2017注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略管理》模擬試題及答案
模擬試題一：
1、單選題
某銀行內(nèi)部設有集團客戶部、國有大型企業(yè)部、中小企業(yè)部和零售銀行部.據(jù)此可知該銀行最有可能采用的組織結構為( ).
A.職能制組織結構
B.客戶細分事業(yè)部制組織結構
C.區(qū)域事業(yè)部制組織結構
D.M型組織結構
[答案]B
[解析]銀行根據(jù)服務的客戶對象進行部門設置，因此屬于客戶細分事業(yè)部制組織結構.
2、單選題
下列關于企業(yè)風險管理的表述正確的是( )。
①企業(yè)風險管理是一個過程
�、谄髽I(yè)風險管理僅包括對財務風險和可保風險的管理
�、燮髽I(yè)風險管理包括對純企業(yè)風險和機會風險的管理
④能夠對企業(yè)的管理層和董事會提供絕對保證
�、輰L險管理融人到企業(yè)文化和價值觀之中是全面風險管理的主要標志
�、奁髽I(yè)風險管理僅受董事會和高管層的影響
A.①③⑤
B.②④⑥
C.①③⑥
D.表述都正確
[答案]A
[解析]企業(yè)風險管理包括考慮和管理所有風險，因此②錯誤。能夠對企業(yè)的管理層和董事會提供合理保證，因此④錯誤。企業(yè)風險管理受到企業(yè)各個層次人員的影響，因此⑥錯誤。
3、單選題
對于一家提供外賣送貨上門服務的快餐店來說，對其所提供的產(chǎn)品范圍內(nèi)不同產(chǎn)品數(shù)量的考核，屬于平衡計分卡中的是( ).
A.財務角度、
B.顧客角度
C.內(nèi)部流程角度
D.創(chuàng)新與學習角度
[答案]D
[解析]提供產(chǎn)品的數(shù)量說明了企業(yè)的創(chuàng)新能力.
4、多選題
下列屬于政府直接干預引發(fā)政治風險的有( )。
A.政府提高食品檢測標準
B.沒收資產(chǎn)
C.不履行合同
D.關稅壁壘
[答案]BCD
[解析]直接干預包括：不履行合同、貨幣不可兌換、不利的稅法、關稅壁壘、沒收資產(chǎn)或限制將利潤帶回母國。政府提高食品檢測標準是對所有相關企業(yè)而言，屬于可能帶來法律合規(guī)風險的源頭。
5、多選題
對于管理信息分類，下列表述不正確的有( )。
A.按信息的穩(wěn)定程度劃分，管理信息可劃分為固定信息和流動信息
B.按信息的作用劃分，管理信息可劃分為控制信息和作業(yè)信息
C.按信息的來源劃分，管理信息可劃分為內(nèi)部信息和外部信息
D.控制信息是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程動態(tài)狀況的信息
[答案]BD
[解析]按信息的作用劃分，管理信息可劃分為決策信息、控制信息和作業(yè)信息，所以選項B錯誤。作業(yè)信息是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程動態(tài)狀況的信息，所以選項D錯誤。
6、多選題
下列關于資產(chǎn)管理的行為，符合《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第8號——資產(chǎn)管理》的有()。
A.“貪大求洋”，一味上馬新設備，造成產(chǎn)能過剩和與本地市場“水土不服”
B.同一廠區(qū)內(nèi)不同倉庫間的存貨流動無需再辦理相關手續(xù)
C.受托加工的存貨應單獨存放和記錄
D.應建立固定資產(chǎn)清查制度，至少每年進行一次全面清查
[答案]CD
[解析]選項A：固定資產(chǎn)更新應避免產(chǎn)能過剩、效能低下，減損企業(yè)競爭力。選項B：同一廠區(qū)內(nèi)不同倉庫間的存貨流動也應辦理相關手續(xù)。
1.在以下企業(yè)變革中，屬于被迫變革，往往需要付出較大的代價才能取得成效的是( )。
A、提前性變革
B、反應性變革
C、適應性變革
D、危機性變革
2.KD公司是一家知名的感光材料生產(chǎn)企業(yè)，在傳統(tǒng)膠卷市場上占據(jù)絕對優(yōu)勢。進入新千年后，該公司并沒有意識到數(shù)碼產(chǎn)品會迅速普及，仍固守于傳統(tǒng)膠卷生產(chǎn)，導致企業(yè)全面虧損。在此背景上被迫進行業(yè)務全面轉型，縮小傳統(tǒng)膠卷業(yè)務，開始艱難地變身為數(shù)碼產(chǎn)品提供商。根據(jù)以上資料可以判斷，該公司的這種變化屬于( )。
