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文化傳播公司章程范本（精選6篇）
在當下社會，我們可以接觸到章程的地方越來越多，章程是作用于組織內(nèi)部的規(guī)范性文書。想擬章程卻不知道該請教誰？下面是小編為大家收集的文化傳播公司章程范本，僅供參考，大家一起來看看吧。
文化傳播公司章程 1
公司章程作為一種行為規(guī)范，不是由國家，而是由公司股東依據(jù)公司法自行制定的。
第一章總則
第一條根據(jù)《中華人民共和國公司法》和其它有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定由中國福建省壇潮文化傳媒有限責任公司制定本章程。
第二條公司名稱為：壇潮文化傳媒有限公司(以下簡稱公司)。
第三條公司地址：
第四條公司的組織形式為有限責任公司，具有企業(yè)法人資格，股東以其出資額為限對公司承擔責任，公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務承擔責任。
第二章經(jīng)營范圍
第五條公司經(jīng)營范圍為：設(shè)計、制作、發(fā)布、代理國內(nèi)外各類廣告、商標、標識、包裝;提供網(wǎng)絡建設(shè)、動畫設(shè)計、攝影攝像服務;裝演及其它印刷品等設(shè)計制作、影視制作、中介服務等市場調(diào)查及信息咨詢。
第三章注冊資本、股東出資方式與出資額
第六條公司注冊資本人民幣xxx萬元
第七條股東名稱：
甲方：
乙方：
第八條股東以現(xiàn)金方式出資。
其中：甲方出資xx萬元人民幣占注冊資本的xx%。乙方出資xx萬元人民幣占注冊資本的xx%。
第四章股東的權(quán)利與義務
第九條股東享有以下權(quán)利：
l、參加股東會、并按出資比例行使表決權(quán);
2、選舉和被選舉、執(zhí)行董事會和監(jiān)事會成員的權(quán)利;
3、按出資比例分取紅利;
4、公司新增資本時，優(yōu)先認繳出資權(quán);
5、依法轉(zhuǎn)讓出資權(quán);
6、對公司其他股東轉(zhuǎn)讓出資的優(yōu)先購買權(quán);
7、公司終止清算后，依法分得剩余財產(chǎn)權(quán);
8、查閱股東會會議記錄和公司財務會計狀況權(quán)。
第十條股東之間可以轉(zhuǎn)讓全部或部分出資。
第十一條股東應履行以下義務：
l、按規(guī)定繳納所認繳的出資;
2、以認繳的出資額對公司承擔責任;
3、在公司登記后，不得抽回出資;
4、遵守公司章程;
5、自覺維護公司合法權(quán)益;
第五章股東轉(zhuǎn)讓出資的條件
第十二條股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓其出資時，必須經(jīng)全體股東過半數(shù)同意，不同意轉(zhuǎn)讓的股東應當購買該轉(zhuǎn)讓的出資，如果不購買該轉(zhuǎn)讓的出資，視為同意轉(zhuǎn)讓，經(jīng)股東同意轉(zhuǎn)讓的出資，在同等條件下，其他股東對該出資有優(yōu)先購買權(quán)。
第六章公司機構(gòu)及其產(chǎn)生辦法、職權(quán)、議事規(guī)則
第一節(jié)股東會
第十三條公司股東會由全體股東組成，股東會是公司的權(quán)力機構(gòu)。
第十四條公司股東會行使下列職權(quán)：
l、決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃;
2、選舉和更換執(zhí)行董事、決定有關(guān)執(zhí)行董事的報酬事項;
3、選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定有關(guān)監(jiān)事的報酬事項;
4、審議批準執(zhí)行董事的報告;
5、審議批準監(jiān)事的報告;
6、審議批準公司的年度財務預算方案、決算方案;
7、審議批準公司的利潤分配和彌補虧損方案;
8、對公司增加或者減少注冊資本作出決議;
9、對發(fā)行公司債券作出決議;
10、對股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資作出決議;
11、對公司合并、分立、變更公司形式、解散和清算等事項作出決議;
12、修改公司章程。
第十五條公司股東會的議事方式和表決程序：
1、股東會對公司增加或減少注冊資本、分立、合并解散或者變更公司形式作出決議，必須經(jīng)代表三分之二以上表決權(quán)的股東通過;
2、修改公司章程的決議必須代表三分之二以上表決權(quán)的股東通過;
3、股東會會議由股東按照出資比例行使表決權(quán);
4、股東會的首次會議由出資最多的股東召集和主持，依照《公司法》規(guī)定行使職權(quán);
5、股東會會議分為定期會議和臨時會議：定期會議在每年一月召開，代表四分之一以上表決權(quán)的股東、監(jiān)事，提議召開臨時會議;股東會會議由董事召集并主持;
6、召開股東會會議，應于會議召開十五日前通知全體股東，股東會應當對所議事項的決定作出會議記錄，出席會議的股東應當在會議記錄上簽名。
第二節(jié)執(zhí)行董事
第十六條公司不設(shè)董事會，只設(shè)執(zhí)行董事一名，執(zhí)行董事任期三年，任期屆滿，連選連任。
第十七條執(zhí)行董事為公司的法定代表人。
第十八條執(zhí)行董事對股東會負責，行使下列職權(quán)：
l、負責股東會，向股東會報告工作;
