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房地產市場建設中的問題及建議
當前房地產市場的主要矛盾由總量短缺轉化為結構性失衡，住房供應結構不合理，普通商品房與經濟適用房的供應方式和建設規模存在不合理因素，期房銷售與現房銷售價位差不合理。下面是小編整理的房地產市場建設中的問題及建議，歡迎閱讀與收藏。
房地產市場建設中的問題及建議 1
隨著我縣基礎配套設施的進一步完善，城市功能不斷增強，城市品位不斷提高。全市“一江兩岸三區”格局逐步形成。這些有利因素極大地刺激了我國房地產市場的發展。XX年7月1日至今，我縣已拍賣掛牌房地產開發用地11塊，成交面積415.54畝，成交金額12058.7萬元。此外，此前還采用了服裝城、新城花園、京信嘉園、寧宏市場等土地項目。根據規劃和建設要求，在這些土地上可開發建設約79.98萬平方米的商業和住宅建筑。根據新城區控制性詳細規定，預留商住用地約790畝。
一、房地產市場發展的有利因素
1、區位優勢有利于我國房地產市場的發展
我縣地處湘鄂贛三省交界處，距九江、南昌、武漢、長沙等大中城市200多公里。這是開發商在交通方面的劣勢，但在房地產市場上卻是優勢。我縣有近19萬農民工，在商品房銷售中占有相當大的比例。換句話說，這些人中有相當一部分人賺錢后不能在大中城市買房，而是選擇在縣城買房。因此，從某種意義上來說，修水縣很容易形成邊境貿易副中心城市，這給我縣龐大的房地產市場帶來了一定的發展空間。
2、政府的宏觀調控政策有利于房地產市場的發展
XX年以來，縣委、縣政府把程楠區的發展作為“353”戰略的重中之重。因此，在制定相關政策時，房地產市場被賦予了巨大的發展空間：一是在建設審批方面，要控制城北開發城南，嚴格控制個人住房，防止干部集資建房；二是嚴格控制土地市場方向和總量。根據市場需求，我縣商品房總量控制在每年20萬平方米以內，土地總量基本控制在每年180畝以內。所有用于房地產開發的商業用地都實行招投標、拍賣和掛出讓制度，使房地產土地供應需求處于透明、和平的狀態，從而刺激供需平衡和穩定。
3、相關優惠政策有利于房地產市場的發展
第一，鼓勵農民在城市買房，享受與縣城居民同等的待遇。購買商品房的相關稅費減免或優惠；二是新城建設期間，開發建設相關費用實行包干費優惠制度，如建設費控制在每平方米15元以內；第三，鼓勵干部職工在新城購買商品房。凡在新城購買商品房的企事業單位干部職工，均可享受本單位2萬元補貼，很大程度上刺激了干部購房欲望，也帶動了二手房交易，從而激活了整個房地產市場。
4、南遷戰略也有利于房地產市場的發展
從XX年開始，縣委縣政府開始開發城南。到目前為止，縣行政中心辦公樓已經建成，與新城相關的基礎配套設施進一步完善，學校、醫療等公益配套設施也一應俱全。在XX，全縣25個行政事業單位將陸續南遷，這將再次刺激房價飆升。
5、城市化的加速有利于房地產業的發展
據統計，目前我縣人均住房面積不足19平方米，比全國人均住房水平低5平方米。近年來，由于我國城市化進程的加快，城市人口不斷增加，對住房的需求也在增加。目前全縣居住人口近12萬人，住房需求缺口較大。
二、房地產市場發展中的問題
1、房地產市場供給結構不合理，價格上漲過快。近三年來，我縣商品房開發量基本控制在每年20萬平方米以內。但是，由于諸多因素的影響，供應結構仍存在一些不合理因素，主要表現在普通商品房和經濟適用房的供應模式和建設規模上的不合理因素。比如我縣南橋村建設的經濟適用房，與開發商開發的商品房相比，在供應模式和建設規模上存在不合理因素；期房和現房的銷售價格差是不合理的，比如期房和現房的價格差達到120元/㎡。
