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創業計劃書中應包含的幾個方面
在不斷進步的社會中，很多場合都離不了創業計劃書，創業計劃書可以幫助創業者凝聚人心，有效管理。大家知道創業計劃書的格式嗎？下面是小編幫大家整理的創業計劃書中應包含的幾個方面，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
創業計劃書中應包含的幾個方面 篇1
創業計劃書中應包含的九個方面
一、公司摘要：
這一部分要介紹公司的主營產業、產品和服務、公司的競爭優勢以及成立地點時間、所處階段等基本情況。
二、公司業務描述：
這一部分介紹公司的宗旨和目標、公司的發展規劃和策略。
三、產品或服務：
介紹公司的產品或服務，描述產品和服務的用途和優點、有關的專利、著作權、政府批文等。
四、收入：
介紹公司的收入來源，預測收入的增長。
五、競爭情況及市場營銷：
分析現有和將來的競爭對手、他們的優勢和劣勢，以及相應的本公司的優勢和戰勝競爭對手的方向
六、管理團隊：
對公司的重要人物進行介紹，包括他們的職務、工作經驗、受教育程度等;公司的全職員工、兼職員工人數;哪些職務空缺。
七、財務預測：
公司目前的財務報表、5年的.財務報表預測、投資的退出方式(公開上市、股票回購、出售、兼并或合并)。
八、資本結構：
公司目前及未來資金籌集和使用情況、公司融資方式、融資前后的資本結構表。
九、附錄：
支持上述信息的資料：管理層簡歷、銷售手冊、產品圖紙等。
任何商業計劃書都必須十分注意管理階層的背景資料，詳細說明他們的姓名及令人信服的各種資料，這是商業計劃基本要求，也是商業計劃書包裝的最基本的要求。而好的商業計劃書包裝還要說明為什么你能開創這獨特的產品或服務，并由此獲得大量收益。
一、產品和服務具有獨特性。
你的企業有獨一無二的優勢嗎?這些優勢體現在技術、品牌、成本等方面，而這些優勢能保持多長時間也是投資方決定是否投資的重要因素之一。
二、商業模式和贏利模式可行。
商業模式是如何生產商品，如何提供服務和市場策劃等，贏利模式是如何賺錢，如何把產品和服務轉化為利潤。商業模式和贏利的模式的可行性，最終又體現在企業的執行力上。
三、高效的管理
大多數風險投資者認為，任何風險投資的成功關鍵都是管理。管理也是風險投資者第二關心的問題，風險投資領域的傳統觀點認為，如果你的點子好，但管理差，可能失去機遇，如果點子差，但管理好，則可能爭取機遇。而其中"好"的含義 也是多方面的。
四、風險投資都是利字當頭。
提供有說服力的公司財務增長預測是你義不容辭的責任。所以，風險投資都選擇有競爭力的企業、行業中的龍頭。要想吸引投資，商業計劃書要寫明自己企業的規模、計劃、發展狀況等。
五、退出機制
風險投資者如何擺脫某種狀態是影響其投資決策的重要因素，也就是說，風險投資者在決定進入之前，一定要事先找出退身之路。他們不想長時期在你公司擁有產權，他們希望其投資與其它資本共同作用一段時間而后抽走，這樣就要求有退身之路。主要退出有：
1、公司股票上市。這樣，投資者可將自己擁有的，該公司股權公開出售。
2、公司整體出售。即包括風險資本公司的權益同時出售給有關公司，通常為大公司。
3、公司、你個人或第三團體把投資者擁有的本公司權益買下或賣回，商業計劃書對有關事項應詳細說明。
創業計劃書中應包含的幾個方面 篇2
1、目標用戶
你的產品面對的消費群體是哪些？這需要進行用戶群體的一個劃分。
奶茶店的目標群體集中在十幾歲到三十來歲的年輕人當中，年輕人是最有力的消費生力軍。但是年輕消費者群體也是有一個細分的，十幾歲是一個階段，二十幾歲是一個階段，三十來歲又是另外一個階段。十幾歲的消費者更看重價格，二十幾歲更在意性價比，三十來歲對價格就沒那么敏感，更注重品質。
