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      1. 公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研報告

        時間:2022-05-19 09:55:43 調(diào)研報告 我要投稿

        公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研報告范文(精選12篇)

          隨著個人的素質(zhì)不斷提高,需要使用報告的情況越來越多,其在寫作上具有一定的竅門。那么大家知道標(biāo)準(zhǔn)正式的報告格式嗎?以下是小編為大家收集的公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研報告范文,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

        公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研報告范文(精選12篇)

          公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研報告 篇1

          4月13日上午,集團公司董事長、總經(jīng)理帶領(lǐng)經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部室負(fù)責(zé)人蒞臨我礦進行調(diào)研,在匯報會上,集團公司董事長結(jié)合我礦的各項工作提出了“九點要求”;總經(jīng)理針對我礦生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀,提出了“三差”:市場意識差、成本意識差、質(zhì)量意識差。針對董事長、總經(jīng)理的講話與要求,4月14日,我礦召開了全礦中層干部會議,主要針對董事長的“九點要求”、總經(jīng)理提出的“三差”,結(jié)合自身實際,在全礦范圍內(nèi)開展了“查、擺、整”活動,主要查不足、找差距、擺問題、找對策、整作風(fēng)、強管理、增效益、促發(fā)展。我具體分管安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,下面我結(jié)合鐵生溝礦接收四年來的實際情況談一下自身分管工作的現(xiàn)狀、問題、打算,以便于下一步更好的工作。

          一、礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作現(xiàn)狀

          安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是礦井的基礎(chǔ)性工作,安全牽系著全礦職工的生命安全、生活的幸福;質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化關(guān)系著改善井下生產(chǎn)環(huán)境和井上生活環(huán)境,提高職工的生活質(zhì)量,接收四年來,我礦一直把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為煤礦安全生產(chǎn)的“重頭戲”,礦井的第一重要工作。鐵生溝礦自12月接收經(jīng)營以來,在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過全礦干部職工的共同努力和辛勤勞動,安全工作取得了一定的成績,全礦杜絕了重傷以上人身傷害事故;質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作納入到集團公司的軌道,實現(xiàn)了從不重視到重視,從被動到主動的思想和行動上轉(zhuǎn)變,從而促進了礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的正常開展;目前,礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化正在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下,按照年初制定的整體規(guī)劃、總體思路開展工作,呈現(xiàn)出平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。

          二、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作存在的主要問題

          雖然礦井在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了一定的成績,但是從礦井科學(xué)安全發(fā)展的角度來看,存在著以下問題。

         。ㄒ唬┌踩庾R淡薄,思想不能引起高度重視,沒有把安全工作放在“第一重要”位置。

          1、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實不力,各項規(guī)章制度落實不嚴(yán),存在個別領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班不認(rèn)真履行職責(zé),早上晚下,工作主動性不強,推推動動,自覺性差,工作效率低;個別職工安全意識淡薄,個別班組長為趕任務(wù)、搶時間,違章指揮、違章作業(yè),把人身安全、工程質(zhì)量拋到九霄云外,意識上不能得到大幅度的提高。

          2、按章操作意識差,存在違章作業(yè)現(xiàn)象。個別職工及部分領(lǐng)導(dǎo)干部不能按照“三大規(guī)程”要求進行操作,存在有“按照規(guī)定操作就無法正常生產(chǎn)”的想法,作業(yè)過程中圖省事、盲目、急噪作業(yè),造成作業(yè)現(xiàn)場違章作業(yè),造成人身傷害,導(dǎo)致事故的發(fā)生。

          3、作業(yè)人員安全知識不夠,標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)不清。有的職工對某項操作根本不知道如何按章操作,標(biāo)準(zhǔn)是如何規(guī)定的;職工應(yīng)知應(yīng)會、安全口訣不會背,平時安全知識學(xué)習(xí)不夠,區(qū)隊安全教育學(xué)習(xí)走過場、圖形式,得過且過。

         。ǘ(biāo)準(zhǔn)化工作壓力大,工作被動,沒有把標(biāo)準(zhǔn)化工作放在基礎(chǔ)性工作的位置。

          從接收四年來,我礦從標(biāo)準(zhǔn)化工作開展不正常到納入日常管理,可以說向前邁了一大步,促使在、,我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作得到了跨越式發(fā)展、階梯式進步,井下電纜規(guī)范吊掛、軌道硬化、水溝的整理工作都逐步進行,也推出了中央變電所等一批精品工程項目,使礦井井上下面貌煥然一新。取得了不小的進步,但是在日常管理中也突出了一些矛盾:

          1、機構(gòu)不健全,人員配備不足,目前,礦沒有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室,沒有專職質(zhì)量驗收員,驗收時只是由業(yè)務(wù)科室有關(guān)人員參加驗收,專業(yè)性不強,造成驗收打分時不專業(yè)、不認(rèn)真等現(xiàn)象,日常管理跟不上,使標(biāo)準(zhǔn)化驗收走了過場,用打分促進標(biāo)準(zhǔn)化工作發(fā)展的力度不夠,不能更好更快的提升我礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平。

          2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不深不細(xì),存在滿足現(xiàn)狀意識。我礦從縱向比較取得了成績,但是橫向比較卻相差很遠(yuǎn);井下大的方面,比如設(shè)備上架、電纜吊掛等都進行了整理,但是文明衛(wèi)生方面仍存在薄弱環(huán)節(jié),如工作場所煤塵厚、雜物多等現(xiàn)象仍得不到及時有效的處理;井下大巷、軌道上山等地點進行了標(biāo)準(zhǔn)化整理改造,但是沒有延伸到工作面的兩巷,工作面的上下巷高度、斷面、衛(wèi)生仍然存在差距,遠(yuǎn)遠(yuǎn)達不到標(biāo)準(zhǔn)化的要求。

          3、標(biāo)準(zhǔn)化工作與生產(chǎn)任務(wù)之間矛盾不能妥善處理。個別區(qū)隊在標(biāo)準(zhǔn)化工作方面口號多、行動少,干的沒有說的多,特別在隱患處理方面,有的一而再、再而三的推,不能及時進行整改落實;總認(rèn)為工作面缺一根腿、少一根梁不妨礙出煤,早點晚會處理都無關(guān)緊要。

          4、精品意識差,個別單位在干一項工程時,私自降低標(biāo)準(zhǔn),沒有出精品的意識,有的造成翻工,推倒重來,導(dǎo)致人、財、物的浪費。

          三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

          今后打算針對我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作現(xiàn)狀和存在的問題,在今后的工作中,重點抓好以下幾個方面的工作:

          1、強化管理,提高規(guī)章的威嚴(yán),增強制度嚴(yán)肅性。

          首先,轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng),從領(lǐng)導(dǎo)抓起,杜絕違章指揮現(xiàn)象,出現(xiàn)違反規(guī)章制度的嚴(yán)肅進行處理,不講情面,時時處處規(guī)范干部的言行,下井班數(shù)達不到班數(shù)的按照規(guī)定進行處罰,該扣的扣,該罰的罰,決不能姑息遷就;

          其次,要強化現(xiàn)場安全管理,工作現(xiàn)場必須時刻把安全放在第一重要位置,不安全絕對不能生產(chǎn),安全沒有把握不能生產(chǎn),隱患不徹底排除不能生產(chǎn),正確發(fā)揮班組長的作用,切實做到各負(fù)其責(zé),各盡其職。

          再次,增強職工的安全意識,提高職工的自身保護意識,職工由“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩,確保在作業(yè)過程中自身安全得到保證。

          2、加強培訓(xùn),提高職工的安全技能水平。

          一是在礦組織人員進行安全培訓(xùn)的同時,各區(qū)隊要充分發(fā)揮每周的三次學(xué)習(xí)培訓(xùn)機會,切實使職工學(xué)到應(yīng)該學(xué)的知識,學(xué)會必會的知識,提高自身的操作技能水平,不能圖形式、走過場;

          二是在必要時可到工作現(xiàn)場進行現(xiàn)場實際操作,手把手的教,提高職工應(yīng)急處理能力,確保職工知道該怎么做,在什么情況下該如何保證安全。

          三是學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),知道如何做,才能做到標(biāo)準(zhǔn)化,使職工上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活,人人爭做標(biāo)準(zhǔn)化人。

          3、加快發(fā)展,縮小差距,全面推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向前發(fā)展。

         。1)克服自滿情緒,認(rèn)識到礦井存在的差距,把差距作為我們標(biāo)準(zhǔn)化工作的動力,迎頭趕上,克服畏難思想,從大處著眼,從礦井的長遠(yuǎn)發(fā)展的角度考慮,把礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為礦井的基礎(chǔ)工作抓好抓牢,推動礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的穩(wěn)定有序開展。

         。2)提高標(biāo)準(zhǔn),樹立精品意識。把標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn)滲透到日常檢查中,嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進行要求,把精品工程作為推動標(biāo)準(zhǔn)化工作向前發(fā)展的“助力器”,切實起到“領(lǐng)頭羊”的作用,拔高我礦標(biāo)準(zhǔn)化的檔次,努力縮小與其他礦井之間的差距。

         。3)加大獎罰力度,提高標(biāo)準(zhǔn)化工作主動性。按照年初制定的年度獎罰辦法和有關(guān)規(guī)章制度,嚴(yán)格在日常的工作中進行執(zhí)行落實,確保年度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

          公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研報告 篇2

          管理心理學(xué)認(rèn)為,領(lǐng)導(dǎo)干部的影響力可分為兩類,一種是社會組織賦予的,是一種法定的職位權(quán)力;一種是“非權(quán)力性影響力”,主要是由于領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力、專業(yè)知識、特殊技能,與被領(lǐng)導(dǎo)者的感情等原因而獲得的影響力,其感召力、吸引力、滲透力,往往大于“權(quán)力性影響力”。注重用非權(quán)力性因素去影響人,能產(chǎn)生“不令則行”的效果,使工作效率倍增;鶎訃愵I(lǐng)導(dǎo),整天和下屬直接相處,其非權(quán)力性影響力顯得尤為重要,這已被眾多基層領(lǐng)導(dǎo)的工作實踐所證明。所以,提高非權(quán)力性影響力是每個基層國稅領(lǐng)導(dǎo)必須注重研究的一個課題。

          一、非權(quán)力性影響力的特點

          相對權(quán)力性影響力而言,非權(quán)力性影響力具有自身明顯的特點。

          一是漸進性。非權(quán)力性影響力不象權(quán)力性影響力,其源頭是權(quán)力,一旦賦予某人的權(quán)力,影響則很快產(chǎn)生,而非權(quán)力性影響力是漸進的,是靠一點點積累、漸漸形成的。

          二是自愿性。權(quán)力性影響力發(fā)生作用的方式是通過命令等行政措施,具有直接、明顯的特點,而非權(quán)力性影響力首先是通過自身優(yōu)良素質(zhì)感化和影響受影響者,使他們在心理上心悅誠服的認(rèn)同,感情上接受,進而產(chǎn)生自覺自愿地行動。

          三是主動性。權(quán)力性影響力帶有強制性,受影響者在心理和行為上往往有被動服從的消極反應(yīng),而非權(quán)力性影響力發(fā)生作用反映為受影響者對施予者的崇敬和佩服,進而產(chǎn)生言行上的主動性。

          四是持久性。權(quán)力性影響力可以隨著權(quán)力和地位的消失而很快消失,而非權(quán)力性影響力一旦形成,便比較穩(wěn)定,即使權(quán)力、地位消失了,但“威望”影響仍在,不會因權(quán)力的消失而消失。

          由此可見,非權(quán)力性影響力制約著權(quán)力性影響力,而且基層領(lǐng)導(dǎo)的職權(quán)是一定的,不能無限增大,而非權(quán)力性影響力則可以通過基層領(lǐng)導(dǎo)的主觀能動性和各方面的素質(zhì)而增強,非權(quán)力性影響力的高低強弱會直接影響到權(quán)力性影響力,從而影響到基層領(lǐng)導(dǎo)的整個影響力,非權(quán)力性影響力具有權(quán)力性影響力不可替代的作用。

          二、提升非權(quán)力性影響力的途徑

          國稅系統(tǒng)基層領(lǐng)導(dǎo)者要樹立起較高的威信和良好的形象,真正建立起較高的非權(quán)力影響力,筆者認(rèn)為要從“德、能、情、行、廉”五方面去努力:

          一是要以德立威。作為基層領(lǐng)導(dǎo)者要富有理想,樂于追求,給人以堅定感,即“德”能生威。要帶領(lǐng)一個單位向前看,向遠(yuǎn)看,奔向大目標(biāo)。當(dāng)一名基層好領(lǐng)導(dǎo),對理想堅定不移,對事業(yè)忠貞不渝,這才是最起碼、最基本、最首要的品質(zhì)。有了這一點部屬才愿跟你走,聽你的話,跟你干。另外,基層領(lǐng)導(dǎo)還要用正確的思想去灌輸、教育部屬,切不能會上講正理,會下講歪理,對單位造成不良影響。特別是在大是大非面前,在關(guān)鍵時刻和緊要關(guān)頭,更要旗幟鮮明,立場堅定,理直氣壯地申明觀點,堅持真理,扶正祛邪。如果有絲毫的動搖和猶豫,就會損壞領(lǐng)導(dǎo)的形象。