2、房地產開發市場存在違規行為。從目前的發展情況來看，除了東盟嘉園具備相應的房地產開發資質外，其他開發公司不具備相應的開發資質，同時質量體系尚未建立，物業管理組織不完善。
3、結合市區的房地產市場秩序比較混亂。在郊區，特別是寧紅大道以南的`三四線和老虎洞，合資合作建房、計劃外建房、土地入股、加層等違法建房行為比較混亂。由于缺乏質量監管，不需要配套設施，偷稅漏稅現象嚴重，銷售價格遠低于依法開發的商品房，嚴重困惑了我國的房地產市場。
4、拆遷工作也影響著我國房地產市場的發展。城市房屋拆遷關系到被拆遷人的切身利益和社會穩定，關系到城市建設的速度和規模。從我國城市房屋拆遷的現狀來看，主要存在以下問題：一是拆遷補償價格失衡的影響。根據XX年發布的《城市房屋拆遷管理實施辦法》中的拆遷補償標準，被拆遷人往往難以接受。比如，新城區拆遷的土地補償價格為每平方米108元，而老城區西派街和鸚鵡街的拆遷補償標準為評估地價的56%，遠高于新城區每平方米108元的拆遷補償標準。第二，未能按時完成拆遷對房地產市場有影響。比如a2、b4等地塊還沒有完成拆遷，將“生地”改成“熟地”出售。地塊拍賣掛牌有收入后，相關部門會去拆遷，買家要等幾個月才能進場開工。這與房地產行業的“賣爛尾樓”相比，本質上是一種“賣地”，即要求開發商以現金形式投資預期甚至下一個開發周期的建設項目，增加了開發商的投資風險，減少了投資。同時，由于拆遷的進度，每年計劃的房地產開發總量受到控制，導致房價上漲或房屋積壓。三、拆遷安置用地對房地產市場的影響取決于我縣新城區的建設速度，新城區在建的所有建設項目都要在10月XX日前完成。但是按照目前的實際進度，確實很難在規定的時間內完成。主要是因為安置工作不能及時到位，導致拆遷工作無法順利進行。
三、加快房地產市場建設的幾點建議
1、進一步加大政府對房地產一級市場的壟斷。按照建立公開、平等、競爭、有序的房地產市場機制的原則，合理確定房地產開發用地規模。
統一配置城市規劃區建設用地，進一步加強房地產市場的引導和調整，努力實現商品房供求基本平衡，有效穩定房價，促進房地產業健康發展。一是要明確普通商品房和經濟適用房的建設規模、項目布局和進度安排。二是在嚴格執行土地利用總體規劃的前提下，根據房地產市場的變化，適時調整供應結構、供應方式和供應時間。目前，我縣尚未竣工或開工的商品房數量約為49萬平方米。因此，在土地供應計劃中，應逐步減少土地數量。第三，充分利用稅收等經濟手段調控房地產市場，加大對投機性和投資性房地產交易的調控力度。商品房未竣工或者居住未滿2年的，不得轉讓，房地產開發商不得發布虛假信息。
2、加強南遷部隊建設。根據修府辦[XX]48號文件，城北行政事業單位將在3年內完成建設和搬遷工作。從目前的工作進展來看，只有少數單位有施工意向，其余都在等待、拖延、觀望。因此，縣委、縣政府必須下定決心，強化領導責任，加大工作力度，確保南遷單位建設的順利進行。
3、加大工作力度，確保房地產市場管理措施到位。一是進一步完善房地產市場管理監督機制，嚴格工作紀律，全面建立公開、公平、公正的房地產市場。第二，要建立以規劃為主導的定期審議制度，所有房地產開發用地都要按照先規劃、后用地、先審批、后建設的原則有序進行。第三，要加大打擊非法房地產開發的力度，加強部門合作，禁止農村集體土地、城市農民宅基地和劃撥土地直接進入市場交易或直接用于房地產開發。對于已經發生的違法用地行為，除了拆除影響較大的違法房屋外，稅務機關將通過處罰的方式對符合計劃的進行全額清繳和整改，以達到對違法建房者無利可圖的目的。通過源頭控制，全面建立城市土地統一儲備、統一交易供應的運行機制，確保我國房地產市場健康均衡發展。
