成功創(chuàng)業(yè)的前中后期應(yīng)該注意什么
創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟或社會價值的過程。創(chuàng)業(yè)是一種需要創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)搭檔組織經(jīng)營管理、運用服務(wù)、技術(shù)、器物作業(yè)的思考、推理和判斷的行為。那么如何創(chuàng)業(yè)呢？下面是小編整理的成功創(chuàng)業(yè)的前中后期應(yīng)該注意什么，僅供參考，大家一起來看看吧。
成功創(chuàng)業(yè)的前中后期應(yīng)該注意什么1
創(chuàng)業(yè)前，具備四大條件：
1、大組織的磨練，十年以上經(jīng)驗更好
要成功創(chuàng)立小型公司，最好先經(jīng)歷大組織的磨練，因為組織可以提供較大的視野。
2、建立個人品牌形象
在大組織工作逐漸外包、委外的趨勢中，公司的光環(huán)亦隨時會被拿掉。因此，在組織內(nèi)工作的員工，除了要擦亮公司的品牌，也要把自己當(dāng)成品牌來經(jīng)營。
3、廣結(jié)善源，建立人脈
人脈，可說是要創(chuàng)業(yè)時最大的資本之一。尤其脫離組織初期，一定要靠親朋好友來提拔。建立人脈，即便是小秘書也可以擁有出頭之日。三十二歲的鐘雨欣，過去只是日商貿(mào)易公司的秘書，但是她加入日商秘書協(xié)會之后，意外得到即席翻譯的兼職工作，她除了事前做好準備，事后檢討缺失，還會去進修相關(guān)知識，讓她不斷得到即席翻譯的機會。
這不僅拓展了她的人脈，還讓她有機會進入有線電視日本臺，進行三年的公關(guān)、節(jié)目企劃與制作等工作的歷練�，F(xiàn)在她成立了個人的公關(guān)工作室，主要負責(zé)日本表演團體或企業(yè)來臺灣的窗口與活動企劃，以及規(guī)劃日本旅游等�！爸灰氲饺毡揪蜁氲轿摇辩娪晷雷晕移谠S的說。
4、加強專業(yè)能力、整合能力
“沒有專業(yè)，人脈只能用一次而已，沒有第二次機會”，一位獨立工作者強調(diào)，無可挑剔的專業(yè)能力是一切的基礎(chǔ)。除了專業(yè)，要能從眾多的自由工作者脫穎而出，則要有不同專業(yè)領(lǐng)域的整合能力。從信息科技工作者轉(zhuǎn)型為個人理財顧問，現(xiàn)在掌管十多位客戶的嘉鼎資產(chǎn)管理顧問公司總經(jīng)理余凌霄，就是這樣一個典型的例子。三十五歲的余凌霄，擁有工業(yè)工程與財管碩士的學(xué)歷，一開始是在富蘭克林投資顧問公司擔(dān)任信息部門的員工，通過擔(dān)任支持部門職員的角色，他慢慢了解到其它部門的想法，后來還進入業(yè)務(wù)與研究部門工作�！安还茉谀膫�部門，我都把自己當(dāng)成老板來經(jīng)營”余凌霄說。
創(chuàng)業(yè)時應(yīng)該避免的三大陷阱：
1、不能亂接案子
一位文字工作者就曾經(jīng)有慘痛經(jīng)驗。不是三個月沒案子接，就是一下子來太多案子，每個都急得半死，簡直瘋狂。之后，只維持一年半，他就回組織工作。用他的痛苦經(jīng)驗，他建議soho族不要亂接案，要有一段時間摸索出一個穩(wěn)定的客戶群。
2、要管理客戶的信用
宇承數(shù)字科技的張易承，曾經(jīng)幫一家五星級飯店更新網(wǎng)頁，結(jié)果這家飯店中途經(jīng)營權(quán)易主，聯(lián)系的窗口換人，讓他做了三個月的白工，十幾萬費用都沒收到。若上法院求償，考慮到?jīng)]時間搞這些法律過程，只好認賠。但是之后，張易承學(xué)會保護自己，每個案子進來，雙方都要先簽法律條文，這些信件都會進入對方公司的法務(wù)部門，我就較有保障。