          二是要以能育威。領(lǐng)導(dǎo)者勤學(xué)博覽,足智多謀,給人以信任感,即“才”能生威。俗話說:“無才則無能,無能則無主,無主則無威”!安拍芫褪峭拧薄nI(lǐng)導(dǎo)獲取非權(quán)力影響力,就必須善于學(xué)習(xí)。不但要學(xué)習(xí)基層理論知識,即馬克思主義哲學(xué)、政治經(jīng)濟學(xué)、科學(xué)社會主義、市場經(jīng)濟、黨的歷史、時事政治等等,還要學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,即稅收政策、法律、法規(guī)、規(guī)定等等,以及思想政治工作的理論、原則、方法。另外,還要學(xué)習(xí)一些輔助知識,自然科學(xué)知識、思維科學(xué)知識、現(xiàn)代科技知識,如人才學(xué)、審美學(xué)、心理學(xué)等等。通過學(xué)習(xí),增長知識,增長才干,做到足智多謀,使人心悅誠服。一方面要注意學(xué)習(xí)的廣泛性,不但要爭當(dāng)本行業(yè)的專家,還要做部屬業(yè)余生活的內(nèi)行,琴棋書畫都要學(xué)。另一方面要注意學(xué)習(xí)的超前性。當(dāng)前是經(jīng)濟社會、信息社會、基層領(lǐng)導(dǎo)者更要有強烈的求知欲望和刻苦的鉆研精神,要比部屬先學(xué)一步,早知道一些。只有不斷地更新知識,充實自己,才能比部屬站得高、看得遠(yuǎn),業(yè)務(wù)研究得深,從而使部屬信服。

          三是要以情固威。領(lǐng)導(dǎo)者非權(quán)力影響力來至于關(guān)心部署,支持同事,給人以親和感,即“情”能生威。一名好的基層領(lǐng)導(dǎo),要時刻把部屬、同事的喜怒哀樂掛在心上,要以父母之心,兄長之情,朋友之誼去關(guān)心他們,愛護他們,讓他們感到:領(lǐng)導(dǎo)者是我事業(yè)上的向?qū)В枷肷系闹,生活上的助手。因此,設(shè)身處地為他人著想,情深意篤地與他人相處,幫助他們解決思想、工作生活和家庭的實際困難,給部屬以溫暖和關(guān)懷,對同事以諒解和支持,才能從他人那得到敬仰和信賴。

          四是以行樹威。領(lǐng)導(dǎo)為人師表,率先垂范,給人以楷模感,即“行”能生威。鄧小平同志說過:以身作則,這個問題很重要。領(lǐng)導(dǎo)干部不做好樣子,就帶不出好風(fēng)氣,就出不了戰(zhàn)斗力!皬娬{(diào)以身作則這個問題很重要”,“工作能不能落實,關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)干部是不是以身作則”。領(lǐng)導(dǎo)干部獲取非權(quán)力影響力,就必須時時、處處、事事為人師表,不僅要靠教育,靠講道理來說服人,更重要的是要用自己的模范行動去感染人、影響人。因此,帶頭的本身,就是對廣大干部職工的一種最實際、最有力的動員和教育,是無聲的命令,因而也是最有效的方法。如果當(dāng)基層領(lǐng)導(dǎo)的,敢在工作面前叫“跟我來”,紀(jì)律面前敢講“跟我學(xué)”,個人問題面前敢說“跟我比”,困難面前敢喊“跟我上”,那么他就一定會有威信。

          公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研報告 篇3

          當(dāng)前,對一些干部不作為、慢作為、不敢擔(dān)當(dāng)?shù)葐栴}議論較多。最近,我就這一問題做了些調(diào)研。從調(diào)研情況看,不作為、慢作為、不敢擔(dān)當(dāng)問題在一些干部身上不同程度存在,其中既有一些由來已久的老問題,也有一些現(xiàn)階段出現(xiàn)的新問題。老問題的原因是多方面的,包括干部思想認(rèn)識不高、能力素質(zhì)不強、問責(zé)力度不夠、基層干部提拔晉升存在“天花板”現(xiàn)象等。現(xiàn)在之所以議論的多了,一方面是因為社會對干部要求更高了,另一方面是隨著反“四風(fēng)”、反腐敗力度不斷加大,這一問題又出現(xiàn)了一些新變化,主要表現(xiàn)在行政審批、招商引資、爭取項目資金等方面。

          行政審批方面:

          大家普遍反映,教育實踐活動開展以來,總體上作風(fēng)有所轉(zhuǎn)變,確實門好進了、臉好看了,但辦事仍然難,某些方面甚至比過去更難了。在一家企業(yè)調(diào)研時,負(fù)責(zé)人抱怨現(xiàn)在審批時間仍然較長,雖然有政務(wù)大廳,但還得挨個部門跑,有時一件事要跑七八個部門,有的部門要蓋十幾個章。有個企業(yè)聽說我們調(diào)研,專門準(zhǔn)備材料,反映有關(guān)部門對運送風(fēng)力發(fā)電機設(shè)備等事項審批速度慢,護送費收取不合理。有的企業(yè)反映,一些工作人員服務(wù)意識較差,對需要提交什么材料不一次性告知,導(dǎo)致企業(yè)反復(fù)跑腿。有的企業(yè)反映,過去正常辦理的事項,現(xiàn)在一些干部怕?lián)?zé)、不敢辦,層層請示匯報,坐等上級指示。還有的企業(yè)雖然話沒說透,但聽話聽音,從中還是可以感覺到對現(xiàn)在的行政審批有怨言。產(chǎn)生上述問題的主要原因,我們分析在于:一是辦事的制度、程序更嚴(yán)格更規(guī)范了,過去很多環(huán)節(jié)能繞就繞過去了、手續(xù)能省就省了,現(xiàn)在該走的程序必須走、該辦的手續(xù)必須辦,無疑增加了辦理環(huán)節(jié),延長了辦理時間。二是有的干部覺得管得嚴(yán)、風(fēng)險大,干得不好要被問責(zé)處理,于是要么循規(guī)蹈矩,不敢創(chuàng)新、不敢突破,要么多一事不如少一事,能推就推、能躲就躲。三是過去有的干部辦事時得了“好處”就辦得快,規(guī)定七八天應(yīng)辦完的事三四天就能辦好,現(xiàn)在管得嚴(yán)了,辦事就沒動力,往往是按部就班、拖到最后。四是個別干部本來就“不干凈”,心里有鬼,怕被舉報,不敢擔(dān)當(dāng)。

          招商引資方面:

          大家普遍反映,現(xiàn)在各級對招商工作都很重視、抓得很緊,但確實越來越難干了領(lǐng)導(dǎo)不作為、慢作為、不擔(dān)當(dāng)、領(lǐng)導(dǎo)不作為、慢作為、不擔(dān)當(dāng)。這既有經(jīng)濟大環(huán)境不好,企業(yè)新增投資動力不足等客觀因素,也與一些干部積極性主動性不高有關(guān)?陀^條件不好是事實,但主觀努力的程度不同,結(jié)果差異很大。比如××市在“轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓發(fā)展”活動中,針對上半年招商引資降幅較大的實際,成立了由市領(lǐng)導(dǎo)帶隊的6個招商團隊,每名領(lǐng)導(dǎo)都明確任務(wù)、明確方向,主動到××、××等地上門對接,有的市領(lǐng)導(dǎo)平時正常干工作,周末外出招商,取得了積極效果;如果不主動努力,一味怨天尤人或坐等機遇,勢必會雪上加霜,比如有的縣1-7月招商引資實際到位資金同比下降超過三成,且仍未提出有效的應(yīng)對措施。大家覺得,當(dāng)前影響干部外出招商引資工作積極性的原因主要有五條:一是現(xiàn)在一些企業(yè)已過了粗放增長階段,投資時不只看資源,還要看環(huán)境;地方招商的門檻也高了,不再是撿到籃子都是菜,而是有挑有選,要符合本地整體產(chǎn)業(yè)布局。二是過去有的地方只要是能招來商、引來資,什么條件都敢開、什么優(yōu)惠都敢給,現(xiàn)在各方面管得嚴(yán)了,不敢輕易許諾了。三是覺得“八項規(guī)定”抓得太緊,招客商跑項目時請吃送禮管得嚴(yán)了,工作不好開展。四是隨著“三公”經(jīng)費不斷壓縮,外出招商時交通、住宿、伙食標(biāo)準(zhǔn)比過去有所下降,工作積極性下降了。五是一些干部和企業(yè)老板打交道時心存顧慮,怕被別人說成“傍大款”,影響不好,給自己惹麻煩。

          爭取項目資金方面:

          有些干部反映,現(xiàn)在爭取項目資金時不得不“跑”,但又很難“跑”領(lǐng)導(dǎo)不作為、慢作為、不擔(dān)當(dāng),領(lǐng)導(dǎo)不作為、慢作為、不擔(dān)當(dāng)。不得不“跑”的原因是,一些上級部門在分配項目資金時,不是看實際情況、客觀需要,而是看誰“跑”得多“跑”得勤,逼得下面多“跑”勤“跑”。很難“跑”的原因是,過去在“跑”的過程中覺得請吃頓飯、送點特產(chǎn)都是正常現(xiàn)象,容易拉近感情,現(xiàn)在都不合規(guī)了,而且八項規(guī)定出臺后,也請不出來、送不出去,還得頂著壓力、硬著頭皮繼續(xù)“跑”,左右為難。還有一些地方只注重爭取、不注重使用,調(diào)研中了解到,有的縣上級撥付的資金已經(jīng)到位,但前期準(zhǔn)備工作仍未做好,導(dǎo)致錢趴在賬上花不出去。

          對以上現(xiàn)象,要深入分析,辯證看待。一方面,要看到其中的積極變化。比如,服務(wù)意識有所增強,一些干部過去習(xí)慣被圍著、捧著,現(xiàn)在低調(diào)了許多,對上門辦事的群眾,服務(wù)態(tài)度也好多了;程序意識有所增強,過去一些地方工作時片面追求速度、忽視程序,常是未批先建、邊批邊建,現(xiàn)在都得按規(guī)定程序辦,速度可能沒以前快,但風(fēng)險降低了、質(zhì)量提升了;紀(jì)律意識有所增強,過去有的干部把敢踩紅線、打擦邊球,甚至頂風(fēng)違紀(jì)當(dāng)成有魄力、敢擔(dān)當(dāng),現(xiàn)在對權(quán)力和法紀(jì)多了一些敬畏,不敢為所欲為了。對這些變化,不能認(rèn)為是不作為、慢作為、不敢擔(dān)當(dāng),而應(yīng)正面評價,加以鼓勵。另一方面,也要看到確實存在不作為、慢作為、不敢擔(dān)當(dāng)?shù)认麡O現(xiàn)象,但這不是反“四風(fēng)”、反腐敗造成的。之所以存在這些問題,有的是認(rèn)識上有偏差,一些干部把違規(guī)視為敢擔(dān)當(dāng),認(rèn)為只要是為了發(fā)展,怎么干都不會錯;有的項目前期準(zhǔn)備工作不早做、做不好,到了適宜季節(jié)“硬上弓”;有的是因為不習(xí)慣,不適應(yīng)當(dāng)前的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,一些企業(yè)把認(rèn)真審核把關(guān)視為故意找茬刁難,一些干部把從嚴(yán)管理當(dāng)做束縛了手腳,整日感嘆“官不聊生”;有的是因為怕犯錯,面對反“四風(fēng)”、反腐敗的高壓態(tài)勢,不是在嚴(yán)格自律的基礎(chǔ)上積極有為,而是把不干事作為不出事的`應(yīng)對之道,消極被動適應(yīng);有的是因為找托辭,一些干部本身就不愿干不會干,就以執(zhí)行制度為借口,以嚴(yán)格程序為幌子,想方設(shè)法為自己開脫。

          我們認(rèn)為,強力抓作風(fēng)、鐵腕反腐敗也將成為一種“新常態(tài)”,要引導(dǎo)干部群眾正確認(rèn)識、主動適應(yīng)“新常態(tài)”,鞏固支持積極變化,堅決糾正消極現(xiàn)象,努力在全社會形成風(fēng)清氣正干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

          一要持之以恒狠抓作風(fēng)。

          現(xiàn)在出現(xiàn)的一些不作為、慢作為、不敢擔(dān)當(dāng)問題,實際上是部分干部面對“新常態(tài)”搞出的“上有政策、下有對策”,本身就是一個大問題。因此必須把作風(fēng)建設(shè)持之以恒抓下去。一是深入分析思想原因,解決認(rèn)識上的偏差以至錯誤,明確敢擔(dān)當(dāng)就是不怕困難,遇到問題不回避,敢于直面、積極解決;明確規(guī)定的辦理時限是最低要求,實際工作中應(yīng)力求提前,并將提前了多少作為考核獎勵的主要指標(biāo)。二是對一些具體問題,要列出具體表現(xiàn),逐條制定措施,作為第一批教育實踐活動“回頭看”和第二批活動整改落實的重點,促使干部積極作為、勇于擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不作為、慢作為、不擔(dān)當(dāng)。

          二要堅定不移深化改革。解決不作為、慢作為、不敢擔(dān)當(dāng)問題,歸根結(jié)底要靠改革。

          一是自治區(qū)要進一步深化行政審批各種收費改革,要盡可能多取消、少下放。二是對項目資金分配中“跑”的問題,要改革分配方式,該給誰的就給誰,而不是多“跑”多得。對支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展的資金,最好不要提前下達指標(biāo)、分配任務(wù),而是明確扶持什么、扶持標(biāo)準(zhǔn),誰干了就扶持誰,干多少扶持多少,引導(dǎo)基層把更多精力用在干事上,而不是到區(qū)、市、縣“跑”上。三是對有些辦事效率不高的問題,應(yīng)充分運用信息化手段解決,如高齡津貼發(fā)放可從公安、人社等部門獲取信息后自動甄別確定,辦理婚姻登記所需證明可通過部門間聯(lián)網(wǎng)獲取信息,企業(yè)一些審批事項也可在網(wǎng)上受理等,讓信息多跑路,努力減少以至不讓法人、自然人因行政審批而跑腿。自治區(qū)信息化建設(shè)辦公室應(yīng)列出服務(wù)、民生事項清單,依托信息化手段再造流程,實現(xiàn)信息共享,方便辦事。

