2016如何書寫優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃書
商業(yè)計劃書是公司、企業(yè)或項目單位為了達到招商融資和其它發(fā)展目標之目的，在經(jīng)過前期對項目科學地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個向讀者全面展示公司和項目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧�。小編在這里為大家解讀如何書寫優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃書。
無論你是生產(chǎn)產(chǎn)品、銷售軟件或是創(chuàng)辦一家非營利組織，起點都會是一個愿景，而這個愿景最終會變成行動計劃。在商業(yè)中，你的計劃書則起到了路線圖的作用，能夠幫你找出一些有關(guān)企業(yè)的最重要的問題：你的產(chǎn)品是什么?如何盈利?客戶群是誰?你如何獲得這些客戶?
撰寫商業(yè)計劃書可能聽起來有些令人生畏，但是事實不一定是這樣。過程可以是有趣的!貫穿我的職業(yè)生涯，我曾經(jīng)推出過幾十個成功的產(chǎn)品——每個產(chǎn)品都始于某種程度的商業(yè)計劃書。由于我有很多事情要做，所以我不能投入大量的時間到實際的撰寫過程中去，我寧愿將時間花在真正的策略當中。
1. 從商業(yè)模式畫布開始
我強烈推薦你從商業(yè)模式畫布開始，尤其是在第一次撰寫計劃書的時候。這是一個一站式用來戰(zhàn)略設(shè)計、創(chuàng)建和思考公司的工具。它將幫助你認清所需的資源，定義需要接近的客戶群體。在創(chuàng)建企業(yè)時，這是一個探討企業(yè)所需的所有關(guān)鍵因素的有效工具。
2. 使用項目編號，力求簡潔
一旦完成了商業(yè)模式畫布，你對下一步規(guī)劃、如何實施以及所服務的客戶就有了一個更清晰的認識。接著，將畫布變成計劃。商業(yè)計劃書則更為詳盡和全面。如果想要籌集資金，那么你需要將計劃書與投資者分享。
每個主要領(lǐng)域都會有一個部分：產(chǎn)品描述、目標市場、銷售額、市場營銷、運營、團隊等等。你需要解決企業(yè)每個環(huán)節(jié)的問題。例如，誰負責市場營銷活動?我們通過什么渠道推廣產(chǎn)品?每個渠道會進行怎樣的活動?
詳盡不一定意味著冗長。很多時候，創(chuàng)業(yè)者們會為了一棵樹木而放棄了整座森林，在行文用詞上花費了太多的精力。首先，將你的.原始想法用項目編號的形式羅列在紙上，之后可以考慮如何將他們組織成段，行文順暢。
在寫下你的想法之后，利用項目編號表格征求顧問的反饋意見。這樣，在謹慎措辭之前，就可以節(jié)省你整合建議的時間。
3. 在有價值之處關(guān)注差異化
在撰寫計劃書時，思考如何將你的企業(yè)、產(chǎn)品或服務與競爭對手區(qū)分開來。你想要捕捉獨特的產(chǎn)品或服務，那么計劃書也應對此有所強調(diào)。
好消息是，盡管你的產(chǎn)品或服務與競爭對手不同，但商業(yè)計劃書中的很多關(guān)鍵因素卻不一定要有所不同。你不需要在每個領(lǐng)域都有差異。例如，在客戶獲取策略部分，或物流平臺部分，只要當前沒有可贏得的競爭優(yōu)勢，你可以依照他人的做法執(zhí)行。
4. 不要在現(xiàn)金流預測方面過度投入精力
如果你嘗試建立精確的現(xiàn)金流預測，這在種子輪融資時很容易露出馬腳�，F(xiàn)金流和盈利能力預測的目的不是準確地預測未來事項，而是證明在合理的情形下，你的企業(yè)如何盈利，并保持正常運轉(zhuǎn)。
你預測的目的是幫助你檢驗對盈利能力的假設(shè)，而不是預言未來。所以，這部分需要你付出時間，但無需進行精準的預測。給出你的假設(shè)，聲明并繼續(xù)。
5. 雇傭一位撰寫者
商業(yè)計劃書的某些部分是不能交給他人撰寫的。只有你才能決定你要做的事情，以及你所服務的人群。值得慶幸的是，你并不需要親自撰寫計劃書文本。一旦你完成了商業(yè)計劃書畫布，以及計劃書主要部分的提綱，如果你的時間緊迫或是討厭寫作，就可以考慮雇傭一位作者了。
這樣的人出價不高，也容易找到。你可以與撰寫者不斷改進計劃書，直到滿意為止。這就為你節(jié)省了大量的精力。
我上面提到的這些方法可以幫助你節(jié)省時間，將精力投入到真正重要的事情中去，比如確定客戶群，以及了解企業(yè)的盈利方式等。
一旦你的企業(yè)開始運轉(zhuǎn)，事情很可能發(fā)生轉(zhuǎn)變，所以在這個任務上高效地分配時間吧。如果你把撰寫過程當做一個對現(xiàn)存文件的有趣的頭腦風暴，而不是一項艱巨的工程，那么你的努力將會是鼓舞人心的!
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