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2017創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)如何才能長(zhǎng)久維持好關(guān)系？
很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，很多優(yōu)秀的成員，他們個(gè)個(gè)都有自己的獨(dú)立的觀點(diǎn)。每當(dāng)遇到事情，大家都是采用討論的方式解決，可討論了很久，就是沒結(jié)果!這樣很浪費(fèi)時(shí)間，不僅浪費(fèi)了團(tuán)隊(duì)的時(shí)間，也浪費(fèi)了項(xiàng)目的時(shí)間。下面是小編整理的2017創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)久維持好關(guān)系的資訊，歡迎大家閱讀學(xué)習(xí)與了解。
第一：和曾經(jīng)一起工作過(guò)的人創(chuàng)業(yè)
很多想創(chuàng)辦企業(yè)的企業(yè)家都會(huì)在各種創(chuàng)始人交友網(wǎng)站或是交友會(huì)上尋找潛在的聯(lián)合創(chuàng)始人。和一個(gè)你完全不了解的人一起建立公司，就好比讓你和昨晚在酒吧無(wú)意間認(rèn)識(shí)的人閃婚一樣，未免有點(diǎn)太草率、太冒險(xiǎn)了。聯(lián)合創(chuàng)始人之間不僅只是普通的同事關(guān)系，他們還是合作伙伴;他們要一起決策，一起尋求公司未來(lái)的發(fā)展，一起承擔(dān)公司的潛在風(fēng)險(xiǎn)，一起享受公司發(fā)展所帶來(lái)的收益。
事實(shí)上，你與聯(lián)合創(chuàng)始人之間的共同工作經(jīng)歷將有利于打造你們之間堅(jiān)實(shí)的合作基礎(chǔ)，這對(duì)你們后來(lái)的公開討論及調(diào)整彼此優(yōu)缺點(diǎn)很有用。就拿獨(dú)角獸初創(chuàng)企業(yè)的調(diào)查數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)：90%的聯(lián)合創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)都有一起共事的經(jīng)歷：同事占60%，同學(xué)占46%(有重疊部分);而剩下10%的聯(lián)合創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)也都有一些相同點(diǎn)，比如是由彼此共同的朋友或是投資者介紹認(rèn)識(shí)的。
第二：找準(zhǔn)角色定位，實(shí)現(xiàn)技能互補(bǔ)
雖然非洲的那句古老諺語(yǔ)主要強(qiáng)調(diào)“走得遠(yuǎn)”要比“走得快”要好，但對(duì)于大多創(chuàng)企來(lái)說(shuō)，這兩者都很重要。作為一家初創(chuàng)企業(yè)，你的資金十分有限，一旦市場(chǎng)上出現(xiàn)某個(gè)機(jī)會(huì)，你就只能眼睜睜地看著其他早作準(zhǔn)備的企業(yè)家捷足先登了。
當(dāng)我和我的聯(lián)合創(chuàng)始人兼好朋友Tomas共同創(chuàng)辦Freddy Bayne公司(主營(yíng)男士鞋類商品)時(shí)，我們具備的技能極其相似。一開始，我倆都以為我們會(huì)共同分享公司的每一個(gè)決定，共同管理公司的大小事物，這樣還能提高辦事效率;然而，結(jié)果并不是我們所想的那樣。雖然我們?cè)诤芏嗍虑樯隙寄苓_(dá)成共識(shí)，但是我們時(shí)常會(huì)為小事發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，這反而大大降低了辦事效率。
最后，我們決定分工合作，找準(zhǔn)自己在公司的角色定位;我們?cè)诠居懈髯缘墓茌狀I(lǐng)域并享有該領(lǐng)域所有事物的最終決定權(quán)。這個(gè)解決方案替我們節(jié)省了大量的時(shí)間。
如果一個(gè)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)中的兩位聯(lián)合創(chuàng)始人有共同的發(fā)展愿景和發(fā)展方向，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)定能在創(chuàng)業(yè)這條道路上走得又快又遠(yuǎn)。
第三：說(shuō)出你的想法
如果你一早就對(duì)自己的聯(lián)合創(chuàng)始人表達(dá)了自己的創(chuàng)業(yè)愿景并與他達(dá)成了一致看法，那讓你相信你的聯(lián)合創(chuàng)始人所做的每個(gè)決定就不是件難事了。我和Tom在創(chuàng)辦公司之前，就花了整整一周的時(shí)間來(lái)討論我們未來(lái)的商業(yè)愿景。
