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      1. 《贏在執行》讀后感800字

        時間:2020-12-20 11:16:54 讀后感800字 我要投稿

        《贏在執行》讀后感范文800字

          《贏在執行》讀后感一

         《贏在執行》讀后感范文800字

          學習了《贏在執行》,真正感覺到自己“受益匪淺”。對什么是“執行力”過去確實沒有什么明確的概念,通過書本的了解學習,對什么是“執行力”有了基本的認識,我認為不同的人,由于站的層面不同,需要也不同,對什么是“執行力”就會有不同的認識,我認為“執行力”就是全體人員都能夠不折不扣、盡責盡力地完成自己的本職工作,這就要求全體人員都應具備相應的素質,這也就要求我們的團體必須是一個不斷學習的團體,一個既競爭又合作的團體。

          以后要努力做到兩點:

          1、端正態度,拒絕借口,表現執行力。

          工作的態度,決定結果。執行力不是工具,而是態度,工作態度好的人,執行力就強;工作態度差的人,執行力肯定令人無法滿意。我們對待工作,絕不要抱著無所謂、馬馬虎虎、得過且過的態度。比如很多人對中國人的評價是非常聰明,但很少有人說我們的工作態度好,舉個例子,德國人在工作中,認為講“差不多”、“還可以”、“說得過去”、“馬馬虎虎”是讓人感到羞恥的語言,而我們卻常掛在嘴邊也不以為然,中國是大國,和德國、日本、韓國等相比,恐怕最大的區別就是工作態度,也就是說我們的執行力與他們相比還有很大差距。說回來我們面對每份工作都要認真,自己有時候總是說“要不做就不做,要做就做最好”,但是不是說要不做就不做,而是所有事都要做到最好。說了就要努力做到,領導不可能無時無刻監督著員工,所以我們要當作領導在不在都一樣,不是為領導做事,而是為自己的責任感做事。我們投入工作,享受工作中的樂趣,細心的去做,也許在工作中會發現自己以前沒有的長處,一舉兩得,工作也許會變成自己的愛好。

          無論什么工作,我們都不要給自己找借口,工作中沒有任何借口,失敗也沒有任何借口,人生也沒有任何借口,都是自己做出來的,辯解只會給自己越抹越黑,抱怨也只會讓問題惡化,坦誠面對,也許是解決問題的最好辦法。

          2、注重細節,追求完美,提升執行力。

          在執行過程中,最重要的是細節,對于任務不能只把重點完成,而忽視了一些小細節,我們每個人應該把整個任務完整,完美的做好,從每一個細節做起,從被動心態轉變為主動心態,要樹立起一種嚴謹些再嚴謹些,細致些再細致些的工作作風,改變心浮氣燥,以精益求精的精神,不折不扣地執行好各項任務。

          《贏在執行》讀后感二

          當看完《贏在執行》這本書后,我一直在回味執行實際是一門學問,是一門教你學會如何完成任務的學問,之前也有看過一些他的培訓,他嶄新的理念,讓我們找到自己的差距。

          所謂“執行”,也許對于學者型的教授專家來講,他們喜歡把一個簡單的問題復雜化,來表示他們的研究深,學問多。但對于我們這些初涉職場的新人來說,情況則相反,因為最簡單的東西才最容易懂,也最實用,對于我們而言,執行就是去做,而且要保質保量的做,在領導者提出工作任務和要求后,我們能保質保量的去完成他,這就是執行。

          事實上,在我們現實中,尤其是現在日益激烈的市場經濟打環境,真正能夠高效執行的企業是很少的。一個企業如果僅憑領導者的聰明才智是很難成功的。于是企業開始重視研究團隊的`問題,團隊作用的發揮需要一個看不見、模不著的東西來推動。這個東西是企業文化。面對國際企業的激烈競爭,企業開始研究自身與國際企業存在著怎樣的差距。于是企業方把注意力轉到執行力的層面上。“執行”,看似簡單的“去做,去完成”。其實,其中蘊含很大的含義。我們都想做大事,而忽略了把小事做完美。執行不僅要求把小事做細,而且要做精。

          對于我們,執行貴在堅持、貫徹,不僅是行動上的付出,更是精神上執行意識的不斷加強,對自己的事業充滿jq。馬云說過:短暫的jq是不值錢的,只有持久的jq才是賺錢的。我們不僅要把今天的任務保質保量的去完成,而且要在每一階段、每一環節都切實去執行好我們的工作。執行并不是什么管制我們的工具,而是一種工作態度。

          2看了《贏在執行》才知道,自己離成功還有多遠。所謂的執行很多時候可能還停留在理論層面上,也許在實施的過程中真的會遇到接踵而至的困難和挫折,但我知道,行動的時候到了。不去找客戶,客戶是不會來找你的,一切困難和挫折都是短暫的,相信柳暗花明又一村,經歷了風雨,未必會見彩虹,但一定會讓自己的人生更加燦爛而不枉此生。