2、執(zhí)行股東會決議;
3、代表公司簽署有關(guān)文件;
4、決定公司的經(jīng)營計劃、投資方案;
5、制訂公司的年度財務預算方案、決算方案;
6、制訂公司的利潤分配方案和補虧損方案;
7、制訂公司增加或者減少注冊資本的方案;
8、擬定公司合并、分立變更、公司解散的方案;
9、決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置;
10、聘任或者解聘公司總經(jīng)理，根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務負責人、決定其報酬事項;
1l、制定公司的基本管理制度。
第三節(jié)總經(jīng)理
第十九條公司設(shè)總經(jīng)理，由執(zhí)行董事聘任或解聘。
第二十條如果執(zhí)行董事兼任總經(jīng)理，由股東會聘任或解聘。
第二十一條總經(jīng)理對執(zhí)行董事負責，行使下列職權(quán)：
l、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作、組織實施股東會決議;
2、組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案;
3、擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案;
4、擬訂公司的基本管理制度;
5、制定公司的具體規(guī)章;
6、提請聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務負責人;
7、聘任或者解聘除應由執(zhí)行董事聘任或者解聘以外的人員;
8、經(jīng)執(zhí)行鎮(zhèn)農(nóng)授權(quán)代表公司簽署有關(guān)文件;
9、公司章程和執(zhí)行董事授予的其他職權(quán)。
第四節(jié)監(jiān)事
第二十二條公司設(shè)監(jiān)事一人。由股東會選舉和更換，職工代表任監(jiān)事，由公司職工大會民主選舉產(chǎn)生。
第二十三條監(jiān)事行使下列職權(quán)：
l、檢查公司財務;
2、對執(zhí)行董事、總經(jīng)理執(zhí)行公司職務時違反法律、法規(guī)或者公司章程的行為進行監(jiān)督;
3、當執(zhí)行董事和總經(jīng)理的行為損害公司的.利益時，要求執(zhí)行董事和總經(jīng)理予以糾正;
4、提議召開臨時股東會;
5、公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。
第七章公司的利潤分配
第二十四條公司利潤按照股東的出資額占公司注冊資本的比例進行分配。
第二十五條公司每年分配利潤一次。公司的虧損未彌補前不進行利潤分配。
第八章財務會計和勞動用工制度
第二十六條公司根據(jù)我國有關(guān)法律、法規(guī)建立、健全財務會計制度。公司應在每一會計年度終了時制作財務會計報告，并于下一會計年的2個月內(nèi)送交各股東。
第二十七條公司應依國家有關(guān)法律交納各項稅收。
第二十八條公司嚴格按照國家有關(guān)勞動用工的法律、法規(guī)、執(zhí)行勞動用工制度。
第九章公司的解散事由與清算辦法
第二十九條公司因不能清償?shù)狡趥鶆眨灰婪ㄐ嫫飘a(chǎn)時，由人民法院依照法律的規(guī)定，組織股東、有關(guān)機關(guān)及專業(yè)人員成立清算組，對公司進行財產(chǎn)清算。
第三十條公司有下列情形之一的，可以解散：
l、公司章程規(guī)定的營業(yè)期限滿后或者公司章程規(guī)定的其他解散事由出現(xiàn)時;
2、股東會決議解散;
3、因公司合并或者分立需要解散的。
第三十一條公司依照前條第1項、第2項規(guī)定解散的應當在十五日內(nèi)成立清算組，清算組由股東組成，逾期不成立清算組進行清算的，債權(quán)人可以申請人民法院指定有關(guān)人員組成清算組進行清算。
第三十二條清算組在清算期間按《公司法》規(guī)定行使職權(quán)。
第三十三條公司清算結(jié)束后，清算組應當制作清算報告，報股東會確定，并報公司登記機關(guān)備案，做注銷公司登記公告。
第十章其它規(guī)定
第三十四條公司根據(jù)需要或涉及公司登記事項變更的可修改公司章程，修改后的公司章程不得與法律、法規(guī)相抵觸，修改公司章程應由股東會代表2/3以上表決權(quán)的股東表決
通過。修改后的公司章程應送原公司登記機關(guān)備案，涉及變更登記事項的，同時應向公司登記機關(guān)做變更登記。
第三十五條公司章程的解釋權(quán)屬于公司股東會。
第三十六條公司登記事項以公司登記機關(guān)核定的事項為準。
第三十七條本章程經(jīng)各股東方共同訂立，自公司成立之日起生效。
第三十八條本章程一式5份，并報公司登記機關(guān)備案一份。
文化傳播公司章程 2
一、班級文化建設(shè)：
班級文化建設(shè)要求塑造良好的班級氛圍，構(gòu)建起和諧班級，以此熏陶、影響、改造學生，形成一種較固定的班級集體模式，產(chǎn)生良好班風、學風。
二、班級文化建設(shè)包含的內(nèi)容：
1、環(huán)境文化建設(shè)：環(huán)境文化是衡量一個班級管理是否到位的一個重要指標，一個垃圾成堆、隨手亂扔垃圾的班級不能夠成為一個優(yōu)秀班集體。
環(huán)境文化建設(shè)指標：
�、僬n桌擺放整齊，書籍擺放規(guī)范。
�、谑覂�(nèi)張貼有序，不亂涂亂畫。
