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創業如何定位自己
在這個互聯網的時代，其實每個人都是創業者，只不過有的人創造的是事業，有些人創造的是商業，有人創造的是自己。那么在創業中該如何定位自己呢？下面和小編一起來看看吧。
創業如何定位自己1
創業不經意人中說，天哪太羨慕那些有領導組織的認可，真羨慕他們的，多少創業實驗建立者都崇拜著創業成功人士啊，創業也是一種樂趣啊，真實期待這些，創業人宣言，創業要時刻準備著，學生做家務提供一個很高的平臺但是就是這種意向有了新的發展并不惘然，其實在年輕人如何創業中很多家長都是有著壓力，競爭這對孩子也許是個市場也許是個打擊，很多表示創業但不知道怎么做，該去做什么，創辦公司要學會管理，如何去有開闊的視野，還有很多沒有創意缺乏吃苦，堅韌不拔，缺少法律，政策風險投資的認可與認知。
創業之前我們做的是創立自己，只有這樣才能合理的發展，創業也許是個市場也許是個打擊，畢竟創業之道中有更多的思想控制，市場競爭，等趨勢，年輕人創業的人比較多，也比較廣泛，年輕嗎有活力，有干勁，有思想，更因有膽識，我常聽別人說有思想與膽識挺多了就覺得不好奇了，要有自己的`思想，太多的人需要理解了。
創業夢，創業團隊，創業者，網店一族更是新潮了，網絡營銷成為更為注重的市場，不斷的發展，不斷的改進，不斷的實踐，不斷的為創業意向而奮斗，創業學分制倒是先學學，據了解國外是比較流行的，要抓住更多的時間去學習，合理的利用時間，創業者不是更需要時間關念嗎，哈哈。
獨立思想，獨立的想法，獨立的執行力，是創業者要學習的，有著自己的一套東西，自己的一套知識才有不斷的發展，網絡營銷已經是開始邁進一個新的階段，如果在這個時候有更多的人來擁擠的話相比也有不少成功的認識，也有不少的獨立思想了，因為營銷中競爭創業是多磨的合理啊。創業投資少，是年輕人創業的選擇，投資少，失敗也不可怕，營銷草根是非常的注重網絡的，不過執行力與堅持有些就做不到了，網絡上的事情，有時候也不適合每個人。
網上創業，網絡上與現實上有些事情是相反的，有些是逆行的，創業走的路肯定離不開網絡，畢竟網絡上是能夠讓企業有產品不夠賣，有人群，不少成功者都有一套自己的創業經歷，也有一套理念知識的，故事背后也有心酸啊。講訴故事是最好的老師。
總結：創業需要有獨立的創業理念，創業之前首先要創立自己，定位自己，只有定位自己才能有方向，有方向才有行動，執行力是什么，經典執行力就是把這件事情做完了在睡覺，給力的服務。創業創業之道真實有思想有膽識啊，創立自己，創新定位在什么時候都是有價值的，價值觀是相對更高的，我們要走的畢竟是彎路與正路之間的差別，大道畢竟能分出小的一部分，部分雖小走起來相對來說安全，網絡上就具有這樣的優勢，創業失敗不可怕，創業簡單成功難，這句話永遠也是對的，創業要選擇好，只有做好一切思想一切準備，定位自己之后才能夠實施。
創業如何定位自己2
現在的大學生已經不是以前的寶貝蛋蛋了，不管分配的今天，創業成了首選。有人說創業是給自己更多的時間來跟充分的理解社會適應社會，并且能掙跟多的錢，來獲得跟多的利潤價值，個人成績欲望的滿足。現在也就產生了一個問題，那就是創業的人都在給自己一個很理想的一種環境模式，最失敗的很是被淡化了，到最后反而不是時間的自由支配，掙更多的錢，而是被社會狠狠的踢了一腳。而這時你可回眸一下自己走過的路，霎時間還不如一些從一而終上班的人那么穩定，并且開始羨慕別人上班的忙忙碌碌，自己的年輕隨說是本錢，但現在就讓你過養老的生活，你會真的不自在。為什么說是養老的生活呢？而是沒有那個心情，關鍵是沒有那個動力，想能凌駕于多少錢。創業之初總是羨慕別人一年能掙幾十萬，開的什么車，然后就把那些物質的東西當做目標開始經營。但是當你奮斗的同時你就會發現，你想要的并不是你想要的那個物質生活環境。而是想怎么能實現在自己的價值，個人價值的實現，那種喜悅不是金錢能衡量的，那種精神追求的感覺要比物質穩定的多。