房地產市場建設中的問題及建議 2
隨著社會經濟的快速發展，國內的房地產企業發展也是如火如荼，但是我國房地產企業的發展特點十分明顯，主要依靠資源推動自身發展。雖然在發展實踐當中，一些企業有目的對預算和成本等進行了管理，但是其對于成本管理、全面預算管理等相關管理會計方法的探索和應用，還是不太成功。這是與房地產開發企業的管理基礎薄弱、企業投資金額大、項目開發周期長等特點緊密聯系的，所以其管理難度較其他行業更為困難。鑒于這種情況，房地產開發企業有必要建立起經營決策平臺、運營監控平臺、成本管控平臺，提升企業的管理水平，實現長期穩健發展。
一、房地產企業的管理特點
房地產企業和其他行業企業的發展是不同的，其有著自身的業務特點，在運營和管理方面要比其他企業復雜的多，主要表現在以下幾個方面：第一，房地產企業的業務一般都是圍繞著工程項目展開，項目是企業發展的基礎，企業為了管理這些發展中的項目，設置了多個分層機構，導致企業的組織機構十分復雜，管理難度較大。第二，房地產企業項目開發前期投入比較大，這對企業的資金和成本控制要求非常高。第三，房地產企業的開發項目時間持續一般比較長。通常情況下，房地產企業開發一個項目都需要兩到三年的時間，甚至更長。有些大型工程開發周期可能超過10年，這給企業的運營和管理都帶來了比較大的風險和難度。
二、房地產企業發展的管理難點
企業在發展過程中，追求利潤是他們一直生存下去的重要動力，也是企業生存的重要支撐點。在現代企業管理過程中，現金流、利潤和運營力是企業管理的重點和難點。現金流是維持企業正常生存發展的血液，利潤則是企業生存的目的，運營能力的好壞則直接體現在現金流和利潤上。房地產企業也不例外，但是房地產企業與其他一般企業在業務上有一定的差異，所以房地產企業在管理中又需要克服一些管理的新難點。
第一，房地產企業屬于資金密集型企業，對于資金的需求非常大。這決定了企業對于現金流的管控是至關重要的，不僅要關注企業集團公司的現金流，還要關注企業下屬的區域公司現金流和項目公司現金流，同時為了避免資金周轉困難帶來的風險，還必須要做好企業的融資規劃。
第二，房地產企業的業務圍繞工程項目展開。項目是房地產企業耐以生存的業務基礎，但是房地產企業在開發任何項目時，需要的.時間都會比較長，以前一些傳統的以年度為周期的管理方式已經不能適應房地產企業的發展特點，也無法解決企業在發展過程中的現實的具體問題。所以房地產企業要根據企業的發展需要，建立適合企業項目周期的短、中、長期運營管理制度。
第三，房地產企業也是資源依靠型企業。地皮就是房地產企業發展過程中的重要資源，而購買地皮而是一筆比較龐大的成本支出，這就需要房地產企業在購買地皮時做好相關的預算工作，做好成本控制工作。
三、房地產企業管理會計體系建設的重點
房地產企業管理的核心問題是對現金流、成本以及項目運營狀況的有力管控，要想有力的解決房地產企業發展中這三方面的問題，必須要直接切中要害，運用管理會計工具實施精準有力的管控。管理會計工具在房地產企業的發展過程中，主要運用的是全面預算工具、管理會計報告工具以及成本管理工具，而對應著這些工具的主要是三大平臺，經營決策平臺，可提前對企業的資源進行有效的配置，提高資源的利用率，有效降低資金風險，提升決策的科學性和準確性。隨時監控企業發展狀況的運營監控平臺；全面預算成本、控制成本的成本管控平臺。
（一）建立經營決策平臺
