《新公司戰(zhàn)略》讀書筆記
戰(zhàn)略管理的鼻祖：伊戈爾·安索夫，通過了解安索夫，理解戰(zhàn)略管理一些概念的發(fā)源、本義和實質等等，是深入理解和準確把握戰(zhàn)略管理理論的有效方法之一。1965年，安索夫正式出版他的代表作《公司戰(zhàn)略》，這本書原創(chuàng)性的提出了“公司戰(zhàn)略”的概念，也是他的成名之作。
重溫“戰(zhàn)略管理的鼻祖”伊戈爾·安索夫，從源頭上把握戰(zhàn)略管理，明白“我從哪里來”是知道“我往哪里走”以及“如何到達那里”的最好方法。在第一本企業(yè)戰(zhàn)略著作《公司戰(zhàn)略》首次出版的時候，安索夫就明確宣稱了自己的戰(zhàn)略管理主張，他認為，戰(zhàn)略管理目的是“發(fā)展一系列有實用價值的理論和程序，使經(jīng)理人能用來經(jīng)營??商業(yè)公司可以憑借這些實用的方法來做出戰(zhàn)略決策。” 《新公司戰(zhàn)略》這本著作不但保存了安索夫在《公司戰(zhàn)略》一書中原創(chuàng)的戰(zhàn)略管理的基本思路，還講戰(zhàn)略管理的后續(xù)演進的成果充實進來，這本書集安索夫戰(zhàn)略管理思想之大成，吸納了他最為重要的戰(zhàn)略管理三部曲的精華。學習安索夫的《新公司戰(zhàn)略》，可使我們對安索夫的戰(zhàn)略管理思想有一個全面的了解。
安索夫認為企業(yè)戰(zhàn)略是貫穿于企業(yè)經(jīng)營與產(chǎn)品和市場之間的一條共同經(jīng)營的主線，決定著企業(yè)目前所從事的或者計劃要從事的經(jīng)營業(yè)務的基本性質。這條主線有四個要素溝通：產(chǎn)品與市場范圍；增長向量；競爭優(yōu)勢；協(xié)調效應。“公司戰(zhàn)略”這個術語包括三大主要部分，分析性的公司戰(zhàn)略構建是第一部分，第二是企業(yè)能力的設計，第三是對戰(zhàn)略執(zhí)行和能力實施管理。在本書第一部分中，安索夫提到：（1）企業(yè)決策結構，（2）戰(zhàn)略決策模型，（3）企業(yè)目標，（4）實際的目標體系，（5）協(xié)同作用和能力特征，（6）戰(zhàn)略的概念，(7)多元化和國際化，
(8)競爭分析，(9)組合分析，（10）組合選擇和競爭策略，（11）戰(zhàn)略的使用。下面重點對企業(yè)的目標和目標體系進行概括分析。
在第一章企業(yè)決策結構中，安索夫就把企業(yè)看作是目的性非常強的組織，其行為由明確的終極目標或目標所支配。在這本書中安索夫關注的是目標的一種用途，就是目標在戰(zhàn)略決策中扮演的角色；關注得到是決定目標的商業(yè)、經(jīng)濟和社會變量，而不管目標產(chǎn)生的過程。有一個核心問題就是企業(yè)應當追求什么樣的目
標，是利潤最大化，還是股東權益價值最大化，或者是企業(yè)利益相關者的平衡滿意度？企業(yè)只有設定了明確的目標，并以其目標為核心在組織內部形成緊密合作的團隊，為實現(xiàn)目標努力奮斗，才能取得成功．可以說組織的發(fā)展在很大程度上取決于其目標是否明確。德魯克在《管理實踐》中說過“在每一個領域中，只要企業(yè)績效和成果對企業(yè)的生存和興盛有直接的`利害關系，就需要制訂出目標來”。