          公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研報告 篇4

          按照市委關(guān)于開展“不忘初心、牢記使命”主題教育的統(tǒng)一部署和安排,為把主題教育落到實處,真正解決醫(yī)院后勤工作中存在的影響和制約醫(yī)院工作持續(xù)健康快速發(fā)展的方方面面的問題,圍繞“不忘初心牢記使命,提升后勤保障能力”的調(diào)研課題,自主題教育開始至10月10日帶領(lǐng)總務(wù)科及相關(guān)職能科室人員,在全院范圍內(nèi),通過巡查、檢修、訪談、個別交談等多種形式全面深入地梳理了醫(yī)院后勤工作中存在的種種問題和不足。現(xiàn)就如何提高醫(yī)院后勤保障工作問題的調(diào)研情況報告如下:

          一、醫(yī)院后勤保障工作的基本情況

          后勤工作是醫(yī)院整體工作的重要組成部分,也是整個醫(yī)院保障工作的基礎(chǔ),更是醫(yī)院正常運行的重要支撐。隨著醫(yī)院的不斷發(fā)展、基礎(chǔ)規(guī)模的擴大、患者與職工需求的變化,對后勤保障工作也提出了更高的要求。目前我們醫(yī)院的后勤保障工作主要涉及公共場地的清掃、院內(nèi)綠化及養(yǎng)護、供暖及設(shè)施維護、職工的餐飲、安全保衛(wèi)、公用車輛的管理、氧氣供應(yīng)、日常物資采購和管理以及水電保障等事關(guān)廣大職工和患者的衣食住行等諸多方面。

          二、醫(yī)院后勤保障工作中存在問題及分析

          1、后勤保障工作的服務(wù)意識還不夠強。個別后勤保障工作人員依然受到固有思想和習(xí)慣的束縛,思想上還停留在傳統(tǒng)的工作意識中,不能做到主動去發(fā)現(xiàn)問題,開展服務(wù),在面向臨床、服務(wù)大局上缺乏進一步開拓的工作思路,服務(wù)意識有待提升。

          2、后勤保障隊伍建設(shè)不足,業(yè)務(wù)技術(shù)能力有待提升。隨著醫(yī)院的發(fā)展擴大,對后勤保障工作的要求越來越高,但目前后勤保障隊伍的不協(xié)調(diào)顯露出很大的差距。職工隊伍老齡化,崗位人員配備不齊,文化素質(zhì)參差不齊,業(yè)務(wù)技術(shù)不能完全跟上新形勢發(fā)展要求等,這些因素束縛了后勤保障工作的正常運轉(zhuǎn)。作為后勤保障部門,是醫(yī)院發(fā)展中必不可少的環(huán)節(jié),很多重要崗位都需要持證上崗。例如:全院現(xiàn)在只有1名電工,無法執(zhí)行24小時值班制,存在重大安全風(fēng)險隱患;鍋爐、水暖等管道維修維護人員趨于老齡化,技術(shù)保障人員嚴(yán)重匱乏等。

          3、醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)備及應(yīng)急配套設(shè)施不夠完善,隱患問題明顯。

          一是供暖問題隱患突出。因醫(yī)院地處郊區(qū)無法接入市區(qū)大供暖,長期以來醫(yī)院采取燃煤鍋爐進行供暖,但醫(yī)院現(xiàn)有燃煤鍋爐老化,同時不滿足環(huán)保要求;

          二是電力設(shè)施負(fù)荷嚴(yán)重,電改不夠徹底,部分電力線路老化,無法滿足當(dāng)前醫(yī)院需求;

          三是供水系統(tǒng)年久老化不完善,飲用水供應(yīng)不穩(wěn)定。存在水體渾濁、水壓不足等問題。對在醫(yī)院運營過程中面臨嚴(yán)重的重大問題和安全隱患。

          4、后勤保障運行成本投入不足,控管辦法較為單一。后勤管理是保障醫(yī)院業(yè)務(wù)工作正常運轉(zhuǎn),保障患者有良好的就醫(yī)條件,保障醫(yī)務(wù)人員在院工作、學(xué)習(xí)和生活的物質(zhì)條件。因醫(yī)院資金緊張,不能很好的滿足患者就醫(yī)期間的需求。同時在資金投入上如何科學(xué)、合理、高效地提升后勤保障投入的效率和效益,用必要的錢盡量多辦實事、急事,需進一步探索。

          5、后勤保障信息化管理能力須進一步增強。部分職工對于醫(yī)院后勤信息化管理不夠重視,普遍認(rèn)為醫(yī)院的后勤工作局限于醫(yī)院日常水、電、暖的維護,物資發(fā)放以及設(shè)施環(huán)境的管理等。認(rèn)為常規(guī)性管理關(guān)系不大,缺乏必要的信息管理技能,對信息化管理的重要性認(rèn)識不足,但事實上若采用信息化手段可以使后勤管理工作更加簡捷高效。

          三、影響醫(yī)院后勤保障工作的內(nèi)外因素

          1、內(nèi)在因素主要是干部職工對于醫(yī)院后勤保障工作的思想認(rèn)識不深刻,運行機制不夠完善,資金保障不充足等。

          2、外在因素主要是上級部門對于傳染性醫(yī)院的政策支持,法律法規(guī)、社會需求以及后勤人員招聘過程中存在的約束性。

          四、對醫(yī)院后勤服務(wù)保障工作中存在問題的對策及今后工作思路

          1、加強科室建設(shè),提升服務(wù)意識,不斷提高工作效率。嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制,充分發(fā)揮每位職工潛能,自覺培養(yǎng)工作積極性,不斷提高后勤保障及服務(wù)技能。制定完善醫(yī)院后勤保障制度,特別涉及物資、設(shè)備等物質(zhì)的采購管理制度,嚴(yán)格按照院內(nèi)成本核算執(zhí)行,保證工作效能最大化。

          2、進一步加強后勤保障部門職工隊伍建設(shè)。合理配置人員,規(guī)范崗位職責(zé)要求。尤其對目前不可替代性工作崗位,加強內(nèi)部人才的培訓(xùn)、培養(yǎng)。加強內(nèi)部各崗位工作間的相互交流、學(xué)習(xí),可以嘗試一人多崗,以應(yīng)對處理不確定的應(yīng)急情況。當(dāng)然,對于職工隊伍老齡化、文化素質(zhì)不高、業(yè)務(wù)技術(shù)不能完全跟上形勢發(fā)展需要等問題,還需要醫(yī)院有院黨委關(guān)注,對于進一步提高后勤保障人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),可以通過引進人才、第三方派遣、送出去培訓(xùn)等多種方式,多渠道地提高職工隊伍素質(zhì)。

          3、醫(yī)院應(yīng)加大對后勤保障領(lǐng)域的投入。通過此次調(diào)查研究了解到,有些問題的解決需要醫(yī)院加大對后勤保障領(lǐng)域的投入。比如,設(shè)備設(shè)施、餐飲服務(wù),就醫(yī)環(huán)境問題等。我們必須堅持以人為本,加快后勤保障服務(wù)的人性化。通過改善干部職工與患者的工作、生活級就醫(yī)條件,為廣大醫(yī)患提供一個舒適的工作和生活環(huán)境,不斷增大家的歸屬感、幸福感,使大家時時處在一個被關(guān)心、被服務(wù)的和諧環(huán)境中,讓大家真正的將醫(yī)院當(dāng)成家。

          4、用信息化建設(shè)優(yōu)化后勤管理。在基礎(chǔ)設(shè)施改善的前提下,逐步完善數(shù)據(jù)庫和信息網(wǎng)的建設(shè),以后勤業(yè)務(wù)為核心、標(biāo)準(zhǔn)體系為基石,通過將物資保障、餐飲服務(wù)、安保消防、交通保障、設(shè)施維護、員工服務(wù)等后勤業(yè)務(wù)統(tǒng)一納入信息化系統(tǒng)中,通過與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程的融合,實現(xiàn)后勤業(yè)務(wù)信息在線過程管理與縱向一體化管控,加強后勤集中化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理,加快后勤一站式服務(wù)信息化項目的研究與開發(fā),整合資源,做實后勤管理與服務(wù)。

          只要把服務(wù)臨床一線和滿足廣大職工正當(dāng)?shù)男枨,作為后勤保障工作的最終目標(biāo),在后勤保障機制上不斷創(chuàng)新、保障內(nèi)容上不斷求全、服務(wù)對象上不斷求廣、服務(wù)質(zhì)量上不斷求高,才能營造出環(huán)境清新宜人、服務(wù)周到滿意的和諧氛圍,才能為醫(yī)院的快速健康發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。

          公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研報告 篇5

          一、金波村基本情況

          金波村由金沖、邱沖、波羅三片組成,全村面積約19.6平方公里,約2萬畝山場,聯(lián)戶集體林場2個,1200余畝可耕田;37個村民組,共986戶3416人;勞動力約1400余個,其中外出勞動力約600余人。近年來,隨著黨和政府對于“三農(nóng)”問題的日益重視和農(nóng)業(yè)投入力度的逐步加大,各項支農(nóng)惠農(nóng)政策的相繼出臺和貫徹落實,使得農(nóng)村經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展,農(nóng)民生活水平明顯提高,農(nóng)民生產(chǎn)生活條件逐步改善,科技文化教育發(fā)展加快,農(nóng)村經(jīng)濟與各項社會事業(yè)正在朝著全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的方向發(fā)展。

          第一、農(nóng)村經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展,農(nóng)民收入逐步提高。

          認(rèn)真貫徹落實中央“三農(nóng)”政策,全面推進新農(nóng)村建設(shè)。目前,全村有95%的人參加了新型農(nóng)村合作醫(yī)療,各項惠農(nóng)補貼劃入各戶“一卡通”中,農(nóng)民的生活得到了逐年提高,家庭收入逐年遞增,家庭財產(chǎn)不斷增長,推動鄉(xiāng)村發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)得到不斷的加強和鞏固。全村現(xiàn)有私家小轎車26輛,有線電話600多部,戶戶都安裝了有線電視,有20%的家庭購置了電腦。尤其是隨著惠農(nóng)政策的不斷深入,使農(nóng)民群眾得到了實實在在的好處,生活水平逐年提高,有一半的農(nóng)戶建起了樓房,很多蓋新房投入的資金都超過15萬以上,處處呈現(xiàn)出生活富裕、生產(chǎn)發(fā)展的繁榮局面。

          第二、基礎(chǔ)設(shè)施逐步改善,生活環(huán)境不斷優(yōu)化。

          積極爭取國家政策支持,充分發(fā)揮村民自治作用,組織實施了精整水田、道路通達工程、退耕還林、農(nóng)網(wǎng)改造、人畜飲水改造、衛(wèi)生室建設(shè)等一批基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè),農(nóng)村基礎(chǔ)條件進一步改善。全村37個村民組實現(xiàn)了道路暢通;農(nóng)村電網(wǎng)逐步改造,供電質(zhì)量有所提高。科教文衛(wèi)等各項社會事業(yè)發(fā)展迅速,建立了突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急機制、醫(yī)療救治和疾病預(yù)防控制機制。有線電視和電話、移動通訊覆蓋全村,寬帶網(wǎng)絡(luò)逐步延伸,擴大了農(nóng)戶接受外界信息的能力和渠道。

          第三、科技教育加快發(fā)展,農(nóng)民素質(zhì)不斷提高。

          隨著教育體制改革和教育投入渠道的變化,基礎(chǔ)教育投入得到了有效保障,中小學(xué)教育、農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)、遠(yuǎn)程電化教育設(shè)施建設(shè)發(fā)展較快。不斷加大對農(nóng)民科技培訓(xùn)力度,組織實施了農(nóng)民工培訓(xùn)、扶貧培訓(xùn)等科教工程,培養(yǎng)一大批農(nóng)村科技能人,農(nóng)用新科技在農(nóng)村得到了有效推廣。

          第四、民主法制不斷健全,基層組織進一步加強。

          在國家加強民主法制建設(shè)的大環(huán)境下,廣大干部群眾法律意識、法制觀念普遍增強,以憲法為核心,農(nóng)業(yè)法、村民委員會組織法為重點的與農(nóng)民生產(chǎn)生活密切相關(guān)的法律法規(guī)廣泛普及,依法治村、民主管村的工作格局逐步形成。近五年未發(fā)生重大治安刑事案件和重大安全事故。一批懂科技、會經(jīng)營、善管理、講奉獻、有知識的農(nóng)村能人、致富能手被選為村民小組長和村民代表。按照民主選舉、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督全面建立了民主管村的工作機制。

          綜上所述,可見金波村新農(nóng)村建設(shè)取得了可喜成績,與過去相比有了很大變化,但是距新農(nóng)村“二十字”方針的要求還存在一定的差距,制約農(nóng)村經(jīng)濟繁榮、社會穩(wěn)定發(fā)展的因素依然存在,新農(nóng)村建設(shè)任重道遠(yuǎn)。

          二、主要困難和突出問題

          調(diào)研發(fā)現(xiàn),當(dāng)前整個金波村還存在的制約經(jīng)濟發(fā)展、基礎(chǔ)建設(shè)等方面的一些不利因素,有的是一直以來長期存在的難點問題,有的是近年來出現(xiàn)的新情況、新問題。主要表現(xiàn)以下四個方面:

          第一、村民委員會選舉難。

          金波村是由原金沖村和波羅村合并而成,由于歷史原因,合村后積累了不少的社會矛盾,合村后村民尚未真正合心,而從地理位置上,全村又分成了金沖、邱沖和波羅三片,在村委選舉中,地區(qū)思想嚴(yán)重,往往各自為政,沒有全局觀念,導(dǎo)致村委會主任連續(xù)多屆未能選出。

          第二、農(nóng)村投入嚴(yán)重不足。

          隨著農(nóng)村集資搞建設(shè)政策的進一步規(guī)范和得失利益的驅(qū)使,村民“一事一議”舉步為艱。加之前些年村公益事業(yè)負(fù)債未消化,村集體經(jīng)濟無力加大投入。現(xiàn)階段涉農(nóng)所需的道路、水利、土質(zhì)改造等基礎(chǔ)投入,主要靠爭取國家支農(nóng)項目,而這些項目在實施的區(qū)域和資金分配上又十分有限,造成農(nóng)村的多數(shù)區(qū)域是沒有投入的。調(diào)查顯示,由于受農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施投入不足瓶頸制約,部分農(nóng)田水利建設(shè)和道路改造無法進行,導(dǎo)致農(nóng)業(yè)抗風(fēng)險能力薄弱。特別是近幾年來旱澇災(zāi)害不斷,農(nóng)民增產(chǎn)增收遭受嚴(yán)重影響。

          第三、農(nóng)村勞動力素質(zhì)偏低。

          當(dāng)前,絕大多數(shù)農(nóng)民的素質(zhì)不容樂觀。突出表現(xiàn)在:農(nóng)民思想還比較保守,傳統(tǒng)的小農(nóng)意識根深蒂固,生產(chǎn)、生活和行為方式都與現(xiàn)代社會生活的要求差距較大。在思想素質(zhì)方面,普遍存在“小富即安”心理,缺乏干大事創(chuàng)大業(yè)的開拓進取精神。在文化素質(zhì)方面,村民受教育程度偏低,受市場經(jīng)濟影響,出現(xiàn)了讀書無用論,部分少年初高中未畢業(yè)就進入社會。由于農(nóng)民科技知識低下,對新事物、新技術(shù)缺乏認(rèn)識,從而阻礙了接受新事物、學(xué)習(xí)使用新科技的能力。在技能素養(yǎng)方面,具有一技之長的人還比較少,導(dǎo)致種地只能粗放經(jīng)營不能集約經(jīng)營,打工主要為體力勞動,嚴(yán)重地制約了農(nóng)民的增收。

          第四、農(nóng)村社會事業(yè)建設(shè)滯后。

          近些年來,農(nóng)村社會事業(yè)發(fā)展較快,但總體上看城鄉(xiāng)差別依然存在,某些領(lǐng)域的差距還呈擴大趨勢。在教育方面,由于農(nóng)村勞動力的外流,有些學(xué)生的父母常年在外務(wù)工,留守子女的日常教育、撫養(yǎng)問題也十分突出,加之農(nóng)村教育的設(shè)施的配備遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如城鎮(zhèn),學(xué)生所學(xué)知識面相對較窄。在醫(yī)療就醫(yī)方面,盡管實施了“新農(nóng)合”,但鄉(xiāng)村衛(wèi)生室就醫(yī)條件較差,醫(yī)療水平較低是客觀的現(xiàn)實,加之醫(yī)療費用報銷政策的局限,農(nóng)民就醫(yī)的根本問題仍未全面解決?萍嘉幕度肷伲鬃颖、基礎(chǔ)差、人才缺、資金少、設(shè)施差的狀況未從根本上改變,注定了農(nóng)民精神生活單一貧乏。村級沒有穩(wěn)定的公共財政,對社會保障的投入不足,最低生活保障制度,養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險制度不夠健全,農(nóng)村弱勢群體保障體系依然薄弱。從區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的角度來看,農(nóng)村就業(yè)保障仍很薄弱,剩余勞動力只有外出務(wù)工。雖然增加了一筆收入,但這些人背井離鄉(xiāng),給生產(chǎn)生活帶來了諸多不便并可能產(chǎn)生新的社會問題。

          三、發(fā)展思路和幾點建議

          面對當(dāng)前農(nóng)村社會經(jīng)濟發(fā)展的新形勢、新特點和新要求,針對金波村的實際,對新農(nóng)村建設(shè)工作提出以下幾點建議:

          第一、選準(zhǔn)選好致富帶頭人,以發(fā)展說話。

          在選舉中先要做好宣傳發(fā)動、摸清民意,注引正確引導(dǎo),樹立金波是一家,發(fā)展靠大家的觀念,積極消除積累的社會矛盾,在村委安排上即要做到保證能人上,又要能兼顧到各片,不能急于求成,逐步磨合,切實把那些年輕有為人同志選上崗位,從而帶動大家發(fā)展致富,只要大家富了,肯定會認(rèn)可。

          第二、加快城鄉(xiāng)統(tǒng)籌,促進和諧發(fā)展。

          統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、構(gòu)建和諧社會是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。面對當(dāng)前城鄉(xiāng)發(fā)展的差距和矛盾,要始終把發(fā)展農(nóng)村生產(chǎn)力、建立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、增加農(nóng)民收入放在第一位,全面提升農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展。統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展,財政支出、固定資產(chǎn)投資和信貸投放都要切實向農(nóng)村傾斜,建立以工促農(nóng)、以城帶鄉(xiāng)的長效機制,建立城鄉(xiāng)統(tǒng)一的勞動力市場和公平競爭的就業(yè)制度。要抓好統(tǒng)籌規(guī)劃、城鄉(xiāng)市場的統(tǒng)籌發(fā)展、城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施的統(tǒng)籌建設(shè)、城鄉(xiāng)教育、衛(wèi)生、社會事業(yè)的統(tǒng)籌發(fā)展和城鄉(xiāng)社保制度的統(tǒng)籌,讓農(nóng)村和農(nóng)民真正分享城市化、工業(yè)化的建設(shè)成果。

          第三、加大農(nóng)村投入力度,強化政府服務(wù)功能。

          統(tǒng)籌各方力量,形成工作合力,大力推動社會公眾資源向農(nóng)村傾斜、公共設(shè)施向農(nóng)村延伸、公共服務(wù)向農(nóng)村覆蓋、城市文明向農(nóng)村輻射。積極調(diào)整財政支出結(jié)構(gòu),不斷加大對農(nóng)村教育、衛(wèi)生、交通、電力、通訊、農(nóng)田水利等基礎(chǔ)設(shè)施和生態(tài)環(huán)境建設(shè)的投入力度,不斷改善農(nóng)民的生產(chǎn)生活條件,提高城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施的共享度,解決農(nóng)村生產(chǎn)生活基礎(chǔ)設(shè)施嚴(yán)重滯后的瓶頸制約。一是金波公路,是金波村發(fā)展的大動脈,現(xiàn)在油路路面破損嚴(yán)重,嚴(yán)重影響和制約了村里的發(fā)展;二是還有部分小組公路為沙石路,損壞后無后續(xù)經(jīng)費維修保障;三是金沖和波羅農(nóng)戶用電到了晚上空調(diào)、冰箱無法使用,要盡快改組線路,或是加裝變壓器。通過加大農(nóng)村公共產(chǎn)品的支持力度,讓公共服務(wù)更多地深入農(nóng)村、惠及農(nóng)民,彌合各項公共事業(yè)方面的城鄉(xiāng)差距。第四、加快推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,建立農(nóng)民收入持續(xù)增長機制。

          公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研報告 篇6

          根據(jù)“千名干部下基層、服務(wù)群眾見行動”活動的要求,本人于近期,深入所聯(lián)系幫扶的羅莊區(qū)黃山鎮(zhèn)桃園村,走訪慰問了部分群眾尤其是家庭生活比較困難的五保戶低保戶,通過進村入戶與村民進行面對面交談,詳細(xì)了解了他們的生產(chǎn)、生活狀況,家中存在的困難、生產(chǎn)生活中的需求等情況,并將便民聯(lián)系卡送到他們手中,告訴他們在生產(chǎn)生活中有什么困難、意見和訴求,可以隨時聯(lián)系,幫助協(xié)調(diào)解決,F(xiàn)將本次入村調(diào)研的有關(guān)情況總結(jié)如下:

          一、基本情況

          臨沂市羅莊區(qū)桃園村位于黃山鎮(zhèn),位于羅莊區(qū)城區(qū)東南方向40公里處,是羅莊區(qū)經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)之一。全村現(xiàn)有村民620人,180余戶,耕地面積236畝。村委班子4人,黨員20人。近年來,隨著黨和政府對于“三農(nóng)”問題的日益重視和農(nóng)業(yè)投入力度的逐步加大,各項支農(nóng)惠農(nóng)政策的相繼出臺和貫徹落實,使得農(nóng)村經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展,農(nóng)民生活水平明顯提高,農(nóng)民生產(chǎn)生活條件逐步改善,科技文化教育發(fā)展加快,農(nóng)村經(jīng)濟與各項社會事業(yè)正在朝著全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的方向發(fā)展。

          第一、農(nóng)民收入逐步提高。目前,全村有97%的人參加了新型農(nóng)村合作醫(yī)療,各項惠農(nóng)補貼劃入各戶“一卡通”中,農(nóng)民的生活得到了逐年提高,家庭收入逐年遞增,家庭財產(chǎn)不斷增長,推動鄉(xiāng)村發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)得到不斷的加強和鞏固。全村現(xiàn)有私家小轎車26輛,戶戶都安裝了有線電視,有23%的家庭購臵了電腦。尤其是隨著家電下鄉(xiāng)等惠農(nóng)政策的不斷深入,使農(nóng)民群眾得到了實實在在的好處,生活水平逐年提高。

          第二、生活環(huán)境不斷優(yōu)化。通過爭取國家政策支持,組織實施了精整農(nóng)田、道路通達工程、農(nóng)網(wǎng)改造、人畜飲水改造、衛(wèi)生室建設(shè)等一批基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè),農(nóng)村基礎(chǔ)條件進一步改善。全村實現(xiàn)了道路暢通,電網(wǎng)逐步改造,供電質(zhì)量有所提高。有線電視和電話、移動通訊覆蓋全村,寬帶網(wǎng)絡(luò)逐步延伸,擴大了農(nóng)戶接受外界信息的能力和渠道。

          第三、農(nóng)民素質(zhì)不斷提高。隨著教育體制改革和教育投入渠道的變化,基礎(chǔ)教育投入得到了有效保障,中小學(xué)教育、農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)、遠(yuǎn)程電化教育設(shè)施建設(shè)發(fā)展較快。市區(qū)兩級政府不斷加大對農(nóng)民科技培訓(xùn)力度,組織實施了農(nóng)民工培訓(xùn)、扶貧培訓(xùn)等科教工程,農(nóng)用新科技在農(nóng)村得到了有效推廣。

          第四、基層組織進一步加強。廣大村民的法律意識、法制觀念普遍增強,在村民中廣泛普及了以憲法為核心,農(nóng)業(yè)法、村民委員會組織法為重點的與農(nóng)民生產(chǎn)生活密切相關(guān)的法律法規(guī),依法治村、民主管村的工作格局逐步形成。

          綜上所述,可見桃園村新農(nóng)村建設(shè)取得了可喜成績,與過去相比有了很大變化,但是距新農(nóng)村“二十字”方針的要求還存在一定的差距,制約農(nóng)村經(jīng)濟繁榮、社會穩(wěn)定發(fā)展的因素依然存在,新農(nóng)村建設(shè)任重道遠(yuǎn)。

          二、存在主要問題

          調(diào)研發(fā)現(xiàn),當(dāng)前整個桃園村還存在的制約經(jīng)濟發(fā)展、基礎(chǔ)建設(shè)等方面的一些不利因素,有的是一直以來長期存在的難點問題,有的是近年來出現(xiàn)的新情況、新問題。主要表現(xiàn)以下幾個方面:

          第一、農(nóng)村投入嚴(yán)重不足。隨著農(nóng)村集資搞建設(shè)政策的進一步規(guī)范和得失利益的驅(qū)使,村民“一事一議”舉步為艱。加之前些年村公益事業(yè)負(fù)債未消化,村集體經(jīng)濟無力加大投入,F(xiàn)階段涉農(nóng)所需的道路、水利、土質(zhì)改造等基礎(chǔ)投入,主要靠爭取國家支農(nóng)項目,而這些項目在實施的區(qū)域和資金分配上又十分有限,造成農(nóng)村的多數(shù)區(qū)域是沒有投入的。根據(jù)調(diào)查走訪的數(shù)據(jù)顯示,由于受農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施投入不足瓶頸制約,部分農(nóng)田水利建設(shè)和道路改造無法進行,導(dǎo)致農(nóng)業(yè)抗風(fēng)險能力薄弱。特別是遇到旱澇災(zāi)害的時候,農(nóng)民增產(chǎn)增收遭受嚴(yán)重影響。

          第二、農(nóng)村勞動力素質(zhì)依然偏低。當(dāng)前,絕大多數(shù)農(nóng)民的素質(zhì)不容樂觀。突出表現(xiàn)在:農(nóng)民思想還比較保守,傳統(tǒng)的小農(nóng)意識根深蒂固,生產(chǎn)、生活和行為方式都與現(xiàn)代社會生活的要求差距較大。在思想素質(zhì)方面,普遍存在“小富即安”心理,缺乏干大事創(chuàng)大業(yè)的開拓進取精神。在文化素質(zhì)方面,村民受教育程度偏低,受市場經(jīng)濟影響,出現(xiàn)了讀書無用論,部分少年初高中未畢業(yè)就進入社會。由于農(nóng)民科技知識低下,對新事物、新技術(shù)缺乏認(rèn)識,從而阻礙了接受新事物、學(xué)習(xí)使用新科技的能力。在技能素養(yǎng)方面,具有一技之長的人還比較少,導(dǎo)致種地只能粗放經(jīng)營不能集約經(jīng)營,打工主要為體力勞動,嚴(yán)重地制約了農(nóng)民的增收。