�、坌l(wèi)生工具擺放整齊，拖把和掃帚分類擺放。
④垃圾清掃及時，室內(nèi)無垃圾。
⑤講桌干凈，整潔，美觀。
�、抻兄参锘蜓b飾物裝點教室。
�、哒n桌擺放整齊，橫豎看皆為一條線。
�、啻昂煾蓛�，拉放整齊，不打結(jié)。
�、岷诎迮缘乃谋睚R全、整齊。
�、獠Ａ鲀簟�
2、精神文明建設(shè)：精神面貌是班主任將班級的核心理念貫穿全班，使班級形成合力和戰(zhàn)斗力，團結(jié)奮進、積極進取、敢于拼搏，是班主任精神氣質(zhì)的集中體現(xiàn)，是班級文化建設(shè)的核心部分。
�、倬衩婷埠茫险n積極回答問題，課堂氣氛好，上課無瞌睡和閑玩現(xiàn)象。
�、谂懿俨秸{(diào)一致，整齊劃一，口號響亮，口號體現(xiàn)班級特色。
③服裝統(tǒng)一，無亂畫現(xiàn)象，無不穿校服現(xiàn)象。
�、馨l(fā)型規(guī)范。無不符合中學生身份的發(fā)型
�、菽信＝煌瑹o談戀愛現(xiàn)象。
�、弈軌蛘_運用網(wǎng)絡，不瀏覽不健康網(wǎng)頁，不沉迷于游戲。
�、呓淌覂�(nèi)有圖書角，學生不看不健康書籍。
�、喟嗉壦@榮譽能放在恰當?shù)奈恢�，積極引導學生愛班級，維護班級榮譽。
⑨黑板報體現(xiàn)班級特色，定時更新，班級口號能夠集中體現(xiàn)。
�、獍嗉墐�(nèi)有學生作品（書法、繪畫、攝影、作文、手工制作等）。
3、行為規(guī)范建設(shè)：行為規(guī)范是學生將班級精神內(nèi)化的過程，體現(xiàn)在日常小事上，是自然流露而不矯揉造作。行為規(guī)范是精神文化建設(shè)的延伸。
①愛祖國，升旗儀式時保持肅靜。
�、谝姷嚼蠋熤鲃哟蛘泻魡柡�，積極回答老師問題，善于和老師、長輩交流。
�、凵舷聵翘菀宦煽坑易�，不擁擠。
�、苷f話大方得體，舉止文明，不亂扔垃圾，不隨地吐痰。
⑤不追逐打鬧，在樓道內(nèi)、教室內(nèi)保持安靜。
⑥不相互之間過生日，贈送禮品，講排場。
⑦做好人好事，有愛心，懂奉獻。
⑧同學友好交往，不打架，不罵人，不起綽號，無敲詐勒索現(xiàn)象。
�、岵毁I零食，不買三無產(chǎn)品，學會自主合理支配錢物。
⑩進出校園推車走，路隊整齊有序。
4、制度文化建設(shè)：制度文化是班主任管理班級的行為準則，班主任要立足本班實際，制定符合班級特色的規(guī)章制度，做到有法可依，有章可循。
①設(shè)計班徽。
②制定班訓、班風、班級誓詞。
�、郯嗉壷贫纫髑笕w同學是意見，做到面要廣，合情合理，不搞專制。
�、芘囵B(yǎng)一支優(yōu)秀的班干部隊伍。
�、莞鶕�(jù)學生特長挖掘?qū)W生潛力，讓學生積極參與文體活動。
�、扌羌墝W生評選要公開公平公正，不徇私情。
�、邔`紀學生要及時加以教育，切忌蠻橫粗魯。
�、鄬懞冒嗉壢罩�，記錄班級點滴故事。
�、嵘朴诜此迹e極總結(jié)個人得失，總結(jié)經(jīng)驗，為下一步開展好工作打好基礎(chǔ)。
�、夥e極完成學校各科室布置的.任務，不拖沓，不推諉。
三、班級文化建設(shè)的意義：
要讓人文關(guān)懷與人文精神滲透在班級的每一個角落。這個美好的計劃實施起來并不容易。班級的環(huán)境建設(shè)好搞，一切具有文化氣息與人文精神的布置都是好搞的，但是要讓每一位學生都切切實實從中得到熏陶，得到教益，并且把它作為自己的內(nèi)在品德的標準來欣賞，卻不是件容易事。要讓人文精神滲透在班級的每一個角落。
文化傳播公司章程 3
第一條企業(yè)文化，是由企業(yè)的全體成員經(jīng)過長期實踐，培育形成并共同遵守和信仰的目標、行為規(guī)范、價值體系，是指導員工從事工作的哲學觀念。
第二條企業(yè)文化管理的組織機構(gòu)
公司黨群工作部是公司企業(yè)文化的歸口管理部門，各所屬單位根據(jù)實際情況確定本單位的企業(yè)文化歸口管理部門。
第三條產(chǎn)品經(jīng)銷公司企業(yè)文化建設(shè)的目的：通過企業(yè)文化的.建設(shè)，統(tǒng)一企業(yè)思想，規(guī)范員工行為，營造企業(yè)活力，激發(fā)工作熱情，提振員工信心。對內(nèi)，增強團隊的凝聚力和員工的工作效率，對外，提升企業(yè)的美譽度和對優(yōu)秀人才的吸引力。進一步提升企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)績效的持續(xù)、健康增長。
第四條產(chǎn)品經(jīng)銷公司企業(yè)文化建設(shè)應從四個文化層面（精神文化層面、制度文化層面、行為文化層面、物質(zhì)文化層面）分別逐步推進。推進流程為：
（一）確定文化建設(shè)目的，編制企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃和工作計劃。
�。ǘ┨釤挸槿」酒髽I(yè)文化關(guān)鍵要素，編制文化手冊，建立視覺印象。
�。ㄈ�(gòu)建文化建設(shè)制度，并將倡導的文化融入公司制度體系建設(shè)過程中。
（四）通過培訓、研討企業(yè)文化核心，讓員工認可、感受公司企業(yè)文化。
�。ㄎ澹﹪栏褡裾展緑i體系要求，構(gòu)建物質(zhì)文化體系，營造公司整體的文化氛圍，提升公司整體企業(yè)形象。
�。┩ㄟ^領(lǐng)導帶頭、全員參與，將文化理念逐步導入員工行為中，讓企業(yè)文化落到實處。
