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12個硅谷創(chuàng)始人分享自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗
公司是你的，伴隨著的風(fēng)險、收益、名譽、地位都是你的。下文是有關(guān)12個硅谷創(chuàng)始人分享了他們自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，歡迎大家閱讀與了解。
12位硅谷創(chuàng)始者：公司步入正軌后，如何給自己開工資?
1.要比創(chuàng)業(yè)開始時發(fā)得更少
你還有更長的路要走，更多的錢可賺，不是嗎?所以，要給你的員工們加薪。但如果他們知道你沒加，甚至減薪了，他們自然會對你更加尊敬，并會更努力的工作。此外，你自己工資少了，意味著你可以有更多的周轉(zhuǎn)資金去雇傭更多的員工，或者投入到更有價值的領(lǐng)域。這些都是長期的需要。
2.需要考慮你的退出策略了
這取決于你的退出策略。如果你的方向是盡可能的被收購，那就給自己和員工多發(fā)工資，用金錢來刺激大家的積極性，因為接盤的人會考慮接下來錢的事。如果你的方向是創(chuàng)建一個能夠改變生活方式的商業(yè)，而不是被收購，那也給自己準備一筆能夠買輛跑車的錢吧!
3.基于三方面綜合考慮
我們對于管理團隊和員工的工資問題都是基于以下三方面的考慮的。第一，要舒服。我們需要大家專注于自己的工作，而不是在生存問題上天天糾結(jié)。第二，但不要特別舒服。他還需要足夠的饑餓感來推動公司發(fā)展。第三，留好再投資的錢。我們一定要有足夠的備用資金來進行未來的投資。
4.不要把自己的財務(wù)狀況弄的很緊張
一定要確保你的稅后工資可以讓家庭幸福。當你總是為了公司而犧牲自己的時候，這對你自己、你的家庭和你的商業(yè)都是不利的。一個平和的心態(tài)能幫你帶來神奇的效果，苦了自己是一個不好的選擇。
5.應(yīng)該考慮對過去的補償
在早期，創(chuàng)始人要過苦日子。我和聯(lián)合創(chuàng)始人在我們創(chuàng)業(yè)一周年的時候把我們的工資都增加了一倍，從1000美元增加到了2000美元。隨著你公司步入正軌，現(xiàn)金流得到改善，你就需要考慮和你的財務(wù)去聊聊對過去補償?shù)氖铝�，從交稅到社保等都要好好�?guī)劃一下了。
6.支付基本工資加上增長比例
如果你的創(chuàng)業(yè)公司還處于一抹黑階段，那你就該支付自己合理的工資。因為你不知道什么時候才能摸索出正確的道路，所以確保你有一個可靠的工資保障是很重要的。這樣你在剛開始時你就不會有太大壓力，同時在公司發(fā)展時也能即時享受到發(fā)展的果實。
7.計算替換你作為CEO的成本
當你開始創(chuàng)業(yè)時，你肯定會把一分錢拆成幾半花，在你不拿工資或N低工資的時候，你很容易低估自己的價值。當你的公司良性發(fā)展時，你應(yīng)該考慮結(jié)束過去的日子，按照社會上的通用標準來對待作為CEO的自己了。發(fā)多少工資最好按照社會通用標準來，如果你尋找一個CEO來替代你，你會給他發(fā)多少薪水?
8.所有人都一視同仁，包括自己
你需要全員一個標準來為公司每個職位定崗定薪。值得注意的是，作為一個企業(yè)擁有者和你的CEO的職位要分開。企業(yè)擁有者你拿的是股權(quán)，但CEO拿的是工資。你的CEO的崗位所對應(yīng)的工資也是HR制定全員薪酬政策的.一部分。
9.和團隊激勵一致的自我激勵手段
你肯定對你的管理層有激勵措施，這也同樣適用于你。當然了，這也同樣是基于很多數(shù)據(jù)指標的。比如說，對你的激勵也要考慮公司增長的百分比，以及其他的數(shù)據(jù)驅(qū)動指標，當達到了這個指標之后，你獎賞自己無可厚非。
10，生活不錯就可以，別搞的像個國王一樣
你需要先衡量你的每月生活成本，比如你的貸款、汽車、食品、醫(yī)療支出等，然后留出適當?shù)膶捲�。假如你確信自己能夠取得巨大的成功，就更看重股權(quán)收益而不要糾結(jié)于短期的現(xiàn)金收益了。這也有助于你在員工和投資人眼中做表率。
11.不要去和團隊成員去攀比工資
你要知道，你給團隊成員工資的目的是為了留住他，而你自己拿工資的多少取決于你公司的財務(wù)狀況。
12.先保證全員公平，再談自己
這可能是一個非常困難的頂層設(shè)計工作。先拋開你自己，實踐公平是對你能力最大的挑戰(zhàn)，盡可能讓你的每個雇員都最好的發(fā)揮出他們的優(yōu)勢和處于最佳狀態(tài)。照顧好你的員工應(yīng)該是處于高優(yōu)先級的。他們滿意了，再談你自己的薪水問題。
匿名創(chuàng)業(yè)者：我要在創(chuàng)業(yè)圈發(fā)幾個大牢騷!
1). 沒有一個人，一個群體，一個風(fēng)投公司，一個投資人，一個組織，一本書，或是一個理論能夠回答如何構(gòu)建一家成功的公司。
否則，我們都成百萬富翁，也不會創(chuàng)業(yè)失敗了。
2.) 一夜暴富是不存在的。
沒錯，你可能在昨晚上剛聽說一家公司獲得了巨大成功，但是請相信，現(xiàn)實中他們經(jīng)歷的掙扎遠比你想象的要久的多。
3.) 沒有任何企業(yè)是一樣的，包括你的競爭對手。
沒有一模一樣的兩個雞蛋，在這個地球上，同樣沒有人是一模一樣的'。每件事都有自己獨特的一面，你和競爭對手之間哪怕一點點的不同，都會讓你占到上風(fēng)。但問題是，你該如何專注在與眾不同這件事兒上呢?
4.) 創(chuàng)業(yè)不是教出來的:
作為一個創(chuàng)業(yè)者，你肯定會犯一些錯誤，并從中學(xué)到經(jīng)驗教訓(xùn)。沒有人會告訴你該如何創(chuàng)業(yè)，有人會給你一些建議，教你一些理論，但是在現(xiàn)實中，創(chuàng)業(yè)就像是一個慢慢長大的孩子，無論父母告訴你多少次不要碰熱鍋，但是除非你真的碰到之后，才知道永遠不要再去碰了。
5.) 適應(yīng)和調(diào)整是成功的關(guān)鍵:
創(chuàng)業(yè)失敗的最大問題，往往不是創(chuàng)意想法不對，而是執(zhí)行力不夠。測試市場，測試產(chǎn)品，不斷改進，提升產(chǎn)品。如果你不相信我的話，那就聽聽愛迪生是怎么說的， “我沒有失敗一萬次，我一次也沒有失敗過，因為我成功的證明了有1萬種方法是無效的。當我排除了這些無效的方法，我就能找到成功之路。”
總結(jié):
千萬別太在意上面這五點，這只是一個創(chuàng)業(yè)者與大家分享的一些想法而已。
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