          用余世維的理念與熱情:決戰商場,贏在執行!高效執行,我能做到,我一定能做到。

          《贏在執行》讀后感三

          余世維博士的講座非常生動幽默,對“執行力”的定義非常簡練:保質保量地完成自己工作和任務的能力。雖然聽起來很簡單,但這就是執行力的根本,在其位必謀其事,如果我們能夠保質保量地完成每項工作或任務,就叫做執行力。

          如果一個組織里的多數人都認為沒有執行力,執行力弱不丟人,不難堪,無所謂,沒什么大不了,那么這個組織不可能建立起強執行力。醫院由每個員工構成,大家在醫院中扮演各自的角色,承擔自己的本職工作和任務,都是環環相扣的,上到院領導,下到基層一線員工,若我們以執行為榮,以執行不到位為恥,將每一件工作與任務保質保量地完成好,我們這個醫院將堅不可摧。這是因為,缺乏執行力的領導者,不可能帶出一支執行力強的團隊;同樣,不懂得服從、執行和如何完成任務的員工也是不合格的員工。

          在剛剛閉幕的醫院第三屆第三次職代會上,審議通過的“醫院2008年質量管理方案”、“醫院�?平ㄔO方案”、“醫院2008年綜合目標管理及績效工資分配方案”和“醫院2008年財務預算執行方案”,它將是今后一段時間醫院建設的總方針和指導意見。如何落實,這就看我們的執行力如何?是否保質保量地完成各項工作。執行力即是一種工作態度,又是全體職工應具備的良好認真的工作狀態,任何事情作不好,都會有借口,但一個高效執行力的團隊或個體應該拒絕借口。余世維博士所講的“個人執行力”主要是指“執行并完成任務”的能力,我以為,其主要表現是:淤愛崗敬業。作為醫院職工都要以敬業的心態去克服執行過程中的一切困難;于承擔責任。對自己而言,責任是對人生義務的勇敢擔當,是對自己所負使命的忠誠和信守;對組織而言,你是可以真正放心的員工。盂團隊精神。對于組織而言,要想提高員工的執行力,必須要求每個員工相互協作,優勢互補,強化團隊精神,只有所有的員工執行力提高,才能表明其組織的整體執行力提升。

          學習《贏在執行》這本書,就是要充分理解執行力的重要性。我們每位職工都要成為醫院執行力的實踐者,我們的所作所為應當是站在醫院的根本利益,有益于醫院發展的立場之上的,而不去當醫院執行力的阻力。有句話說的好:“天下無不成之事,各守乃業,則業無不成”。若真如此,我們醫院明天會更好。

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                《贏在執行》讀后感一

               《贏在執行》讀后感范文800字

                學習了《贏在執行》,真正感覺到自己“受益匪淺”。對什么是“執行力”過去確實沒有什么明確的概念,通過書本的了解學習,對什么是“執行力”有了基本的認識,我認為不同的人,由于站的層面不同,需要也不同,對什么是“執行力”就會有不同的認識,我認為“執行力”就是全體人員都能夠不折不扣、盡責盡力地完成自己的本職工作,這就要求全體人員都應具備相應的素質,這也就要求我們的團體必須是一個不斷學習的團體,一個既競爭又合作的團體。

                以后要努力做到兩點:

                1、端正態度,拒絕借口,表現執行力。

                工作的態度,決定結果。執行力不是工具,而是態度,工作態度好的人,執行力就強;工作態度差的人,執行力肯定令人無法滿意。我們對待工作,絕不要抱著無所謂、馬馬虎虎、得過且過的態度。比如很多人對中國人的評價是非常聰明,但很少有人說我們的工作態度好,舉個例子,德國人在工作中,認為講“差不多”、“還可以”、“說得過去”、“馬馬虎虎”是讓人感到羞恥的語言,而我們卻常掛在嘴邊也不以為然,中國是大國,和德國、日本、韓國等相比,恐怕最大的區別就是工作態度,也就是說我們的執行力與他們相比還有很大差距。說回來我們面對每份工作都要認真,自己有時候總是說“要不做就不做,要做就做最好”,但是不是說要不做就不做,而是所有事都要做到最好。說了就要努力做到,領導不可能無時無刻監督著員工,所以我們要當作領導在不在都一樣,不是為領導做事,而是為自己的責任感做事。我們投入工作,享受工作中的樂趣,細心的去做,也許在工作中會發現自己以前沒有的長處,一舉兩得,工作也許會變成自己的愛好。

                無論什么工作,我們都不要給自己找借口,工作中沒有任何借口,失敗也沒有任何借口,人生也沒有任何借口,都是自己做出來的,辯解只會給自己越抹越黑,抱怨也只會讓問題惡化,坦誠面對,也許是解決問題的最好辦法。

                2、注重細節,追求完美,提升執行力。

                在執行過程中,最重要的是細節,對于任務不能只把重點完成,而忽視了一些小細節,我們每個人應該把整個任務完整,完美的做好,從每一個細節做起,從被動心態轉變為主動心態,要樹立起一種嚴謹些再嚴謹些,細致些再細致些的工作作風,改變心浮氣燥,以精益求精的精神,不折不扣地執行好各項任務。

