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創(chuàng)業(yè)計劃書包含的必要因素
一個好的經(jīng)營理念
創(chuàng)業(yè)者們最常見的錯誤是在最開始沒有選對正確的業(yè)務(wù)。了解你想從事的業(yè)務(wù)最好的方式是在你開始創(chuàng)業(yè)前，為那個行業(yè)的人工作一段時間。你的業(yè)務(wù)概念和現(xiàn)實之間可能會有非常大的差距。
你對所在的市場的了解
了解市場的一個好方法就是在你創(chuàng)業(yè)前，試著銷售你的產(chǎn)品或服務(wù)。如果你覺得自己的產(chǎn)品或服務(wù)有一定的市場，那就先嘗試性地銷售。
一個健康的、增長快速的、穩(wěn)定的行業(yè)
請記住，所有時代中的一些偉大的發(fā)明，像飛機和汽車，對很多試圖探尋這些巨大進步的人們來說都沒有產(chǎn)生經(jīng)濟效益。比如，自從萊特兄弟發(fā)明第一架飛機以來，所有航空公司的累計盈利都小于0。成功來自于那些具有巨大經(jīng)濟效益的行業(yè)，而不在于促進人類進步的偉大發(fā)明。
精干的管理
找那些你喜歡和佩服的人，他們有良好的道德價值觀，與你有互補技能，比你聰明。聘請的人要具有你所缺乏的技能。確定你的獨特能力，尋找能把你的弱勢變成優(yōu)勢的人。
可行的財務(wù)控制
你會慢慢地了解到在會計、軟件和現(xiàn)金流管理方面的重要性。大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都沒有會計背景，必須重回學(xué)校學(xué)這些技能。你會把你的積蓄都賭在一場你都不知道怎么得分的游戲中去嗎?人們創(chuàng)業(yè)的時候總是犯這樣的錯誤。
賬務(wù)管理技能
建立一個合格的團隊來評估收益的使用途徑。
前后一致的業(yè)務(wù)重點
通常，某一產(chǎn)品和服務(wù)方面的專業(yè)人士總比非專業(yè)人士做得要好。把精力集中在你能做得好的東西上，這樣你就不用只是在價格上與別人競爭。
預(yù)測變化的思維
不要過早的就確定一切。首先要寫一份初稿。要保持一種流動的思維方式，在環(huán)境改變和知識擴展后，對創(chuàng)業(yè)計劃書進行確定的修改時，要敢于大刀闊斧。
網(wǎng)上業(yè)務(wù)計劃
根據(jù)Dilenschneider集團2005年1月的《趨勢預(yù)測報告》顯示：僅在美國，在2004年假期網(wǎng)上購物比2003年同期飚升了25%。(2005年比上一年又增長了20%。)網(wǎng)上B2C、B2B的銷售在未來十年內(nèi)會成倍擴大。小零售商也會擁有持續(xù)增長的客戶。
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