3、不能孤芳自賞
離開《行遍天下》總編輯職務(wù)后，曹憶雯建議，如果常常拒絕客戶的緊急案子，日后很難有合作機會，因此，無法接下的案子，會介紹給其它朋友，甚至案子太大時，一定找其它人協(xié)助�！斑@樣案源基礎(chǔ)才會擴大”，她說。
創(chuàng)業(yè)后，掌握四大重點：
1、初期心態(tài)要歸零。經(jīng)濟上要有至少一年的準備。
當(dāng)過惠普總經(jīng)理六年，又擔(dān)任過資策會董事長三年，去年夏天拿到臺大博士學(xué)位后，五十六歲的黃河明，又給自己一個極大的挑戰(zhàn)。
卸下董事長的職稱與待遇，現(xiàn)在黃河明常坐捷運，幾個員工待在只有十幾坪的辦公室里。黃河明說自己個性審慎，因此各種準備早就做好了。財務(wù)上，十年沒有收入，也不會影響家計，心情上，一切歸零，就像是計算機上已經(jīng)打了好幾頁的文件，統(tǒng)統(tǒng)丟掉，重來，當(dāng)作過去沒有就好了。
2、不能單打獨斗，要組成可彈性合作的團隊
由于市場變化快速，自由的個人工作者，經(jīng)常是臨時組合的團隊，特別需要靈活彈性與團隊合作。旅游雜志《行遍天下》前任總編輯曹憶雯就是一個例子。三十五歲的曹憶雯，離開屬于裕隆集團旗下的《行遍天下》之后，單飛成為旅游報導(dǎo)的自由工作者，她經(jīng)常跟旅行社或航空公司提企劃案，通過之后，再找美編、以及兩、三個文字工作者一起合作。我們彼此都是對方的老板，曹憶雯的合作伙伴也會去接別的案子，再分工合作。
3、永遠的`客戶導(dǎo)向
通常企業(yè)外包的案子，大都是公司內(nèi)部沒有這種人才，做不出來，或是臨時發(fā)生狀況，或是結(jié)案時間有限�！缚蛻粜枨罂赡苷f不清楚，又有時間壓力，又必須要讓客戶滿意，」他指出自由工作者必須具備這樣的核心能力。
4、自我管理與持續(xù)學(xué)習(xí)
離開組織，會失去組織的學(xué)習(xí)資源，自由工作者更需要花時間自我學(xué)習(xí)，否則無法維持優(yōu)勢。韓第在《大象與跳蚤》一書就提醒，持續(xù)學(xué)習(xí)，才能超越競爭，尤其是隨時需要維持最新技能的專門職業(yè)。他建議一年要花10%的時間來學(xué)習(xí)。
雖然創(chuàng)業(yè)是一件大事，但是它的成敗仍然取決于諸多細節(jié)。那么有哪些可能會影響創(chuàng)業(yè)成敗的常見細節(jié)呢？
成功創(chuàng)業(yè)的前中后期應(yīng)該注意什么2
細節(jié)一 ：別人給你推薦好項目時不要草率行動
商場如戰(zhàn)場，如今各行各業(yè)都競爭激烈，想發(fā)現(xiàn)好的創(chuàng)業(yè)項目并不容易。所以，當(dāng)別人給你推薦好項目，并極力說服你去做時，你不能太過草率。一定要親自深度了解項目，然后自主獨立判斷項目的可行性。倘若推薦人自己都沒有去做相關(guān)項目，那你更應(yīng)該慎重。
細節(jié)二：自己發(fā)現(xiàn)好項目時不要隨意告訴他人
“人為財死，鳥為食亡�！比绻惆l(fā)現(xiàn)了有潛力賺大錢的好項目，那么這個項目就屬于商業(yè)秘密。這個時候，不應(yīng)該把這個“秘密”隨便說給他人聽，畢竟說者無心聽者有意，如果他人搶在你前面做了相關(guān)項目，那就等于你把好的創(chuàng)業(yè)機會拱手讓給了別人。
細節(jié)三：如果開實體店，要高度重視店鋪選址
