《教師專業(yè)成長(zhǎng)》讀書筆記
讀了劉良華教授的《教師專業(yè)成長(zhǎng)》一書,受益良多。其中第三講《教師應(yīng)具備哪些管理智慧》里提到了民主管理、管理技巧、以及教師的威信等方面的問(wèn)題,給我們提供了許多班級(jí)管理方面的實(shí)用的技巧。
在日常的班級(jí)管理中,我們會(huì)遇到各種各樣的學(xué)生。這是作為教師的樂(lè)趣,使我們不必象其它工作那樣刻板而千篇一律;但也是我們作為教師的痛苦,因?yàn)槲覀儽仨氹S時(shí)隨機(jī)應(yīng)變,隨時(shí)需要見(jiàn)機(jī)行事。劉教授給我們提供了許多非常實(shí)用而有效的管理技巧,使我們?cè)谌粘9ぷ髦杏辛丝梢砸姥姆椒ā5,我在自己的管理過(guò)程中還發(fā)現(xiàn),相較于耐心細(xì)致、循循善誘的教導(dǎo),有的時(shí)候,適度的“沉默”顯得更為有力。
在教育教學(xué)中,沉默有時(shí)也是一種力量。在某些時(shí)候、對(duì)于某些學(xué)生教師“以靜制動(dòng)”,往往會(huì)達(dá)到“此時(shí)無(wú)聲勝有聲”的效果。我曾經(jīng)有這么一個(gè)學(xué)生,不知怎么回事,無(wú)論哪天上課,第一節(jié)課一定要遲到那么幾分鐘。高中三年天天如此,前幾任班主任有的耐心勸導(dǎo),有的厲聲斥責(zé),有的聯(lián)系家長(zhǎng),什么方法都試過(guò)了,這位同學(xué)雷打不動(dòng),照常遲到,最后老師們有的采取了懲罰手段:如果遲到,放學(xué)時(shí)罰掃地。他開(kāi)始還隨便掃掃,后來(lái)干脆不掃了,每天遲到照常。老師們實(shí)在沒(méi)辦法,也就漸漸放棄了。我接受這個(gè)班后,他依然每天遲到。我也和其他老師一樣,找他談話,聯(lián)系家長(zhǎng),讓他們提早叫他起床,收效甚微。那天,我們學(xué)校有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)考察,而且推門聽(tīng)課。他照樣遲到了。年級(jí)組長(zhǎng)惱火萬(wàn)分,要我找他狠狠批評(píng)一頓,并要我做材料處分他。我把他叫到辦公室,他扭過(guò)頭,一聲不吭。我然他站了兩分鐘,只說(shuō)了一句:“你有什么特殊的理由非遲到不可嗎?”他搖頭,但不說(shuō)話。我又讓他站了一分鐘,讓后說(shuō):“回去吧。我不想讓你下一節(jié)課也遲到。”第二天早上,他居然沒(méi)遲到。我看了他一眼,沒(méi)說(shuō)話。接下來(lái)的一周,他基本沒(méi)再遲到。我沒(méi)再找過(guò)他談遲到的事,他也沒(méi)和我說(shuō)什么,我們就在沉默中達(dá)成一種共識(shí)。
也許,在教育學(xué)生過(guò)程中,選擇沉默,也是一種教育的智慧。教師用沉默無(wú)聲的行為、用一個(gè)警告的表情、用一個(gè)期待的眼神來(lái)感召學(xué)生,教育效果也許會(huì)更加明顯。
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