第五條產(chǎn)品經(jīng)銷公司對所屬單位企業(yè)文化的管理主要通過核心價值觀的確定、企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃與年度工作計劃的制定與實施、企業(yè)文化手冊的編撰等形式來實現(xiàn)。對不同所屬單位，公司采取不一樣的管理控制權(quán)限。
產(chǎn)品經(jīng)銷公司的企業(yè)文化核心價值觀與文化發(fā)展規(guī)劃均應上報集團審批；企業(yè)文化手冊由公司黨群工作部自行編制并報集團公司備案；年度文化工作計劃由公司黨群工作部自行制定實施。
對全資公司，其企業(yè)文化核心價值理念應與公司核心價值理念保持一致，其核心價值觀經(jīng)本公司內(nèi)部決策機構(gòu)審議后，須報公司黨政聯(lián)席會審批；全資公司文化發(fā)展規(guī)劃與文化手冊沿用產(chǎn)品經(jīng)銷公司的文化發(fā)展規(guī)劃和文化手冊；年度文化工作計劃由全資公司自行組織制定與實施。
對控參股所屬單位，其核心價值理念、文化發(fā)展規(guī)劃、文化手冊及年度文化工作計劃由所屬單位自行制定并組織實施。所屬單位企業(yè)文化核心價值理念不得與公司核心價值理念沖突。
文化傳播公司章程 4
一、遵守國家法律、法規(guī)，負責貫徹旅游法，以身作則，遵守公司各項規(guī)章制度。
二、制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃，組織監(jiān)督各項規(guī)劃和計劃的實施。全面協(xié)調(diào)公司對外營銷，確立公司的形象和地位。
三、推行公司制度化管理。
四、主持公司的政治學習和業(yè)務學習，抓緊員工專業(yè)知識培訓工作。
五、組織對所屬職工進行業(yè)績考核，確定職工待遇方案。
六、完成上級下達的各項經(jīng)濟指標及其他各項工作任務。
七、負責協(xié)調(diào)與社會各行業(yè)的`關(guān)系。
八、嚴格監(jiān)控各部門工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
九、嚴格管理公司財務，對財務報表的真實性負責。
十、負責公司的綜合管理，堅持原則，實事求是，恪盡職守，清廉公正，自覺抵制不正之風。積極采納員工合理化建議。
十一、完成領(lǐng)導交付的其它工作。
文化傳播公司章程 5
第一章總則
第一條為加強公司企業(yè)文化管理，塑造推動公司發(fā)展的企業(yè)文化，規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)管理工作，培育良好的企業(yè)文化氛圍，促進企業(yè)文化建設(shè)工作健康有序發(fā)展，鼓舞和激勵公司員工，特制定本制度。
第二條本制度對公司企業(yè)文化管理的內(nèi)容與實施做出規(guī)定，是公司開展企業(yè)文化工作的依據(jù)。
第三條本制度適用于公司總部及下屬子、孫公司的企業(yè)文化工作。
第二章企業(yè)文化管理機構(gòu)
第四條公司企業(yè)文化組織機構(gòu)設(shè)領(lǐng)導小組和工作辦公室。領(lǐng)導小組由總經(jīng)理任組長、分管（協(xié)管）領(lǐng)導任副組長，成員由公司下屬各單位、部門負責人組成。工作辦公室設(shè)在綜合管理部。各子公司成立相應的企業(yè)文化建設(shè)工作辦公室，并設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專責人。
第五條公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組的職責是審定企業(yè)文化建設(shè)整體方案，審定企業(yè)文化建設(shè)的近期目標和長遠規(guī)劃；
綜合管理部的職責是策劃企業(yè)文化建設(shè)的整體方案以及推進企業(yè)文化建設(shè)各個階段的相關(guān)工作。各基層單位企業(yè)文化建設(shè)工作辦公室及專責人的職責是推進企業(yè)文化理念的具體落實和信息反饋工作。
第六條公司綜合管理部是公司企業(yè)文化建設(shè)的歸口管理部門，負責協(xié)調(diào)、審核、指導其他各單位、部門的企業(yè)文化建設(shè)管理工作。其主要職責為：
1、制定公司企業(yè)文化管理制度；
2、制定公司企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃；
3、制定公司企業(yè)文化年度工作計劃；
4、制定公司對內(nèi)對外宣傳規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行；
5、組織進行對公司企業(yè)文化重要議題的相關(guān)研究；
6、開展公司對內(nèi)對外企業(yè)文化宣傳，組織公司企業(yè)文化活動；
7、公司企業(yè)文化培訓的組織、考核、管理、培訓效果評估；
8、審核對外宣傳內(nèi)容，指導各單位、部門開展企業(yè)文化活動。
第七條公司將企業(yè)文化建設(shè)情況納入各單位、各部門的績效考核范疇，各單位、各部門負責人為本單位、本部門企業(yè)文化建設(shè)的責任人，并設(shè)立企業(yè)文化專職或兼職管理人員，其具體職責為：
1、制定建設(shè)計劃，協(xié)助企業(yè)文化在本單位、本部門的建設(shè)、推廣、宣傳。
2、協(xié)助綜合管理部落實文化建設(shè)工作，合理安排，保證員工參加公司組織的各項企業(yè)文化活動時間。
第三章企業(yè)文化理念管理
第八條公司企業(yè)文化理念是指：公司的企業(yè)愿景、企業(yè)使命、核心價值觀、經(jīng)營哲學、管理思想等企業(yè)文化核心內(nèi)容。
