《原則》讀后感1500字

《原則》讀后感1500字

　　作者在書中多角度闡述了自己生活、工作、管理原則，下面是書中我覺得值得思考的幾個方面：

　　學會總結運用原則

　　原文

　　經驗告訴我，在做任何決定時，仔細思考并寫下我的決策標準，是價值無限的，于是我養成了這么做的習慣。隨著時間的推移，我收集的原則變成了一系列決策所需的要素。我與我的公司——橋水的員工分享這些原則，并邀請他們幫助我在行動中檢驗我的原則，通過這么做，我不斷地提煉和完善我的原則。

　　原則本身也是一種杠桿形式——可以提升對形勢的理解和認識，這樣你就不必每次遇到問題時都花費同樣的精力。

　　思考

　　學會在生活工作中總結自己在各種情況下該如何做決策，如何行動，形成自己的原則，并根據現實的反饋調整自己的原則。我覺得是這本書最重要，最重要，最重要的一點。

　　有一句話說“三次以上重復操作就要考慮自動化”。建立原則相當于把自己的決策過程自動化，在下次相同情況下可以節省思考過程。

　　創意擇優

　　原文

　　具有可信度的觀點來自：(1)多次成功地解決了相關問題的人;(2)能夠有邏輯地解釋結論背后因果關系的人。

　　做出正確決策的最佳途徑，就是與其他更博學的人溝通互動。所以，你要明辨以什么人的意見為評判標準，并且不斷提升辨別能力。要更關注發言人的推理過程，而非其結論。在對話中，很常見的情況是，人們會分享其結論，而非他們所得結論背后的邏輯。所以說，人們對自己的爛主意深信不疑的情形屢見不鮮。

　　對你自己也是如此：如果有人問你一個問題，你要首先想想你自己是否合適回答這個問題。如果你覺得自己回答的可信度不強，就不應該對此發表意見，更不要與人分享你的觀點。

　　了解每個人的觀點及能力的高下，知道如何確保最好的觀點勝出，是做決策的最佳方法。

　　在公司里無處不在的創意擇優=極度求真+極度透明+可信度加權的決策。

　　讓創意擇優發揮作用，需要人們做三件事：(1)坦陳自己最誠實的想法，讓大家公開討論;(2)理性地表達分歧，以便大家進行高質量的辯論，拓展思路，盡量形成最優的集體決策;(3)用創意擇優來處理所有不同意見(例如可信度加權決策)。

　　思考

　　概括地講，1)做決策時要咨詢他人意見 2)咨詢的人要是有經驗的人士 3)咨詢過程中更關注邏輯推理而不是結論 4)將不同的意見根據可信度加權整合 5)不對自己不合適回答的問題發表意見

　　進化

　　原文

　　進化是生命最大的成就和最大的回報。

　　進化不僅僅以生命的形式存在，其傳輸機制也不僅僅是基因。科技、語言等，一切都在進化。例如，知識就像基因一樣代代相傳，不斷進化。

　　自然會走向整體的最優化，而不是個體的最優化，但多數人只是根據事物對自身的影響判斷好壞。我看到的情況是正在運行的自然進程，它能有效促進整個世界的改善，比人類發明的任何程序都有效得多。

　　思考

　　“小步快跑，試錯迭代”這也是《騰訊傳》中傳授的互聯網公司成功的秘訣。讓自己不斷地進化，每天進步一點，這也是一種“復利”思想。

　　另外，在思考進化的時候，需要思考整個系統，而不是個體，或者說某一個點、某一個維度。

　　頭腦開放，面對弱點

　　原文

　　頭腦極度開放是一種能力：有效地探析各種不同的觀點和不同的可能性，而不是讓你的自我意識或思維盲點阻礙你。這需要你克服對自己始終正確的渴望，愉悅地探求事實

　　他們只是把頭腦開放理解為“承認自己可能是錯的”，但依然頑固地堅持自己的任何觀點，不尋求理解其他觀點背后的理由。

　　找到、接受，并學會如何應對你的弱點。

　　面對自身缺點，你有4種選擇：

　　1.你可以否認缺點(這是大多數人的做法)。

　　2.你可以承認缺點并應對缺點，努力把缺點轉化為優勢(能不能成功取決于你的自我改變能力)。

　　3.你可以承認缺點并找到繞過缺點的方法。

　　4.或者，你可以改變你的目標。

　　不要指望人們能意識到并消除自己的盲點。我經常發現人們形成錯誤的觀點、做出不好的決策，盡管他們此前曾經犯過同樣的錯誤，甚至他們都已經知道這樣做不合邏輯而且有害無益。

　　思考

　　承認自己的錯誤，面對自己的弱點，對大多數人來說是痛苦的。我們情緒上就可能不接受。所以，要用“理性”來控制“情緒”，反省自己是不是此時在受“情緒”主導。

　　量化指標

　　原文

　　設計好的量化指標，首先要考慮需要什么信息來回答你覺得最緊迫的問題，再考慮如何得到答案。

　　在橋水，我們討論過設計好的量化指標需要4個步驟：(1)了解公司的目標是什么;(2)了解達成目標的程序(你的機器，包括人和設計);(3)找到程序中最適合量化的關鍵部分，以便了解機器如何運作以達成目標;(4)研究如何在關鍵指標上發揮杠桿效用，以便調整程序、改變結果。

　　思考

　　不管是在管理他人，還是在自我管理的時候，設定量化的指標能保證我們能執行的時候不偏離初始目標，也能使我們能看到更具體的行動。比如我“今天要運動”對比于“今天要跑步1mile，深蹲60個，俯臥撐60個”，更難于保證執行。

　　組織設計

　　原文

　　在設計組織結構時，要圍繞目標而不是圍繞任務。給每個部門賦予一個清晰的工作重點，并配置必要的資源以利于實現目標。比如目標提高銷售業績和目標為客戶服務，應該要分為兩個部門。

　　多數人看事只看表象不想成因。多數情況下，那些成因就是具有特殊素質、以特殊方式工作的特殊人群。改變這些人就會改變事情的發展過程，如果把創造者換成非創造者，你也就停止了創造。

　　思考

　　一個組織應該看做一個系統，一臺機器。用系統地角度去思考問題。思考的時候，要看到本質的不同，而不是表面的不同或者相似。決策和行動的時候，都應該問問自己這個事情的本質是什么。

【《原則》讀后感1500字】相關文章：

秋季養生原則07-10

冬季進補原則11-02

著裝禮儀的原則11-10

服飾禮儀的原則03-14

招聘與選拔的原則07-26

職場禮儀原則02-11

處暑養生原則10-17

立冬養生原則11-07

白露后的養生原則07-13

職場做人做事原則07-15