          第三、村級社會事業(yè)建設(shè)滯后。近些年來,農(nóng)村社會事業(yè)發(fā)展較快,但總體上看城鄉(xiāng)差別依然存在,某些領(lǐng)域的差距還呈擴大趨勢。在教育方面,由于農(nóng)村勞動力的外流,有些學(xué)生的父母常年在外務(wù)工,留守子女的日常教育、撫養(yǎng)問題也十分突出,加之農(nóng)村教育的設(shè)施的配備遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如城鎮(zhèn),學(xué)生所學(xué)知識面相對較窄。在醫(yī)療就醫(yī)方面,盡管實施了“新農(nóng)合”,但鄉(xiāng)村衛(wèi)生室就醫(yī)條件較差,醫(yī)療水平較低是客觀的現(xiàn)實,加之醫(yī)療費用報銷政策的局限,農(nóng)民就醫(yī)的根本問題仍未全面解決。村級沒有穩(wěn)定的公共財政,對社會保障的投入不足,最低生活保障制度,養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險制度不夠健全,農(nóng)村弱勢群體保障體系依然薄弱。從區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的角度來看,農(nóng)村就業(yè)保障仍很薄弱,剩余勞動力只有外出務(wù)工。雖然增加了一筆收入,但這些人背井離鄉(xiāng),給生產(chǎn)生活帶來了諸多不便并可能產(chǎn)生新的社會問題。

          第四、村級后備干部嚴(yán)重缺乏。當(dāng)前,部分村干部組織群眾、引導(dǎo)群眾的能力素質(zhì)明顯滯后于農(nóng)村發(fā)展需要,但在村子李很難找到合適的接班人。隨著經(jīng)濟市場化進程的加快,勞務(wù)經(jīng)濟的快速發(fā)展,桃園村大批有文化的青年外出務(wù)工,向城鎮(zhèn)發(fā)展,加之村干部工作忙且工資報酬相對較低,崗位吸引力不強,致使選拔年輕干部的余地越來越小,選人難度加大,出現(xiàn)了村干部難培養(yǎng)、難選拔的局面。

          公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研報告 篇7

          為了促進領(lǐng)導(dǎo)班子成員改進工作作風(fēng),密切聯(lián)系群眾,為科學(xué)決策提供準(zhǔn)確、詳實、可靠的依據(jù),保障全校中心工作、重點工作順利完成,促進學(xué)校健康可持續(xù)發(fā)展,現(xiàn)結(jié)合單位實際,制定本制度。

          一、基本要求

          校領(lǐng)導(dǎo)班子成員要經(jīng)常深入基層一線和干部群眾,廣泛開展調(diào)查研究活動,拓寬工作思路,解決問題矛盾。

          二、調(diào)研內(nèi)容

          調(diào)查研究主要圍繞以下工作內(nèi)容展開:

          1、本單位黨的建設(shè)工作;

          2、本單位發(fā)展規(guī)劃及重點領(lǐng)域發(fā)展計劃;

          3、本單位決策的中心工作和重點工作;

          4、加強德育工作,轉(zhuǎn)化后進生和學(xué)困生問題;

          5、深化課程改革、提高教育質(zhì)量問題;

          6、本單位普遍關(guān)注的熱點難點問題;

          7、上級黨委、政府及相關(guān)部門下達的調(diào)研工作任務(wù);

          8、促進本單位科學(xué)發(fā)展的思路及措施。

          三、調(diào)研類型

          1、工作調(diào)研。領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管工作,經(jīng)常到管理處室及生產(chǎn)教學(xué)一線和群眾中調(diào)研,及時掌握工作動態(tài),解決具體問題,化解各類矛盾,推動工作進展。

          2、命題調(diào)研。圍繞單位中心工作和重點工作,擬定調(diào) 研選題,明確調(diào)研方向,有針對性地開展調(diào)研工作。

          四、調(diào)研計劃

          校辦公室負(fù)責(zé)在年初收集制定調(diào)研計劃,確定調(diào)研選題,明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)校黨總支會或行政辦公會研究通過后正式實施。

          五、調(diào)研課題的選題確定

          1、上級黨委、政府及相關(guān)部門下達的調(diào)研課題;

          2、校黨總支會圍繞單位中心工作、重點工作議定的調(diào)研選題;

          3、領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管工作,充分醞釀思考后擬定的選題;

          4、召開全校調(diào)研工作會議,從各處室及年租收集調(diào)研價值較高的選題。

          六、調(diào)研方式

          1、走訪調(diào)研。結(jié)合調(diào)研選題,深入基層、走訪群眾,了解相關(guān)情況,掌握第一手資料;

          2、座談?wù){(diào)研。召開一定層次規(guī)模的座談會,廣泛聽取各類人員的意見建議,啟發(fā)思路,明確方向;

          3、延伸調(diào)研。結(jié)合調(diào)研選題內(nèi)容,到外地、外單位了解相關(guān)情況;

          4、文字調(diào)研。通過網(wǎng)絡(luò)、書籍等渠道查閱資料,做深度調(diào)研思考;

          5、其他各種有利于了解情況、拓寬思路、改進工作的方式方法。

          七、調(diào)研要求

          1、領(lǐng)導(dǎo)班子成員每月到基層處室及學(xué)年租開展工作調(diào)研次數(shù)原則上不得少于1次,每年命題調(diào)研選題原則上不得少于2個,命題調(diào)研次數(shù)視調(diào)研進展情況確定。

          2、領(lǐng)導(dǎo)班子成員要結(jié)合調(diào)研計劃,積極開展工作調(diào)研和命題調(diào)研,按期形成專題交黨總支備案。專題調(diào)研報告要主題鮮明、內(nèi)容詳實,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、有事實、有分析、有觀點、有對策、有創(chuàng)新、有深度、有前瞻,具有較強的指導(dǎo)意義和實踐價值。

          八、工作考核

          把調(diào)查研究工作作為領(lǐng)導(dǎo)班子成員日常工作的重要內(nèi)容,納入年度綜合考評范圍。同時,對調(diào)研工作實行單項獎勵,調(diào)研成果得到上級有關(guān)部門的肯定和運用,或調(diào)研報告 獲得上級表彰的,對領(lǐng)導(dǎo)班子成員給予獎勵。

          公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研報告 篇8

          為進一步推進校園法制建設(shè),推進依法治校,推進普法進程,推動教育發(fā)展,增強全校師生的法制觀念和依法辦事的能力,提高學(xué)校依法決策、民主管理和監(jiān)督的水平,形成符合法制精神的育人環(huán)境,維護學(xué)生、教師和學(xué)校的合法權(quán)益,保證國家教育方針的貫徹落實,我校結(jié)合學(xué)校特點和學(xué)校實際情況,積極組織,認(rèn)真開展普法教育,收到了較好的效果。

          一、加強法制教育的組織領(lǐng)導(dǎo)

          我校始終把法制教育工作列入重要議事日程,在年度工作計劃和工作總結(jié)中做出詳細(xì)部署,校領(lǐng)導(dǎo)班子定期召開校務(wù)會議,研究學(xué)校法制建設(shè)工作,完善學(xué)校各項管理制度,及時解決學(xué)校法制工作中的在重要問題,確保普法工作規(guī)范有序地推進。

          我校建立健全普法領(lǐng)導(dǎo)小組,并聘城關(guān)分局裴耀印擔(dān)任我校的法制副校長,全面形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,職能部門和工作人員協(xié)作負(fù)責(zé)的普法工作網(wǎng)絡(luò)。

          我校在每年的教育工作計劃中,始終把法制建設(shè)工作體現(xiàn)在德育教育中,嚴(yán)格實施普法工作,任務(wù)到位,措施落實。

          二、積極開展普法宣傳,突出法制教育工作實效

          開展法制教育,提高師生法律素質(zhì),依法治校,是學(xué)校工作的重要一環(huán)。我校始終堅持依法治校的方針,把法制教育工作的重點落實到教育教學(xué)的各個環(huán)節(jié)中,法制教育工作實現(xiàn)制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。

          認(rèn)真做好法宣傳教育工作,認(rèn)真制訂學(xué)校法制教育工作計劃,有法制教育月、普法宣傳周、“四五”普法宣傳活動等,并能按計劃落實普法宣傳的工作措施,加強普法宣傳力度,及時進行普法宣傳工作總結(jié)。

          政治學(xué)習(xí)、法律學(xué)習(xí)制度化,是確保學(xué)校法制建設(shè)全面推進的重要手段。我校普法領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常和法制副校長一起研究、探討相關(guān)的教育法律問題,學(xué)習(xí)教育法律、法規(guī)文件。

          我們認(rèn)真組織教職員工學(xué)習(xí)《教育法》,鉆研《教師法》,認(rèn)真學(xué)習(xí)與教育工作密切相關(guān)的法律、法規(guī)文件。通過學(xué)習(xí),全體教職工的法制意識明顯增強,為全面推進普法進程奠定了知識技能基礎(chǔ),普法取得了顯著的成果。開展“規(guī)范教師行為,塑造教師形象”系列活動,組織全體教師認(rèn)真學(xué)習(xí)《教育法》、《教師法》等法律、法規(guī),提高教師的法制意識,用教師模范的行為去感染學(xué)生,讓學(xué)生在潛移默化中得到法的教育。

          通過晨會廣播、集會講座等形式,認(rèn)真組織學(xué)生一起學(xué)習(xí)《教育法》、《義務(wù)教育法》、《未成年人保護法》、《預(yù)防未成年人犯罪法》以及與學(xué)生密切相關(guān)的法律、法規(guī),讓學(xué)生也懂法、守法,學(xué)會用法律武器保護自己的合法權(quán)益不受侵害。

          開展多種形式的法制宣傳教育活動,定期出好黑板報法制?,櫥窗布置法制宣傳圖片,參觀交通法規(guī)宣傳展覽,開展學(xué)生征文和演講活動,組織“四五”普法教師答卷、學(xué)生考試等等,讓全體師生學(xué)習(xí)法律、宣傳法律,感受法律。

          通過家長學(xué)校向?qū)W生家長宣傳教育法律,學(xué)習(xí)《未成年人保護法》、《義務(wù)教育法》等,提高家長的法制意識。積極開展教育法律的社會宣傳工作,與城關(guān)分局成立警校共建德育基地,積極開展社區(qū)教育活動,積極向社會宣傳有關(guān)教育法律知識,得到社會的普遍稱贊。

          法制教育與課堂教學(xué)相結(jié)合。發(fā)揮班會課陣地作用。堅持“一事一議”制度,針對社會上不良觀象和學(xué)生中存在的突出違規(guī)違紀(jì)行為,根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和學(xué)校規(guī)章制度通過師生討論、辯論、知識回答、演講等形式讓學(xué)生在課堂上充分發(fā)表看法,班主任歸納、引導(dǎo),擺事實、講道理,幫助學(xué)生理解法律精神,辨明是非。法制教育與師德系列教育相結(jié)合。

          集中法制教育與隨機法制教育相結(jié)合。開展法制教育宣傳主題教育月活動。重點學(xué)習(xí)《學(xué)校意外傷害事故處理辦法》《未成年人保護法》、《預(yù)防未成年人犯罪法》等法律法規(guī)。利用黑板報、圖片展覽、征文比賽、知識講座等多種形式和手段,提高學(xué)生的法律意識,進行法律法規(guī)考試,使青年學(xué)生知法、懂法、守法,增強學(xué)生自我教育能力,提高抵制誘惑的能力。法制教育與日常行為規(guī)范教育相結(jié)合。

          集中組織學(xué)習(xí)規(guī)章制度,監(jiān)督檢查,使學(xué)生不斷規(guī)范自己的行為。發(fā)揮學(xué)生自治自理作用,定時、定崗進行檢查、督促、評分、反饋,責(zé)令整改;發(fā)揮值班教師的督察、引導(dǎo)、教育功能,進行監(jiān)督和糾正,維護校園良好的秩序。發(fā)揮政教處綜合管理功能,負(fù)責(zé)全面檢查,長抓不懈。通過層層管理,杜絕安全事故和違法亂紀(jì)事件的發(fā)生。法制教育與課外實踐活動相結(jié)合。根據(jù)學(xué)校法制教育計劃,請司法、公安、交警、等部門的同志到校法制教育講座,以生動鮮活的事例感染、警醒、教育學(xué)生,學(xué)會依法保護自己的權(quán)益;定期組織給學(xué)生觀看《交通安全教育圖片展》,使學(xué)生時刻不忘安全。

          抓好每年一次的學(xué)生軍訓(xùn),從嚴(yán)格訓(xùn)練中,學(xué)習(xí)軍事知識、國防知識,養(yǎng)成了刻苦耐勞、艱苦奮斗的精神。

          法制教育與“問題學(xué)生”轉(zhuǎn)化相結(jié)合。學(xué)期初摸底調(diào)查,將行為不規(guī)范、經(jīng)常違反校紀(jì)、校規(guī)的學(xué)生作為法制教育重點,并建立跟蹤教育對象檔案,結(jié)合“導(dǎo)師制”幫教結(jié)對,以促進問題學(xué)生的轉(zhuǎn)化。學(xué)校法制教育與家庭、社會教育相結(jié)合。與城關(guān)分局“警校共建”,聘關(guān)分局領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任法制副校長,定期召開社區(qū)教育座談會,研究交流學(xué)生的思想動態(tài),研究管理青年學(xué)生的有效方法,辦好“家長學(xué)!保ㄆ谡匍_座談會,通過家長學(xué)校、家長會的主渠道加強家校聯(lián)系。