實體店的客戶群體與店鋪位置高度相關(guān)。不管你的項目有多好、商業(yè)模式有多好、裝潢有多好，如果店鋪位置沒有選好，就很可能導(dǎo)致前功盡棄。所以在選擇店鋪位置時，一定要親自前往各個備選地址認真考察、認真觀察，然后分析對比各個備選地址的優(yōu)劣，最后擇優(yōu)選擇。
細節(jié)四：簽訂合同時，一定要咬文嚼字
創(chuàng)業(yè)過程中簽訂各種合同時，一般簽約雙方都是笑臉相對，這個時候是人最不好意思說“丑話”的時候，也是最容易放松警惕的時候。但是你要記住，最容易放松警惕的時刻，才是你最應(yīng)該警惕的時刻。這個時候，你一定要認認真真一字不落的把合同看完，發(fā)現(xiàn)有問題的地方，要提出來雙方重新討論。必要時，別那么著急簽合同，可以先把合同交給專業(yè)人士看一遍，沒問題以后，再去簽署。常見的合同細節(jié)問題有違約金數(shù)目、合同期限、違約責(zé)任、對xx條款等。
細節(jié)五：辦理經(jīng)營所需各種證件時要注意有效期
如果是花錢委托相關(guān)公司辦理一些經(jīng)營所需證件，比如出版物經(jīng)營許可證、食品生產(chǎn)許可證、食品經(jīng)營許可證等，一定要在合同里明確證件的有效期。要不然，有效期太短，沒過多久，又要花錢重新辦理。
細節(jié)六：如果有客服部門，要認真培訓(xùn)客服人員
一提到客服，很多人會認為這是一個很低級的工作崗位。實際上，在商業(yè)運作過程中，客服是直面客戶的一線工作崗位。如果客服的工作不到位，就很可能直接導(dǎo)致大批客戶流失。比如，在用SEM（搜索引擎營銷）獲客時，每個客戶線索都花了很多錢，如果客服人員的話術(shù)不夠?qū)I(yè)，就很可能因為一句話而導(dǎo)致客戶流失。
細節(jié)七：對于實體產(chǎn)品，要注意產(chǎn)品的細微體驗
細節(jié)決定品質(zhì)。對于實體產(chǎn)品的每一個細節(jié)，相關(guān)質(zhì)量要求不能是“差不多”，而應(yīng)該是“精益求精”，甚至是“極致”，唯有如此，才能大幅度提升用戶體驗，從而招攬更多客戶。要知道，用戶都是非常挑剔的，不管他們發(fā)現(xiàn)了產(chǎn)品的任何瑕疵，他們都會很在意，進而影響購買回頭率。
細節(jié)八：是進還是退，不要完全聽信他人的建議
創(chuàng)業(yè)過程中遇到困難時，是該放棄，還是該繼續(xù)堅持，不應(yīng)該完全聽信他人的建議，畢竟他們不是當(dāng)事人，他們不可能比你自己更了解你的處境。你應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)有信息，全面自主綜合判斷，是該進還是該退。畢竟創(chuàng)業(yè)遇到困難是大概率事件，如果一遇到困難就放棄，那么將很難創(chuàng)業(yè)成功。與此同時，如果真的發(fā)現(xiàn)有問題，也應(yīng)該及時止損，以免越陷越深。所以，整體上來說，創(chuàng)業(yè)時要采用靈活的方法應(yīng)對自己的處境。
細節(jié)九：招聘員工時不要僅憑個人喜好
一個好的員工，能夠幫助公司解決很多問題；一個差的員工，則會給公司增加很多問題。一正一反，有可能直接影響創(chuàng)業(yè)的成敗。所以，招聘員工時，不能憑個人喜好決定要不要錄用，關(guān)鍵要看對方的個人能力、工作態(tài)度、工作經(jīng)驗等與工作直接掛鉤的指標是否符合要求。
細節(jié)十：注意公司的控制權(quán)
在融資的過程中，要合理設(shè)定每次融資出讓的股權(quán)比例，否則多次融資之后，可能會導(dǎo)致公司創(chuàng)始人失去對公司的控制權(quán)。
