稻盛和夫經營智慧讀后感
學習他人的方法，吸收其經驗，使自己“站在巨人的肩上”而走向成功。不能一味摸索，完全靠自己的試探，盡管自己的印象會很深刻，但如果不能有效地吸取前人的經驗和智慧，容易走彎路，付出的代價勢必會很高。英文有個詞，叫 Learning Curve， 學習曲線，我們要盡量縮短這個學習曲線。
阿米巴經營是稻盛和夫的經驗總結，其中講到這企業建立阿米巴組織的必要性，很重要的一點是讓員工有參與感，有自我認同和成就感，都成為企業的經營者，最終形成一個員工和企業緊密地綁在一起，從而消除勞資雙方的對立，又能最大限度地發揮每個人的積極性和主動性。
企業部門能成為一個阿米巴組織的條件是：
1. 該部門或單元能夠做到財務上的獨立核算;
2. 該部門有獨立的業務，或職能;
3. 該阿米巴組織的建立能使得公司的大政方針得以貫徹和執行，而不是相反。
上述條件是將企業內部能成為一個阿米巴的條件，或者將組織細分的條件。但從宏觀上講，在中國是否合適推行阿米巴經營模式呢?
稻盛和夫講到了企業推行阿米巴經營，必須具備一定的條件的`。比如員工有比較高的道德標準，能夠遵循“做人何為正確”的價值判斷。企業必須有“應在追求全體員工的物質和精神幸福的同時，為人類和社會的發展和進步做出貢獻”的經營理念，全體員工必須有公平、公正、正義、勇氣、誠實、忍耐、努力、博愛等價值觀。企業如果具備這些，推行什么都沒問題了，不是嗎? 那么說，阿米巴經營是建立在企業文化建設的基礎之上的，如果沒有上述的基礎，阿米巴的經營就缺乏了成功的條件。
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