創業團隊如何才能長久維持好關系？

2017創業團隊如何才能長久維持好關系？

　　很多創業團隊，在創業的過程中，很多優秀的成員，他們個個都有自己的獨立的觀點。每當遇到事情，大家都是采用討論的方式解決，可討論了很久，就是沒結果!這樣很浪費時間，不僅浪費了團隊的時間，也浪費了項目的時間。下面是小編整理的2017創業團隊長久維持好關系的資訊，歡迎大家閱讀學習與了解。

　　第一：和曾經一起工作過的人創業

　　很多想創辦企業的企業家都會在各種創始人交友網站或是交友會上尋找潛在的聯合創始人。和一個你完全不了解的人一起建立公司，就好比讓你和昨晚在酒吧無意間認識的人閃婚一樣，未免有點太草率、太冒險了。聯合創始人之間不僅只是普通的同事關系，他們還是合作伙伴;他們要一起決策，一起尋求公司未來的發展，一起承擔公司的潛在風險，一起享受公司發展所帶來的收益。

　　事實上，你與聯合創始人之間的共同工作經歷將有利于打造你們之間堅實的合作基礎，這對你們后來的公開討論及調整彼此優缺點很有用。就拿獨角獸初創企業的調查數據來說：90%的聯合創始人團隊都有一起共事的經歷：同事占60%，同學占46%(有重疊部分);而剩下10%的聯合創始人團隊也都有一些相同點，比如是由彼此共同的朋友或是投資者介紹認識的。

　　第二：找準角色定位，實現技能互補

　　雖然非洲的那句古老諺語主要強調“走得遠”要比“走得快”要好，但對于大多創企來說，這兩者都很重要。作為一家初創企業，你的資金十分有限，一旦市場上出現某個機會，你就只能眼睜睜地看著其他早作準備的企業家捷足先登了。

　　當我和我的聯合創始人兼好朋友Tomas共同創辦Freddy Bayne公司(主營男士鞋類商品)時，我們具備的技能極其相似。一開始，我倆都以為我們會共同分享公司的每一個決定，共同管理公司的大小事物，這樣還能提高辦事效率;然而，結果并不是我們所想的那樣。雖然我們在很多事情上都能達成共識，但是我們時常會為小事發生爭執，這反而大大降低了辦事效率。

　　最后，我們決定分工合作，找準自己在公司的角色定位;我們在公司有各自的管轄領域并享有該領域所有事物的最終決定權。這個解決方案替我們節省了大量的時間。

　　如果一個創始團隊中的兩位聯合創始人有共同的發展愿景和發展方向，那么這個團隊定能在創業這條道路上走得又快又遠。

　　第三：說出你的想法

　　如果你一早就對自己的聯合創始人表達了自己的創業愿景并與他達成了一致看法，那讓你相信你的聯合創始人所做的每個決定就不是件難事了。我和Tom在創辦公司之前，就花了整整一周的時間來討論我們未來的商業愿景。

　　首先，我們先各自思考一段時間;然后，我們再共同分享一些中立的觀點，并對這些觀點進行討論。我們的討論范圍不只限于公司的發展大局，我們也會討論有關文化、產品、企業經營和企業關系等方面的問題。每當我們倆的看法有相似之處，我們都會在共享文檔中將其寫下，作為我們日后創業協議中的一部分內容。

　　第四：制定規則和原則

　　有相同的商業愿景的確能將很多事變得簡單，但這也不能保證倆人之間完全不發生爭執。這就好比讓兩個性格不同的人交往一樣，時間久了，其中一方就會覺得對方不認真聽取自己的意見或建議，也沒給自己應有的尊重。如果你和你的聯合創始人已經認識有一段時間了，那么你應該對你們各自的弱點有一定的了解。

　　就拿我和我自己的聯合創始人來說，我們在制定愿景時，總是要開誠布公地談論我們的需求及彼此擔心的問題，因為這樣我們就可以提前采取措施，以免日后對公司造成不良影響。之后，我們便會白紙黑字地將工作規則和原則寫下，避免我們老是犯同樣的錯誤。

　　我無法解釋這個方法的確切效果。舉個例子吧，Tom非常擔心我的某個弱點，那就是我總是無法做到認真聽取別人的意見;最后，我們就決定把這個弱點寫下來。我們有責任開誠布公地討論每件事，有責任尊重對方的觀點和想法，有責任找到彼此之間的共同點。