告訴現在正在創業的.同聊們或者想準備創業的同胞們：第一步想想自己是不是真的喜歡這么做，想從中得到什么，也就是說那種生活能給你帶來什么，能緩解你什么壓力，越大越好，但最好是長期性的壓力，切忌“暫時缺錢，感覺現在的公司沒有前途，或者你所在是生活圈子不喜歡等等”。創業不是光需要激情，你還要能承受得起掙錢多的你想都沒想過的那么多。同時你也要能承受的起失敗的璀璨，只要經歷的起風雨才能見彩虹，這句話一點都沒錯。
創業如何定位自己3
網絡的力量是無窮的。他，就像一個大磁場，吸引找我們身邊很多人進去。而利用網絡做生意，自然也是網絡力量最為突出的一個方面。現在中國利用網絡做生意的人是越來越多，這種勢頭正在以積極健康快速的發展。可以肯定，未來的幾年內，中國互聯網的春天必然更為滿園春色關不住啊。而我們所熟知的電子商務，自然也是蓬勃發展，勢不可擋。未來中國的商業活動，互聯網必然是一個最強勢的載體和商業工具。
面對這樣嶄新的商業局面，面對沒有邊界的`網絡，我們應該如何去駕馭這個力量龐大，功效神奇的工具呢？
我覺得最為重要的還是一個商業定位問題。無論我們做什么生意，我們在網絡上，其實和現實中是一樣的，需要人們熟悉我們是做什么的。而我們每個人在這個社會上都有一個或多或少的清晰定位，至少在我們旁人眼里和心里，我們都會有一個特定的角色位置，正因為有了這些，所以我們每個人都不同。
企業其實和人也差不多，我們身邊不同的企業自然給我們也有不同的感受，不同的印象，這就是一個企業給員工，客戶，和大眾的一個定位。
所以，在網絡上，我們要開展出成功的商業活動，一定需要定位。如果沒有定位，只是一鍋粥端上，網絡貿易的效果一定會大打折扣，而定位好了，自然會讓網絡發揮出巨大的能量，讓你的企業發生翻天覆地的變化。業務的拓展能力，會讓自己都耳目一新的。這，才是互聯網電子商務的真正魅力。
如果，今天你的企業在網絡上貿易做得不好，請不要懷疑網絡。你需要做的就是，請趕緊給自己的網絡貿易定位好，讓你的企業在網絡上有一個清晰的落腳點。讓你的朋友，客戶喜歡你，記住你！
創業如何定位自己4
他在短短四年的時間，靠10萬元起家創業，資產達到數千萬。談及創業經驗，他說的話簡單卻耐人尋味："首先要給自己找準定位，然后放開手大膽去做，不要怕失敗。當然，還是要做好規劃，有目標地發展。""我相信一句話，年輕沒有什么不可以，即使輸了，也可以從頭再來。"說這番話的時候，年近31歲的他，樸實的眼神中透出自信與堅毅。
他就是南開大學博士宋洪海。很多見過宋洪海的人，都不會將他和一位創辦了四家分公司，在國內外同行中都頗受稱贊的董事長聯系在一起。他給人的印象仍然是一名大學生：戴著眼鏡、穿著牛仔褲，滿身書卷氣，樸實中透著沉穩與睿智。然而談到當初放棄出國留學和企業高薪聘請而選擇自主創業，宋洪海微笑著說："這完全是一個偶然。"
上學期間就"不安分"
宋洪海1994年考入南開大學化學系，1998年本科畢業進入南大元素所讀研究生，2001年又被保送直讀博士，盡管成績優秀，但宋洪海說自己并不是一個安分的人。"讀研究生期間，我跟著導師做項目，有時做一個實驗可以有100元的收入，我那時候賺錢就賺上癮了。因為家在山東農村，經濟條件不是特別好，所以我就靠這些錢先解決自己的溫飽問題，再哄女朋友開心，剩下的'留給同在天津讀書的弟弟作零用錢。后來，錢掙多了，我就攢起來。"正是讀書期間的這些實踐，讓宋洪海有了"為何不自己開公司，自己做老板"的念頭，但當時因為對創辦公司的運作流程一無所知，這種想法變成稍開即謝的曇花。