首先，我們先各自思考一段時(shí)間;然后，我們?cè)俟餐窒硪恍┲辛⒌挠^點(diǎn)，并對(duì)這些觀點(diǎn)進(jìn)行討論。我們的討論范圍不只限于公司的發(fā)展大局，我們也會(huì)討論有關(guān)文化、產(chǎn)品、企業(yè)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)關(guān)系等方面的問(wèn)題。每當(dāng)我們倆的看法有相似之處，我們都會(huì)在共享文檔中將其寫下，作為我們?nèi)蘸髣?chuàng)業(yè)協(xié)議中的一部分內(nèi)容。
第四：制定規(guī)則和原則
有相同的商業(yè)愿景的確能將很多事變得簡(jiǎn)單，但這也不能保證倆人之間完全不發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。這就好比讓兩個(gè)性格不同的人交往一樣，時(shí)間久了，其中一方就會(huì)覺得對(duì)方不認(rèn)真聽取自己的意見或建議，也沒給自己應(yīng)有的尊重。如果你和你的聯(lián)合創(chuàng)始人已經(jīng)認(rèn)識(shí)有一段時(shí)間了，那么你應(yīng)該對(duì)你們各自的弱點(diǎn)有一定的了解。
就拿我和我自己的聯(lián)合創(chuàng)始人來(lái)說(shuō)，我們?cè)谥贫ㄔ妇皶r(shí)，總是要開誠(chéng)布公地談?wù)撐覀兊男枨蠹氨舜藫?dān)心的問(wèn)題，因?yàn)檫@樣我們就可以提前采取措施，以免日后對(duì)公司造成不良影響。之后，我們便會(huì)白紙黑字地將工作規(guī)則和原則寫下，避免我們老是犯同樣的錯(cuò)誤。
我無(wú)法解釋這個(gè)方法的確切效果。舉個(gè)例子吧，Tom非常擔(dān)心我的某個(gè)弱點(diǎn)，那就是我總是無(wú)法做到認(rèn)真聽取別人的意見;最后，我們就決定把這個(gè)弱點(diǎn)寫下來(lái)。我們有責(zé)任開誠(chéng)布公地討論每件事，有責(zé)任尊重對(duì)方的觀點(diǎn)和想法，有責(zé)任找到彼此之間的共同點(diǎn)。
現(xiàn)在，每當(dāng)我們覺得對(duì)方不是一個(gè)合格的傾聽者時(shí)，我們就會(huì)把當(dāng)時(shí)簽訂的協(xié)議拿出來(lái)提醒對(duì)方。
第五：讓導(dǎo)師和顧問(wèn)也參與其中
把你的愿景和價(jià)值觀寫在協(xié)議上是一碼事，但要你每天都遵守協(xié)議又是另一碼事了。犯錯(cuò)是人類的本性，盡管我們的想法很美好，但有時(shí)我們還是會(huì)被自身的弱點(diǎn)打敗。
為了避免上述事情的發(fā)生，我們決定在公司的董事會(huì)中加入第三方人士：導(dǎo)師和顧問(wèn)。他們需監(jiān)督我們履行責(zé)任，幫助解決我們之間出現(xiàn)的潛在分歧。
一位經(jīng)驗(yàn)豐富又誠(chéng)實(shí)可信的導(dǎo)師不僅能為公司創(chuàng)始人制定良好的問(wèn)責(zé)制度，還能為公司提供有價(jià)值的建議，以獲取公司潛在合作伙伴、投資者和顧客的認(rèn)可。斯坦福Startup Compass的工作團(tuán)隊(duì)在對(duì)10萬(wàn)家初創(chuàng)企業(yè)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析后得到這樣一個(gè)結(jié)果：若是一家初創(chuàng)企業(yè)擁有良好的導(dǎo)師，那么它的發(fā)展速度是其它企業(yè)的3.5倍;而它的收益將是其它企業(yè)的7倍。
第六：簽署聯(lián)合創(chuàng)始人協(xié)議
你的聯(lián)合創(chuàng)始人協(xié)議是你們之間最終的平衡和制約，如果聯(lián)合創(chuàng)始人之間沒有一份這樣的協(xié)議，后果會(huì)很嚴(yán)重;在最糟糕的情況下，你會(huì)感到事事都不順心。這一紙協(xié)議能為每位創(chuàng)始人都提供滿意且公平的解決方案。就像簽訂婚前協(xié)議一樣，簽訂之前的討論過(guò)程無(wú)疑是尷尬的，但之后一旦出現(xiàn)什么問(wèn)題，這份協(xié)議能幫你減少很多麻煩。
一份好的聯(lián)合創(chuàng)始人協(xié)議應(yīng)該對(duì)所有權(quán)、股份兌現(xiàn)、責(zé)任、決策、僵局、離職以及散伙做出明確規(guī)定。
當(dāng)你在制定聯(lián)合創(chuàng)始人協(xié)議時(shí)，千萬(wàn)不要只在網(wǎng)上找個(gè)模板就好了;相反，你要在上面多花時(shí)間和心思，要千方百計(jì)地把它寫全面，因?yàn)檫@份協(xié)議在緊要關(guān)頭將掌控全局。
如何組建優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?