A、提前性變革
B、反應性變革
C、危機性變革
D、隨機應變式的變革
3.甲有限責任公司在進行戰(zhàn)略實施之后，各董事提出了戰(zhàn)略控制的步驟，你認為正確的是( )。
A、執(zhí)行策略檢查-識別各個階段業(yè)績的里程碑-設定目標的實現(xiàn)層次-監(jiān)控-獎勵
B、識別各個階段業(yè)績的里程碑-執(zhí)行策略檢查-監(jiān)控-設定目標的實現(xiàn)層次-獎勵
C、監(jiān)控-執(zhí)行策略檢查-識別各個階段業(yè)績的里程碑-設定目標的實現(xiàn)層次-獎勵
D、設定目標的實現(xiàn)層次-執(zhí)行策略檢查-識別各個階段業(yè)績的里程碑-監(jiān)控-獎勵
4.以下不屬于增量預算的是( )。
A、生產(chǎn)部門根據(jù)基期預算調整本期預算
B、采購部門根據(jù)基期實際發(fā)生額調整本期預算
C、管理部門根據(jù)預期重新編制預算
D、制造部門繼續(xù)使用上期預算
5.在平衡計分卡業(yè)績衡量方法下，下列各項中不屬于滯后指標的是( )。
A、新客戶開發(fā)率
B、客戶滿意度
C、盈利率
D、客戶關系
參考答案：1.B 2.A 3.D 4.B 5.C
模擬試題二：
1下列各項關于應對風險的措施中，屬于風險轉移的是( )。
A.甲公司是一家稀有資源開發(fā)企業(yè)。按照國際慣例，甲公司每年向礦區(qū)所在地政府預付一定金額的塌陷補償費B.乙公司是一家股票上市的商品零售企業(yè)。為了籌建更多商場，擴大市場占有率，乙公司要求母公司為其金額為5億元的中長期貸款提供擔保C.丙公司是一家區(qū)域性奶制品生產(chǎn)企業(yè)。為了推廣高端乳酸菌飲料產(chǎn)品，丙公司決定按照“買一送一”的政策對乳酸菌飲料新產(chǎn)品和傳統(tǒng)水果味酸奶產(chǎn)品進行捆綁銷售D.丁公司是一家規(guī)模較小的唱片制作企業(yè)。為了保護唱片版權，丁公司與其網(wǎng)絡商場簽訂合作協(xié)議，由該網(wǎng)絡商場每年支付固定版權費用，商場會員即可無限次下載收到版權保護的丁公司制作的唱片音樂參考答案：D2企業(yè)在無法判斷發(fā)生概率或無須判斷概率的時候，度量風險一般使用( )。
A.在險值B.統(tǒng)計期望值C.效用期望值D.最大可能損失參考答案：D我的答案：未作答收起解析收藏糾錯
參考解析：
最大可能損失指風險事件發(fā)生后可能造成的最大損失。用最大可能損失來定義風險承受度是最差情形的思考邏輯。企業(yè)一般在無法判斷發(fā)生概率或無須判斷概率的時候，使用最大可能損失作為風險的衡量，選項D正確。第2題 筆記記錄我的筆記(0) | 精選筆記(0)選擇筆記標簽：試題內(nèi)容(0)答案解析(0)
限500字保存記錄本題難易程度：12345點擊查看試題筆記(0)3正保公司是一家正處于高速成長的企業(yè)，企業(yè)對資金的需求缺口非常大。但企業(yè)無法獲得銀行貸款。為此，公司董事會經(jīng)過討論，并經(jīng)股東大會決定，在未來幾年內(nèi)將根據(jù)目標資本結構，測算出投資所需的權益資本，先從盈余當中留用，然后將剩余的盈余作為股利予以分配，該公司的股利分配政策是( )。
A.固定股利政策B.固定股利支付率政策C.零股利政策D.剩余股利政策參考答案：D
參考解析：
固定股利政策。每年支付固定的或者穩(wěn)定增長的股利，將為投資者提供可預測的現(xiàn)金流量，減少管理層將資金轉移到盈利能力差的活動的機會，并為成熟的企業(yè)提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流。 (2)固定股利支付率政策。股利支付率等于企業(yè)發(fā)放的每股現(xiàn)金股利除以企業(yè)的每股盈余。支付固定比例的股利能保持盈余、再投資率和股利現(xiàn)金流之間的穩(wěn)定關系，但是投資者無法預測現(xiàn)金流，這種方法也無法表明管理層的意圖或者期望，并且如果盈余下降或者出現(xiàn)虧損，這種方法就會出現(xiàn)問題。 (3)零股利政策。這種股利政策是將企業(yè)所有剩余盈余都投資回本企業(yè)中。在企業(yè)成長階段通常會使用這種股利政策，并將其反映在股價的增長中。 (4)剩余股利政策。只有在沒有現(xiàn)金凈流量為正的項目的時候才會支付股利。