在傳統(tǒng)習慣中和歷史上，企業(yè)建立了一個效率的評價標準就是利潤，這是企業(yè)所共有的，同時也是其特有的。追求利潤或利潤最大化似乎自然而然地成為企業(yè)的唯一目標。然而在實際生活中，企業(yè)目標卻是目前商業(yè)倫理中最具爭議性的一個問題。根據(jù)德魯克的說法，“適當?shù)摹崩麧櫚ㄔ谄髽I(yè)目標之內，但“‘利潤最大化’卻是一個錯誤的觀念，不管把它解釋稱長期還是短期利潤”。不同的企業(yè)對目標以及要務不盡相同，但大多數(shù)企業(yè)的目標體系會包括以下內容：
�。�1） 經(jīng)濟目標應著眼于優(yōu)化企業(yè)總體資源轉化過程的效率。
�。�2） 保證長期投資獲得豐厚的回報。
�。�3） 社會目標或非經(jīng)濟目標，滿足企業(yè)成員的需要和愿望。
�。�4） 滿足外部強大支持者愿望的目標。
�。�5） 除了恰當?shù)哪繕艘酝�，還有兩個相關因素影響著管理行為：責任好人約束。
安索夫在經(jīng)濟學家的“傳統(tǒng)”的方法上增加了長期贏利的觀點；同時承認主要管理人員的影響，認為它對最終目標體系有修改作用。
安索夫的目標總體結構模式中，目標和約束條件列表包括三個方面，即經(jīng)濟目標，非經(jīng)濟目標和責任和約束條件，其中又細分為近期目標，遠期目標，彈性目標，個人經(jīng)濟目標，個人非經(jīng)濟目標和制約性約束。德魯克也在《管理實踐》中提出了八個關鍵領域的目標：（1）市場方面的目標。（2）技術改進和發(fā)展方面的目標。（3）提高生產(chǎn)力方面的目標。（4）物資和金融資產(chǎn)方面的目標。（5）利潤方面的目標。（6）人力資源方面的目標。（7）員工積極性發(fā)揮方面的目標。（8）社會責任方面的目標。從而具體來說，組織的戰(zhàn)略目標體系應該包括以下十個方面的內容：規(guī)模、盈利能力、產(chǎn)品、生產(chǎn)、研發(fā)、營銷能力、人力資源、財務管理、管理水平和社會責任。
所有的公司都有目標，但是只擁有目標和獻身于驚人的艱巨挑戰(zhàn)不同，后者
就像攀登高峰一樣。真正膽大包天的目標都明確、動人，是眾志成城的重心，經(jīng)常創(chuàng)造出驚人的團隊精神�！痘鶚I(yè)長青》里說“膽大包天的目標可以促使大家團結——這種目標光芒四射，動人心弦，是有形而高度集中的東西，能夠激發(fā)所有人的力量，只需略加解釋，或者根本不需要解釋，大家立刻就能了解”。例如通用電氣的目標就是“在我們服務的每一個市場中，要作為數(shù)一數(shù)二的公司，并且改革公司，擁有小企業(yè)一般的速度和活力”。而西屋的“全面品質、市場領袖、科技驅動、全球化、重點成長、多元化”略顯得難以了解，不易記住。膽大包天的目標可以運用于組織的任何一個層次里。同時最重要的一點，膽大包天的目標應該符合公司的核心理念。
企業(yè)戰(zhàn)略目標能夠實現(xiàn)企業(yè)外部環(huán)境、內部條件和企業(yè)目標之間的動態(tài)平衡，獲得長期、穩(wěn)定和協(xié)調的發(fā)展，使企業(yè)使命具體化和數(shù)量化。企業(yè)使命比較抽象，如果不落實為定量化的戰(zhàn)略目標，則企業(yè)的戰(zhàn)略任務就有落空的危險。有了戰(zhàn)略目標，可以把企業(yè)各單位、部門、各項生產(chǎn)經(jīng)營活動有機地連接成一個整體，發(fā)揮企業(yè)的整體功能，提高經(jīng)營管理的效率，激勵廣大員工，促進全體員工更好地發(fā)揮積極性，主動性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的進一步發(fā)展鋪平了道路。
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