- 相關推薦
2017助你找到創(chuàng)業(yè)好點子的8個方法
引導語：有關幫助創(chuàng)業(yè)者找到創(chuàng)業(yè)好點子的八個方法，下面是小編收集的，歡迎大家閱讀學習與了解。
“創(chuàng)業(yè)”，在很多人的想象中，就是兩個小伙子在車庫里、或者在學生寢室里，侃出了一個想法，然后找到了一個投資人或VC，經過幾句話講解，VC拍手叫絕，10鐘內當場拍板，砸下了2000萬美金，然后兩小伙子招兵買馬加班加點，推出了產品和服務，結果一炮打紅，一時間洛陽紙貴，于是公司上市，這兩個小伙子一夜之間成為百萬富翁、億萬富翁……這樣的事情在現(xiàn)實生活中其實是極少發(fā)生的，要是人人創(chuàng)業(yè)都有這樣的運氣，創(chuàng)業(yè)雜志上寫得再好的故事都沒有人會來讀了。
創(chuàng)業(yè)難，最難的是創(chuàng)業(yè)的想法，拍拍腦袋出來的想法根本不值錢，能經得起推敲的想法是百里挑一。
好的創(chuàng)業(yè)想法到底是怎么產生的?這個神秘的過程其實不全在腦子里，從來沒有一個好的想法是在大腦里十全十美地生成，出來就能開花結果。創(chuàng)業(yè)的想法就像十月懷胎，需要腦子和手的配合，需要苦思冥想，也需要動手實踐，在動腦和動手的劇烈交織運動中，想法才能像個胚胎一樣成長，可悲的是，創(chuàng)業(yè)者們大多沒有產婦的福氣，沒有補品沒人關愛，創(chuàng)業(yè)是艱苦的，尤其是初創(chuàng)的一兩年當中，少不了風風雨雨、坷坷坎坎，所以創(chuàng)業(yè)的想法不孕、胎死腹中、流產、怪胎、死嬰現(xiàn)象比比皆是，一個想法能幾經周折順利誕生是件值得慶幸的事情，創(chuàng)業(yè)的想法成功生下雙黃蛋、三胞胎的概率基本為零。
創(chuàng)業(yè)的魅力也許就在于這個神秘的想法產生過程。想法是創(chuàng)業(yè)成功中最困難的、最關鍵的、最沒規(guī)律可循的一個環(huán)節(jié)。創(chuàng)業(yè)者們需要熬油燈，榨盡腦汁，誠心祈禱……孟子曰：“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，增益其所不能�！苯忉屢幌吕厦系囊馑迹翰莞鶆�(chuàng)業(yè)，是老天賦予我們創(chuàng)業(yè)者的大任，做這件事，首先要有想法，必須讓創(chuàng)業(yè)者傷透腦筋，還要付諸行動，使他們累得要死，甚至不給他們錢，以至于他們連飯都吃不上，不讓他們一帆風順。以這樣的方法來錘煉他們的想法，堅定他們的性格，才能增加他們創(chuàng)業(yè)成功的可能。
創(chuàng)業(yè)者為想法而煎熬是命中注定的。
以下是一些幫助創(chuàng)業(yè)者判斷想法的方法，僅供初次創(chuàng)業(yè)的弟兄們參考。猶豫的時候，看不清的時候，睡不著覺的時候，可以拿出來參照一下。記住，這些方法只是測量工具，本身并不會產生想法，不要誤解。
1)從自己熟悉的地方入手
獲得一個好的創(chuàng)業(yè)想法，最需要的肯定不是“錢”，也不一定是“激情”，很難說是不是“堅持”，最重要的是“知識”。注意：不是書本的知識，而在工作或生活中積累的知識。沒有切身經歷過的知識，很難產生正真的創(chuàng)業(yè)的想法“靈感”。
比如IBM的創(chuàng)始人HermanHollerith創(chuàng)業(yè)做“運算打卡機要是他沒有學過數(shù)學，沒有在國家統(tǒng)計局工作過，在那里整天忙忙碌碌計算統(tǒng)計數(shù)字，累得要死，他哪里想得到發(fā)明“運算打卡機”來提高工作效益?HermanHollerith何嘗不可以去賣漢堡包、賣炸雞翅、賣咖啡呢?HermanHollerith做的漢堡、炸雞翅、意大利濃咖啡，有可能會做的比他的“打卡機”更加出色嗎?