經營決策平臺對于企業的發展來說是比較重要的，他可以為企業的發展提供質量比較高的決策依據。房地產企業的經營決策平臺行業特點則比較突出，內容主要有五大板塊：年度預算、項目周期預算、地皮預算、盈利預算和現金流預測等。房地產企業的每個板塊的預算都是不可或缺的，必須做好每個環節的預算，確保企業經營發展的正常有序。對于房地產企業而言，應逐步建立覆蓋公司上下多層的全面預算管理模型，并在后期發展中，橫向展開，建立覆蓋多個行業的全面預算管理模型，以更好的適應公司的發展機制。
�。ǘ┙⑦\營監控平臺
運營監控平臺主要指企業的管理會計報告系統，他主要借助的是商業智能技術，在企業不同運營系統的數據中提取有用的數據，并將這些數據合并到一個指定的信息庫里邊，然后對這些數據進行分析，形成有用的信息，對企業的運營實施監控，并及時發現處理問題。
房地產企業構建運營監控平臺分為三步：第一，建立適合房地產企業體系的綜合報表分析系統，能夠對房地產企業的各種報表實施快速分析，提高企業的管理能力。第二，建立企業數據倉庫，對企業的各種數據進行整合管理。最后，建立統一標準的數據管理平臺，著實提高企業的執行力。
（三）建立成本管控平臺
建立成本管控平臺就是要做好成本數據的收集和管理。成本管理數據庫主要有三方面的內容歷史數據、標準數據和外部數據。成本數據庫為房地產企業的成本管控提供了切實可行的方法。它使企業的所有成本都可以通過數據來進行對比，更加有效的對成本進行管控。
成本數據庫的建設主要著重三個方面的建設，含量指標庫、單方指標庫和材料價格庫。第一，企業應建立含量指標庫。在企業設計優化方案的過程中，將含量指標和規劃指標緊密結合，引導設計部門優化設計方案，從方案的制定上控制成本。第二，建立單方指標庫。對項目的所有建造標準都進行統一的規定，合理控制單方造價。第三，建立材料價格庫。建筑材料是房地產企業發展過程中，成本支出的一個重要方面，做好材料成本控制，有利于提升企業利潤。
房地產市場建設中的問題及建議 3
近年來，我國經濟快速發展，成為世界上公認的經濟增長大國。但是隨著國民收入的增長，人們對房地產事業也表現出前所未有的熱情，從而引發了房地產行業的快速發展。房地產行業在國民經濟中所占的比重不斷攀升，導致房價迅猛增長，幾乎到了人們群眾無法接受的邊緣。面對這種情況，如果沒有一套行之有效的法律法規引導房地產朝著良性發展方面前進，房地產市場將有可能成為國民經濟崩潰的那一根稻草。
雖然，國家及各地政府也已經認識到了問題的嚴重性，為了確保房地產市場的健康平穩發展，建立了一整套的法律法規，但是由于時代的發展變化和新情況的不斷出現，所以無法取得良好的效果，房價也無法得到有效的控制與解決。
導致這種問題的出現，歸根結底還是在于在法律建設過程中沒能實現足夠的完善和精細化，在法律法規中存在了諸多的漏洞和問題。這一方面和我國的客觀因素有著很大原因，畢竟我國的房地產市場形成時間并不是很長，基礎也就相對薄弱;另一方面，這和我國的經濟的快速發展有著很大關系，房地產法律法規滿足不了當下快速發展的`房地產需求也是造成我國房地產市場法律法規亟待完善的一個因素。
一、我國房地產法律建設存在的主要問題
(一)民事權利與行政權利沒有得到區分
在我國，相關房地產方面的法律法規幾乎全部由行政部門一手完成，這樣做的目的是為了能夠更好的進行行政監督和規范管理。從這里面我們不難看出我國的房地產法律法規含有濃厚的行政管理色彩。對我國目前的房地產法律法規體系建設過程中所需要行使的權力進行管理的時候，幾乎完全是從管理者的角度對房地產有關權利進行規范管理，而沒有從房地產的權利上制定相關的法律法規。
而在我國房地產法律法規體系建設的過程中，行政部門以國家權利為基礎，強制性的執行國家權利。在這種管理模式下，容易造成行政部門權利超出了原有的限度，而讓房地產權人的權益得不到相應的維護和伸張，最終導致房地產市場管理的混亂。