瞞著父母南開創業
然而，一個很偶然的機會，他結識了一位學長，從他那里了解到創辦公司并不像想象中那么復雜、那么難。于是，許久之前的那朵曇花又隱隱約約浮現在眼前。隨即，他做出了一個令他的人生軌跡完全改變的決定。2003年3月，帶著積攢下的10萬元錢和創業伙伴們的期望與信賴，瞞著遠在家鄉的父母，宋洪海到南開科技園注冊了自己的第一家公司——天津市煒杰科技有限公司。這是一家高新技術企業，主要從事醫藥原料藥和中間體的技術研發工作。憑著所有人齊心協力的創業信念，憑著令人驕傲的研發實力，煒杰科技迅速成長，經過四年的發展，如今，已經擁有了山東鑫北醫藥化工有限公司、天津煒杰凱華科技有限公司、山東煒杰齊都藥業有限公司、煒杰泰赫科技有限公司四家子公司。
白手起家全靠創新
"許多人問我，是怎么讓10萬元變成幾千萬元的，創業有什么難的地方。其實，我覺得自己白手起家主要是靠創新的項目。剛開始，我的兩個項目幾乎是全球壟斷的，其中一個項目，在國外的成本是2500美金，可在我這里它的成本是2500元人民幣。像這樣的項目，我有七八個，而且我還申請了專利保護。以技術為突破口，我的競爭對手就很少。所以，如果說難，不是說創業難，而是尋找到新項目難。我們公司的骨干經常坐在一起去想研發什么新項目，想出來后再去查資料，看國際上是否已經有這種項目，如果有就重新想，如果沒有，就抓緊時間研發。"宋洪海說，"如果去仿造別人的項目，我們永遠超不過別人，所以對我們來說，就要‘全部創新’。"
誠信贏得國際客戶
在煒杰科技的合作名單里，有很多國際知名跨國公司，如1988年進入中國市場的美國凱華股份有限公司、號稱"美國第一大化學公司"的dow公司、歐洲第一大采購集團brenntag公司，以及世界制藥巨頭lundbeck公司。在與他們的合作中，宋洪海要求自己以及公司員工首先要做到的就是誠信，"因為誠信才是經營者的生命線"，他說。公司里有一支很特別的隊伍，叫做"督導組"，專門負責搜集公司正在進行的各項目的進展情況，匯總成信息，隨時與客戶聯系、溝通。如果一旦發現拖延，則立即告知客戶，由他們來決定是繼續進行還是放棄。"這樣既能夠贏得客戶的信任，又能使員工在做項目時摒棄拖沓思想，最主要的是能夠與客戶及時交流，一舉而三得。"
創業如何定位自己5
臨近畢業，廣東高校紛紛為大學生創業提供實踐平臺，繼暨南大學創業實驗園、華南理工大學大學生創業園掛牌成立后，南方醫科大學近日啟動50萬元資金創立大學生創業實踐中心。
南方醫科大學副校長姜虹告訴記者，成立大學生創業實踐中心后，他們還要將創業教育納入職業規劃，并利用該校區在順德有較多企業家的優勢，聘請有實戰經驗的知名企業家為學生舉辦創業講座，同時還將設立大學生創業預算資金。
作為第一個創業實驗園的建立者，暨南大學產業經濟研究院副院長張耀輝教授介紹，目前大陸高校有三種模式的創業園，一種是實踐加創業型，建立創業實踐基地，招聘有創業意愿的學生做創業項目，基地負責創業培訓以及提供指導，以暨大創業實驗園為代表；第二類是培訓型的，主要是通過講座、開設創業課程等方式普及創業教育，學校為創業學生創業項目聯系合作企業，如南方醫科大學創業實踐這種模式；第三種類型是創業學分制，這種模式在國外很流行，國內的高校還沒有。
創業需要時刻準備著