盧卡斯創(chuàng)立“工業(yè)光魔”，第一件事情是滿足自己的需要，因為世界上沒有一家現(xiàn)成的制作公司能夠完成他在《星球大戰(zhàn)》里的高難度的動作，那咋辦?只有自己動手、自己創(chuàng)業(yè)。
蘋果電腦是怎么來的?還不是喬布斯自己特別喜歡吃蘋果?
只有你身邊熟悉的事情，才能立刻和你發(fā)生實實在在的有機聯(lián)系，才能有你第一手的感覺和判斷，才能使你有自信能夠去解決一個問題，有信念去創(chuàng)造價值，有動力去改變世界，有毅力去找到你的真愛。
創(chuàng)業(yè)的點子，最好是從自己所學、所接觸、所熟悉的事物中來，自然產生，自己熱愛。
2)Think Small
從小事情上入手，從“小”開始，并非胸無大志。世界上轟轟烈烈的大事情，未必不是從些莫名其妙的小事開始的。
你在街頭夜市看到一個老兄開著輛破夏利車在角落上賣涼鞋、皮包、T恤衫，能不能相信當年沃爾瑪就是這樣開始的?你中午叫盒飯見到送飯的小伙子滿頭大汗，能不能相信有一天他會去創(chuàng)業(yè)開快餐連鎖店超過了麥當勞?你又蹦又跳玩你的Wii游戲棒，能不能相信任天堂曾經是一家印制撲克牌的小作坊?你在百腦匯里開個小攤從東莞進貨大大小小各種各樣的MP3播放器，能不能相信其中有一款白色的有一天變成了風靡世界的iPod?
再大的事業(yè)也是從小做起，小的事情容易把握，如果你能在小事情理出清晰的脈絡，挖出其中閃光的地方，把它做得有聲有色，那你根本不用擔心能否把它做大，做大只是個時間的問題，只是乘法里面的系數(shù)問題。
3)用減法，還是用加法?
人有“貪婪”的潛意識，總覺得擁有越多越好;人常常有誤解，以為產品越多越容易賣出去。
有人做一個搜索網站，做著做著心里就癢癢想把免費郵箱加上去、加上了郵箱再加新聞、加了新聞又想到財經、加了財經就想加IM，還有視屏、空間、博客、相冊、家園、社區(qū)、共享、下載、游戲……于是我們就有了一個Portal，一個門戶。
這個過程何嘗不可以倒過來，比如拿過來一個門戶，操起菜刀把它的游戲砍了、視頻砍了、新聞砍了、郵箱砍了……最后只剩下一個搜索，然后就把搜索做好做透。
創(chuàng)業(yè)，是在天堂和地域之間的戀愛，一邊是財富、榮譽、輝煌……另一邊是恐懼感、失落感、幻滅感。創(chuàng)業(yè)者是孤獨的，寒風凌厲，獨上高樓。用加法，你會似乎感覺暖和一些，安全一些，其實不然，很可能只是你的虛幻而已;創(chuàng)業(yè)者更需要能夠甘受寂寞，咬緊山根不動搖，孤注一擲，決一死戰(zhàn)……
Google和Yahoo，開始的時候都是做搜索，現(xiàn)在呢?Google甘受寂寞反倒越活越靚，Yahoo什么都做，是個四不像……Google是清燉燕窩，Yahoo是大雜燴。
心虛、自信不足的人常常會去耐不住寂寞，心里癢癢老想去做“門戶網站”。
4)向左向右看，向上向下看
當你站在高山之巔，左看是山右看也是山，都是山，山連著山，山外有山……不要這山望著那山高，你看到的是桔子、蘋果、葡萄、鴨梨，哪個更好?都好，它們之間沒有可比性。換句話說，創(chuàng)業(yè)做“高科技”還是做“傳統(tǒng)行業(yè)”，建“網站”還是開“小店”，無所謂哪個更好哪個更時髦，草根創(chuàng)業(yè)，行行出狀元，都有可能賺大錢。
朝頭頂往上看，沒戲，牛頓在地底下牽拉著你，你飛不上天去;往下看，平地一塊，再仔細看看，低頭看自己的腳下，注視再注視，看能不能火眼金睛，看穿地表、看穿地殼，看見地心里翻滾的巖漿?
