創業的秘密是什么？

2017創業的秘密是什么？

　　2017年創業有哪些秘密?是什么?下文是相關知識，歡迎大家閱讀與了解。

　　機遇，不能錯過

　　張迎軍大學期間學的是環境藝術專業。>雖然現在很熱門，但在1995年的時候，這門專業并沒有得到社會的認可，很多單位都不接收。因為是師范類的專業，所以畢業之后，一些同學進學校當了老師。當時他和家人也想能夠進學校教書就不錯了，為此，他聯系了許多學校，但最終還是未能如愿。他還記得就在離校前的那個晚上，和一個同學坐在學校門前聊天時的情景，“對未來真的特別迷惘，不知自己何去何從，既失落又無奈”。

　　后來張迎軍找了一家建筑公司去做工程設計。機遇就在這時出現了。“當時，電腦繪圖剛剛傳入國內，石家莊更是空白。公司當時要做一張圖還要去北京才行，每張圖都在3000元到5000元左右。通過學習，我發現電腦做圖并不是很難，而且利潤很高，便想能不能自己開一家設計公司。之后，和同學一商量，大家都覺得是一個發展方向，就這樣我辭去了工作，開始自己的創業之路。”

　　創業要選好著陸點

　　對于目前大學生畢業就業難的問題，張迎軍表示，自主創業應該是一條不錯的出路。從社會環境上看，這一代大學生的機會很多，政府也為大學生自主創業創造了良好的條件。大學生也都掌握了一定的技能，關鍵是要選擇好著陸點。因為在任何一個行業、系統內都由許多點構成，這時就需要結合自己所學專業找一個最適宜自己的點。之后，隨著經驗的積累，應不斷地拓寬自己的知識面、專業面。不能只懂技術而不懂管理、經營、政策等，否則就會吃虧。

　　張迎軍表示，這些年他能夠堅持和發展，就是對自己所選的著陸點比較滿意。首先搞工程設計是他的專業，也是他最喜歡的工作。“如果我不喜歡，絕對不會堅持下來。”他笑著說，當年班里的30多名同學，能像他這樣一直搞工程設計的已經沒有幾個了，大家都轉了行。近8年的經驗也讓他由一個純設計人員成為一名管理和經營方面的高手。其次，要想在業內有所發展，與前輩和同行多交流，多請教，了解業內的各種操作規程和方法，也是必不可少的。

　　堅定的信念最重要

　　“公司成立以后，困難便相繼而來，但是有句古語說得好：兵來將擋，水來土囤。但是，辦法總比困難多。”張迎軍創業之初是4個人合股經營，每人要出5000元做本錢。可是自己卻根本拿不出這筆看來并不算多的資金，后來通過岳父在銀行里貸了5000元的款才湊齊了本錢。

　　公司雖然成立了，但是4個人都是學設計的，對于公司的運作、財務的運作，業務關系的處理，股東之間的權利、義務等卻并不甚了解。大家靠的就是一股創業的熱情和沖動。當困難出現的時候，四個人便互相扶持，互相鼓勵，絕不言放棄。由于各種原因，只有張迎軍堅持了下來：“面對困境，我認真尋找內外原因，發現在設計能力方面，我的公司是毫不遜色的，只是在管理和經營上存在很大問題，運作方式單一;加之該專業的畢業生一年比一年多，公司也越來越多，從而導致市場的競爭激烈。抓住了困難的癥結，便開始尋找解決的方法。很快公司就步上了正規，2002年當年贏利就達到了30萬元，這差不多是我前四年贏利的總額。”

　　以情感投入留住客戶

　　下海經商，發展客戶、留住客戶是很重要的，許多大學畢業生為此而苦惱。對此，張迎軍以自己的經歷向大學生提出建議：以情感投入留住客戶。很好的工程設計是個要求比較嚴格的行業。如果設計出來的東西不符合客戶的要求，經常要返工重做。但是只要堅持，而且按照要求完成，還是能夠得到客戶諒解，甚至信任的。

　　“記得公司成立后不久，便接到了一個來自保定的工程招標設計。這也是公司成立后所接到的第一單大生意，所以我特別認真地做了一個星期。結果設計方案被推翻，要求重新再來，而第二天8時就要送到保定參加工程競標會。于是當天晚上我又重新修改方案，其他3名同學也一起加入設計、討論中，經過近12個小時的緊張工作，于凌晨4時終于按要求完成了設計，之后，我馬上趕到火車站，在7點鐘之前趕到客戶那里。最終，客戶競標成功。”張迎軍表示，正是有了他們幾個人的齊心合力、堅持不懈以及對客戶負責的精神，使他們在客戶那里贏得了信任，在自己的心里建立了自信。而信任與自信對于創業之初的任何人都是一筆寶貴的財富。有了這兩樣東西，就可以勇敢地面對各種挑戰和困難了。

　　創業要具備哪些基本條件

　　資金：創業最難就是啟動資金的問題了。這也是每個想創業的人最難解決的問題。沒有資金不要談創業�？帐痔装桌呛茱@然不適合現在這個社會。所以在想創業時，一定要考慮自己的資金是不是夠支持創業初期的一段時間。

　　團隊：創業與成功從來不是一個人的事情。所謂一個人創業叫單干，團隊創業才叫企業。而且企業的“企”也說明了這個問題。人走企業自然就停止了。創業之前拉好好的團隊再開始創業吧。

　　人脈：無論多大的企業都離不開人脈這個關系網。如果想創業，但是自己沒有一點人脈關系網，可以斷定這個創業是失敗的'。而且創業初期大部人業務肯定都會在人脈里面產生。否則就只有等著喝西北風了。

　　策劃：一個團隊想創業肯定不是心血來潮，而是通過大量的實踐驗證和想法來開始策劃的。也許這個策劃3年，也許5年。這些都是很正常的。所以在創業之前寫好仔仔細細的策劃文案再來一步步實施是非常有必要的。

　　5支持：再創業之前肯定要和父母、親戚朋友說明情況，獲得他們的支持。否則的話自己做起來很累。因為會感覺怎么做都是錯的。而且可以調動他們的人的人脈關系和向他們籌集相對應的啟動資金。

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