第九條公司綜合管理部是公司企業(yè)文化理念管理的執(zhí)行機構(gòu)，綜合管理部應充分調(diào)研國內(nèi)外先進企業(yè)文化，總結(jié)大通的經(jīng)驗和特點，研究制訂符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化核心理念。
第十條綜合管理部在開展企業(yè)文化工作中，應深入實際調(diào)研分析，了解員工的`思想動態(tài)，分析公司所處產(chǎn)業(yè)的特點，廣泛聽取各單位、各部門的意見和建議，提煉公司企業(yè)文化的核心思想，使公司的企業(yè)文化理念能夠切合企業(yè)實際，對公司的發(fā)展起到重要的推動作用。
第十一條各單位、各部門應為公司綜合管理部的工作提供充分支持和密切配合，積極提供建議和意見。
第十二條公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組負責對公司企業(yè)文化理念進行審議和確定；
企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組審議確定的公司企業(yè)文化理念將作為公司企業(yè)文化工作開展的依據(jù)。
第四章企業(yè)文化制度管理
第十三條公司企業(yè)文化制度是公司企業(yè)文化理念的表達和規(guī)范，必須與企業(yè)文化理念保持一致。
第十四條公司的企業(yè)文化制度系統(tǒng)涵蓋下述三個領(lǐng)域：
1、企業(yè)文化核心理念規(guī)范。該制度對企業(yè)文化核心理念進行設(shè)計，是企業(yè)思想文化塑造的基礎(chǔ)；
2、企業(yè)員工行為規(guī)范。該制度對企業(yè)員工行為規(guī)范進行了設(shè)計，是企業(yè)行為文化塑造的基礎(chǔ)；
3、企業(yè)風俗文化制度。該制度在對內(nèi)工作上，對企業(yè)教育培訓、禮儀儀式、服飾、體態(tài)語言、工作場所相關(guān)規(guī)范做出規(guī)定；
在對外工作上，對企業(yè)營銷觀念、服務規(guī)范、公共關(guān)系、銀企關(guān)系、公益活動、文化傳統(tǒng)做出規(guī)定，是企業(yè)風俗文化塑造的基礎(chǔ)。
第十五條綜合管理部是公司企業(yè)文化制度的編制和監(jiān)督機構(gòu)。相應管理制度經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組審批生效后，綜合管理部負責推動落實。
第五章企業(yè)文化器物管理
第十六條企業(yè)文化器物是公司企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式。通過對相關(guān)器物的設(shè)計，可以直觀、生動地表現(xiàn)公司企業(yè)文化的核心思想。
第十七條企業(yè)文化器物系統(tǒng)包括如下內(nèi)容：
1、公司vi系統(tǒng)（企業(yè)形象識別系統(tǒng)）；
2、企業(yè)象征圖案；
3、企業(yè)宣傳標語；
4、企業(yè)吉祥物；
5、企業(yè)之歌；
6、企業(yè)容貌。
第十八條公司企業(yè)文化器物系統(tǒng)應用范圍包括：
1、辦公用品、事務用品；
2、企業(yè)證照、文件類；
3、交通運輸工具類；
4、指示、標識類；
5、廣告展示陳列類；
6、商品及包裝類；
7、服飾類；
8、公司出版物；
9、公司禮品；
10、公司網(wǎng)頁；
11、其他。
第十九條綜合管理部是公司企業(yè)文化器物的設(shè)計管理機構(gòu)，綜合管理部在充分聽取相關(guān)意見后，組織設(shè)計單位對企業(yè)文化器物進行設(shè)計。各項設(shè)計經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組審議認可，綜合管理部負責推動落實。
第六章企業(yè)文化實施管理
第二十條綜合管理部負責推動公司企業(yè)文化的實施，組織開展公司對內(nèi)企業(yè)文化宣傳工作。
第二十一條各單位、各部門在開展對內(nèi)對外宣傳工作時，必須充分考慮到公司企業(yè)文化的要求，不得違反公司企業(yè)文化相關(guān)規(guī)定。綜合管理部負責對公司各部門宣傳工作進行監(jiān)督和指導。
第二十二條各單位在開展對外宣傳時，必須將宣傳內(nèi)容上報公司綜合管理部審核，并會同綜合管理部開展工作。
第二十三條綜合管理部應協(xié)助各單位做好企業(yè)形象推廣工作和企業(yè)標志標識使用規(guī)范的檢查工作。
第二十四條為更好地培育、塑造公司企業(yè)文化，綜合管理部應組織開展豐富多彩的企業(yè)文化活動。
第二十五條各單位、各部門可以提議開展企業(yè)文化活動，由綜合管理部研究并提案，公司分管領(lǐng)導審批后，綜合管理部組織開展活動，或協(xié)助分公司開展活動。
第七章附則
第二十六條本制度由董事會負責解釋、修訂。
第二十七條公司下屬各單位遵照本制度制訂相應實施細則。
第二十八條本制度由董事會審議通過后頒布實施。自頒布之日起，其他同類條款同時廢止。
文化傳播公司章程 6
一、企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的根基