(二)房地產法律法規體系建設不夠完善
我國當地產市場發展時間較短，這是我國房地產法律法規建設不完善的一個重要客觀因素。在這種客觀因素的制約下，我國的有關房地產法律法規的諸多制度建設就明顯不完善，使得房地產法律法規還停留在表面，無法進行深入的了解和探索，建立的僅僅是一種框架體系。
更為嚴重的時，相關人員在制定和出臺新的法律法規的時候，沒有將原來的法律法規取消，這樣的操作模式不可避免的造成了實際管理中的混亂，讓工作人員無法判定該如何遵循相應的法律法規，因為新舊兩種或者多種制度的沖突讓很多事情有了前后矛盾性，從而造成了法律體系的漏洞，使得房地產法律法規變得雜亂不堪而且缺乏秩序，最終發揮不了法律法規應有的作用。
(三)相關法律體系無法配套
目前，《城市房地產管理法》是我國房地產行業主要的法律，與之相關的主要有《土地法》、《物權法》以及《稅法》等等。由于各項法律之間缺乏完成的配套系統，同時這些法律法規的管理權又不在同一部門，從而出現各執一詞，各自為政的局面，這些法律法規都是從各自的部門或者地方所在利益為出發點制定的法律法規，這種法律法規的出臺難免影響了房地產市場的管理規范和效率，造成房地產行業各種稅費層出不窮，給消費者造成極大的壓力，這也是為何當下我國房價居高不下的一個重要因素。
二、形成房地產法律法規體系存在問題的原因
(一)房地產法律體系建設指導思想上存在較為嚴重的缺陷
我國房地產法律法規體系的建設是依據當前市場經濟發展為基礎的，在設計過程中沒有遵照物權法調整經濟支配的原理進行，而是根據生產關系適應生產力這一性質，對不適應社會生產力發展的國民經濟管理方式和管理制度進行改革過程中的財產所有權和使用權將原理設計分離。
我國在根據土地所有權和使用權分離的基礎上，頒布了土地使用和轉讓的法律法規制度在很大程度上造成了使用上的不合理。國家在制定相關法律法規的時候，沒有準確理解國家即土地所有者，優勢社會機構管理者，進而造成國家在管理過程中身份發生錯亂，經常通過各種行政手段來處理相關房地產事項。這種悖論正是由于指導思想存在的缺陷所造成的。
(二)房地產市場法律法規制定模式不夠完善
為了實現這一目標，房地產法律法規制定不應該以地區或者部門為單位，限制和阻礙房地產行業法律法規的完善。國家也應該建立一套專業性較強的法律制定機構，對房地產法律的公平性、專業性以及嚴謹性進行管理和提升。當前，我國的房地產法律法規制定模式還存在很多漏洞和不完善的地方，沒有建立專業的法律制定人員和系統，其法律制定大多是由一些跟土地、房屋建設有關的部門制定的，從而缺乏整體性和統籌性，缺乏足夠的高度。
總而言之，近年來，我國當地產在國民經濟飛速發展的情況下取得了長足的進步，已經成為我國國民經濟的產業支柱。但是我們也應該清醒的認識到，在發展過程中房地產法律法規還存在著很多不完善和不健全的方面，已經成為制約房地產事業發展的一個重要瓶頸。追根究底，這和房地產事業在我國發展起步較晚、時間短、基礎構建薄弱有著直接關系;與我國原有法規體系無法滿足當下快速發展的地方需求也有著很大關系。要想在今后的房地產事業法中取得更加穩健的發展，就必須從當前的房地產法律法規出發，準確的分析這其中存在的問題，從而有針對性的提出合理建議，從而使得房地產法律法規更加適合社會發展需要，搭建一整套完善的法律體系。
房地產市場建設中的問題及建議 4