換句話說，垂直地來比較想法，才能看出差別、看出各自的高明之處。
星巴克和兩岸咖啡都是咖啡廳，味道大不一樣;Fa*ebook和MySpace都是SNS網站，體驗、用戶群、功能各有所長。
堂堂中國有的是人才，想法要多少有多少，別以為你的想法會是多么的獨特、絕無僅有。即使你的想法和別人撞車，也沒有什么大不了的，別怕人家叫你“山寨機”，你可以把人家當成“假想敵”，要想方設法(又是需要想法的活計)把“假想敵”干掉，給他們讓個座，請他們跟在你屁股后面造“山寨機”。
5)是驢子是馬，牽出來溜溜，公投!
“哈哈，我想到一個絕妙的想法，但是保密，絕對不能告訴你!”
好吧好吧，把你的想法鎖在保險箱里，再挖地三尺埋起來吧。等著吧，過了10年，即使你的想法不發(fā)霉不長蟲子，想法依然還是想法，沒有前進一步;等到那時候再拿出來，不光大家都會覺得這想法實在并不怎樣，恐怕連你自己都會挺感沒面子的。
想法是需要反饋、推敲、推翻重來、反反復復錘煉的。偷想法沒那么容易，想法偷去了放在腦子里還是空的，要把一個想法做出來，需要花錢花心血，也沒有保證一定會成功，這種偷想法的冒險事情大部分的人都不會也不愿去干。你本來自以為自己的想法有多靈光，可是你一講出來，別人大加嘲諷，人人都覺得自己比你還聰明，他們好的想法比你多得是，犯不著來偷你的，也許人家還在怕你偷他們的想法呢。
想法哪里是那么容易偷的?!想法要等到銷售額至少到達了1個億的時候，才有可能會有人來偷。在很多情況下，真正的競爭出現(xiàn)在你的想法產生了市場的沖擊波之后，一旦你的想法賺了大錢，便會引來一大批“大盜”，大盜們偷去了你的想法又會怎么樣呢?他們一定會成功然后把你給吞了?iPod剛上市的時候“大盜們”有誰看得起這個小玩意兒?還不是等到了iPod大紅大紫的時候才讓“大盜們”口瞠目呆、恍然大悟，連比爾蓋茨都來拷貝炮制iPod的山寨機，結果呢?
保護想法是要看場合的，要把握分寸。你如果沒有朋友之間的討論、同事之間的反饋，你獨自一人能想出個十全十美的想法，除非你是牛頓、貝爾、愛因斯坦。
6)能不能賺錢?
創(chuàng)業(yè)就是要賺錢。創(chuàng)業(yè)成功的衡量標準就是賺錢的多少，至少，這是目前世界公認的標準。至于你賺了大錢之后怎么個用法，那是你的事情，你可以蓋宮殿、可以買礦山、買海島，也可以捐廟做善事，到那個時候我們再來討論“花錢”的想法吧，今天的主題是“賺錢”的想法。
一句話，檢驗一個想法的唯一標準：要么賺錢，要么不賺錢。
創(chuàng)業(yè)的想法是打巷戰(zhàn)，不能在象牙塔里為想法而想法，創(chuàng)業(yè)不是MBA做練習，得玩真?zhèn)�兒的，所以得把想法放在“實戰(zhàn)”的環(huán)境里，時刻把想法和“錢”聯(lián)系在一起。
賺錢的想法是否可以進一步改進，爭取賺得更多;不賺錢的想法要么扔掉，要么繼續(xù)錘煉，把它一直錘煉到可以賺錢。
判斷一個想法賺錢的可能以及賺錢的多少，最好用“自下而上”的方法：精確計算出例如產品的單價，單個產品的成本，毛利、凈利潤的比例，然后測算你什么時候能賣掉第一個產品，什么時候公司能運營打平;用加減法，不要用乘除法，客戶一個一個加上去，銷售一分一分地加出來。記�。河迷聻閱挝粊硭�，用底線來算你第一年、第二年、第三年的銷售增長、利潤增長……
當然，你也可以試試看用“自上而下”的方法，先到網上搜索一下看你產品的市場總規(guī)模有多大，你設定目標，以“年”為單位而不必是“月”，用乘除法，甚至高等代數(shù)，第一年的目標是占領15%的市場份額，設定每年翻一番(這樣比較容易，Excel一拉就出來了)，第二年30%，第三年45%，第四年60%......你接近壟斷!