“目前，順德地區的畢業班學生是不準補課的，甚至也不許老師開輔導班，而競爭的壓力使得很多家長為小孩子請家教，這是一個很大的市場，如果建立起自己的家教中心，就能夠很好地為家長找家教、學生做家教提供一個服務平臺。”雖然還是大一，鄭惠玲就有了自己創業的打算。
記者隨機對南方醫科大學和暨南大學的學生進行采訪時，很多同學都表示有創業意向，但是不知道要做什么，也不清楚怎樣去做。
“創業辦公司，一個是要學會如何管人，一個是要視野開闊。加入社團或者自己創辦一個社團與創立一個公司有很多的相同點，大學生想要創業，可以在社團活動中鍛煉自己的.交際能力，同時開闊自己的視野。”廣東省科技風險投資有限公司總經理彭星國認為有創業想法的學生最好能夠自己去創建一個社團，學習交際能力，管理能力，開闊自己的視野。
彭星國提醒大學生，不要盲目創業，創業成功與否，關鍵在于有沒有正確對自己進行定位。“我覺得目前大學生創業最缺乏的不是熱情，也不是創意，而是吃苦耐勞、堅忍不拔的精神。還有就是缺乏對國家法律、法規、政策以及投資風險的認識。”
創業先要選好方向
羅淞元是南方醫科大學XX級中西醫臨床醫學的學生，XX年與好友陳嵩等12個人組建了“客粥求健”團隊參與挑戰杯創業大賽，開始了自己的創業之路。“我們經過市場調查發現，很多白領處于亞健康狀態，廣州市民有中醫食療傳統，中醫養生觀念濃厚。我們團隊大部分是學中醫的，中醫認為藥食同源，能不能在我們日常喝的粥里加入一些中藥材，增強粥的養生功效？”團隊成員陳嵩這一想法馬上得到認同，于是大家著手準備，進行了“挑戰杯”立項。
“說實話，我們這個項目是一路乘著末班車進入決賽的，不想居然拿了XX年挑戰杯的金獎。”羅淞元談起“客粥求健”時慶幸不已。喜訊接著而來，廣州健禾藥業有限公司聯系上了“客粥求健”團隊，希望能夠與他們合作開發這一產品。12個成員非常高興，將合作意向上報南方醫科大學，三方因此達成協議，廣州健禾藥業有限公司出資進行風險投資，團隊以“專利”入股，學校提供技術指導。據介紹，目前“客粥求健”主要努力方向是進一步對產品展開營銷，開拓市場，并已被成功推銷進入學校附近許多酒家。
彭星國認為大學生創業有三個方向：一是單打獨斗型，即一臺電腦加面包，利用所學知識進行電腦程序與軟件的開發；二是耍嘴皮子型，即自行車加背包，去做營銷。現在有很多好的企業，好的產品等著推進市場，做營銷是很好的創業途徑。醫學院校的學生可以去做醫藥器械、保健產品、飲料之類的開發，也可以做保險，做保險最能鍛煉人的實踐能力，為創業打下堅實的基礎；第三是創意型，即創意加天使投資人，有好的創業產品與服務，組建一個志同道合的創業團隊，然后借助父母、親戚、朋友、社會愛心人士的資金扶持。雖然有“客粥求健”的例子在前，但彭星國認為第三種類型不適合大學生創業，風險太大，大學生要創業最好還是選擇第二個方向。
最大的困難還是資金
并不是所有的創業者都像“客粥求健”團隊一樣幸運。張伍大三下學期創辦了“飛翔巴巴”同校電子交易平臺，經過一年發展，“飛翔巴巴”一度覆蓋了40多所高校，網上注冊商家也超過400家，但張伍坦言，網站不僅沒有盈利，還虧損了10多萬元。張伍覺得大學生創業普遍缺乏經驗，資金投入不足更是個問題。
“我們現在籌備開粥店，遇到的最大困難就是資金籌措還沒有很好的解決。雖有引入風險投資，但是風投在市場前景不明的情況下不會投入大量資金。”羅淞元也表達了相同的擔憂。
記者查閱了國家出臺的大學生創業優惠措施發現，國家鼓勵商業銀行以及信用合作社可為自主創業的大學畢業生提供2萬元的小額貸款，最長期限不超過2年，同時只可申請延期一次；注冊后的創業公司，根據行業不同可分別享有1~2年的免征企業所得稅優惠。
