《原則》讀后感1500字

《原則》讀后感1500字

　　作者在書中多角度闡述了自己生活、工作、管理原則，下面是書中我覺得值得思考的幾個(gè)方面：

　　學(xué)會(huì)總結(jié)運(yùn)用原則

　　原文

　　經(jīng)驗(yàn)告訴我，在做任何決定時(shí)，仔細(xì)思考并寫下我的決策標(biāo)準(zhǔn)，是價(jià)值無限的，于是我養(yǎng)成了這么做的習(xí)慣。隨著時(shí)間的推移，我收集的原則變成了一系列決策所需的要素。我與我的公司——橋水的員工分享這些原則，并邀請(qǐng)他們幫助我在行動(dòng)中檢驗(yàn)我的原則，通過這么做，我不斷地提煉和完善我的原則。

　　原則本身也是一種杠桿形式——可以提升對(duì)形勢的理解和認(rèn)識(shí)，這樣你就不必每次遇到問題時(shí)都花費(fèi)同樣的精力。

　　思考

　　學(xué)會(huì)在生活工作中總結(jié)自己在各種情況下該如何做決策，如何行動(dòng)，形成自己的原則，并根據(jù)現(xiàn)實(shí)的反饋調(diào)整自己的原則。我覺得是這本書最重要，最重要，最重要的一點(diǎn)。

　　有一句話說“三次以上重復(fù)操作就要考慮自動(dòng)化”。建立原則相當(dāng)于把自己的決策過程自動(dòng)化，在下次相同情況下可以節(jié)省思考過程。

　　創(chuàng)意擇優(yōu)

　　原文

　　具有可信度的觀點(diǎn)來自：(1)多次成功地解決了相關(guān)問題的人;(2)能夠有邏輯地解釋結(jié)論背后因果關(guān)系的人。

　　做出正確決策的最佳途徑，就是與其他更博學(xué)的人溝通互動(dòng)。所以，你要明辨以什么人的意見為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，并且不斷提升辨別能力。要更關(guān)注發(fā)言人的推理過程，而非其結(jié)論。在對(duì)話中，很常見的情況是，人們會(huì)分享其結(jié)論，而非他們所得結(jié)論背后的邏輯。所以說，人們對(duì)自己的爛主意深信不疑的情形屢見不鮮。

　　對(duì)你自己也是如此：如果有人問你一個(gè)問題，你要首先想想你自己是否合適回答這個(gè)問題。如果你覺得自己回答的可信度不強(qiáng)，就不應(yīng)該對(duì)此發(fā)表意見，更不要與人分享你的觀點(diǎn)。

　　了解每個(gè)人的觀點(diǎn)及能力的高下，知道如何確保最好的觀點(diǎn)勝出，是做決策的最佳方法。

　　在公司里無處不在的創(chuàng)意擇優(yōu)=極度求真+極度透明+可信度加權(quán)的決策。

　　讓創(chuàng)意擇優(yōu)發(fā)揮作用，需要人們做三件事：(1)坦陳自己最誠實(shí)的想法，讓大家公開討論;(2)理性地表達(dá)分歧，以便大家進(jìn)行高質(zhì)量的辯論，拓展思路，盡量形成最優(yōu)的集體決策;(3)用創(chuàng)意擇優(yōu)來處理所有不同意見(例如可信度加權(quán)決策)。

　　思考

　　概括地講，1)做決策時(shí)要咨詢他人意見 2)咨詢的人要是有經(jīng)驗(yàn)的人士 3)咨詢過程中更關(guān)注邏輯推理而不是結(jié)論 4)將不同的意見根據(jù)可信度加權(quán)整合 5)不對(duì)自己不合適回答的問題發(fā)表意見

　　進(jìn)化

　　原文

　　進(jìn)化是生命最大的成就和最大的回報(bào)。

　　進(jìn)化不僅僅以生命的形式存在，其傳輸機(jī)制也不僅僅是基因。科技、語言等，一切都在進(jìn)化。例如，知識(shí)就像基因一樣代代相傳，不斷進(jìn)化。

　　自然會(huì)走向整體的最優(yōu)化，而不是個(gè)體的最優(yōu)化，但多數(shù)人只是根據(jù)事物對(duì)自身的影響判斷好壞。我看到的情況是正在運(yùn)行的自然進(jìn)程，它能有效促進(jìn)整個(gè)世界的改善，比人類發(fā)明的任何程序都有效得多。

　　思考

　　“小步快跑，試錯(cuò)迭代”這也是《騰訊傳》中傳授的互聯(lián)網(wǎng)公司成功的秘訣。讓自己不斷地進(jìn)化，每天進(jìn)步一點(diǎn)，這也是一種“復(fù)利”思想。