知己知彼的團(tuán)隊(duì)成員
絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的核心成員都很少，一般是三四人，多也不過(guò)十來(lái)人，如此少的團(tuán)隊(duì)成員從企業(yè)管理角度來(lái)看，實(shí)在是“小兒科”，因?yàn)槿藬?shù)太少，幾乎每個(gè)從事管理工作的人都覺得能夠輕易駕馭。但實(shí)際上，這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員雖少，但是都有自己的想法，有自己的觀點(diǎn)，更有一股藏于內(nèi)心的不服管的信念。因此，我們對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都不能抱以輕視的態(tài)度。
優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的所有成員都應(yīng)該相互非常熟悉，知根知底。《孫子兵法》中云：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，團(tuán)隊(duì)成員都非常清醒的認(rèn)識(shí)到自身的優(yōu)劣勢(shì)，同時(shí)對(duì)其他成員的長(zhǎng)處和短處也一清二楚，這樣可以很好的.避免團(tuán)隊(duì)成員之間因?yàn)橄嗷ゲ皇煜ざ斐傻母鞣N矛盾、糾紛，迅速提高團(tuán)隊(duì)的向心力和凝聚力。
才華各異、相得益彰的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)雖小，但是“五臟俱全”。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員不能是清一色的技術(shù)流成員，也不能全部是搞終端銷售的，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員各有各的長(zhǎng)處，大家結(jié)合在一起，正好是相互補(bǔ)充，相得益彰。相對(duì)來(lái)說(shuō)，一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)必須包括以下幾種人：一個(gè)創(chuàng)新意識(shí)非常強(qiáng)的人，這個(gè)人可以決定公司未來(lái)發(fā)展方向，相當(dāng)于公司戰(zhàn)略決策者;一個(gè)策劃能力極其強(qiáng)的人，這個(gè)人能夠全面周到的分析整個(gè)公司面臨的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)，考慮成本、投資、收益的來(lái)源及預(yù)期收益，甚至還包括公司管理規(guī)范章程、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)等工作;一個(gè)執(zhí)行能力較強(qiáng)的成員，這個(gè)人具體負(fù)責(zé)下面的執(zhí)行過(guò)程，包括聯(lián)系客戶、接觸終端消費(fèi)者、拓展市場(chǎng)，等等。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)必須有勝任的帶頭人
在企業(yè)管理和市場(chǎng)營(yíng)銷中，我們經(jīng)常談?wù)擃I(lǐng)導(dǎo)者的核心競(jìng)爭(zhēng)力;事實(shí)上，在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，帶頭人作用更加重要。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中必須有可以勝任的領(lǐng)導(dǎo)者，而這種領(lǐng)導(dǎo)者，并不是單單靠資金、技術(shù)、專利來(lái)決定的，也不是誰(shuí)出好的點(diǎn)子誰(shuí)當(dāng)頭的。這種帶頭人是團(tuán)隊(duì)成員在多年同窗、共事過(guò)程中發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)可，其他的所有一切都是廢話。
一個(gè)好漢三個(gè)幫，紅花也需綠葉扶持。不管創(chuàng)業(yè)者在某個(gè)行業(yè)多么優(yōu)秀，但不可能具備所有的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，而借助團(tuán)隊(duì)就是拿來(lái)主義，他們可以擁有企業(yè)所需要的經(jīng)驗(yàn)。例如顧客經(jīng)驗(yàn)、產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)等。而且人際關(guān)系在創(chuàng)業(yè)中的比重被放在一個(gè)很重要的位置，人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)或多或少地幫助創(chuàng)業(yè)者，是企業(yè)成功的因素之一。通過(guò)團(tuán)隊(duì)，人脈關(guān)系可以放得更大，可提高創(chuàng)業(yè)成功的幾率。
一項(xiàng)針對(duì)創(chuàng)業(yè)者能力的研究報(bào)告也指出，組成團(tuán)隊(duì)與管理團(tuán)隊(duì)是成功創(chuàng)業(yè)者需要具備的主要能力之一。由于組成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的基石在于創(chuàng)業(yè)遠(yuǎn)景與共同信念，因此創(chuàng)業(yè)者需要提出一套能夠凝聚人心的遠(yuǎn)景與經(jīng)營(yíng)理念，形成共同目標(biāo)、語(yǔ)言、文化，作為互信與利益分享的基礎(chǔ)。組成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是一種結(jié)合遠(yuǎn)景、理念、目標(biāo)、文化、共同價(jià)值觀的機(jī)制，使之成為一個(gè)生命與利益共同體的組織。
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