如果把“自下而上”和“自上而下”的計算結果對比一下，相信你會看出冷汗，二者之間相差的距離可能有十萬八千里。采用哪套數(shù)據(jù)隨你的便，如果你想胸有成竹地去打勝仗，以“自下而上”的數(shù)字為準，如果你要去忽悠VC的話，盡管帶著“自上而下&;那套數(shù)字。
7)想法是有性格的
*堅持–盡管大家都說你的想法不行，如果你自己認為是正確，千萬別放棄，堅持你的，堅持到最后證明別人都是錯的;
*不怕犯錯誤–沒有“十全十美”的想法。想法需要不斷修正，不斷改進，所以，想法1.0、想法2.0、想法3.0……2.0版一定比1.0版完美，3.0版一定比2.0版更完美;
*信則靈–想法的產生和發(fā)展常常是“非理性的”，它并不按邏輯步步就班，需要沒想透就發(fā)了瘋似的去干，撞了墻再動腦筋修改，想得再好也不一定對，成功的想法常常是因為你有勇氣、有熱情，用膽量給撞上了。
8)好的想法，更要恰好時機
再引用一次亨利.福特的一句明言：“如果問從來沒有見到過汽車的顧客他們想要什么，他們肯定會說‘我要一匹跑得更快的馬’�！眲�(chuàng)業(yè)者的想法是要超越時代、引領大眾的，換句話，創(chuàng)業(yè)者的想法里有別人還沒有看到的機會，有別人還沒有認可的價值……
但是，實現(xiàn)一個好的想法的商業(yè)成功，時間也至關重要。10年前就有人做過視屏，結果頭破血流;10年前就有人開發(fā)WAP，也就是今天的無線互聯(lián)網，結果血本無歸……時間太難掌控了，因為時間在上帝的手里。
創(chuàng)業(yè)的想法太美妙了，太神奇了。
創(chuàng)業(yè)的想法在本質上是草根，是根子長在大腦里的草。創(chuàng)業(yè)想法的魅力所在，是小小的想法，可以創(chuàng)造財富，可以改變人生，可以改變世界。
教你獲得創(chuàng)業(yè)好點子的竅門
最好的創(chuàng)業(yè)點子具有三點共性：它們是創(chuàng)始人自己想做而且有能力實現(xiàn)的，另外，很少有人意識到其價值。當今的巨鱷們如微軟、蘋果、雅虎、谷歌和Fa*ebook都是憑借這樣的好點子起家的。
發(fā)現(xiàn)問題
為什么說要重視自己身邊的問題?因為自己身邊的問題是實際存在的，著眼于這些問題必然強過自己閉門造車。這一點是顯而易見的，用戶需要產品能夠解決實際存在的問題而不是不著邊際地空想出來的問題。
1995年，我自己成立過一個公司，為畫廊提供在線畫廊服務。但是畫廊的老板們顯然根本不想把自己展出的畫放到網絡上。這壓根就不是藝術品行業(yè)能接受的商業(yè)模式。我為了去實現(xiàn)這個看起來很蠢實際上也很蠢的點子花了整整六個月。而直到被一個個客戶完全否決后才讓我認識到這個點子有多么的不切實際。即使一次次打擊之后，一種懷才不遇的郁悶還一直支配著自己，讓自己愚蠢地相信努力不會白費。
可惜直到現(xiàn)在，仍然有一些創(chuàng)業(yè)者們執(zhí)著于一些誰也不會關心的點子。他們的問題和我之前一樣：為了創(chuàng)業(yè)而去想問題而不是為了解決問題而去創(chuàng)業(yè)。正因為如此，他們?yōu)榱艘恍┎磺袑嶋H的點子去做著無用功。
在投資界，我們把這些創(chuàng)業(yè)公司的點子叫做“made-up”(捏造)或者是“sitcom”(情景喜劇)。這就像是一個為了講述創(chuàng)業(yè)歷程的電視節(jié)目，編劇們?yōu)榱松姹仨毴ツ笤煲恍c子讓“創(chuàng)業(yè)公司”去開發(fā)。但是真正好的創(chuàng)業(yè)點子是可遇不可求的。并不是編劇們想想就能找到(除非他們真的夠走運)，大部分情況下他們可能想到一些聽起來蠻不錯的點子，但是實際上卻糟糕到完全沒有人關心。
