- 相關推薦
職能層戰略讀書筆記
什么是職能層戰略呢?職能戰略又稱職能支持戰略，是按照總體戰略或業務戰略對企業內各方面職能活動進行的謀劃。職能戰略一般可分為生產運營型戰略、資源保障型職能戰略和戰略支持型職能戰略。以下關于職能層戰略讀書筆記是小編為各位讀者們整理收集的，希望能給大家一個參考，歡迎閱讀與借鑒。
一、戰略的定義
“戰略"一詞具有悠久的歷史，它來源于希臘的軍事用語，是指戰爭全局的籌劃和指導原則。后用于其他領域，泛指重大的、帶全局性或決定全局的謀劃。
在近代的企業管理領域中仍能明顯地體現其最初的含義。在商業背景下，戰略是實現和引導企業潛力、實現企業目標、應對日益復雜和不斷變化的外部環境的核心性概念。企業管理者要對企業的經營業績負責，同時，他們還需要向企業所有者及其他相關利益者提供財務報告。在此背景下，戰略提供了一套合理而科學的方法和工具，用于分析和管理企業與其所處環境之間的關系。
二、明茨伯格的5P戰略
關于戰略的定義最具有代表性的是美國管理學大師亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg)提出的5P戰略。
(一)戰略是一種計劃
(二)戰略是一種計謀
(三)戰略是一種模式
(四)戰略是一種定位
(五)戰略是一種觀念
三、企業戰略的結構層次
企業戰略可以劃分為三個層次：
(1)公司戰略;
(2)業務單位戰略;
(3)職能戰略。
四、戰略的關鍵要素
戰略有以下五個關鍵要素：有愿景、具有可持續性、有效傳遞戰略的流程、與獲取競爭優勢有關、能利用企業與環境之間的聯系。
五、企業的使命與目標
公司戰略是根據企業存在的理由而定義的。戰略僅僅是實現企業目標手段。如果企業目標不明確，就不可能提出相應的公司戰略。企業存在的理由不僅僅是簡單的為了實現“利潤最大化”，還包含有關人員的動機以及企業與社會、社區之間的關系。在開始戰略規劃之前，企業應該清楚地了解其在社會經濟中的作用、業務范圍以及社會的價值和期望。
六、確定戰略目標
在確定戰略目標時，通常使用一套被稱作 SMART的基本原則，它是以下五個英文單詞首個字母的縮寫：
S(Specific)——具體——不含糊
M(Measurable)——可計量——可以量化
A(Attainable)——可行——可以達到
R(Relevant)——相關——與使命一致
T(Time-based)——定時——有完成期限
七、企業外部環境分析
任何一個企業都不是孤立存在的，企業的生存和發展總是因其周圍環境的轉變而受到影響或制約。根據外部環境因素對企業生產經營
活動影響的方式和程度，一般可將企業的外部環境分為三大類：(1)一般宏觀環境;(2)行業環境;(3)經營環境與競爭優勢環境。在戰略分析過程中需要對這些外部環境因素進行分析。
八、企業核心競爭力
核心競爭力是指能為企業帶來相對于競爭對手的競爭優勢的資源和能力。
一般來說，能夠建立企業核心競爭力的資源主要包括如下五種：
1.建立競爭優勢的資源。
2.稀缺資源。
3.不可模仿的資源。
4.不可替代的資源。
5.持久的資源。
總的來說，企業只有運用那些能夠建立競爭優勢、稀缺的、不可模仿的、不可替代的和持久的資源，才能行車自己的核心競爭力，從而持久地獲取有利的競爭地位。企業在戰略分析時應當排除那些缺乏獨特機制、并非稀有、能夠模仿、存在替代品和貶值較快的資源，而將注意力集中在那些能夠建立企業核心將爭力的資源上。 自我總結
學習了企業管理這課程，讓我們認識到一個正確的使命和一個可行的目標對企業又好又快的發展是至關重要的。同時，一個有具體目標的人生規劃對于我們的人生也是至關重要的。
【職能層戰略讀書筆記】相關文章：
《時空戰略》讀書筆記07-20
營銷戰略管理讀書筆記03-29
護士職責護士職能11-03
職能崗位職責11-17
招聘助理的職責職能02-23
渠道主管的職責職能01-24
SEO經理的職責職能10-10
部門職能崗位職責11-10
招聘專員職責職能通用11-30
職能專員崗位職責12-20