南方醫科大學人文社科學院經濟學系主任王維平認為，大學生創業難最大的障礙在于政府還沒有真正轉變成市場經濟服務主體，對于創業的大學生而言，可提供的貸款額度有限；創業初期，一般都是企業成長最困難的時期，兩年免稅期太短。
創業如何定位自己6
小Ｈ，一個內地高中畢業生，四年前來到廣州一家人才市場打工。看到一浪高過一浪的人才培訓熱潮，聰明的他發現了商機，把別人干不下去的一間培訓公司接下來，憑借著聰明好學、謙虛勤奮，迅速在這個競爭異常激烈的市場站穩腳跟，一度成為廣州管理咨詢公開課開課率前三甲的培訓企業。一個高中畢業生作為咨詢公司的培訓總監，常常出現在一些著名公司人力資源部經理的談判桌前，洽談高深的課題選擇和價格問題，不能不讓知情者心生敬佩。由于競爭激烈，小Ｈ每年收入扣下外聘老師和員工的工資，總是所剩無幾，而一心要把公司做大做強的小Ｈ心有不甘，希望出讓部分股份來融資。果然有人感興趣，在雙方談妥并注入第一批資金后，小Ｈ也更新了一部分硬件，充實了一點底氣。然而慢慢地他發現，新股東注入的資金是那么不禁花，而且所有開支都要對股東開放，而業務卻沒見漲到哪兒去，反而員工的期望值高了，可以訴苦告狀的地方多了，需要自己解釋協調的事情多了，長期合作的講師慢慢身價也都提高了……處于多方擠壓中的小Ｈ，年底一盤算，留給自己的還沒有原來多！悵然，失望，不甘，無奈，說不出什么滋味。面對馬上要回家過年的職工，數著手中可憐巴巴的資金，終于在無法平衡這一矛盾的萬般無奈之下，他一念之差采取了不光彩的舉措，帶著拖欠十多名職工的工資獎金和沒有交清的稅款，在年末歲初的一個清晨，悄悄地在這個城市蒸發消失了。那個他培育了三年、歷盡許多坎坷本已度過生存困難期的培訓品牌企業，就這樣在新年來臨之際，在十多個培訓銷售人員的失望、流淚和斥罵聲中，悄然消失。
這個真實的案例，留給每一個創業者諸多啟示：
Ａ小企業一定要做到在創業初始階段股權相對集中，一定要充分考慮好股權開放的風險和自身承受能力、協調能力；否則，不如自己一個人做個人獨資企業，或股權集中，那樣可以減少扯皮，提高效率。古人云：“生意好做，伙計難尜（合作之意）。”許多處于創業中，甚至創業成功的企業，倒閉原因不在市場，而是禍起蕭墻。上述案例當事人在還沒有形成足夠的`協調平衡股東的能力，也沒有與股東合作的思想準備的情況下，為解決眼前矛盾，貿然引進其他合伙人，無異于飲鴆止渴。合作伙伴之間要想持久合作，需要資源互補，知識水平、興趣愛好、人品性格要有基本認同，特別是對公司主營業務和市場前景要具有基本一致的判斷，否則產生矛盾是不可避免的。一旦產生矛盾，如果雙方事前沒有游戲規則的處理方式和程序約定，就會加速矛盾激化，稍有不慎，企業會出現鏈條斷裂，多年經營都會毀于一旦。
Ｂ做企業一定要有耐力恒心和執著信念，做企業是跑馬拉松，不是百米賽；搞創業，不要把它當成單純掙錢的手段和工具，而應把它作為一種可以激發自身潛能并不斷發揮，又能把生存、使命、信念融為一體的事業來做；創業不僅能給你帶來財富，更能給你帶來不盡的快樂，只有具有這種感受的人，才有可能成功。
Ｃ對于許多初試創業者來說，不需要也不可能把資本收益和個人勞動收益分得很清晰，分開了就會總是去比較是打工好還是創業好，怎樣才值得。實際上這是兩種完全不同的人生，打工是以自己的勞動力連同人身自由的相對限制為代價換取一份受益，它需要更多地學會服從；而創業則獲得了自己支配自己勞動特別是人身自由的權利，它需要更多地尊重規則和制度合同。創業者不斷地積累自身的品牌和無形資產，打工則更多地是為單位和老板積累。當受益出現差距時，需要創業者學會自我調節和自我平衡。
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