舉一個比較有代表性的例子，開發(fā)一個針對寵物愛好者的社交網絡。這個點子聽起來似乎很合理。畢竟成千上萬的人都在養(yǎng)寵物，而大多數(shù)主人都很關心自己的寵物并且愿意為自己的寵物花錢。自然這些人中可能會有一些想要有這么一個可以互相交流的網站。雖然不是全部，但是至少也有2%到3%的人會經常訪問。這樣算起來，這個網站的固定用戶也有好幾百萬。網站可以向他們發(fā)送定向廣告或者提供收費服務。
對于這種聽起來很合理的點子。當創(chuàng)業(yè)者們去征求有寵物的朋友們的點子的時候，沒有人會說：“我絕對不會用這東西�！毕喾矗麄兌紩憩F(xiàn)出比較深厚的興趣。在這個網站剛上線時，可能會有很多人覺得這東西很實用。但是絕大多數(shù)這樣想的人自己并不會去使用它，即使他們總覺得其他人有可能在用。但是到頭來，雖然這個網站口碑不錯，看起來也不錯，但是卻實際上根本沒有用戶會真正用到它。
當一家創(chuàng)業(yè)公司成立時，一定得有一些真正的用戶需要他們的產品。需要注意的是，所謂真正的用戶一定要是非常急切的想要它的固定用戶，而不是一些用了一次就再不用的嘗鮮者。通常來說，這個用戶群體剛開始會比較小，因為如果是大多數(shù)人都需要而又是一個幾個人就能夠實現(xiàn)的東西肯定早就已經面世幾百年了。
所以創(chuàng)業(yè)者們需要做出妥協(xié)，要么開發(fā)一個針對巨大的用戶群但是使用頻率比較低的產品，要么開發(fā)一個針對小用戶群但是使用頻率比較高的產品。
這就引出了另外一個問題：如果創(chuàng)業(yè)者們不確定自己的哪個點子能做大，如何在這些點子中做出抉擇?這個問題的答案雖然聽起來令人沮喪，但是卻引人思考：如果你是那樣的人，就會有正確的直覺。如果你處在快速變化的行業(yè)最前沿，當你有直覺認為值得去做的點子時，往往這就是最正確的選擇。
在《ZenandtheArtofMotorcycleMaintenance》(摩托車維修的禪與藝術)一書中，羅伯特波西格(RobertPirsig)寫道：
“你想去完成一幅完美的畫作?很簡單。保持自己最好狀態(tài)按你自己想的去畫就行�！�
同樣的道理，最好的創(chuàng)業(yè)點子來自于那些需要這些產品的人。
所謂處在行業(yè)最前沿并不意味著要是那些推動行業(yè)前進的人。你也可以是使用這種行業(yè)產品的用戶。正如扎克伯格能想到Fa*ebook這個好點子并不一定因為他是程序員，而是因為他也是一個電腦用戶。如果在20xx年問一群40歲的人他們想不想把自己的生活公布在網絡上，他們肯定以為問的人是瘋子。但是扎克伯格卻會覺得這個點子很自然，因為他已經長期使用網絡。
保羅布赫海特(PaulBuchheit，YC合伙人，Gmail之父)認為，那些處在高速變化的行業(yè)最前沿的人“實際上生活在未來”。結合波西格的名言可以總結為：
活在未來，打造這個世界上缺少的東西。
幾乎所有的創(chuàng)業(yè)公司都是通過這種方式開始的。蘋果、雅虎、谷歌和Fa*ebook最開始并不是一個公司。他們的創(chuàng)始人們靈機一動的好產品締造了這些偉大的公司。
回頭看一下這些創(chuàng)始人的成功歷程，他們的成功幾乎都是一個機遇契合了他們有準備的頭腦。當比爾蓋茨和保羅艾倫(PaulAllen)聽說了Altair電腦的問世，第一個點子就是“我們可以為它寫一個Basic解釋器”