4甲會計師事務所歷來特別重視對客戶資料的保密，除了要求員工恪守職業(yè)道德外，甲會計師事務所還在信息系統(tǒng)中加強了控制和管理。當甲會計師事務所員工利用電郵系統(tǒng)與客戶溝通時，有關信息與數(shù)據(jù)在傳輸前將被轉化成非可讀格式。甲會計師事務所電郵系統(tǒng)所實施的控制類別屬于( )。
A.輸入控制B.一般控制C.設備控制D.網(wǎng)絡控制參考答案：D
參考解析：
最常用的網(wǎng)絡控制措施有防火墻、數(shù)據(jù)加密、授權和病毒維護。數(shù)據(jù)加密就是指數(shù)據(jù)在傳輸前被轉化成非可讀格式，在傳輸后重新轉換回來，所以選項D正確.
5會計人員在財務信息系統(tǒng)中編制資產(chǎn)負債表時，當出現(xiàn)資產(chǎn)負債表兩邊不平衡時，該系統(tǒng)自動提示會計人員必須進行修改，這種控制情形屬于( )。
A.邏輯訪問控制B.過程控制C.業(yè)務連續(xù)性D.輸入控制參考答案：D
參考解析：
輸入控制的目的是發(fā)現(xiàn)和防止錯誤的交易數(shù)據(jù)的錄入，其中包括：①交易前的數(shù)據(jù)輸入;②數(shù)據(jù)輸入屏幕的規(guī)定格式令使用者不得跳過強制輸入字段;③輸入體系內(nèi)容的合理檢查。本題中編制資產(chǎn)負債表不平衡屬于交易數(shù)據(jù)的錄入。
6操作風險是指由于員工、過程、基礎設施和技術或對運作有影響的類似因素的失誤而導致虧損的風險。下列各項中，屬于這種失誤的是( )。
A.政治上的失誤 B.經(jīng)濟上失誤C.財務上的失誤 D.欺詐活動參考答案：D
參考解析：
操作風險是指企業(yè)在進行基本的操作時經(jīng)受的風險。例如人員、程序、技術及對外部的依賴而發(fā)生損失的可能，即操作風險是指因不充分的或失靈的內(nèi)部程序、人員和系統(tǒng)或者外部事件而發(fā)生損失的風險。操作風險的源頭主要有： (1)缺乏規(guī)定程序;(2)雇員缺乏培訓;(3)疏忽;(4)設備及軟件維護不足或已報廢;(5)缺乏職業(yè)道德和舞弊意識;(6)不妥善的外包安排。
7下列不屬于國際投資政治風險的是( )。
A.戰(zhàn)爭風險B.勞工風險C.匯率風險D.國有化風險參考答案：C
參考解析：
匯率風險屬于企業(yè)面對的市場風險。不屬于政治風險。
8某國際快餐連鎖公司宣布在中東開設連鎖店，但并不出售豬肉漢堡，只出售牛肉漢堡、雞肉漢堡和魚肉漢堡。這說明該國際快餐連鎖公司在戰(zhàn)略分析中考慮( )。
A.政治和法律因素B.經(jīng)濟因素C.社會和文化因素D.技術因素參考答案：C
9下列關于管理信息系統(tǒng)的功能的說法正確的是( )。
A.將主要來自內(nèi)部的數(shù)據(jù)轉化成綜合性的信息B.為戰(zhàn)略管理過程提供所需支持的信息C.整合數(shù)據(jù)流和訪問與整個公司范圍的活動有關的信息D.收集與商業(yè)交易相關的信息并定期報告參考答案：A
參考解析：
管理信息系統(tǒng)將來自內(nèi)部的數(shù)據(jù)轉化成綜合性的信息，如摘要報告和異常報告。這些信息使管理層能對與自己所負責的活動領域有關的計劃、指導和控制及時做出有效的決策。B是戰(zhàn)性企業(yè)管理的功能。C是企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的功能。D是事務處理系統(tǒng)。
10甲公司是一家大型皮具加制造企業(yè)，主要為一些國際知名品牌進行代加工。自經(jīng)營以來，為了業(yè)務需要，一直將工廠設在東部沿海，近幾年通貨膨脹H趨嚴重，使該企業(yè)成本大幅度上升，利潤下降明顯。該企業(yè)召開董事會，討論將重要加工基地轉移到西南部的A市。運用PEST分析模型判斷甲公司召開此次董事會基于( )。
A.政治法律因素B.經(jīng)濟因素C.社會文化因素D.技術因素參考答案：B
參考解析：
通貨膨脹因素屬于經(jīng)濟因素，選項B正確。