　　另外，在思考進(jìn)化的時(shí)候，需要思考整個(gè)系統(tǒng)，而不是個(gè)體，或者說某一個(gè)點(diǎn)、某一個(gè)維度。

　　頭腦開放，面對(duì)弱點(diǎn)

　　原文

　　頭腦極度開放是一種能力：有效地探析各種不同的觀點(diǎn)和不同的可能性，而不是讓你的自我意識(shí)或思維盲點(diǎn)阻礙你。這需要你克服對(duì)自己始終正確的渴望，愉悅地探求事實(shí)

　　他們只是把頭腦開放理解為“承認(rèn)自己可能是錯(cuò)的”，但依然頑固地堅(jiān)持自己的任何觀點(diǎn)，不尋求理解其他觀點(diǎn)背后的理由。

　　找到、接受，并學(xué)會(huì)如何應(yīng)對(duì)你的弱點(diǎn)。

　　面對(duì)自身缺點(diǎn)，你有4種選擇：

　　1.你可以否認(rèn)缺點(diǎn)(這是大多數(shù)人的做法)。

　　2.你可以承認(rèn)缺點(diǎn)并應(yīng)對(duì)缺點(diǎn)，努力把缺點(diǎn)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(能不能成功取決于你的自我改變能力)。

　　3.你可以承認(rèn)缺點(diǎn)并找到繞過缺點(diǎn)的方法。

　　4.或者，你可以改變你的目標(biāo)。

　　不要指望人們能意識(shí)到并消除自己的盲點(diǎn)。我經(jīng)常發(fā)現(xiàn)人們形成錯(cuò)誤的觀點(diǎn)、做出不好的決策，盡管他們此前曾經(jīng)犯過同樣的錯(cuò)誤，甚至他們都已經(jīng)知道這樣做不合邏輯而且有害無益。

　　思考

　　承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，面對(duì)自己的弱點(diǎn)，對(duì)大多數(shù)人來說是痛苦的。我們情緒上就可能不接受。所以，要用“理性”來控制“情緒”，反省自己是不是此時(shí)在受“情緒”主導(dǎo)。

　　量化指標(biāo)

　　原文

　　設(shè)計(jì)好的量化指標(biāo)，首先要考慮需要什么信息來回答你覺得最緊迫的問題，再考慮如何得到答案。

　　在橋水，我們討論過設(shè)計(jì)好的量化指標(biāo)需要4個(gè)步驟：(1)了解公司的目標(biāo)是什么;(2)了解達(dá)成目標(biāo)的程序(你的機(jī)器，包括人和設(shè)計(jì));(3)找到程序中最適合量化的關(guān)鍵部分，以便了解機(jī)器如何運(yùn)作以達(dá)成目標(biāo);(4)研究如何在關(guān)鍵指標(biāo)上發(fā)揮杠桿效用，以便調(diào)整程序、改變結(jié)果。

　　思考

　　不管是在管理他人，還是在自我管理的時(shí)候，設(shè)定量化的指標(biāo)能保證我們能執(zhí)行的時(shí)候不偏離初始目標(biāo)，也能使我們能看到更具體的行動(dòng)。比如我“今天要運(yùn)動(dòng)”對(duì)比于“今天要跑步1mile，深蹲60個(gè)，俯臥撐60個(gè)”，更難于保證執(zhí)行。

　　組織設(shè)計(jì)

　　原文

　　在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)，要圍繞目標(biāo)而不是圍繞任務(wù)。給每個(gè)部門賦予一個(gè)清晰的工作重點(diǎn)，并配置必要的資源以利于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。比如目標(biāo)提高銷售業(yè)績和目標(biāo)為客戶服務(wù)，應(yīng)該要分為兩個(gè)部門。

　　多數(shù)人看事只看表象不想成因。多數(shù)情況下，那些成因就是具有特殊素質(zhì)、以特殊方式工作的特殊人群。改變這些人就會(huì)改變事情的發(fā)展過程，如果把創(chuàng)造者換成非創(chuàng)造者，你也就停止了創(chuàng)造。

　　思考

　　一個(gè)組織應(yīng)該看做一個(gè)系統(tǒng)，一臺(tái)機(jī)器。用系統(tǒng)地角度去思考問題。思考的時(shí)候，要看到本質(zhì)的不同，而不是表面的不同或者相似。決策和行動(dòng)的時(shí)候，都應(yīng)該問問自己這個(gè)事情的本質(zhì)是什么。

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