對于渴求創(chuàng)業(yè)點子的創(chuàng)業(yè)者來說，“發(fā)現(xiàn)”比“想”更重要。YC將這種從創(chuàng)業(yè)者自身經歷中誕生的創(chuàng)業(yè)點子稱為“有機創(chuàng)業(yè)點子”。最成功的創(chuàng)業(yè)公司往往是以這種方式開始的。
這可能不是創(chuàng)業(yè)者們喜歡聽的話。他們想要的是找到好創(chuàng)業(yè)點子的竅門，而不是要他們去做好準備。但是這確實是無可爭辯的真理。其實這也可以算做是一種竅門，只是這個方法需要長時間的積累。
對于并不處在技術發(fā)展前沿的人，想創(chuàng)業(yè)就得去主動去接觸這些知識。事實上，只要智力正常的人都可以在一年內學會最新的編程技術。一家成功的創(chuàng)業(yè)公司將至少要發(fā)展3-5年，相比之下，一年的準備時間是一筆劃算的投資。尤其是如果你想尋找創(chuàng)業(yè)合伙人。
要處于快速變化的行業(yè)前沿，并非必須學習編程。
掌握編程技術是并不是創(chuàng)業(yè)的必要條件，但是一個很不錯的選擇。正如馬克安德森(MarcAndreessen)所說，軟件正在入侵世界的每一個角落，而這個過程還將持續(xù)幾十年。
熟練的掌握技術意味著當創(chuàng)業(yè)者有好的點子的時候，可以自己去實現(xiàn)這個點子。雖然這不是必須的(比如亞馬遜的創(chuàng)始人杰夫貝佐斯(JeffBezos)就不懂編程)，但是這可以成為創(chuàng)業(yè)者的一個優(yōu)勢。同樣是想出Fa*ebook這個點子的人，不懂技術的人只能說：“這是個不錯的點子�！钡嵌夹g的人就會說：“這點子不錯，我可以試試今天晚上把它搞出來�！备玫氖亲约菏情_發(fā)人員兼用戶，這樣測試也可以自己解決了。
如果你生活在未來，獲得創(chuàng)業(yè)點子的方式是尋找那些缺少的東西。如果你真的處于快速變化的領域最前沿，就會發(fā)現(xiàn)一些明顯缺少的東西。不明顯的是它們正是創(chuàng)業(yè)點子。因此，如果你想要發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)點子，不要僅僅開啟“缺少什么”這個篩選條件，同時還要關閉其他所有篩選條件，特別是“我們能成長為一家大公司嗎?”。如果最開始就考慮這些事，你不僅會錯過很多好的創(chuàng)業(yè)點子，還會讓自己專注于錯誤的點子教你獲得創(chuàng)業(yè)好點子的竅門教你獲得創(chuàng)業(yè)好點子的竅門。
大多數(shù)缺少的東西都需要人們花時間來發(fā)現(xiàn)，你必須留意身邊的點子。
當遇到的問題得到解決時，回想起來你會發(fā)現(xiàn)這些問題其實非常明顯。你需要關閉通常妨礙你發(fā)現(xiàn)它們的篩選條件。這時候最有效的方法就是認為當前的狀態(tài)是理所當然的，我們中思想最開明的人都經常這么做。如果停下來質疑所有事情，你就無法前進一步。
但是，尋找創(chuàng)業(yè)點子時，你可以犧牲一些認為現(xiàn)狀是理所當然的效率，并且開始質疑某些事情。為什么你的收件箱總是滿的?因為你收到了許多郵件，或者你沒有從收件箱刪除任何郵件。為什么你收到了這么多郵件?人們給你發(fā)郵件，希望你幫忙他們解決什么?這些問題有更好的解決辦法嗎?為什么很難從收件箱刪除郵件?為什么在閱讀郵件后不刪除它們?你的收件箱是處理這些事情的最佳工具嗎?