企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐的基礎(chǔ)上，經(jīng)過不斷培育而形成的一種特有的群體文化，它著眼于企業(yè)的興衰和職工的凝聚力，把無形的價值理念與有形的制度載體結(jié)合起來，并以一定的物質(zhì)實體和手段表現(xiàn)出來，具有導向、凝聚、協(xié)調(diào)、規(guī)范、激勵等功能，其根本目的是通過潤物無聲，入腦人心的教育熏陶，使員工自覺地把個人目標融入企業(yè)愿景之中，實現(xiàn)員工對企業(yè)價值觀的高度認同，達到對員工思維和行為的塑造。
在我國市場經(jīng)濟發(fā)展過程中，企業(yè)主體之間的競爭更加激烈。在優(yōu)勝劣汰的市場競爭形勢下，建立和諧的企業(yè)文化傳導機制，樹立良好的企業(yè)形象和社會信譽，是實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的根基。然而，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，也要面臨企業(yè)文化建設(shè)的風險問題，企業(yè)文化差異與沖突加大企業(yè)文化建設(shè)的風險，影響企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實績效。因此，企業(yè)文化建設(shè)的風險來源確認與文化建設(shè)沖突處理，是提高企業(yè)文化建設(shè)績效的核心問題。本文致力于我國企業(yè)健康發(fā)展的目標，構(gòu)建企業(yè)文化指標體系內(nèi)核，并指出企業(yè)文化建設(shè)的實質(zhì)，對促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實意義。
二、企業(yè)文化指標體系內(nèi)核
企業(yè)文化是企業(yè)精神文明的具體體現(xiàn)，它以企業(yè)自身發(fā)展所特有的一種模式及人文精神作為一種可遵循的準則去執(zhí)行，將企業(yè)的精神文明建設(shè)化為具體的行為準則，讓精神文明建設(shè)從宏觀向微觀轉(zhuǎn)換，進而達到以點帶面、以微見著的效果。而精神文明是企業(yè)文化發(fā)展的靈魂，企業(yè)文化的發(fā)展是以精神文明的核心價值觀為根本進行現(xiàn)實化改進的。為確保企業(yè)文化的合理性、準確性和全面性，根據(jù)當前我國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，應構(gòu)建我國企業(yè)文化建設(shè)指標體系。一個完整的企業(yè)文化建設(shè)體系結(jié)構(gòu)應包含物質(zhì)、行為、制度、精神等四大維度，下面四大維度充分顯示了我國企業(yè)文化指標體系的內(nèi)核構(gòu)成。
（一）企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)指標體系
企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)包含：企業(yè)目標一致性、企業(yè)科研能力整合和企業(yè)文化建設(shè)環(huán)境三個二級指標。其中企業(yè)目標一致性包含企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一致性程度、資產(chǎn)負債率、利稅增長值和市場占有率四個三級指標；企業(yè)科研能力整合包含企業(yè)自主研發(fā)能力強度、引入新產(chǎn)品技術(shù)成果率、科研合作開發(fā)速度和合作開發(fā)新產(chǎn)品技術(shù)比重四個三級指標…；企業(yè)文化建設(shè)環(huán)境包含產(chǎn)業(yè)的政策合理度、面臨的行業(yè)前景和產(chǎn)品市場狀況有力度三個三級指標。
�。ǘ┢髽I(yè)行為文化建設(shè)指標體系
企業(yè)行為文化建設(shè)包含企業(yè)態(tài)度融合度、企業(yè)風格相似度和企業(yè)建設(shè)文化影響力三個二級指標。其中企業(yè)態(tài)度融合度包含企業(yè)工作者對企業(yè)文化整合的支持度、企業(yè)工作者對工作環(huán)境改變適應度和企業(yè)工作者對生活環(huán)境改變適應度三個三級指標；企業(yè)風格相似度包含領(lǐng)導藝術(shù)行為風格改變適應度和員工藝術(shù)形成行為風格可改變度兩個指標；企業(yè)建設(shè)文化影響力包含企業(yè)知名度的影響度、企業(yè)對文化建設(shè)優(yōu)勢的宣傳度、對企業(yè)特色文化建設(shè)的興趣度和對建設(shè)企業(yè)文化整體滿意度四個三級指標。
（三）企業(yè)制度文化建設(shè)指標體系
企業(yè)制度文化建設(shè)包含企業(yè)制度與管理建設(shè)、企業(yè)組織機構(gòu)建設(shè)和企業(yè)管理制度建設(shè)三個二級指標，其中企業(yè)制度與管理建設(shè)包含員工行為規(guī)范一致性、企業(yè)綜合管理標準一致性、激勵機制一致性和薪酬制度一致性四個三級指標；企業(yè)組織機構(gòu)建設(shè)包含組織結(jié)構(gòu)的一致性和信息溝通度兩個三級指標；企業(yè)管理制度建設(shè)包含員工參與對企業(yè)管理制度的機會和雙方組織交流活動的頻繁度兩個三級指標。
�。ㄋ模┢髽I(yè)精神文化建設(shè)指標體系