          我校在全面推進法制教育,積極有效地開展工作。今后我們將繼續(xù)全面實施依法治教,使我校教育教學(xué)工作走上法制化、規(guī)范化道路。

          公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研報告 篇9

          為促進各單位領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)化、民主化和法制化,確保各項政策、措施落到實處,特制定本規(guī)范。

          一、工作的范圍

          (一)根據(jù)市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)及局長的安排,局班子成員、各縣(市、區(qū))交通局、局直各單位主要負(fù)責(zé)人均應(yīng)承擔(dān)重大課題、專項工作的調(diào)查研究。

          (二)從工作需要出發(fā),對全市交通系統(tǒng)一段時期內(nèi)工作運行和工作中取得的經(jīng)驗,存在的問題和熱點、難點,進行調(diào)查研究。

          (三)全面了解和反映各地各部門各方面的情況和意見,為市政府領(lǐng)導(dǎo)和市局領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實可靠的情況報告,提出合理的對策或建議。

          (四)及時檢查和反饋市委、市政府和市局重大決策的執(zhí)行情況,對決策執(zhí)行中出現(xiàn)的問題認(rèn)真組織調(diào)查研究,并提出解決問題的辦法或意見。

          二、工作的組織

          (一)市局領(lǐng)導(dǎo)的政策調(diào)研工作由市局辦公室統(tǒng)一組織,提出具體方案,報局辦公會審定后按局領(lǐng)導(dǎo)分工下達課題,由有關(guān)科室和部門配合開展工作。系統(tǒng)各單位的政務(wù)調(diào)研工作由各單位自行確定。

          (二)市局辦公室主要承擔(dān)各項重要政策、措施出臺的調(diào)查研究,出臺后貫徹執(zhí)行情況的調(diào)查研究和信息反饋,為領(lǐng)導(dǎo)政務(wù)調(diào)研提供依據(jù);承辦市委、市政府下達市交通局的重大課題、專題任務(wù)的調(diào)研;法規(guī)處主要負(fù)責(zé)在決策過程中向領(lǐng)導(dǎo)同志匯報各方面的意見和有關(guān)政策依據(jù);其它各科室按其職責(zé)分工分別承擔(dān)和開展調(diào)查研究,提出建議。

          三、工作的基本要求

          (一)要有超前意識。政務(wù)調(diào)研必須圍繞市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)和市局領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的重點、制約交通發(fā)展的難點、社會關(guān)注的熱點開展,提出有見地、有深度的對策措施,做到建議于領(lǐng)導(dǎo)決策之前。

          (二)要有的放矢。政務(wù)調(diào)研必須圍繞市交通局的主要工作開展,尤其要把當(dāng)前或近期中心工作作為調(diào)研重點,要擬定好調(diào)研課題,有計劃、有步驟地開展工作,做到重點突出,措施落實。

          (三)要實事求是。政務(wù)調(diào)研必須深入、細(xì)致、全面、準(zhǔn)確地反映真實情況,客觀公正地提出意見和建議。

          (四)要形式多樣。各人可根據(jù)自身不同的工作性質(zhì)和條件,可以采取多種形式開展調(diào)查研究。有條件的每人每年到基層調(diào)查研究不少于兩個月;也可結(jié)合自身業(yè)務(wù)與各地各地部門開展聯(lián)合專題調(diào)研,并注意結(jié)合日常工作多開展一些座談、問詢,盡可能了解和掌握所從事工作的全部情況。

          (五)要任務(wù)落實。個人進行專題調(diào)查研究后,可寫出專題調(diào)研報告,并將完成情況納入局領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)管理進行考核。

          公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研報告 篇10

          根據(jù)市教體局的統(tǒng)一安排,我校組織學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子先后深入教育教學(xué)一線,進行調(diào)研,廣泛與教師座談、交流,虛心征求他們的意見,并接受反映的問題,對我校教師隊伍建設(shè)存在的問題進行了較為細(xì)致的專題調(diào)研,現(xiàn)將調(diào)研情況報告如下:

          一、當(dāng)前我校教師隊伍的現(xiàn)狀

          近幾年來,我校將教師隊伍建設(shè)作為教師隊伍建設(shè)的一個重要方面,通過舉行政治學(xué)習(xí)、工作述職、演講賽、專題研討交流會等活動,尤其是開展思想大討論以來,極大的調(diào)動了教師的積極性、主觀能動性,使其使命感、責(zé)任感普遍增強,人人爭創(chuàng)一流成績的濃厚氛圍正逐步形成。

          目前我校教師隊伍的主流是好的,絕大多數(shù)教師忠誠于黨和人民的教育事業(yè),敬業(yè)愛崗,盡職盡責(zé),兢兢業(yè)業(yè),默默無聞,無私奉獻,為我市教育的改革和發(fā)展和社會進步做出了積極的貢獻。全校涌現(xiàn)出了一批師德高尚、工作成績優(yōu)秀、在社會上享有較高威信的模范教師。廣大教師一心撲在工作上,追求一流的教學(xué)成績和育人質(zhì)量,使我校教育質(zhì)量穩(wěn)步上升。

          但是,當(dāng)前我校教師隊伍建設(shè)方面仍存在著兩個方面的問題。一方面是有幾個學(xué)科教師缺編,造成物理、生物、政治、歷史等薄弱學(xué)科,給學(xué)校整體教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提高產(chǎn)生了較大的影響。

          另一方面是在教師素質(zhì)方面有三點不足:

          1.思想認(rèn)識不到位。個別教師雖說教學(xué)質(zhì)量不斷提高,但對師德建設(shè)的重要性認(rèn)識的還不夠。有的教師缺乏愛心責(zé)任心,對家長給了好處的孩子特別照顧,對其他不主動溝通與幫扶。

          2.工作作風(fēng)需改進,少數(shù)教師業(yè)務(wù)能力不強,學(xué)習(xí)態(tài)度不好。有的教師不愛讀書、不善于學(xué)習(xí),理論水平低,知識陳舊,管理方法、教學(xué)方法落后,缺乏現(xiàn)代教育思想;對工作不深入調(diào)查研究,不全面了解具體的情況,大搞形式主義,真抓實干做的少,對工作不用心,精力不集中,工作效率不高,私心雜念較重。

          3.質(zhì)量意識待增強。個別教師敬業(yè)精神和進取心不強,職業(yè)倦怠,教學(xué)上應(yīng)付,不思進取,敷衍塞責(zé),得過且過,教學(xué)成績始終較差。

          二、對我校教師隊伍建設(shè)的幾點建議

          1.切實加強領(lǐng)導(dǎo),促進師德建設(shè)。

          由于教師所從事的職業(yè)特殊,是教育人、塑造人的事業(yè),因此教師的世界觀、人生觀和價值觀,甚至一言一行,都會通過這樣或那樣的方式,對學(xué)生的各個方面產(chǎn)生影響。因此,教師必須加強師德修養(yǎng),做到愛崗敬業(yè)。通過言傳身教,幫助學(xué)生完善人格。

          首先要成立組織,加強對這項工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。讓領(lǐng)導(dǎo)小組切實負(fù)起全校教師職業(yè)道德教育督促責(zé)任。

          其次,繼續(xù)在教職員工中深入開展“三講三比三熱愛”的活動,努力提高教職員工的思想素質(zhì)、理論水平。

          第三,各年級組要強化措施,狠抓落實。要認(rèn)真組織全校教職工讀書學(xué)習(xí)活動。在學(xué)習(xí)方式方法上,一要抓住重點學(xué),學(xué)習(xí)黨的十七大精神,學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀等知識,以學(xué)習(xí)促進思想解放和觀念更新;二要聯(lián)系實際學(xué)。要把解放思想學(xué)習(xí)討論與個人工作及思想實際緊密結(jié)合起來;三要構(gòu)建和諧幼兒校工作結(jié)合起來,進一步樹立解放思想,與時俱進,開拓科學(xué)發(fā)展的思想意識,掀起學(xué)習(xí)討論高潮。

          2.培養(yǎng)樹立典型,帶動全體教師。

          典型人物對眾人有較一定的影響,但對教師影響最大、最有說服力的還是他們身邊那些看得見、摸得著的先進人物,因此,我們要培養(yǎng)、樹立一批典型。要把近年來我校教育方面涌現(xiàn)出的先進人物、模范教師篩選出來,總結(jié)他們的工作成績,交流他們的先進經(jīng)驗。最大限度地發(fā)揮他們帶動作用,使廣大教師學(xué)有榜樣,通過我!皫、帶”活動實現(xiàn)整個教師隊伍職業(yè)道德素質(zhì)的提升和飛躍。

          3.開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提升教學(xué)能力。

          教師必須做到與時俱進!疤柮刻於际切碌摹!睍r代的日新月異就是我們面臨的第一挑戰(zhàn),教育觀念、教學(xué)方法、專業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力都必須緊隨時代車輪,不斷地更新、拓展、充實、提高。要敏銳地了解新思想,認(rèn)真地研究新理論,迫切地學(xué)習(xí)新技術(shù),不斷地提升自身素質(zhì)。

          教師必須做到博學(xué)多才。教師是學(xué)生心目中的偶像,教師博學(xué)多才,學(xué)生才會“親其師、信其道”。所以教師必須有扎實的專業(yè)知識。它表現(xiàn)在精通與知新的方面。精通,就是對所教學(xué)科,要掌握其基本理論,了解學(xué)科的歷史、現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢和社會作用,掌握重點、難點。不僅要知其然,而且要知其所以然,抓住要領(lǐng),舉一反三,觸類旁通,運用自如,激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣。知新,就是要學(xué)習(xí)新知識,講課要有新意。當(dāng)代科學(xué)知識分化急劇,新陳代謝迅速,應(yīng)用期越來越短,知識的創(chuàng)新性越來越鮮明,這就要求教師要吸取新信息、新知識、新理論,不斷充實自己,完善知識結(jié)構(gòu)。專業(yè)知識的精通與知新,要求教師自覺參加理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、外出培訓(xùn),堅持接受繼續(xù)教育。

          4.表彰模范教師,弘揚師德正氣。對我校涌現(xiàn)出來的師德模范教師,學(xué)校要進行表彰鼓勵,把師德作為崗位聘任、評優(yōu)樹模的重要內(nèi)容,從而營造人人敬業(yè)愛崗、教書育人、為人師表、關(guān)愛學(xué)生的良好氛圍。

          愛生是教師的天性。教師必須拉近與學(xué)生心靈的距離。教師愛自己的學(xué)生,就是要真正找到學(xué)生身上的可愛之處,這樣的愛才會是發(fā)自內(nèi)心,持久的。基于這一點,教師要善于了解學(xué)生的心理變化,與學(xué)生交朋友,建立一種新型的師生關(guān)系,拉近與學(xué)生的心靈距離。

          每位教師要時刻按照優(yōu)秀教師的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,解放思想,更新觀念,確立創(chuàng)新意識,善于動腦,勤于思考,開拓進取,始終站在時代的潮頭,不斷研究新情況,解決新問題,使自己的工作上一個新臺階!

          5.構(gòu)建評價機制,科學(xué)評價教師。

          圍繞市教體局開展的“三查三評”活動,落實對教師的評價。一是完善教師教學(xué)工作監(jiān)測考評方案,以更有利于調(diào)動全校教職工的工作積極性。二是每學(xué)期組織一次評議教師活動,精心設(shè)計評議材料和表格,主要通過三種形式進行:學(xué)生評議教師、領(lǐng)導(dǎo)班子成員評價教師和家長評議教師。從而確保對教師工作評價的科學(xué)、公平、公正。

          6.爭取上級支持,加強薄弱學(xué)科。

          學(xué)?赏ㄟ^正常渠道與教體局、人事科、教研室的領(lǐng)導(dǎo)進行溝通,反映學(xué)校實際情況,爭取領(lǐng)導(dǎo)的理解與支持,盡快解決學(xué)科教師缺編現(xiàn)象,解決薄弱學(xué)科建設(shè)中的師資問題,以保證學(xué)校整體教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提升。

          總之,為了認(rèn)真貫徹市教體局 “以改革創(chuàng)新求發(fā)展,用特色內(nèi)涵鑄輝煌”的工作思路,不斷深化教育教學(xué)改革,實施素質(zhì)教育,就需要大力加強教師隊伍建設(shè),使廣大教師敬業(yè)愛崗,全身心投入到教書育人這一神圣事業(yè)中去。我校要繼續(xù)在教職員工中深入開展“三講三比三熱愛”的活動,努力提高教職員工的整體素質(zhì),進一步加強學(xué)校的教育教學(xué)管理,勇于創(chuàng)新,爭先創(chuàng)優(yōu),切實提高教育教學(xué)質(zhì)量,辦人民滿意的學(xué)校。

          公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研報告 篇11

          為扎實推進社會主義新農(nóng)村建設(shè),著力構(gòu)建和諧社會,進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),全面提升工作能力和工作水平,按照縣“xxxx”活動要求,我積極深入辦公室選派第一書記所駐村xx鄉(xiāng)xx村開展蹲點調(diào)研活動。通過聽取匯報、實地走訪、座談交流、入戶調(diào)查等形式,全面了解該村基本情況,深入分析村級事業(yè)發(fā)展過程中存在的困難和問題,廣泛征求各方面意見,查找問題,尋求對策,經(jīng)過認(rèn)真梳理匯總后,形成如下調(diào)研報告。