                《贏在執行》讀后感二

                當看完《贏在執行》這本書后,我一直在回味執行實際是一門學問,是一門教你學會如何完成任務的學問,之前也有看過一些他的培訓,他嶄新的理念,讓我們找到自己的差距。

                所謂“執行”,也許對于學者型的教授專家來講,他們喜歡把一個簡單的問題復雜化,來表示他們的研究深,學問多。但對于我們這些初涉職場的新人來說,情況則相反,因為最簡單的東西才最容易懂,也最實用,對于我們而言,執行就是去做,而且要保質保量的做,在領導者提出工作任務和要求后,我們能保質保量的去完成他,這就是執行。

                事實上,在我們現實中,尤其是現在日益激烈的市場經濟打環境,真正能夠高效執行的企業是很少的。一個企業如果僅憑領導者的聰明才智是很難成功的。于是企業開始重視研究團隊的`問題,團隊作用的發揮需要一個看不見、模不著的東西來推動。這個東西是企業文化。面對國際企業的激烈競爭,企業開始研究自身與國際企業存在著怎樣的差距。于是企業方把注意力轉到執行力的層面上。“執行”,看似簡單的“去做,去完成”。其實,其中蘊含很大的含義。我們都想做大事,而忽略了把小事做完美。執行不僅要求把小事做細,而且要做精。

                對于我們,執行貴在堅持、貫徹,不僅是行動上的付出,更是精神上執行意識的不斷加強,對自己的事業充滿jq。馬云說過:短暫的jq是不值錢的,只有持久的jq才是賺錢的。我們不僅要把今天的任務保質保量的去完成,而且要在每一階段、每一環節都切實去執行好我們的工作。執行并不是什么管制我們的工具,而是一種工作態度。

                2看了《贏在執行》才知道,自己離成功還有多遠。所謂的執行很多時候可能還停留在理論層面上,也許在實施的過程中真的會遇到接踵而至的困難和挫折,但我知道,行動的時候到了。不去找客戶,客戶是不會來找你的,一切困難和挫折都是短暫的,相信柳暗花明又一村,經歷了風雨,未必會見彩虹,但一定會讓自己的人生更加燦爛而不枉此生。

                用余世維的理念與熱情:決戰商場,贏在執行!高效執行,我能做到,我一定能做到。

                《贏在執行》讀后感三

                余世維博士的講座非常生動幽默,對“執行力”的定義非常簡練:保質保量地完成自己工作和任務的能力。雖然聽起來很簡單,但這就是執行力的根本,在其位必謀其事,如果我們能夠保質保量地完成每項工作或任務,就叫做執行力。

                如果一個組織里的多數人都認為沒有執行力,執行力弱不丟人,不難堪,無所謂,沒什么大不了,那么這個組織不可能建立起強執行力。醫院由每個員工構成,大家在醫院中扮演各自的角色,承擔自己的本職工作和任務,都是環環相扣的,上到院領導,下到基層一線員工,若我們以執行為榮,以執行不到位為恥,將每一件工作與任務保質保量地完成好,我們這個醫院將堅不可摧。這是因為,缺乏執行力的領導者,不可能帶出一支執行力強的團隊;同樣,不懂得服從、執行和如何完成任務的員工也是不合格的員工。

                在剛剛閉幕的醫院第三屆第三次職代會上,審議通過的“醫院2008年質量管理方案”、“醫院�?平ㄔO方案”、“醫院2008年綜合目標管理及績效工資分配方案”和“醫院2008年財務預算執行方案”,它將是今后一段時間醫院建設的總方針和指導意見。如何落實,這就看我們的執行力如何?是否保質保量地完成各項工作。執行力即是一種工作態度,又是全體職工應具備的良好認真的工作狀態,任何事情作不好,都會有借口,但一個高效執行力的團隊或個體應該拒絕借口。余世維博士所講的“個人執行力”主要是指“執行并完成任務”的能力,我以為,其主要表現是:淤愛崗敬業。作為醫院職工都要以敬業的心態去克服執行過程中的一切困難;于承擔責任。對自己而言,責任是對人生義務的勇敢擔當,是對自己所負使命的忠誠和信守;對組織而言,你是可以真正放心的員工。盂團隊精神。對于組織而言,要想提高員工的執行力,必須要求每個員工相互協作,優勢互補,強化團隊精神,只有所有的員工執行力提高,才能表明其組織的整體執行力提升。

                學習《贏在執行》這本書,就是要充分理解執行力的重要性。我們每位職工都要成為醫院執行力的實踐者,我們的所作所為應當是站在醫院的根本利益,有益于醫院發展的立場之上的,而不去當醫院執行力的阻力。有句話說的好:“天下無不成之事,各守乃業,則業無不成”。若真如此,我們醫院明天會更好。