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      1. 對縣郵政局農村業務發展現狀的調研報告

        時間:2022-01-15 08:20:03 調研報告 我要投稿

        對縣郵政局農村業務發展現狀的調研報告

          隨著個人的文明素養不斷提升,大家逐漸認識到報告的重要性,報告具有雙向溝通性的特點。一聽到寫報告就拖延癥懶癌齊復發?以下是小編為大家整理的對縣郵政局農村業務發展現狀的調研報告,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

        對縣郵政局農村業務發展現狀的調研報告

          局領導:

          我于20xx年10-12月,對我局農村郵政業務的管理和發展進行了一定程度的調查,現將發現的問題和建議的解決方案匯報如下,以供領導參考。

          一、解決農村“家庭模式”代辦協儲的問題

          現狀:我局20xx年新增聯網網點10個,其中7個為家庭模式,新增營業人員均為代辦員的家人或親戚。如新場鎮新增設的營業員為代辦員的女兒、梧鳳鄉(兒子)、土門鄉(女婿)、吳場鎮(侄兒)、南安鄉(兒媳)、麻柳鄉(愛人)、歇馬鄉(愛人)。

          解決問題的方案:

          1、要求代辦員付新增設的營業員工資每月200元,獎金每月100元,獎金同凈增余額掛鉤考核。

          2、對聯網網點新增設的營業員進行人事考察,合格后簽訂委代辦協議,每月按市局政策發放代辦業務酬金200元。

          3、聯網網點新增設的營業員每月酬金400-500元,由縣局統一考核制表發放。

          4、聯網網點新增設的營業員由縣局統一調配,在對各網點配置人員時確保不出現“家庭模式”代辦協儲,并且對這部份人員每半年調配一次,保證代辦協儲人員的輪崗。

          二、代辦員交納保證金的問題

          現狀:代辦員交納保證金過低,對郵政資金擔保的實際效果微小。如新場鎮代辦員交納保證金1000元,占用儲匯周轉金5000元;青州、梧鳳、土門、麻柳、歇馬的代辦員交納保證金3000元,占用儲匯周轉金5000元;這6個聯網網點的代辦員交納保證金均低于周轉金,實際上未起到擔保的作用。另外吳場和南安的代辦員交納的保證金與占用儲匯周轉金同為5000元,兩金額持平,擔保的實際效果微小。以上8個聯網網點的代辦員另自備業務周轉資金3-8萬元。

          由于核定的周轉資金較低,造成聯網網點的結存現金超限情況較多。如吳場鎮代辦所,郵儲余額已達到800萬元,核定周轉資金5000元,遠不能滿足業務發展的需要。因聯網網點的現金超限,還造成匯總支局的結存現金超限。

          解決方案:

          1、各聯網網點的代辦員自備業務周轉資金3-8萬元轉為相應的定期儲蓄存款,然后由郵政儲蓄管理員對該筆存款進行止付鎖定,并簽訂存款作為擔保資金的協議書。

          2、按止付鎖定的存款金額核定該網點的周轉資金,增大周轉資金量。

          3、對此類網點配備鑄鐵保險柜、狼牙棒、應急報警器等設施,以盡最大努力確保網點結存現金的安全。

          4、加強管理,做到存款到期后及時轉存,并立即辦理止付鎖定,續簽擔保協議。

          好處:

          1、郵政增加余額,代辦員增加利息收入。

          2、在不增加代辦員負擔的情況下,加大了代辦員交納保證金的額度,達到了保證金高于周轉金的效果。

          3、加大了周轉資金,降低了網點現金超限的情況,或降低了網點上交現金的頻次。

          不足之處:加大了周轉資金,相應增加了資金風險。

          三、華頭支局營業單人臨柜的問題

          現狀:華頭支局代辦協儲營業員單人臨柜,手工匯兌業務高額匯票無人復核。

          解決方案:

          1、將華頭支局投遞員黃洪的工種調整為營業員(兼郵件接收和報刊分揀),取消每天到麻柳和歇馬送郵件的工作,郵運投遞費由每月200元降為100元。

          2、劉強和黃洪實行輪崗休息,標準為每周休息一天,休息時由支局長代班,支局營業時基本做到雙人臨柜、雙人復核、大額存取款雙人同行。

          3、麻柳和歇馬的代辦員每日到支局領取報刊、郵件,隨同辦理儲匯業務報賬,縣局每月支付郵運投遞費各人100元。

          四、增加郵儲余額定活比例的建議

          1、對在職職工每人設立一個客戶經理號,攬存活期儲蓄時,由營業員錄入本人的'客戶經理業績統計系統,每月初由儲蓄管理員在郵政儲蓄統計系統中打印上月的“客戶經理業績統計表”,該表“業績”欄的數據為客戶經理攬儲的日平均余額,以此欄數據評選前10名通報表揚。對職工攬存活期儲蓄不發酬金,但作為年終選先進的一項數據評比標準。為鼓勵職工攬存活期,開展活期比重、卡均余額等項目的勞動競賽,每季評選勞動競賽前10名,對每人獎勵100或200元。

          2、如果企業在年終時需要對活期大客戶進行回訪和獎勵,可將潛在的每個活期大客戶作為一個郵政儲蓄客戶經理來管理,年終時按業績進行活期大客戶排位,其“業績”欄的數據可同定期余額同等獎勵。

          3、聘請在職職工以外的人員擔任社會協儲員,攬存活期按郵政儲蓄客戶經理來管理,每月統計業績,按萬分之2.5至萬分之4的標準每月支付酬金。

          4、按做大發卡量、啟動卡消費的經營思路,加大營業發展綠卡業務的獎勵政策措施,鼓勵營業員多宣傳、多發卡。加大代發工資獎勵政策,對全縣的中、小型企事業單位進行排查式攬收,對可能的客戶由縣局組織專項營銷。

          組建卡業務營銷隊伍,充分利用省內異地交易免手續費的優勢,以城區為重點,以商業市場為中心主攻對象,開展“清店”、“洗攤”式的宣傳攬存發卡活動。

          5、必須努力加強后臺保障服務,確;钇诖罂蛻羧】罘奖。

          五、對農村郵儲業務宣傳的建議

          1、對各支局和聯網網點每季制作郵儲宣傳橫幅(全年做4次,每次做12幅),換季時將舊橫幅換下后選適當位置作為外墻標語訂在外墻上。標準:統一8米長的噴繪橫幅,落款為**郵政支局(所)。

          費用預算:12幅 × 4季 × 70元/幅= 3360元

          2、印制宣傳單夾報投送、網點散發、代辦員宣傳業務時散發

          主要內容:郵政儲蓄合法性的相關政策;郵政儲蓄業務的發展規模;郵政儲蓄綠卡的使用方法及相關免收手續費的優惠規定。

          每季集中發二次,各支局所每次共散發宣傳單5000份。每次分三天將宣傳單夾報投送。

          印刷標準:白紙黑字,標題或宣傳語用紅色搭配。

          費用預算:5000張 × 8次 × 0.06元/張= 2400元

          3、外墻標語:

          各支局、所共刷15條外墻標語,每幅高3-4米、長6-7米,每幅平均約25m2,使用油漆或涂料刷字。

          費用預算:15條 × 25m2 × 8元/m2 = 3000元

          4、于11月初訂購單張年歷畫“郵政送福”

          紙張規格標準:長77厘米、寬53厘米、90克銅版紙

          費用預算:5000張 × 0.42元/張= 2100元

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