          一、創(chuàng)新形式開展蹲點活動

          開展調(diào)研活動是各級領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層、了解基層、服務(wù)基層的有效措施,是傾聽基層呼聲、了解基層民意的有益實踐。

          一是深入農(nóng)戶走訪慰問。深入困難群眾、貧困黨員、低保、五保等家庭40余戶進行走訪,仔細(xì)查看他們的居住環(huán)境及生產(chǎn)、生活情況,詳細(xì)了解和分析低收入家庭狀況及致貧原因,鼓勵、引導(dǎo)、幫助農(nóng)民振奮精神,解決實際問題,積極探索促進農(nóng)民增收的有效途徑。

          二是廣泛座談了解情況。先后召開規(guī)模不等、范圍不同的座談會4次,與村干部、黨員代表、農(nóng)民100余人進行面對面接觸和交流,全面掌握該村基本情況、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)設(shè)施、社會治安以及存在的主要問題,了解基層群眾的所需、所想、所盼,認(rèn)真聽取他們的意見和建議。

          三是集中時間住村解難。妥善處理好整體工作與調(diào)研活動之間的關(guān)系,每月抽出3-5天時間住進村里,堅持與基層群眾同吃、同住、同心、同勞動,圍繞群眾關(guān)心的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等熱點難點問題開展調(diào)研,協(xié)調(diào)解決涉及群眾切身利益的各類矛盾糾紛,將關(guān)系到群眾生產(chǎn)生活的問題及時與村干部探討,共同研究解決途徑,力爭把實事辦好,確保群眾滿意。

          四是帶頭參加信訪接待。在村蹲點調(diào)研期間,每次至少拿出一天時間,參加村信訪接待工作,對信訪中涉及的有關(guān)問題,能夠解決的及時解決;暫時不能解決的,做好解釋并列入工作日程抓緊研究解決,對涉及其他部門的問題,主動聯(lián)系和協(xié)調(diào)有關(guān)部門處理。

          二、深入分析存在主要問題

          通過實地調(diào)研,及時了解群眾生產(chǎn)生活中存在的困難問題,認(rèn)真分析總結(jié)影響村級事業(yè)發(fā)展的制約因素。

          一是經(jīng)濟基礎(chǔ)比較薄弱。該村基本屬于純農(nóng)業(yè)村,沒有工業(yè)企業(yè),雖有幾個小規(guī)模的手工作坊和一些低水平的種養(yǎng)項目,但處于零星分散狀態(tài),沒有形成規(guī)模,整體發(fā)展水平較低;基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相對滯后,雖然該村離縣城僅3公里左右,但是當(dāng)?shù)剞r(nóng)民生活居住條件同縣城居民相比仍有較大差距,居民生產(chǎn)、生活功能不健全,整體居住環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境還需進一步加強,水、電、路、訊等農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有待進一步完善。

          二是村級集體資產(chǎn)匱乏。受地理、人才、交通、信息、資源等各方面原因制約,該村基本上沒有固定的經(jīng)濟收入來源,沒有“造血”企業(yè)和項目,沒有屬于自己的產(chǎn)業(yè),正常運行經(jīng)費來源主要依靠省、市、縣的轉(zhuǎn)移支付,轉(zhuǎn)移支付的標(biāo)準(zhǔn)一般每年在3.5萬—4萬之間,除去村干部工資后,連正常的日常開支都不夠,加之原來的負(fù)債,每年還要償還一部分欠款,村級財務(wù)運轉(zhuǎn)艱難,更談不上有財力用于農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施維護、改造和建設(shè),也不可能有財力用于興建公益事業(yè),村級經(jīng)濟組織自身的造血功能基本喪失。

          三是黨員作用難以發(fā)揮。該村41名黨員,有15名外出務(wù)工,在家的黨員達到高中以上學(xué)歷的也不多,村級黨員隊伍的整體素質(zhì)不高,文化水平偏低,作用發(fā)揮不明顯。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,在農(nóng)村黨員隊伍中也產(chǎn)生了多元化影響,有的黨員因思想境界不高不起作用,有的黨員因年齡偏大、能力不強起不了作用,有的黨員因長期外出失去了作用,黨員的先進模范作用得不到有效發(fā)揮。

          四是群眾致富能力不強。據(jù)初步調(diào)查,全村30%以上的農(nóng)民沒有找到一條真正自己力所能及的致富之路,絕大多數(shù)農(nóng)民希望自己早富、快富,但由于缺乏資金和沒有任何技術(shù)特長,發(fā)家致富,力不從心,只能是望富興嘆;村里的年輕勞動力占全村總?cè)丝诘?0%,均在外打工,其余在家的都只是從事一些短期勞務(wù),處于自發(fā)、分散、無序狀態(tài),缺乏有組織、有針對性的指導(dǎo);部分在家從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的群眾,年齡偏大、文化程度不高、農(nóng)業(yè)專業(yè)知識缺乏、思想觀念滯后,對于推廣的新品種、農(nóng)業(yè)新技術(shù)接受能力差,不能適應(yīng)高科技農(nóng)業(yè)的快速發(fā)展。

          三、切實幫助解決實際困難

          通過活動開展,真正了解百姓所想所盼、所急所需,為今后更好地服務(wù)基層打下堅實的基礎(chǔ)。

          一是積極組織協(xié)調(diào),爭取各級幫扶。結(jié)合自身工作職責(zé),立足該村實際情況,通過縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)和市縣有關(guān)局委進行積極協(xié)調(diào),整合利用各種支農(nóng)資金、對上爭取資金、部門幫扶資金、社會資金投入村級建設(shè);積極幫助村里協(xié)調(diào)好方方面面的關(guān)系,爭取各部門和社會各界的大力支持,為項目發(fā)展降低門檻、打開綠燈、簡化審批、優(yōu)化服務(wù);通過開展“單位聯(lián)村幫扶、黨員聯(lián)戶致富”等活動,制定幫扶計劃,完善幫扶措施,做到對口幫扶,促進發(fā)展。

          二是強化組織建設(shè),引導(dǎo)群眾參與。推進村級事業(yè)發(fā)展,必須把加強農(nóng)村基層黨組織建設(shè)作為開展好各項工作的基礎(chǔ)予以重視。要以蹲點活動為契機,大力加強村“兩委”班子為核心的村級組織建設(shè),理順和規(guī)范“兩委”關(guān)系,發(fā)揮村委班子的領(lǐng)導(dǎo)核心作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,密切干群關(guān)系,提高黨組織凝聚力,引導(dǎo)村級班子成員統(tǒng)一思想、齊心協(xié)力、用心干事,不斷提升依法辦事能力、服務(wù)群眾能力、帶領(lǐng)群眾致富能力;逐步建立村級黨員干部帶頭、群眾廣泛參與的民主管理之路,村里的一切行動都要讓群眾參與,讓群眾知情,使各項活動都能做到到戶、到人、到位;進一步健全和完善村調(diào)解機制,通過村調(diào)解委員會,把村民之間的矛盾化解在萌芽狀態(tài),創(chuàng)建和諧農(nóng)村;抓好制度建設(shè),進一步完善村務(wù)辦事規(guī)則公開制度、村規(guī)民規(guī)等,用管用的、有效的、實用的制度來規(guī)范村級事務(wù)管理。

          三是發(fā)展特色產(chǎn)業(yè),推進富民強村。一個村如果沒有經(jīng)濟實力,沒有自己的經(jīng)濟收入,那就沒有發(fā)展?jié)摿,也就沒有號召力、影響力。通過進一步整合資源,利用優(yōu)越的旅游路沿線區(qū)位優(yōu)勢,大力推進招商引資,發(fā)展連二塘森林公園旅游產(chǎn)業(yè)及相關(guān)第三產(chǎn)業(yè);結(jié)合村里實際,因村制宜地調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),著力推進淮南麻鴨、香菇種植、特色養(yǎng)雞、新品種養(yǎng)殖等特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展,促進群眾增收致富;通過引導(dǎo)外出成功人士回村辦企業(yè)、回村投資等措施,給回鄉(xiāng)務(wù)工人員搭建平臺,發(fā)揮其資金、技術(shù)等優(yōu)勢,全力引導(dǎo)、帶動農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展,帶動群眾增收。

          四是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),做到真蹲真幫。群眾利益無小事,老百姓提到的每一件事情,看似“小事”,但其實都是“大事”,都要努力解決好。作為基層干部,必須把群眾的利益放在第一位,端正態(tài)度,放下身段,傾聽群眾的“閑言碎語”,關(guān)心百姓的“油鹽醬醋”;要通過蹲點活動,全面轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),真正了解和掌握農(nóng)民疾苦,真正為百姓辦實事,為群眾解憂,真心實意為群眾特別是困難群眾辦實事、解難題;要增強對群眾的感情,時刻想著群眾,做到和人民群眾心連心,學(xué)會換位思考,為群眾考慮,切實維護群眾的合法利益。

          開展蹲點調(diào)研,是對干部工作作風(fēng)的促進,是對工作思路的優(yōu)化。我們要結(jié)合調(diào)研活動,把更多的關(guān)注點放在人民群眾身上,把更多的時間放在基層工作上,把更大的精力放在惠民富民舉措的落實上,不斷在新農(nóng)村建設(shè)中樹立起新形象、創(chuàng)造出新業(yè)績。

          公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研報告 篇12

          如何提高基層所隊領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)是基層基礎(chǔ)建設(shè)的一大重點,對公安基層單位比例最大的派出所來說,一個派出所所長的素質(zhì)高低直接關(guān)系到派出所領(lǐng)導(dǎo)班子的工作效率,關(guān)系到這個派出所的實戰(zhàn)能力,進而關(guān)系到公安機關(guān)整體工作基礎(chǔ)。因此,作為一名基層單位的領(lǐng)頭鷹,必須要做到“政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、群眾要信得過”的好領(lǐng)導(dǎo)。

          做一名公安機關(guān)基層所隊一把手,在基層經(jīng)常會遇到許多長期解決不了的難點問題,還有太多的危險以至流血犧牲,如何應(yīng)對這一切,很多高素質(zhì)的一把手通過積極努力,使工作抓之有方,民警干之有力,隊伍奮發(fā)向上,工作成效顯著,開創(chuàng)了領(lǐng)導(dǎo)放心、民警順心、群眾安心的良好局面。然而,也有一些所隊長,由于素質(zhì)上的欠缺,使個人的行為及其單位的整體面貌還不盡如人意,有的甚至?xí)r常出現(xiàn)種種問題。概括起來講,有以下幾種不良現(xiàn)象:一是思想上波動。不能始終如一,思想處于不穩(wěn)定狀態(tài),有的在基層干工作,起初信心十足,可一但有了點成績就躺在功勞簿上不思進取。有的“不知道”自己在基層能干什么,心血來潮時就大干一陣子,可一遇到困難和挫折就畏首畏尾,心灰意冷,裹足不前。有的“很知道”自己到基層要干什么,個別所長領(lǐng)導(dǎo)走向基層是想借著這個的職權(quán)撈取不正當(dāng)?shù)睦婧驼钨Y本。一把手思想的波動也常常動搖隊伍的“軍心”,使民警無法安心工作。二是工作上被動。動不動就喊警力、經(jīng)費、裝備不足的時候多,在繁雜的工作面前,顧此失彼,漏洞百出,該突出沒突出,該落實的沒落實,該管理的沒管理,常常事倍功半,效果不佳。不僅個人身心疲憊,也使民警疲于奔命苦不堪言。三是執(zhí)法上盲目自信,靠習(xí)慣行事。更有甚者“情況不明拍板子”,“事實不清定調(diào)子”,“不講客觀壓擔(dān)子”,特別是在處置群體性突發(fā)事件上和審理疑難案件中,往往帶來諸多“后遺癥”。還有的是執(zhí)法理性不足、感性有余,“辦一起案,當(dāng)一次被告”,“辦一件事,惹一次麻煩”,職責(zé)任務(wù)無法完成卻招致各方面的不滿。四是管理隊伍上常松動;鶎用窬加幸欢(quán)力,接觸面廣、思想活躍,靠哥們兒感情和義氣維護上下之間關(guān)系,有的甚至靠種種不正當(dāng)?shù)睦娣峙浠\絡(luò)人心,使自己的思想行為長期游離于制度、規(guī)范之外,不可避免的出現(xiàn)這樣那樣的問題。五是身體上欠運動。相當(dāng)多的基層領(lǐng)導(dǎo)生活無規(guī)律,加之與煙、酒為伴,又不能及時參加體育鍛煉,造成身體素質(zhì)嚴(yán)重下降,想“跟班作業(yè)”卻力不從心;想“身體力行”卻無能為力,無形中使個人行為出現(xiàn)“機關(guān)化”傾向,與基層工作要求極不適應(yīng)。

          以上種種現(xiàn)象,由于地域不同、環(huán)境不同、情況不同以及警種不同,也可能有其他外在因素?fù)诫s所致,但最關(guān)鍵的還是一把手的素質(zhì)欠缺所致。在基層,要想出色完成黨和人民賦予的光榮任務(wù),就要具備相當(dāng)?shù)乃刭|(zhì)。因此,無論是政治業(yè)務(wù)素質(zhì),還是體能素質(zhì),都重在適應(yīng),要與社會發(fā)展形勢相適應(yīng),與公安基層工作要求相適應(yīng),與基層環(huán)境相適應(yīng)。具體講,應(yīng)具備如下五個方面:

          一、善于改造自己的思想。這是基層所隊長應(yīng)具備的首要素質(zhì)。我們身處基層,就要擁有全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識,就要樹立執(zhí)法為民的理念,就要形成扎根基層與奉獻基層的思想;鶎与S時遇到困難和挫折,也充滿種種誘惑。這就是要求所隊一把手始終堅持政治理念學(xué)習(xí)、社會主義法制理念教育學(xué)習(xí)、加強自我教育、自我完善、自我修養(yǎng),使自己樹立正確的人生觀、價值觀和榮辱觀,能夠不斷改造自己的思想,使自己始終堅定信念,克服困難,戰(zhàn)勝誘惑,干出一番事業(yè),樹立起良好的形象。