11甲公司為軟件開發(fā)公司，總部設在北京。其主要客戶為乙移動通信公司(以下簡稱“乙公司”)，甲公司主要為乙公司實現(xiàn)預期通信功能和業(yè)務管理功能提供應用軟件開發(fā)服務。乙公司以各省或大型城市為業(yè)務管理單位，各業(yè)務管理單位需求差異較大，軟件功能經(jīng)常升級。甲公司與乙公司保持了多年的良好合作關系。甲公司所處的軟件開發(fā)行業(yè)的突出特點是知識更新快，同時也導致經(jīng)驗豐富、素質高的軟件工程師流動性較大，為此甲公司按乙公司的業(yè)務管理單位，對各項目進行管理和考核。根據(jù)上述情況，適合甲公司選擇的最佳組織結構類型是( )。
A.職能制組織結構B.事業(yè)部制組織結構C.戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構D.矩陣制組織結構參考答案：D
參考解析：
矩陣制組織結構是為了處理非常復雜項目中的控制問題而設計的。這種結構在職能和產(chǎn)品或項目之間起到了聯(lián)系的作用。
12某民營企業(yè)的主營業(yè)務為廚房用具，在很多民營企業(yè)均涉足房地產(chǎn)業(yè)以獲取高額回報時，該企業(yè)仍堅持經(jīng)營廚房用具，并且定位中高端市場，爭取以產(chǎn)品的高質量和特殊功能占取市場。該企業(yè)的這種戰(zhàn)略屬于( )。
A.市場細分戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中差異化戰(zhàn)略D.成本領先戰(zhàn)略參考答案：C
參考解析：
�、偈袌黾毞郑焊鶕�(jù)客戶的需要和消費習慣，將市場劃分為不同客戶群的市場。(爹差異化戰(zhàn)是指企業(yè)針對大規(guī)模市場，通過提供與競爭者存在差異的產(chǎn)品或服務來獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)。③成本領先戰(zhàn)的目標是成為整個行業(yè)中成本最低的制造商：④很多民營企業(yè)均涉足房地產(chǎn)業(yè)表明競爭對手采取了多元化戰(zhàn)，而該公司仍集中于中高端的廚房用具，并且爭取以產(chǎn)品的高質量和特殊功能占取市場，因此屬于集中差異化戰(zhàn)。
13企業(yè)運營流程的可見性作為影響企業(yè)的運營方式和管理方式的重要因素之一，是指( )。
A.企業(yè)生產(chǎn)計劃的可見程度B.企業(yè)產(chǎn)能計劃的可見程度C.企業(yè)生產(chǎn)運營流程為客戶所見的程度D.企業(yè)產(chǎn)品和服務需求變動的可見程度參考答案：C
參考解析：
企業(yè)運營流程的可見性是指其生產(chǎn)運營流程為客戶所見的程度。
14甲企業(yè)生產(chǎn)中檔電動自行車。在以下4類企業(yè)中，甲企業(yè)的直接主要競爭對手是( )。
A.生產(chǎn)高檔電動自行車的企業(yè)B.屬于同一戰(zhàn)略群組的電動自行車生產(chǎn)企業(yè)C.生產(chǎn)低檔電動自行車的企業(yè)D.屬于同一戰(zhàn)略群組的環(huán)保車生產(chǎn)企業(yè)參考答案：B
參考解析：
一個戰(zhàn)群組是指某一個產(chǎn)業(yè)中在某一戰(zhàn)方面采用相同或相似戰(zhàn)，或具有相同戰(zhàn)特征的各公司組成的集團。同一戰(zhàn)群組中的企業(yè)之間是主要的競爭對手。
15用來描述企業(yè)員工與企業(yè)(股東或經(jīng)理)之間的利益矛盾與均衡的模型是( )。
A.列昂惕夫模型B.威廉森的管理權限理論C.馬里斯的增長模型D.鮑莫爾“銷售最大化”模型參考答案：A
參考解析：
員工追求工資收入最大化和工作穩(wěn)定，企業(yè)(股東或經(jīng)理)追求利潤最大化，二者的矛盾與均衡可以通過列昂惕夫模型進行描述。鮑莫爾“銷售最大化”模型，馬里斯的增長模型和威廉森的管理權限理論是用來描述投資者與經(jīng)理人員的矛盾與均衡的模型。
16以下關于企業(yè)風險管理組織體系的說法正確的是( )。
A.董事會就全面風險管理工作的有效性對股東(大)會負責B.風險管理委員會對股東(大)會負責C.風險管理職能部門對董事會負責D.企業(yè)內(nèi)部審計部門對董事會負責參考答案：A
參考解析：
