如何認識創業風險的特性
創業風險是來自與創業活動有關因素的不確定性。在創業過程中，創業者要投入大量的人力、物力和財力，要引入和采用各種新的生產要素與市場資源，要建立或者對現有的組織結構、管理體制、業務流程、工作方法進行變革。下面是小編整理的如何認識創業風險的特性相關內容，歡迎參考。
第一，風險是有背景的。
風險與知識、智力、經驗和能力有關。以開車為例，經驗豐富的駕駛員有瞬間判斷以避免事故或路面凹坑的能力，其行為完全是在下意識狀態下做出的。但是，對某個沒有開車經驗的人來說，同樣行為可能就是一種威脅到生命的高風險行為。
所以，你肯定做過一些在旁人看來充滿風險的事情，但由于你的積累，那已經是你熟知的無意識領域，所以實際上你是沒有風險的。就像沃倫·巴菲特所說：“有風險是因為你不知道你在做什么�！�
第二，風險是可衡量的。
成功的投資者一面避開風險，一面賺取超常利潤，其方法就是將他的投資限制在自己擁有無意識能力的領域。企業不能光靠定下盈利目標來盈利。管理者們必須關注那些目前可衡量、以后會帶來利潤的行動，并且只做那些收入將大于成本的事情。
第三，風險是可管理的。
成功的投資者有四種風險規避的策略。
1、不投資。找不到符合自己標準的投資機會，干脆不投資。這符合制勝習慣一的要求。
2、降低風險。只在自己擁有無意識能力的領域里做有意識的投資，即投資“高概率事件”，這肯定能盈利而損失風險微不足道。
3、積極風險管理。一旦做出了某種投資就要時刻保持對市場的密切關注，而且要在有必要改變策略的時候冷靜而又迅速地行動，嚴格控制風險。
4、精算風險管理。有太多的投資者是帶著賭博心態進入市場的。在初次進入市場的投資者中，這種心態更是常見。精算就是找出成功幾率高、可持續發展的項目做投資，從長期來看，收益必然大于損失。
只有通過科學細致的分析，創業者才能明確前方可能出現的風險，同時，也才能及時做好準備。雖然說亡羊補牢為時不晚，但是，如果能夠做到未雨綢繆，則正是防風險最好的辦法。
擴展：創業風險來源
創業環境的不確定性，創業機會與創業企業的復雜性，創業者、創業團隊與創業投資者的能力與實力的有限性，是創業風險的根本來源。研究表明，由于創業的過程往往是將某一構想或技術轉化為具體的產品或服務的過程，在這一過程中，存在著幾個基本的、相互聯系的缺口，它們是上述不確定性、復雜性和有限性的主要來源，也就是說，創業風險在給定的宏觀條件下，往往就直接來源于這些缺口。
1.融資缺口。融資缺口存在于學術支持和商業支持之間，是研究基金和投資基金之間存在的斷層。其中，研究基金通常來自個人、政府機構或公司研究機構，它既支持概念的創建，還支持概念可行性的最初證實；投資基金則將概念轉化為有市場的產品原型(這種產品原型有令人滿意的性能，對其生產成本有足夠的'了解并且能夠識別其是否有足夠的市場)。創業者可以證明其構想的可行性，但往往沒有足夠的資金將其實現商品化，從而給創業帶來一定的風險。通常，只有極少數基金愿意鼓勵創業者跨越這個缺口，如富有的個人專門進行早期項目的風險投資，以及政府資助計劃等。
2.研究缺口。研究缺口主要存在于僅憑個人興趣所做的研究判斷和基于市場潛力的商業判斷之間。當一個創業者最初證明一個特定的科學突破或技術突破可能成為商業產品基礎時，他僅僅停留在自己滿意的論證程度上。然而，這種程度的論證后來不可行了，在將預想的產品真正轉化為商業化產品(大量生產的產品)的過程中，即具備有效的性能、低廉的成本和高質量的產品，在能從市場競爭中生存下來的過程中，需要大量復雜而且可能耗資巨大的研究工作(有時需要幾年時間)，從而形成創業風險。
3.信息和信任缺口。信息和信任缺口存在于技術專家和管理者(投資者)之間。也就是說，在創業中，存在兩種不同類型的人：一是技術專家；二是管理者(投資者)。這兩種人接受不同的教育，對創業有不同的預期、信息來源和表達方式。技術專家知道哪些內容在科學上是有趣的，哪些內容在技術層上是可行的，哪些內容根本就是無法實現的。在失敗類案例中，技術專家要承擔的風險一般表現在學術上、聲譽上受到影響，以及沒有金錢上的回報。管理者(投資者)通常比較了解將新產品引進市場的程序，但當涉及到具體項目的技術部分時，他們不得不相信技術專家，可以說管理者(投資者)是在拿別人的錢冒險。如果技術專家和管理者(投資者)不能充分信任對方，或者不能夠進行有效的交流，那么這一缺口將會變得更深，帶來更大的風險。
4.資源缺口。資源與創業者之間的關系就如顏料和畫筆與藝術家之間的關系。沒有了顏料和畫筆，藝術家即使有了構思也無從實現。創業也是如此。沒有所需的資源，創業者將一籌莫展，創業也就無從談起。在大多數情況下，創業者不一定也不可能擁有所需的全部資源，這就形成了資源缺口。如果創業者沒有能力彌補相應的資源缺口，要么創業無法起步，要么在創業中受制于人。
5.管理缺口。管理缺口是指創業者并不一定是出色的企業家，不一定具備出色的管理才能。進行創業活動主要有兩種：一是創業者利用某一新技術進行創業，他可能是技術方面的專業人才，但卻不一定具備專業的管理才能，從而形成管理缺口；二是創業者往往有某種“奇思妙想”，可能是新的商業點子，但在戰略規劃上不具備出色的才能，或不擅長管理具體的事務，從而形成管理缺口。
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