細節(jié)十一：保護好公司的核心數(shù)據(jù)
如果公司有重要的數(shù)據(jù)，比如客戶數(shù)據(jù)、機密文檔資料、后臺數(shù)據(jù)等，應(yīng)該嚴格保護好，不要隨意讓一般員工接觸到。因為一旦核心數(shù)據(jù)丟失，會給公司帶來巨大的損失，甚至致命打擊。
細節(jié)十二：高度重視對知識產(chǎn)權(quán)的保護
如果是發(fā)明型創(chuàng)業(yè)，要提前對相關(guān)發(fā)明申請專利保護。如果公司產(chǎn)品涉及知識產(chǎn)權(quán)，比如文字類產(chǎn)品、音樂類產(chǎn)品等，要提前做好對知識產(chǎn)權(quán)的保護，以避免被侵權(quán)。
細節(jié)十三：深入一線，對客戶“微服私訪”
創(chuàng)業(yè)初期，作為創(chuàng)始人一定要深入一線了解客戶對產(chǎn)品的反饋信息，不能光聽手下員工說。對于客戶反饋的信息，要認真分析，然后再對產(chǎn)品進行有針對性的優(yōu)化。凡事不要太過主觀，客戶反饋的情況往往才是最為客觀、最有價值的，畢竟客戶是產(chǎn)品的終端使用者。
細節(jié)十四：優(yōu)先選擇大公司作為合作對象
在網(wǎng)上找合作對象時，不要太過隨意。具體來說，不能聽相關(guān)銷售人員的一面之詞，而應(yīng)該根據(jù)搜集到的信息獨立自主去判斷合作對象可不可靠。然后優(yōu)先與實力強、信譽好的大公司合作，因為這樣的公司售后服務(wù)更有保障。普通小公司的售后服務(wù)有時候不靠譜，一旦后期遇到問題，會比較麻煩。
細節(jié)十五：緊盯政府層面關(guān)于市場的各種政策信息
創(chuàng)業(yè)時，不僅要關(guān)注自己所做的事情，同時還要關(guān)注競爭對手所做的事情，以及市場大背景。尤其是政府層面出臺的相關(guān)行業(yè)政策，對整個行業(yè)具有引導(dǎo)性作用，作為創(chuàng)業(yè)者要順勢而為。通常來說，一旦某個行業(yè)出現(xiàn)嚴重問題或者比較混亂，比如之前的xx、校外培訓(xùn)、共享單車、社區(qū)團購等，這個時候政府就會出臺政策整治。
細節(jié)十六：管理上不要“一言堂”
作為老板，一定要懂管理，否則整個團隊像一盤散沙，將很難成事。具體來說，要通過建立完善的企業(yè)規(guī)章制度，來提升整個團隊攻堅克難的能力。在一些事務(wù)上，老板不能太過獨斷專行，要多傾聽員工的聲音，尤其要讓員工敢于說真話，這樣有利于企業(yè)的長久發(fā)展。
細節(jié)十七：別把一切想得太完美
有些人在創(chuàng)業(yè)之初，會把各個環(huán)節(jié)想象得很完美，自以為所有事情都會按照自己想象中的模樣發(fā)展。在這種心理預(yù)設(shè)下，一旦在實際操作過程中遇到困難，就會遭受巨大的打擊，甚至直接放棄。實際上，創(chuàng)業(yè)過程中的一切根本不可能像自己想象中那么順利，遇到困難、出現(xiàn)問題幾乎是必然的事情。因此，創(chuàng)業(yè)之初，應(yīng)該盡可能實事求是地預(yù)測創(chuàng)業(yè)過程中可能會遇到的困難，并做好應(yīng)對措施上的準備以及心理上的準備。
細節(jié)十八：嚴格監(jiān)督供應(yīng)鏈上的各個環(huán)節(jié)