　　現在，每當我們覺得對方不是一個合格的傾聽者時，我們就會把當時簽訂的協議拿出來提醒對方。

　　第五：讓導師和顧問也參與其中

　　把你的愿景和價值觀寫在協議上是一碼事，但要你每天都遵守協議又是另一碼事了。犯錯是人類的本性，盡管我們的想法很美好，但有時我們還是會被自身的弱點打敗。

　　為了避免上述事情的發生，我們決定在公司的董事會中加入第三方人士：導師和顧問。他們需監督我們履行責任，幫助解決我們之間出現的潛在分歧。

　　一位經驗豐富又誠實可信的導師不僅能為公司創始人制定良好的問責制度，還能為公司提供有價值的建議，以獲取公司潛在合作伙伴、投資者和顧客的認可。斯坦福Startup Compass的工作團隊在對10萬家初創企業的數據信息進行分析后得到這樣一個結果：若是一家初創企業擁有良好的導師，那么它的發展速度是其它企業的3.5倍;而它的收益將是其它企業的7倍。

　　第六：簽署聯合創始人協議

　　你的聯合創始人協議是你們之間最終的平衡和制約，如果聯合創始人之間沒有一份這樣的協議，后果會很嚴重;在最糟糕的情況下，你會感到事事都不順心。這一紙協議能為每位創始人都提供滿意且公平的解決方案。就像簽訂婚前協議一樣，簽訂之前的討論過程無疑是尷尬的，但之后一旦出現什么問題，這份協議能幫你減少很多麻煩。

　　一份好的聯合創始人協議應該對所有權、股份兌現、責任、決策、僵局、離職以及散伙做出明確規定。

　　當你在制定聯合創始人協議時，千萬不要只在網上找個模板就好了;相反，你要在上面多花時間和心思，要千方百計地把它寫全面，因為這份協議在緊要關頭將掌控全局。

　　如何組建優秀的創業團隊?

　　知己知彼的團隊成員

　　絕大多數創業團隊的核心成員都很少，一般是三四人，多也不過十來人，如此少的團隊成員從企業管理角度來看，實在是“小兒科”，因為人數太少，幾乎每個從事管理工作的人都覺得能夠輕易駕馭。但實際上，這個創業團隊成員雖少，但是都有自己的想法，有自己的觀點，更有一股藏于內心的不服管的信念。因此，我們對創業團隊中的每個成員都不能抱以輕視的態度。

　　優秀的創業團隊的所有成員都應該相互非常熟悉，知根知底。《孫子兵法》中云：“知己知彼，百戰不殆”，在創業團隊中，團隊成員都非常清醒的認識到自身的優劣勢，同時對其他成員的長處和短處也一清二楚，這樣可以很好的.避免團隊成員之間因為相互不熟悉而造成的各種矛盾、糾紛，迅速提高團隊的向心力和凝聚力。

　　才華各異、相得益彰的創業團隊

　　創業團隊雖小，但是“五臟俱全”。創業團隊成員不能是清一色的技術流成員，也不能全部是搞終端銷售的，優秀的創業團隊成員各有各的長處，大家結合在一起，正好是相互補充，相得益彰。相對來說，一個優秀的創業團隊必須包括以下幾種人：一個創新意識非常強的人，這個人可以決定公司未來發展方向，相當于公司戰略決策者;一個策劃能力極其強的人，這個人能夠全面周到的分析整個公司面臨的機遇與風險，考慮成本、投資、收益的來源及預期收益，甚至還包括公司管理規范章程、長遠規劃設計等工作;一個執行能力較強的成員，這個人具體負責下面的執行過程，包括聯系客戶、接觸終端消費者、拓展市場，等等。

　　創業團隊必須有勝任的帶頭人

　　在企業管理和市場營銷中，我們經常談論領導者的核心競爭力;事實上，在創業團隊中，帶頭人作用更加重要。

　　創業團隊中必須有可以勝任的領導者，而這種領導者，并不是單單靠資金、技術、專利來決定的，也不是誰出好的點子誰當頭的。這種帶頭人是團隊成員在多年同窗、共事過程中發自內心的認可，其他的所有一切都是廢話。

　　一個好漢三個幫，紅花也需綠葉扶持。不管創業者在某個行業多么優秀，但不可能具備所有的經營管理經驗，而借助團隊就是拿來主義，他們可以擁有企業所需要的經驗。例如顧客經驗、產品經驗和創業經驗等。而且人際關系在創業中的比重被放在一個很重要的位置，人際關系網絡或多或少地幫助創業者，是企業成功的因素之一。通過團隊，人脈關系可以放得更大，可提高創業成功的幾率。

　　一項針對創業者能力的研究報告也指出，組成團隊與管理團隊是成功創業者需要具備的主要能力之一。由于組成創業團隊的基石在于創業遠景與共同信念，因此創業者需要提出一套能夠凝聚人心的遠景與經營理念，形成共同目標、語言、文化，作為互信與利益分享的基礎。組成創業團隊是一種結合遠景、理念、目標、文化、共同價值觀的機制，使之成為一個生命與利益共同體的組織。

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