企業(yè)精神文化建設(shè)包含企業(yè)精神一致性、企業(yè)哲學一致性和企業(yè)道德一致性三個二級指標。其中企業(yè)精神一致性包含企業(yè)精神境界一致性程度、企業(yè)價值觀存在一致性的程度和企業(yè)凝聚力程度三個三級指標；企業(yè)哲學一致性包含企業(yè)信條存在一致性的程度、企業(yè)宗旨存在一致性的程度和企業(yè)座右銘存在一致性的程度三個三級指標；企業(yè)道德一致性包含在企業(yè)估計方針上的一致性和在產(chǎn)品質(zhì)量保證度上的一致性兩個三級指標。
三、企業(yè)文化塑造和培育的原則
企業(yè)文化塑造與培育要堅持“以人為本，求同存異，堅持‘揚棄’、相互理解溝通、同步運作”原則。具體說來：
�。ㄒ唬┮匀藶楸�，加強企業(yè)的凝聚力，發(fā)揮人才在精神文明建設(shè)中的主觀能動性
人是企業(yè)的主體，人是企業(yè)運行最基本的資源，堅持以人為本，這是目前我國科學發(fā)展觀的基本要求。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，必須充分把企業(yè)工作人員，企業(yè)管理人員和領(lǐng)導者的基本要求和基本態(tài)度考慮在內(nèi)，企業(yè)文化建沒失敗案例充分顯示，這些企業(yè)進行文化建設(shè)并沒有完全考慮“人”這個因素的基本需要，造成“人”對文化建設(shè)的反感，從而影響企業(yè)文化建設(shè)績效。
�。ǘ┣笸娈�，兼容并包，帶動精神文明建設(shè)的個性和特色發(fā)展
企業(yè)需要具有自己的生命力，就不能照搬其他企業(yè)的模式。實事求是，因地制宜，以自己企業(yè)的現(xiàn)狀作為依據(jù)制定具有特色的企業(yè)文化，才能使企業(yè)擁有強大的精神指引力，進而進發(fā)出強大的生命之力。
社會主義市場競爭條件下，市場主體之間不僅僅是競爭關(guān)系，更是合作發(fā)展關(guān)系，完善的企業(yè)文化建構(gòu)，不僅僅是對企業(yè)自身內(nèi)部文化差異的整合和建設(shè)，更是對外部合作企業(yè)文化的吸收和兼容。企業(yè)文化整合中，往往對合作企業(yè)文化知之甚少，有意無意忽略合作企業(yè)文化特點和需求，難以實現(xiàn)市場主體問的共贏。管理者應當用兼容并包的心態(tài)尊重合作企業(yè)文化。一個完整的企業(yè)文化建設(shè)需要建立起一種共同文化，不是將各種文化進行簡單疊加，也不是選擇其中某一種文化，而是將其優(yōu)秀部分進行融合和升華，是在共性認識的基礎(chǔ)上建立起來的具有共同經(jīng)營理念、價值觀、道德行為的新文化，是對多種不同文化進行建設(shè)重塑，進而實現(xiàn)創(chuàng)新的過程。
（三）堅持“揚棄”，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵和精髓
企業(yè)文化建設(shè)中，面臨的文化沖突很多，過多的文化沖突造成文化建設(shè)的風險偏大，最終影響企業(yè)市場競爭績效。因此，在企業(yè)文化建設(shè)中，必須堅持“揚棄”的原則，所謂揚棄，就是要去除糟粕，留取精華。對于多種文化之間存在的沖突，必須留取對企業(yè)以后發(fā)展有利的部分，不斷完善企業(yè)傳統(tǒng)優(yōu)秀文化組成。
�。ㄋ模┫嗷ダ斫鉁贤ǎ茉炱髽I(yè)文化整合氛圍
企業(yè)文化構(gòu)建和整合中，如果缺乏及時有效的溝通，員工必然憂心忡忡，這必然造成員工本能拒絕各方面的變化，最終將直接影響企業(yè)的經(jīng)營效率，給企業(yè)造成重大損失。塑造良好的'企業(yè)文化整合氛圍，要求在企業(yè)文化建設(shè)過程中，進行全面而有效的溝通，處理好各種文化沖突和矛盾，形成整合內(nèi)部和外部環(huán)境的和諧文化，實現(xiàn)有效溝通。也就是說文化建設(shè)中，溝通必須既是雙向互動的，又是深層次的。各方要在溝通中發(fā)揮主動導向性的作用；企業(yè)管理層的意愿及企業(yè)經(jīng)營未來發(fā)展方向等重要信息要及時傳遞給員工，使員工心理上消除不確定性和不安感，從而獲得員工在思想上和行動上的支持和理解。
�。ㄎ澹┩竭\作，以協(xié)同發(fā)展帶動企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)
實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，要求對企業(yè)各個方面進行文化構(gòu)建，但無論是哪個具體方面的文化構(gòu)建，都應與企業(yè)發(fā)展目標同步進行，新構(gòu)建的企業(yè)文化要為企業(yè)發(fā)展起導向作用，并在相互促進中不斷發(fā)展和完善。這里的“同步運作”，包括同步設(shè)計、同步評估、同步注入、同步實施和同步完善。
四、塑造企業(yè)文化根基，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展
企業(yè)在市場競爭過程中，不僅僅是企業(yè)之間經(jīng)濟實力的競爭，更是和諧企業(yè)文化的競爭，塑造良好的企業(yè)文化發(fā)展根基，就必須增強企業(yè)文化建設(shè)，化解企業(yè)文化沖突，可采取如下措施。
�。ㄒ唬┧茉炱髽I(yè)文化根基，以“企業(yè)制度文化建設(shè)”為保障
企業(yè)制度文化建設(shè)是保證企業(yè)文化建設(shè)績效水平的一個重要方面。實踐研究表明，當前我國絕大多數(shù)企業(yè)在企業(yè)制度文化建設(shè)上還缺乏必要的重視。因此，這就要求構(gòu)建良好的企業(yè)制度文化，提高企業(yè)制度文化競爭力。