從最近幾年的宏觀經濟形勢可以看出，房地產行業已經在我國境內得到了良好的發展，我國也涌現了很多極為杰出的房地產公司，而且房地產企業的數量也非常可觀。眾所周知，由于某些歷史原因，我國的房地產行業在整個成長階段都受到了一些不好的影響，進而造成我國的房地產行業的泡沫化程度較高，在某種情況下，甚至表現為“發育不良”等，這些對于房地產行業的健康發展以及房地產企業的長遠發展都是非常不利的。但是隨著我國經濟進入新常態，國家對房地產的宏觀調控愈加嚴厲，政策力度逐漸加大，政策的頒布頻率也有所增加，房地產的建設項目面對的挑戰的難度隨之增加。所以，房地產企業的競爭力度已經達到了白熱化，所以，必須加強房地產建設項目的財務管理，對房地產建設項目在整個建設期可能會面臨的財務風險進行有效的防范。
一、房地產建設項目財務管理存在的問題
1、缺乏對房地產建設項目在財務可行性方面較為系統的研究
目前，在很多房地產企業在進行項目決策時，缺乏對項目整個系統性的可行性研究，其中尤為嚴重的是缺乏財務分析系統的研究，這使得整個建設項目的決策缺乏可信數據的支持，在很多時候都只是依靠管理層的經驗加以判斷，這使得很多項目在進行的時候才發現很多方面的問題都沒有在項目開始初期加以考慮，使得房地產的建設項目缺乏市場經濟的分析以及財務、環境等可行性的研究和論證，在項目的宏觀方面，難以做到整體戰略的把握。
2、在房地產建設項目的預算管理方面存在一定的問題
對于房地產企業而言，建設項目的預算管理顯得尤為重要，因為它對企業的利潤有著直接的關系。但是，在絕大多數的房地產的建設項目中都不是非常重視預算管理的工作，特別是在預算管理中的市場評估和預判工作這兩部分。這必然使得在實際的建設項目工作中大量的數據和期望達到的目標與實際的市場狀況不符合的情況產生，較為嚴重的可能使得建設項目并不被市場所認可，預算的管理工作將無法繼續進行下去。除此之外，有較小一部分的房地產企業沒有建立比較完善的指標制度，使得在建設項目中無法對預算工作中的成本和支出預算以及收益預算等產生明確的認識，只是單單重視房地產企業自身的盈虧，對盈虧產生的緣由沒有進行深入的分析，目光較為短淺，忽視了企業可持續發展。
3、對房地產企業建設項目的全面成本管理有所忽略
房地產進行項目開發和建設主要的目的.是獲取利潤，如何在獲取最大利益的同時付出最小的成本就是建設項目全面成本管理主要需要解決的問題，也可以說其目的是不浪費房地產企業的一分一毫，成本最小，效益最高。而且，某些房地產企業的建設項目并沒有建立一個較為完善的資本運作體系，很多的房地產開發企業的資本來源主要是銀行或者其他企業，這樣的資本來源必然會使得房地產企業的利息過高，一旦沒有足夠的資金償還利息，整個建設項目將無法正常的運作下去，財務風險較大。雖然隨著我國經濟走向國際化的趨勢越發明顯，房地產行業的發展迅猛，造就了萬達等成功的案例，但是大部分的房地產企業的建設項目都淪陷在一次又一次的改革浪潮中，匯率不穩定、銀行利率變化較大以及國家政策的改變等因素都使得房地產企業的建設項目的投資風險較大。這些風險的產生都是由于房地產建設項目缺乏全面成本管理的意識。
4、房地產企業對建設項目財務成本的管理缺乏重視
目前，一些房地產企業建設項目的相關負責人沒有對財務管理給予應有的重視，管理意識不足，沒有對財務管理的相關問題采取應有的措施。雖然有些房地產企業建設項目的負責人對財務管理有所重視，但是對其實際的實施情況并不是非常了解，根據相關的資料表明，很多的房地產建設項目的財務管理工作在設計階段落實的較好，但是在施工階段并沒有將財務管理的工作落到實處。有些財務管理的工作人員認為施工階段的機械設備以及相關的材料是財務管理的關注重心，對于其他的成本的財務管理工作沒有注重，使得財務管理的工作難以持續的進行下去。最為重要的是，房地產企業建設項目的管理層以及相關的財務人員并沒有對財務管理工作給予足夠的重視，這使得在財務管理的實施過程中存在很多的限制，所以，只有管理層對財務成本管理的關注稍微多一些，給予足夠的重視，才可以對提高房地產企業建設項目財務管理的效率有所助益。
