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      2. 創(chuàng)業(yè)計劃書寫作指南

        時間:2024-08-01 11:55:39 創(chuàng)業(yè)資料 我要投稿

        創(chuàng)業(yè)計劃書寫作指南

          在現(xiàn)在社會,需要使用創(chuàng)業(yè)計劃書的情況越來越多,創(chuàng)業(yè)計劃書可以幫助創(chuàng)業(yè)者凝聚人心,有效管理。那么創(chuàng)業(yè)計劃書怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢?以下是小編整理的創(chuàng)業(yè)計劃書寫作指南,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

        創(chuàng)業(yè)計劃書寫作指南

          一、核心內(nèi)容

          產(chǎn)品(或服務)的獨特性

          詳盡的市場分析和競爭分析

          現(xiàn)實的財務預測

          明確的投資回收方式

          精干的管理隊伍

          二、寫作框架

          根述:公司的業(yè)務和目標及其他

          產(chǎn)品或服務:用途、好處

          競爭優(yōu)勢所在

          專利權(quán)、著作權(quán)、政府批文、鑒定材料等

          市場:市場狀況、變化趨勢及潛力

          調(diào)研數(shù)據(jù)

          細分目標市場及客戶描述

          競爭:現(xiàn)有和潛在的競爭者分析

          競爭優(yōu)勢和戰(zhàn)勝對手的方法

          營銷:針對每個細分市場的營銷計劃

          如何保持并提高市場占有率

          運作:原材料、工藝、人力安排等

          管理層:每個人的經(jīng)驗、能力和專長

          組成營銷、財務、行政、生產(chǎn)、技術團隊

          財務預測:營業(yè)收入費用、現(xiàn)金流量

          前兩年月報、后三年年報

          附錄:支持上述信息的材料

          三、思考方法

          1.收入成本法(適用于利潤的預測和變動分析)

          利潤=收入-成本

          收入=價格*銷售量

          成本=固定成本+可變成本

          2.市場營銷4Ps(適用于銷售狀況的預測和變動分析)

          Product:產(chǎn)品

          Price:價格

          Promotion:促銷

          Placement:分銷策略

          3.波特五大競爭作用力

          (適用于分析是還應當進入某個市場或產(chǎn)品領域,以及是否具有長期的競爭力)

          供應商議價能力

          購買者議價能力

          潛在競爭者

          替代品競爭

          行業(yè)內(nèi)原有競爭

          4.內(nèi)部因素和外部因素(適用于分析各類經(jīng)營問題)

          外部因素: 市場(趨勢、細分市場、替代品)

          客戶(需求、品牌忠誠度、價格敏感度)

          競爭對手(數(shù)量、市場份額、優(yōu)勢)

          內(nèi)部因素: 營運(生產(chǎn)效率、成本因素)

          財務(利潤率、資金利用效率、現(xiàn)金管理)

          產(chǎn)品(競爭優(yōu)勢、差異性)

          5.3Cs綜合法(適用于分析各類經(jīng)營問題)

          Company公司

          市場營銷、生產(chǎn)運營、財務管理、戰(zhàn)略規(guī)劃

          Competition競爭

          行業(yè)競爭態(tài)波特五大作用力、競爭定位價格、質(zhì)量

          Customers客戶

          市場細分、容量、增長、變化趨勢、價格敏感度

          創(chuàng)業(yè)計劃的組成部分

          創(chuàng)業(yè)計劃一般包括:執(zhí)行總結(jié),創(chuàng)業(yè)背景和公司概況,市場調(diào)查和分析,公司戰(zhàn)略,總體進度安排,關鍵的風險、問題和假定,團隊,企業(yè)經(jīng)濟狀況,財務預測假定,公司能夠提供的利益等十個方面。

          1.執(zhí)行總結(jié)

          是創(chuàng)業(yè)計劃的一到兩頁的概括。包括:本創(chuàng)業(yè)(business)的簡單描述、機會概述、目標市場的描述和預測、競爭優(yōu)勢、經(jīng)濟狀況和盈利能力預測、團隊概述、提供的利益。

          2.產(chǎn)業(yè)背景和公司概述

          詳細的市場描述,主要競爭對手,市場驅(qū)動力。

          公司概述應包括詳細的產(chǎn)品/服務描述以及它如何滿足關鍵的顧客需求,進入策略和市場開發(fā)策略。

          3.市場調(diào)查和分析

          闡釋以下問題:顧客、市場容量和趨勢、競爭和各自的競爭優(yōu)勢、估計的市場份額和銷售額、市場發(fā)展的走勢。

          4.公司戰(zhàn)略

          闡述公司如何進行競爭,它包括三個問題:

          營銷計劃:定價和分銷,廣告和提升

          規(guī)劃和開發(fā)計劃:開發(fā)狀態(tài)和目標,困難和風險

          制造和操作計劃:操作周期,設備和改進

          5.總體進度安排

          公司的進度安排,包括以下領域的重要事件:收入、收支平衡點和正現(xiàn)金流、市場份額、產(chǎn)品開發(fā)介紹、主要合作伙伴、融資。

          6.關鍵的風險、問題和假定

          說明將如何應付風險和問題(緊急計劃)

          7.管理團隊

          介紹公司的管理團隊,其中要注意介紹個成員與管理公司有關的教育和工作背景(注意管理分工和互補)

          介紹領導成員,創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況

          8.企業(yè)經(jīng)濟狀況

          介紹公司的財務計劃,討論關鍵的財務表現(xiàn)驅(qū)動因素。一定要討論如下幾個杠桿:毛利和凈利、盈利能力和持久性、固定的可變的半可變的成本、達到收支平衡所需的月數(shù)、達到爭先近六所需的月數(shù)。

          9.財務預測

          包括收入報告,平衡報表,前兩年為季度報表;同一時期的估計現(xiàn)金流分析;突出成本控制系統(tǒng)。

          10.假定公司能夠提供的利益

          這是創(chuàng)業(yè)計劃的“賣點”,包括:總體的資金需求、在這一輪融資中需要的是哪一級、 如何使用這些資金、投資人可以得到的回報、還可以討論可能的投資人退出策略。

          應該和不應該的注意點:

          應該:清楚,簡潔;展示市場調(diào)查和市場容量;確定顧客的“痛苦”并引導顧客;解釋他們?yōu)槭裁磿湾X買你的產(chǎn)品/服務;在頭腦中要由一個投資退出策略;解釋為什么你最合適作這件事;請讀者做出反饋。

          不應該:過分樂觀;拿出一些與產(chǎn)業(yè)標準相去甚遠的數(shù)據(jù);面向產(chǎn)品;忽視競爭威脅; 進入一個擁塞的市場;交一份不專業(yè)的創(chuàng)業(yè)計劃;濫發(fā)計劃,仔細尋找可能的投資

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