托代理理論中，授權者就是代理人，被授權者就是委托人
C.委托代理理論主要研究的是委托—代理關系
D.委托代理理論是一種契約關系
【答案】B
【解析】委托代理理論認為，公司治理問題是伴隨著委托代理問題的出現而產生的，選項A正確;在委托代理理論中，授權者是委托人，被授權者就是代理人，所以選項B錯誤;委托代理理論是制度經濟學中契約理論的主要內容之一，主要研究的委托—代理關系是指一個或多個行為主體根據一種明示或隱含的契約，指定.雇用其他行為主體為其服務，同時授予后者一定的決策權力，并根據后者提供的服務數量和質量向其支付相應的報酬，所以選項CD正確。
12、下列關于戰略變革發展階段的說法中，正確的是( )。
A.連續階段：在這個階段中，制定的戰略基本上沒有發生較大的變化，僅有一些小的修正
B.漸進階段：在這個階段中，戰略發生革命性的變化
C.不斷改變階段：在這個階段中，戰略發生緩慢的變化
D.全面階段：在這個階段中，戰略變化呈現無方向或無重心的特點
【答案】A
【解析】本題考核戰略變革的發展階段。連續階段：在這個階段中，制定的戰略基本上沒有發生大的變化，僅有一些小的修正。漸進階段：在這個階段中，戰略發生緩慢的變化。不斷改變階段：在這個階段中，戰略變化呈現無方向或無重心的特點。全面階段：在這個階段中，企業戰略是在一個較短的時間內.發生革命性或轉化性的變化。
多項選擇題
1、下列關于風險管理策略的說法中，正確的有( )。
A.風險管理策略在整個風險管理體系中起著統領全局的作用
B.風險管理策略指導企業的一切風險管理活動
C.所有的風險度量應當在企業層面的風險管理策略中得到評價
D.企業風險的風險偏好都應由董事會決定
【答案】ABC
【解析】重大風險的風險偏好是企業的重大決策，應由董事會決定。選項D的說法不正確。
2、下列關于我國《企業內部控制基本規范》關于風險評估要素要求的說法中，正確的有( )。
A.企業開展風險評估，應當準確識別與實現控制目標相關的內部和外部風險，確定相應的風險承受度
B.企業應當采用定性與定量相結合的方法，按照風險發生的可能性及其影響程度等，對識別的風險進行分析和排序，確定關注重點和優先控制的風險
C.企業應當綜合運用風險規避.風險降低.風險分擔和風險承受等風險應對策略，實現對風險的有效控制
D.企業在評估影響目標實現的風險時，考慮潛在的舞弊行為
【答案】ABC
【解析】我國《企業內部控制基本規范》關于風險評估要素的要求：
(1)根據設定的控制目標，全面系統持續地收集相關信息，結合實際情況，及時進行風險評估。
(2)企業開展風險評估，應當準確識別與實現控制目標相關的內部和外部風險，確定相應的風險承受度。風險承受度是企業能夠承擔的風險限度，包括整體風險承受能力和業務層面的可接受風險水平。
(3)企業識別內部風險，應當關注下列因素：①董事.監事.經理及其他高級管理人員的職業操守.員工專業勝任能力等人力資源因素;②組織機構.經營方式.資產管理.業務流程等管理因素;③研究開發.技術投入.信息技術運用等自主創新因素;④財務狀況.經營成果.現金流量等財務因素;⑤營運安全.員工健康.環境保護等安全環保因素;⑥其他有關內部風險因素。
(4)企業識別外部風險，應當關注下列因素：①經濟形勢.產業政策.融資環境.市場競爭.資源供給等經濟因素;②法律法規.監管要求等法律因素;③安全穩定.文化傳統.社會信用.教育水平.消費者行為等社會因素;④技術進步.工藝改進等科學技術因素;⑤自然災害.環境狀況等自然環境因素;⑥其他有關外部風險因素。(5)企業應當采用定性與定量相結合的方法，按照風險發生的可能性及其影響程度等，對識別的風險進行分析和排序，確定關注重點和優先控制的風險。企業進行風險分析，應當充分吸收專業人員，組成風險分析團隊，按照嚴格規范的程序開展工作，確保風險分析結果的準確性。
(6)企業應當根據風險分析的結果，結合風險承受度，權衡風險與收益，確定風險應對策略。企業應當合理分析.準確掌握董事.經理及其他高級管理人員.關鍵崗位員工的風險偏好，采取適當的控制措施，避免因個人風險偏好給企業經營帶來重大損失。
(7)企業應當綜合運用風險規避.風險降低.風險分擔和風險承受等風險應對策略，實現對風險的有效控制。
(8)企業應當結合不同發展階段和業務拓展情況，持續收集與風險變化相關的信息，進行風險識別和風險分析，及時調整風險應對策略。
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