在你的.計劃書中，你要詳細分析你的目標用戶對象，然后選擇合適的奶茶品牌。
2、痛點和解決方式
消費者的需求是什么？消費者面臨著哪些痛點？有什么方式可以解決？計劃書上一定要解決這幾個問題。
舉個例子：對于奶茶，消費者的需求主要是奶茶兼具美味、營養、價格低這幾個特點。而這些特點是很難兼顧的，這就需要創業者有所取舍。首先以低價來帶動銷量顯然是不可行的，畢竟現在人們更趨于追求品質，健康才是奶茶發展的王道。因而要狠抓原材料健康這一點，并在此基礎上提升口感，使喝奶茶成為一種舌尖上的享受，一種身體上的滋養。打出健康的旗幟，才能更好地贏得消費者的心。
3、盈利模式
盈利模式是什么？簡單說，就是從產品生產到最后銷售出去，整個項目是賺錢的。
具體說，盈利模式涉及到產品的成本、房租、人力、工商管理等雜費，以及產品的定價、銷售方式，營銷等等。這種能夠進行流程化和標準化并且最終能夠賺錢的經營模式，就是盈利模式。
所以，寫創業計劃書的你，要詳細寫出一套能夠賺錢的經營模式出來，比如去哪里采購，產品定價多少，最后利潤有多少，還可以寫一些能夠帶來經濟效益的推廣活動，其他銷售渠道等等，總之，在你算了所有的賬以后，最終必須保證你的項目是盈利的。
以上就是創業計劃書撰寫的基本要點，在此基礎上，還可以做更詳細的分析和研究，這里就不一一贅述了�？偠灾�，創業之前一定要好好準備，投資有風險，不可盲目行事！
創業計劃書中應包含的幾個方面 篇3
一份完備的創業項目計劃書計劃書，不僅是企業能否成功融資的關鍵因素，同時也是企業發展的核心管理工具。完整的創業計劃書至少應該包含市場分析、競爭分析、產品定位、盈利模式、管理機制、營銷策略、資金規劃和風險評估八個要素。計劃書寫的越詳細，越容易理解。那么具體有哪些呢?
1、事業描述。創業者需要描述所要進入的是什么行業，賣什么產品，你要賣給誰，誰是主要的客戶，所屬產業的生命周期是處于萌芽、成長、成熟還是衰退階段。還有，企業要用獨資還是合伙或公司的'形態，打算何時開業，營業時間有多長等。
2、產品/服務。需要描述你的產品和服務到底是什么，有什么特色，你的產品跟競爭者有什么差異，在做出詳細說明時，要注意準確、通俗易懂，使不是專業人員的投資者也能聽明白。
3、市場。創業者首先需要界定目標市場在哪里，是既有的市嘗既有的客戶，不同的市場不同的客戶都有不同的營銷方式。只有在確定目標后，才能決定怎樣上市、促銷、定價等，并可以做好預算。
4、地點。一般公司對地點的選擇可能影響不那么大，但一定要根據所選擇的創業項目來選擇地點。
5、管理。中小企業98%的失敗來自于管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力，這就要求創業者在經營的過程中，知人善任，找到能夠幫助自己管理公司的人才，并時刻把管理放在首位。
6、人事。要考慮現在、半年內、未來三年的人事需求，并且具體考慮需要引進哪些專業技人才、這些人才需要的是全職還是兼職，他們的薪水如何計算，同時考慮對人才的專業培訓成本等。
7、財務需求與運用�？紤]融資款項的運用、營運資金周轉等，并預測未來3年的損益表、資產負債表和現金流量表。如果你需要融資，那么你需要講清楚，你大概需要融多少，將資金用在哪一塊，你準備用多久，這些都是需要提前考慮好的。
8、風險。不單單是與人競爭就有風險，各種各樣的風險是時時存在的，可能是進出口匯兌的風險、餐廳有火災的風險、政府政策變動的風險等，要隨時做好應對風險的準備，并做好相應應對策略。
除了以上的計劃之外，還需要考慮企業的未來發展方向。創業計劃書是一份全方位的商業計劃，不僅是提供給自己查看，更重要的是可以給投資者看，所以做好一份完整的企劃書是很重要的。
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