很多產(chǎn)品在打造的過程中，會經(jīng)歷多個環(huán)節(jié)，一旦任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能導(dǎo)致最終的產(chǎn)品出現(xiàn)問題。因此，要嚴格監(jiān)督供應(yīng)鏈上的各個環(huán)節(jié)，比如開飯店要注意食材的安全性、制造食品要注意各種原材料的安全性、工廠要注意流水線上有沒有安全隱患等。
細節(jié)十九：選擇最佳的創(chuàng)業(yè)時間點
很多創(chuàng)業(yè)項目是具有行業(yè)特性的，所以要選擇最佳的時間點進行創(chuàng)業(yè)。比如，夏天是理發(fā)的高峰期，冬天是理發(fā)的低谷期，這就是理發(fā)行業(yè)的行業(yè)特性。如果你沒有考慮這種行業(yè)特性，很隨意地選擇在冬天開了一家理發(fā)店，那么創(chuàng)業(yè)成功的概率就會大幅度降低。其他行業(yè)也一樣，創(chuàng)業(yè)前一定要認真研究相關(guān)行業(yè)的行業(yè)特性。
細節(jié)二十：用規(guī)章制度代替彼此信任
進行合伙創(chuàng)業(yè)時，不要以為合伙人都是親戚或者好朋友，就不去制定完善的企業(yè)制度，否則日后很容易出現(xiàn)各種問題。畢竟人都有私心，只有用完善的企業(yè)規(guī)章制度代替口頭上的約定，才能使企業(yè)行穩(wěn)致遠。尤其是財務(wù)上的事情、利益分配上的事情、職責(zé)上的事情，一定要有明文規(guī)定。
細節(jié)二十一：把時間用在最重要、最核心的事情上
創(chuàng)業(yè)時，各種復(fù)雜的事情非常多，而人的精力有限、時間有限，所以一定要把精力與時間用在最重要、最核心的事情上。不要在一些雞毛蒜皮、無關(guān)緊要的事情上浪費太多時間。最好按事情的優(yōu)先等級，有條不紊地做各種事情。
細節(jié)二十二：高度重視安全生產(chǎn)
安全無小事。如果創(chuàng)業(yè)項目中有些環(huán)節(jié)具有一定危險性，那么一定要做好安全保障工作。比如，進行房屋建設(shè)時要確保工人的安全、工廠里要確保操作工的安全等。
細節(jié)二十三：創(chuàng)業(yè)成功前和成功后都要遠離違法人員
創(chuàng)業(yè)一定要走正道，千萬不要做違法的事情，否則即使賺到很多錢，將來也難逃坐牢的命運，而且違法所得還會被沒收。創(chuàng)業(yè)成功后，同樣要遠離違法人員，畢竟成功不是一成不變的，倘若走錯道，成功也會轉(zhuǎn)為失敗。
細節(jié)二十四：不要任人唯親
有不少創(chuàng)業(yè)者喜歡把自己的親戚朋友安插在自己的公司上班，實際上這種操作對公司的危害性很大。一方面，自己的親戚朋友不好管理；另一方面親戚朋友的能力未必能勝任相關(guān)工作。所以，最好不要任人唯親，而應(yīng)該任人唯賢。
細節(jié)二十五：凡事不要等待，更不要坐以待斃
創(chuàng)業(yè)是一件極為主動的事情，所以在整個過程中都要主動去做各種事情，千萬不要被動等待。你等不來客戶，也等不來轉(zhuǎn)機，唯有主動爭取，有智慧地做事，才能打開局面。在項目遇到嚴重困難時，更不應(yīng)該坐以待斃，而應(yīng)該想辦法制定最佳解決方案。
以上創(chuàng)業(yè)過程中的細節(jié)，具有很高的實用價值和參考價值。所以，你在決定創(chuàng)業(yè)時或者在創(chuàng)業(yè)的過程中，最好經(jīng)常拿出來用心閱讀，細細品味，然后深刻反思，這樣才能對你的創(chuàng)業(yè)起到真正的幫助。
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