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      1. 創業團隊必須要遵守的七條原則

        時間:2022-04-06 16:49:39 如何創業 我要投稿

        創業團隊必須要遵守的七條原則

          創業團隊是指在創業初期(包括企業成立前和成立早期),由一群才能互補、責任共擔、愿為共同的創業目標而奮斗的人所組成的特殊群體。下面是小編收集整理的創業團隊必須要遵守的七條原則,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

          創業團隊 “我們的老板經常爭吵”,“我們的創始人和投資人關系不好”……創業公司的員工經常有類似的抱怨。其實這是創業公司的常態。創業公司從零起步,所有的規則和體系都沒有建立,運行中幾乎所有的事務都需要管理團隊及時決策。如果沒有默契的決策模式,爭吵就不可避免。

          第一原則是:先冷靜,再決策

          從理論上講,決策應該是一個理性的過程,但遺憾的是,我們大多數人都無法做到。而非正常情緒下的決策,大多數都會導致失誤。

          第二原則是:魚和熊掌無法兼得

          每個人都有追求完美的欲望,尤其是那些自信的人,更容易患有“完美強迫癥”。但一家創業公司很難有足夠的資源和基礎追求完美,在決策時往往面臨難以取舍的無奈,這種無奈是大多數創業者“焦慮”的根源,也是決策過程中的障礙。

          第三原則是:真實的未必是正確的

          人是很奇怪的動物,對任何事只要看一眼,就會形成映像。這種映像很真實,但這種真實有最大的欺騙性。每個人都是根據自己的感覺和經驗來決策,不過我們在很多情況下不可能了解事情的全貌。在多個人開會決策時,最經常犯的錯誤就是每個人都堅持自己的意見,而這些意見都是各自的真實感受。寓言“盲人摸象”的情形其實每天都在上演。

          第四原則是:設定好合適的`最終拍板人

          團體決策其實是最難的事情,幾個不同背景的人去討論一件事,其中大多數人具有決策權力卻沒有決策的背景知識(在創業公司的高管中,有的是營銷背景,有的是技術背景,有的是財務背景)。如果今天討論營銷問題,而同時技術負責人和財務負責人具有同樣的話語權,結果將非常不幸。在決策討論時,一定要設一個最終拍板人,讓知識背景與決策話題最接近的人做決策拍板人,其他人可以建議,但要一致尊重最終拍板人的決定。

          第五原則是:絕不相互埋怨

          “定標,這事我該怎么決定?”我經常被其他創業者問這樣的問題。他猶豫了,為什么猶豫?是因為以前他曾經做過錯誤的決策,被埋怨過。創業過程充滿了很多不確定性,沒有人能確保不犯錯誤,甚至錯誤的決策要比正確的決策次數多得多。相互埋怨會摧毀決策者的信心和感覺,會讓結果更糟。

          第六原則是不要對投資人隱瞞任何信息

          “我們的投資人非常討厭,不了解情況,卻指手劃腳!币灿泻芏鄤摌I者這么向我抱怨,投資人幾個月才到公司一次,對情況并不夠了解,卻參加公司最重大問題的決策。而作為投資人怎么想?他們每天見很多人,對行業的宏觀局面非常了解,也會看到很多成敗的案例,當然希望將經驗和教訓告訴自己所投資的公司。既然公司的治理結構賦予創業者和投資人對公司重大事務的決策權力,雙方就必須進行良好的合作才能成功。為了讓投資人支持創業者的決策,就必須盡量讓他們多了解公司的情況(這一點,很多創業者做不到,經常報喜不報憂)。

          第七條原則是要求投資人的:不要越俎代庖

          作為投資人,也必須有一種心理準備:無論你多么有經驗,只能提建議,不要替創業者決策。寧愿創業者犯錯誤(錯誤犯在創業者身上,對公司今后的成長有利,而錯誤犯在投資人身上,對公司基本沒什么意義)。

          拓展:小米創業團隊資料

          林斌

          谷歌中國工程研究院副院長,工程總監、Google全球技術總監。全權負責谷歌在中國的移動搜索與服務的團隊組建與工程研發工作。再早一些時候,林斌是微軟工程院的工程總監,可以說是當今軟件產品和互聯網產品技術領域數一數二的人物。

          雷軍認識林斌,是在2008年。當時林斌想推動Google和UCWEB之間的合作。雷軍驚訝的發現,林斌有發自內心對產品的熱愛,林斌在Google所做的工作和產品都非常投入,“下功夫”。那個時候,雷軍開始經常去找林斌聊天,兩個大男人經常在一起挑燈夜戰,聊到凌晨一、兩點鐘。聊著聊著,兩個人從合作伙伴聊成了好朋友。

          有一次,雷軍和林斌聊天時,林斌透露說:“我想出來自己創業了,做一個互聯網音樂的項目,你看怎么樣?”

          雷軍聽后大喜,對林斌說:“別做音樂了,音樂我們投點錢,別人干就可以了,沒意思。咱們一起做點更大的事情吧!”就這樣,人們都親切的叫他Bin的林斌,第一個登上了雷軍的小米戰船。

          阿黎

          阿黎就是黎萬強。這個廣東人喜歡人們叫他阿黎。

          阿黎2000年大學一畢業就加盟了金山軟件。歷任金山軟件的人機交互設計總監,設計中心總監和金山詞霸事業部總經理。在金山10年職業生涯,從一個設計師成長為一個百余人規模的事業部的領導者,這其中既有阿黎自身的能力,也有雷軍對阿黎的提攜。

          和雷軍10余年的共事關系讓他們的私交非常好。當時正是2009年年底,阿黎決定辭職離開金山,他找到已經是亦師亦友的老領導雷軍,告訴雷軍說他要去做商業攝影,自己創業了:“你覺得我這個創業方向怎么樣?”

          雷軍說:“我這里也有個方向,要不你來跟我一起干?”

          阿黎說道:“沒問題!

          雷軍反問阿黎一句:“你知道我要干嘛嗎,你就這么答應了?”

          阿黎說:“你要做手機!

          雷軍笑了。

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