風險管理委員會對董事會負責;風險管理職能部門對總經(jīng)理或其委托的高級管理人員負責;企業(yè)內(nèi)部審計部門對審計委員會負責。
17某控股公司擁有多家各自獨立經(jīng)營的子公司，這些子公司可以自主做出戰(zhàn)略決策。該公司的橫向分工結構應為( )。
A.M型組織結構 B.戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構C.H型結構D.矩陣制組織結構參考答案：C
參考解析：
H型結構又稱控股企業(yè)、控股集團組織結構，是指當企業(yè)不斷發(fā)展時，由于實施多元化戰(zhàn)，業(yè)務領域涉及多方面，甚至上升到全球化競爭層面上，這時企業(yè)就會成立控股企業(yè)，其下屬企業(yè)具有獨立的法人資格，選項C正確。
18通過調研可知，甲公司所銷售的產(chǎn)品具有很高的市場占有率，但最近一年的市場增長率不高，根據(jù)波士頓矩陣理論判斷，該產(chǎn)品屬于哪類產(chǎn)品，應采取何種戰(zhàn)略( ).
A.現(xiàn)金牛產(chǎn)品，所用戰(zhàn)略是保持或收割B.瘦狗產(chǎn)品，所用戰(zhàn)略是放棄C.問題產(chǎn)品，所用戰(zhàn)略是發(fā)展D.明星品，所用戰(zhàn)略是放棄參考答案：A
參考解析：
由波士頓矩陣理論可知，當產(chǎn)品擁有高市場份額、低增長率時，屬于現(xiàn)金牛產(chǎn)品。對這一象限內(nèi)的大多數(shù)產(chǎn)品，市場增長率的下跌已成不可阻擋之勢，因此可采用收割戰(zhàn)，對于這一象限內(nèi)的市場增長率仍有所增長的業(yè)務，應進一步進行市場細分，維持現(xiàn)存市場增長率或延緩其下降速度。所以選項A正確。
19關于產(chǎn)品生命周期，以下表述正確的是( )。
A.從產(chǎn)業(yè)環(huán)境與從國際生產(chǎn)要素組合不同角度分析，產(chǎn)品生命周期的內(nèi)涵是一致的B.從產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)角度考察，產(chǎn)品生命周期可以劃分為導入期、成長期、成熟期和衰退期4個階段C.在衰退期后期，多數(shù)企業(yè)退出后，產(chǎn)品價格可能上揚D.產(chǎn)品生命周期可用于分析所有產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律，但各階段的持續(xù)時間隨著產(chǎn)業(yè)不同而不同參考答案：C我的答案：未作答收起解析收藏糾錯
參考解析：
從產(chǎn)業(yè)環(huán)境與從國際生產(chǎn)要素組合不同角度分析，產(chǎn)品生命周期的內(nèi)涵是不一致的，選項A錯誤;根據(jù)產(chǎn)業(yè)銷售額增長率曲線的拐點劃分，產(chǎn)品生命周期可以劃分為導入期、成長期、成熟期和衰退期，選項B錯誤;選項C正確;產(chǎn)品生命周期理論并不可以用來分析所有產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律，選項D錯誤。
20甲公司是上海一家從國外進口原材料進行加工生產(chǎn)的企業(yè)，其產(chǎn)品90%內(nèi)銷，10%外銷，該公司進El原料和出口產(chǎn)品以美元計價，近期由于意料之外的美元升值，使其進口原料的成本大幅度上升，于是針對內(nèi)銷產(chǎn)品提價，導致國內(nèi)市場銷售量和銷售額出現(xiàn)了一定程度的下降。該公司面對的風險類型屬于( )。
A.政治風險B.市場風險C.產(chǎn)業(yè)風險D.信用風險參考答案：B
參考解析：
在本題中，甲公司需要進口外國原材料，美元升值導致其成本大幅上升，提價后最終影響了銷售量和銷售額。稅收政策和利率、匯率、股票價格指數(shù)的變化帶來的風險屬于市場風險。
21“海爾，越南造”這句話表明了海爾進行國際化經(jīng)營的動因之一是( )。
A.尋求資源B.尋求市場C.尋求效率D.需求戰(zhàn)略性資產(chǎn)參考答案：A
參考解析：
“海爾，越南造”這句話說明海爾在中國原材料價格上漲、人民幣升值、用.5-成本提高的大背景下，將制造廠搬至越南，利用越南比中國勞動力成本低的優(yōu)勢來降低成本，因此屬于尋求資源的動因.