          二、善于“彈鋼琴”。谷話說:“上面千條線,下面一根針”;鶎铀牴ぷ鞫喽s,難點多,特別是經(jīng)常出現(xiàn)急難險重的任務(wù)。這就是要求一把手始終堅持“彈鋼琴”,善于把握重點兼顧一般,合理擺布警力,科學(xué)使用裝備、經(jīng)費;善于超前預(yù)測、超前謀劃,在總體上能夠駕馭治安局勢,切實掌握工作的主動權(quán),取得最佳的工作成效,能充分發(fā)揮主觀能動性。

          三、善于具體問體具體分析;鶎庸ぷ鞯拈_展離不開經(jīng)驗,歷史的、現(xiàn)實的經(jīng)驗對指導(dǎo)公安工作的確起著至關(guān)重要的作用。但是隨著社會形勢的發(fā)展,基層情況層出不窮,特別是執(zhí)法工作中遇到許多新情況新問題,這就要求基層所隊一把手必須擁有具體問題具體分析的素養(yǎng),在紛繁復(fù)雜的情況面前保持清醒的頭腦,努力尋找最佳的突破口,盡最大努力減少執(zhí)法負(fù)面影響。切實做到靈活性與原則性的高度統(tǒng)一,力爭取得執(zhí)法活動的最佳的效果。

          四、善于抓好落實。在某種程度上講,基層工作就是搞好落實,也可以說,沒有落實就沒有創(chuàng)新,沒有落實也就沒有突破。當(dāng)前,一些地方基層所隊之所以工作長期沒有起色,隊伍經(jīng)常出現(xiàn)“松動”,一個重要原因就是單位領(lǐng)導(dǎo)缺乏抓落實的素質(zhì),沒有把工作抓到位、沒有把隊伍管到家。這就要求基層領(lǐng)導(dǎo)善于虛功實做,力戒漂浮,在實踐中不斷提高抓落實的水平,把上級的要求、制度、措施等逐一落實到位,在落實中尋求創(chuàng)新和突破,把各項工作不斷引向深入取得預(yù)期的成效。

          五、善于增強自己的體魄。作為一名基層領(lǐng)導(dǎo),能夠樹立起個人威信,當(dāng)好表率,很重要的一條就是能始終做到身體力行、跟班作業(yè),這也許就是機關(guān)與基層最大的不同。難以想像,一個經(jīng)常坐在屋里靠電話指揮工作的所隊領(lǐng)導(dǎo)會有威信;一個靠動嘴的領(lǐng)導(dǎo)會能讓民警佩服。因此,這就要求基層所隊領(lǐng)導(dǎo)必須有一個能與民警一道摸爬滾打的好“身板”。除了盡最大可能讓生活有規(guī)律,減少煙酒不良嗜好外,要積極行動起來,養(yǎng)成科學(xué)鍛煉身體的習(xí)慣,以良好的精神狀態(tài)、過硬的身體素質(zhì),為民警樹立榜樣,為公安事業(yè)作貢獻。

          如何造就一支“政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、人民群眾信得過”的公安基層一線領(lǐng)導(dǎo)班子?根據(jù)基層工作體會和機關(guān)工作感受,我本人認(rèn)為要想成為一名稱職的基層所隊領(lǐng)導(dǎo),必須要具備幾個方面。

          第一、穩(wěn)方向——當(dāng)好基層建設(shè)的“領(lǐng)路人”。所謂的把握方向,就是指把握好本單位全面建設(shè)的主方向,主要是政治方向、思想導(dǎo)向和抓工作、打基礎(chǔ)的方向。一是執(zhí)行上級的指示要堅決;二是是非面前頭腦清醒。能夠運用馬克思主義的立場、觀點、方法認(rèn)識和分析問題,理直氣壯地用大道理去駁斥歪理,把握正確導(dǎo)向。三是開展工作要務(wù)實。摒棄“不怕下面不滿意,就怕上級不注意”、急功近利、做表面文章的虛假作風(fēng),出實招,求實效,務(wù)求本單位全面建設(shè)取得實實在在的進步。

          第二、理大事——當(dāng)好單位建設(shè)的“主心骨”。要樹立為官一任振興一方的思想。要根據(jù)上級的指示精神,結(jié)合本單位的情況,思考、謀劃、制定本單位的發(fā)展目標(biāo)、規(guī)劃和措施,抓好中心工作、基礎(chǔ)工作重大任務(wù)的落實。

          第三、懂方法——當(dāng)好單位建設(shè)的“明白人”。作為基層領(lǐng)導(dǎo),要學(xué)會分析、梳理出不同時期的工作重點、工作方向、工作程序、工作辦法和工作困難,科學(xué)安排部署。決策實施要明確分工,責(zé)任到人、創(chuàng)造人人有事干、事事有人干、人人都干事的工作氛圍。注重發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)典型和用典型指導(dǎo)工作,使部屬學(xué)有榜樣,趕有目標(biāo)。堅持跟蹤檢查,獎懲到位,使每項工作都落實到實處。

          第四、善協(xié)調(diào)——做凝聚班子的“粘合劑”,基層工作要取得新突破,不僅要求領(lǐng)導(dǎo)人身體素質(zhì)好,而且要求整體力量強。一要共同謀事。力爭使“一班人”擰成一股繩,互相支持不爭權(quán),互相補臺不拆臺,互相配合不推諉,互相信任不猜疑,一副擔(dān)子眾人挑。二要善于解疙瘩。“一把手”要注意觀察,了解班子成員和民警隊伍思想情況,同志之間產(chǎn)生誤會、發(fā)生摩擦?xí)r要積極做好疏導(dǎo)工作,采取談心、民主生活會等形式及時化解矛盾。

          第五、練內(nèi)功——做基層工作的“小行家”;鶎宇I(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)如何,直接關(guān)系到本單位建設(shè)水平。所以,要不要斷學(xué)習(xí),勤于鉆研,在達到“三懂四會”的同時,努力拓寬自己的科學(xué)知識面,只有這樣才更好地提高警惕,提高自己的思想修養(yǎng)和工作能力,達到高人一籌的境界,進而贏得部屬的尊敬、信任和支持。

          第六、做表率——成為部屬的“一桿旗”。基層領(lǐng)導(dǎo)的道德品質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、工作作風(fēng)等產(chǎn)生號召力、感染力,對激發(fā)民警的積極性,增強內(nèi)部的凝聚力具有巨大的作用;鶎铀狀I(lǐng)導(dǎo)要以人格的力量影響人、以敬業(yè)的精神感召人、以實干的作風(fēng)帶動和吸引人,這樣大家才會心往一處想、勁往一處使,單位的全面建設(shè)就一定能取得好成績。

          六、學(xué)做“四種人”當(dāng)好“領(lǐng)頭雁”。基層所隊領(lǐng)導(dǎo)是諸多實際公安工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者、指揮者和最終落實者,在很大程序上影響著基層隊伍素質(zhì)和管理水平。當(dāng)前,基層所隊領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)參差不齊、少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)面對新的治安形勢和新的挑戰(zhàn),工作能力、綜合素質(zhì)、精神狀態(tài)等方面存在著一定差距。主要表為“三個”問題:

          一是不平衡。有的所隊領(lǐng)導(dǎo)工作能力不平衡,存在不會合作、只會單打獨斗的“小獵豹心理”。有的所隊長能力強,有的能力弱。管理措施不平衡,有的敢于創(chuàng)新、朝氣蓬勃;有的因循守舊,暮氣沉沉。因為工作水平、工作能力不平衡,導(dǎo)致隊伍管理、業(yè)務(wù)工作不平衡。二是不努力。有的所隊領(lǐng)導(dǎo)存在看不見遠(yuǎn)處的東西、也聽不到遠(yuǎn)處的聲音,是“小麻雀”心理——目光短淺。有的不能正視現(xiàn)實,一味強調(diào)客觀困難和問題,還有等靠要的思想,致使工作起色不大。有的在解決本轄區(qū)突出治安問題方面協(xié)調(diào)能力較弱,辦法不多,措施不力,被動消極。工作態(tài)度和方法不同,工作效果自然截然不同。三是不安心。有的所隊長存在一片茶葉泡成一杯茶水的“泡沫心理”——急功近利。他們心浮氣躁,這山想著那山高,在工作生活、事業(yè)與家庭面前,不能擺正位置,總想找關(guān)系、跑路子、挪位子、沉不下心思去謀劃工作,缺乏創(chuàng)新性、連續(xù)性和系統(tǒng)性。

          基層所隊領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任重大、任務(wù)艱巨、使命崇高,尤其是社會治安問題成為人民群眾關(guān)注的熱點、焦點時,群眾對基層所隊領(lǐng)導(dǎo)期望值更高。我個人認(rèn)為要成為合格的基層所隊長,必須學(xué)會做“四種人”。

          一是維護治安的“責(zé)任人”。維護治安穩(wěn)定是公安機關(guān)義不容辭的責(zé)任,基層所隊始終處于斗爭第一線,基層所隊長是維護轄區(qū)治安第一責(zé)任人,在實際工作中,要做到掌權(quán)不專權(quán),事必躬親,不搞“一把抓”;要負(fù)責(zé)不推責(zé),出現(xiàn)問題時敢于承擔(dān)責(zé)任,敢于自我批評,不搞“全都對”。要根據(jù)轄區(qū)各個時期的治安特點,有針對性地開展調(diào)研,善于發(fā)現(xiàn)社會治安苗頭性、傾向性、多發(fā)性問題,認(rèn)真分析,提出意見,并加以解決。要具備統(tǒng)攬全局的能力,不能只考慮本部門、本單位的利益,善于抓好上情與下情、宏觀與微觀、長遠(yuǎn)與現(xiàn)實的最佳結(jié)合點,從而有的放矢地提出維護治安的對策,達到事半功倍的效果。

          二是做基層民警的“知心人”;鶎铀犎藬(shù)少,涉及事廣而雜。基層所隊?wèi)?zhàn)斗力強不強、精神面貌好不好、成績突出不突出,從內(nèi)因上講與所隊長的工作思路和管理方式有很大關(guān)系,所長隊不僅要為人表率,以身作則,更重要的是善于帶警治警,洞悉民警個人專長、思路特點,激發(fā)潛能,增強向心力、凝聚力。在班子成員中,當(dāng)意見不一致時,要做到想法上分、行動上合;工作上分,步調(diào)上合;職責(zé)上分,目標(biāo)上合。在隊伍管理中,要懂得與民警交心通氣,工作之中是領(lǐng)導(dǎo),工作之外是兄弟,多民主、少專橫;多奉獻,少自私;多關(guān)心,少冷漠;多理解,少誤解。一方面要嚴(yán)管,對隊伍中存在的問題,要敢于正視,決不姑息遷就、養(yǎng)癰遺患;另一方面要會管,基層所隊建設(shè)具有復(fù)雜性、艱巨性的特點,要從思想層面入手,一手抓業(yè)務(wù),一手抓思想,堅持以人為本、關(guān)心、愛護民警,經(jīng)常換位思考,在使用人才上要人盡其才,不要妄自尊大,最大限度地調(diào)動和激勵民警的工作積極性。

          三是做改革創(chuàng)新的“領(lǐng)頭人”。改革創(chuàng)新是公安工作發(fā)展進步不竭的動力。基層公安工作面臨的新情況、新問題層出不窮;鶎铀狀I(lǐng)導(dǎo)改革創(chuàng)新的最直接的表現(xiàn)形式就是想出各種“金點子”來推動工作。首先,觀念要新。要把握和認(rèn)識新形勢下公安工作的特點,實現(xiàn)思想觀念由靜態(tài)走向動態(tài)、封閉走向開放的轉(zhuǎn)變。其次,機制要新。犯罪形式、犯罪手段的變化,要求打擊、防范機制迅速變化;鶎铀犻L要有緊迫感和敏銳性,積極探索新的警務(wù)運行機制;在治安防控上多做文章,努力挖掘本單位的工作亮點和特色。對轄區(qū)重大治安問題,要善于舉一反三,抓苗頭、抓要害、切忌用老辦法解決新問題、用舊經(jīng)驗指導(dǎo)新實踐。要在整合內(nèi)部資源、挖掘內(nèi)部潛力上下功夫,推出有針對性、前瞻性和可操作性的新舉措。

          四是做人民群眾的“貼心人”。要真正把群眾裝到心里,用心去熱愛群眾,把自己生命與老百姓融為一體。對百姓的真情永遠(yuǎn)不變,才能創(chuàng)造出警民關(guān)系的良性互動亮點,真正把工作做到群眾心里。群眾的需要就是警察的工作目標(biāo)。要下大功夫,采取各種方法,找準(zhǔn)群眾需要,抓住重點難點,對癥下藥,把為民、利民、便民作為行為的準(zhǔn)則,把為民服務(wù)融入工作實踐中。特別是基層派出所要充分發(fā)揮戶籍窗口、民警駐村寨駐社區(qū)等為民服務(wù)的優(yōu)勢,深入群眾、真誠地為群眾排憂解難,不斷改進工作方法,以實實在在的工作業(yè)績?nèi)ペA得民心。

          總之,基層所隊領(lǐng)導(dǎo)練就過硬的素質(zhì),是提高公安基層基礎(chǔ)工作的首要環(huán)節(jié),是全面完成黨和人民賦予神圣使命的必然要求。

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