首先，加強企業(yè)管理制度和組織制度建設(shè)，形成統(tǒng)一的有利于企業(yè)文化建設(shè)的良好制度保證。其次，加強企業(yè)員工之間的溝通，形成員工行為規(guī)范一致性的制度保證，組織員工參與另一方的企業(yè)管理制度，加強雙方組織交流活動的頻繁度和信息溝通度，提高企業(yè)綜合管理標準一致性。再次，加強企業(yè)管理者之間相互理解的制度文化建設(shè)。行業(yè)文化建設(shè)之所以進展不順，管理層對企業(yè)的未來發(fā)展模式仍存爭議也是一個關(guān)鍵因素，通過制度文化建設(shè)，在管理層之間形成嚴格的“在其位謀其政”文化氛圍，可以增強企業(yè)管理層的威望和信服力。通過召集高層管理會議，討論、學習、培訓未來企業(yè)的管理理念，達到統(tǒng)一經(jīng)營思想、理念的目的，增強企業(yè)未來發(fā)展的統(tǒng)一性；高層管理的企業(yè)經(jīng)營理念統(tǒng)一之后，其他方面的建設(shè)也會順利得多。最后，重視企業(yè)制度文化建設(shè)。聘請專業(yè)機構(gòu)制定制度文化建設(shè)措施與計劃，制度文化建設(shè)環(huán)節(jié)的缺失，往往為未來企業(yè)文化建設(shè)沖突埋下了隱患，幾乎到了積重難返的地步，企業(yè)必須作出更好的文化補救措施，對各種企業(yè)文化作好詳細比較，研究企業(yè)多種文化差異，確定企業(yè)文化的類型和特點，對企業(yè)文化沖突進行梳理，分析其原因，從而作出后續(xù)詳盡的文化建設(shè)方案。
�。ǘ┧茉炱髽I(yè)文化根基，以“企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)”為基石
企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)，是影響企業(yè)發(fā)展最基本的影響因素，物質(zhì)是基礎(chǔ)，決定企業(yè)發(fā)展的根本狀況，影響企業(yè)員工領(lǐng)導者的工作熱情和信息度。首先，企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)，必須加強企業(yè)目標一致性建設(shè)，表現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一致性目標要強，這樣才能從總體上增加企業(yè)的資產(chǎn)負債率和并購利稅增長值，才能擴大企業(yè)市場競爭力，形成企業(yè)行業(yè)或區(qū)域影響力。其次，進行企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)，必須加強企業(yè)科研能力建設(shè)。企業(yè)在科研過程中要相互理解和溝通，加強企業(yè)之間的合作和溝通，這是企業(yè)成功的基本條件。要增加企業(yè)自主研發(fā)能力，建設(shè)過程中相互引入技術(shù)和成果，增加合作開發(fā)新技術(shù)比重，提高新技術(shù)成果率，加快科研合作開發(fā)速度。最后，企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)，改善企業(yè)文化建設(shè)環(huán)境，建立一個合理的并購產(chǎn)業(yè)政策，對企業(yè)面臨的行業(yè)前景進行有效的把握和規(guī)劃，增加企業(yè)市場競爭力。
（三）塑造企業(yè)文化根基，以“企業(yè)精神文化建設(shè)”為靈魂
在企業(yè)文化建設(shè)過程中，加強企業(yè)精神文化建設(shè)，就是要形成一個有利于企業(yè)文化建設(shè)的環(huán)境，提高文化建設(shè)的績效水平，企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)是根基，企業(yè)精神文化建設(shè)是中心。加強企業(yè)精神文化建設(shè)，首先，要加強企業(yè)精神的一致性，提高企業(yè)精神境界一致性程度，形成一致性企業(yè)價值觀，增強企業(yè)凝聚力水平。其次，要加強企業(yè)哲學的一致性程度，形成一致性的企業(yè)信條、企業(yè)宗旨和企業(yè)座右銘。最后，加強企業(yè)道德一致性，確立企業(yè)估計方針的一致性和產(chǎn)品質(zhì)量保證度的一致性。企業(yè)應該建立人性化的文化環(huán)境，這樣能加強企業(yè)的凝聚力，讓員工擁有以企為家的感覺，發(fā)揮主觀能動性，這有利于企業(yè)集思廣益，不斷發(fā)展壯大。
加強企業(yè)中心原有文化的建設(shè)，一個多元文化的企業(yè)將多元文化看作是企業(yè)的財富，往往允許雙方文化保持獨立，特別是如果發(fā)生在服務于不同市場區(qū)域的企業(yè)之間，保持文化的獨立性是較好的選擇。企業(yè)的發(fā)展永遠都不可能停滯，那么在社會發(fā)展日新月異的今天，作為企業(yè)的各種理念，自然要隨著社會的發(fā)展不斷挖掘其深度，找到更加適合現(xiàn)階段企業(yè)的管理理念，而這些理念必將成為企業(yè)在應對未來發(fā)展趨勢的利器。企業(yè)文化的與時俱進使得精神文明的建設(shè)也具備了時效性，其最終目標的深度隨著時間的推移不斷地被挖掘，走向越來越高的境地。
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