22在世界金融危機下，世界各國政府普遍采用寬松的貨幣政策，這兩年來，利率一直處于低水平中，這時，公司可以采取的策略是( )。
A.獲得更多的借款，最好為固定利率貸款B.決定減少其債務融資的金額，并替換為權益融資C.將一部分短期投資從權益中轉出，變成附息證券D.選擇通過籌集短期資金和變動利率債務參考答案：A
參考解析：
當利率較低時，企業(yè)可能傾向于以下做法：①獲得更多的借款，最好為固定利率貸款，以此來提高公司的資金杠桿;②舉借長期貸款而非短期貸款;③在企業(yè)的能力范圍內(nèi)，還清利率較高的貸款，并以較低利率獲得新的貸款：而當利率較高時，企業(yè)可能會傾向于以下做法：①決定減少其債務融資的金額，并替換為權益融資，比如留存收益;②擁有大量現(xiàn)金盈余和用于投資的流動資金的第三章戰(zhàn)選擇公司可能將其一部分短期投資從權益中轉出，變成附息證券;③如果預計利率近期可能有所下降，則企業(yè)可能會選擇通過籌集短期資金和變動利率債務，而不是固定利率的長期貸款來融資。
23日本公司與歐洲公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟主要是為了利用歐洲合作公司在歐盟市場的重要地位來滲透和拓展其歐洲市場。日本跨國公司與歐洲公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要動因為( )。
A.降低協(xié)調成本B.實現(xiàn)資源互補C.開拓新的市場 D.避免經(jīng)營風險參考答案：C我的答案：未作答收起解析收藏糾錯
參考解析：
企業(yè)通過建立廣泛的戰(zhàn)聯(lián)盟可迅速實現(xiàn)經(jīng)營范圍的多樣化和經(jīng)營地區(qū)的擴張，這突出表現(xiàn)在日本跨國公司與歐洲和美國公司的戰(zhàn)聯(lián)盟上。
24HL公司是一家阿根廷的銅礦生產(chǎn)企業(yè)，確立了未來三年“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略。在智利承包了一項銅礦開發(fā)項目。合同期限為3年，計劃于2012年年底結束。銅礦開發(fā)過程中，2010年，智利該地區(qū)發(fā)生地震，使得該項目無法執(zhí)行下去。從戰(zhàn)略失效的角度分析甩公司屬于哪種失效類型( )：
A.早期失效B.中期失效C.晚期失效D.偶然失效參考答案：D
參考解析：
按照在戰(zhàn)實施過程中出現(xiàn)的時間順第四章戰(zhàn)實施序，戰(zhàn)失效可分為早期失效、偶然失效和晚期失效三種類型。早期失效，是指在戰(zhàn)實施初期，由于新戰(zhàn)還沒有被全體員工理解和接受，或者戰(zhàn)買施者對新的環(huán)境、工作還不適應而導致的失效.晚期失效，是指當戰(zhàn)推進一段時間之后，原先對戰(zhàn)環(huán)境條件的預測與現(xiàn)實變化發(fā)展的情況之間的差距會隨著時間的推移變得越來越大，戰(zhàn)所依賴的基礎就顯得越來越糟，從而使失效率大為提高。偶然失效，是指在戰(zhàn)實施過程中，偶然會因為一些意想不到的因素導致戰(zhàn)失效。IAL公司的戰(zhàn)失效屬于偶然失效，選項D正確。
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