CFO：財(cái)物職務(wù)多重意義

時(shí)間：2024-09-29 22:48:02 CFO 我要投稿

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　　2014年9月，二手車網(wǎng)絡(luò)拍賣平臺優(yōu)信拍宣布完成新一輪約2.6億美元的融資。近期，公司首席財(cái)務(wù)官曾真口述作為CFO職位的認(rèn)識，他認(rèn)為，一個(gè)好的CFO應(yīng)該有兩個(gè)職責(zé)：對內(nèi)，通過建立數(shù)據(jù)管控系統(tǒng)，為運(yùn)營決策做服務(wù)，完成對財(cái)務(wù)層面的管控升華;對外，要成為最大的銷售，通過財(cái)務(wù)把公司賣給資本方，去換取到更多投資。

　　口述：曾真優(yōu)信拍首席財(cái)務(wù)官

　　財(cái)務(wù)也應(yīng)該規(guī)劃公司發(fā)展

　　財(cái)務(wù)在今天的概念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不僅僅是為三張紙負(fù)責(zé)。公司尤其是互聯(lián)網(wǎng)公司，純看財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)沒意義，互聯(lián)網(wǎng)公司不是生產(chǎn)制造性企業(yè)，沒有那么長的生產(chǎn)鏈，分析一大堆數(shù)據(jù)沒什么意義。

　　我跟所有優(yōu)信拍財(cái)務(wù)人員都反復(fù)強(qiáng)調(diào)，要在財(cái)務(wù)報(bào)表上往前推演，看哪些前端運(yùn)營數(shù)據(jù)和動作在改變，影響后端的財(cái)務(wù)報(bào)表。財(cái)務(wù)必須對報(bào)表做延展，一條線是把公司的賬記好，同時(shí)把公司的稅做好。第二條線是FPMA，做財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析，落實(shí)到一線，做管控和服務(wù)。

　　最開始的時(shí)候，我也是抱著財(cái)務(wù)人員只需要處理好財(cái)務(wù)報(bào)表的念頭，對其他業(yè)務(wù)并不關(guān)心。因?yàn)檫@件事我的發(fā)小也是優(yōu)信拍董事長戴琨跟我第一次拍桌子。

　　當(dāng)時(shí)戴琨讓我講講公司最近的情況，問了一些比較深入的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，我沒答上來。他非常不高興，說你為什么連這些都不知道。但是當(dāng)時(shí)我覺得很正常，我就是做財(cái)務(wù)的，為什么要了解那些業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)討論會我一次都沒參加，怎么可能知道。當(dāng)時(shí)戴琨發(fā)了很大的火，甚至拍桌子說你不要做CFO了。

　　這次拍桌子事件，引發(fā)了我很深的思考，我覺得戴琨說的很對。CFO作為決策層、管理層，對公司的業(yè)務(wù)不了解，怎么站在公司運(yùn)營的角度做財(cái)務(wù)決策，尤其是財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對公司發(fā)展如此重要，就更需要

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