二、房地產建設項目財務管理相關問題的幾點策略
1、加大對建設項目在開始前的可行性研究，使得建設項目的財務管理有所加強
在我國的宏觀市場環境下，房地產行業屬于“三高”行業，即高收益、高風險以及高投資。所以，在房地產建設項目的運行過程中，對房地產建設項目的研究力度增大，可以有效的提高建設項目財務管理的有效性，進行房地產企業投資風險的規避，從而提高其社會效益以及經濟效益。財務管理的相關人員必須在項目的可行性調查報告中對施工的細節以及宏觀的戰略目標進行核實和審查，分析和調研整個建設項目的成本和利潤水平，從而對整個建設項目可能存在的風險進行預測，并且提前做出相對應的應急措施，從而可以達到有效規避各種風險引起的資金流失的現象的產生，進而可以達到房地產建設項目財務管理達到嚴謹性和全面性的目的。
2、加強對建設項目的全面預算管理工作，使得建設項目的財務管理有所加強
對全面預算工作的相關的領導組織工作進行加強，細化授權批準程序以及職責權限等工作，才可以提高財務管理工作的效率。建設項目的預算委員會需要對預算的目標進行擬定，將制度預算的具體措施落到全面預算管理工作的實處。與此同時，將建設項目的預算編制與執行結合起來，努力提高預算的執行力度，從而達到建設項目的全面預算管理的目標。對預算責任單元進行科學的制定，對建設項目的內部管理進行強化，使得參與建設項目的各個部門的職責和權利明晰，強化在預算執行過程中的控制和監督機制，從而減少一定的經濟損失。在建設項目的財務管理方面主要做到對資金的投放的準確估算，科學合理的編制可行性報告，從而降低建設項目的投資風險，而且必須在進行資金投放估算的過程中做到資本結構的管理，對現金流進行合理規劃，從而對償債能力造成的財務風險進行有效規避。
3、完善并且加強房地產建設項目的全面成本管理
樹立系統的管理意識是加強全面成本管理的第一步，要堅持站在戰略的高度看待建設項目，堅持全面性原則，對于不同的成本性質采取不一樣的方法策略。在目前宏觀環境下，房地產建設項目財務管理必須以競爭為前提，將非物質成本和物質成本兩個方面都加以考慮。全面成本管理必須將成本內容進行擴大，要包括房地產建設項目的設計成本、人力資源以及環境等成本，而不僅僅考慮建造成本，而且，這些成本都需要科學合理的方法進行將成本控制達到應有的效用。加強全面成本管理的第二步是需要參與建設項目的全體成員的配合的。房地產建設項目在進行全面成本管理時，盡可能的采取目標管理的方式，并且全面跟蹤財務成本管理的情況，從而對全面成本管理工作的有效實施提供一定的保障。
4、房地產建設項目建立較為合理和全面的財務管理體系
建立較為合理和全面的財務管理體系對于房地產企業的可持續發展有著十分重要的戰略意義，對編制的預算要進行分析和考核，要在房地產建設項目的內部建立三級責任中心，即：利潤中心、成本中心以及投資中心，確立項目內部的季度以及年度的財務管理目標。建設項目中已經完成的工作要與正在完成的計劃分離開來進行相關的執行和審批，不得混淆，與此同時必須加強財務管理體系的精細化管理。在預算編制之后要在建設項目內部的上下級之間進行活躍的溝通交流，確保責任和權力是一一對應的，將相關工作的執行標準進行明確。建設項目時間一般較長，所以建設項目內部在每個月以及每個季度都要對財務管理的績效進行考核分析，再以年度為單位進行財務管理的總結。只有建立合理和全面的財務管理體系才可以使得房地產建設項目財務管理的問題得以解決。
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