要特別注意那些讓你感到頭痛的事情。認為當前所處的狀態(tài)是理所當然的不僅能夠使生活更高效，也使得人更有忍耐力。如果你知道在未來50年里會發(fā)生什么事情，你將會發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在生活的拘束性，就如同科幻小說里利用時光機把人們送回50年前所感覺到的那樣。某些事情會讓你感到苦惱是因為你生活在未來。
當你發(fā)現(xiàn)了正確的問題時，應當至少對你自己將它描述得很明顯
這意味著，想出創(chuàng)業(yè)點子是關于發(fā)現(xiàn)明顯的事情。你必須重新審視那些看起來很明顯以及那些你還沒有發(fā)現(xiàn)的事情。你需要放松你的大腦，嘗試著換個角度來看待問題。尋找缺少的東西，努力解決難題，同時關注空白地帶和異常的事情。
給自己一些時間，你知道自己何時會準備妥當，但你不知道點子會在什么時候出現(xiàn)。如果比爾蓋茨和保羅艾倫強迫自己在Altair電腦出現(xiàn)前一個月內想出創(chuàng)業(yè)點子，那么他們可能就不會創(chuàng)造出微軟這么偉大的公司了。
讓自己發(fā)現(xiàn)點子的一個好方法就是做一些很酷的事情。做那些事便會自然而然的發(fā)現(xiàn)缺失的東西，創(chuàng)建已經存在的東西就沒那么有趣。
就如同在思考創(chuàng)業(yè)點子的同時也會產生壞主意一樣，做那些看起來像“玩具”的東西也會讓你發(fā)現(xiàn)好的點子。當某個東西看起來像“玩具”時，這也意味著它具有點子所擁有的一切東西(除重要性意外)。它很酷，用戶喜歡，只是重要性不夠。但如果你生活在未來并打造某個用戶喜歡而且很酷的東西時，它的重要性可能超過外行的看法。當蘋果和微軟剛開始開發(fā)微型計算機時，人們普遍認為它是玩具。BackRub(谷歌搜索引擎最初的名字)曾經看起來像微不足道的科學項目。Fa*ebook最初只是本科生相互悄悄跟蹤的方式。
YC孵化的很多企業(yè)都在做那些被外界認為像“玩具”的事情，在我們看來這就證明了這些企業(yè)擁有非常好的點子。
如果你擁有長遠的眼光，你就能夠把“生活在未來并打造缺少的東西”這件事做得更好。
生活在未來并做有趣的事情。
我建議大學生試著去做事情，而不是學習“企業(yè)家精神”。只有親身去“創(chuàng)業(yè)”，你才能更好的了解它，那些成功創(chuàng)業(yè)者的例子已經很清楚地說明了這一點。在大學你應當規(guī)劃自己的未來，學校是做這件事情的最好場所。不要耗費時間來學習創(chuàng)業(yè)最容易的部分，你應當試著成為具有創(chuàng)業(yè)潛質的人。
領域之間的碰撞是創(chuàng)意的源泉。如果你懂編程，并且開始學習其它領域，你將會發(fā)現(xiàn)很多問題都能夠用軟件解決。實際上，你將會在其它領域發(fā)現(xiàn)新的問題。
因此，如果你是計算機系的學生，并且想要創(chuàng)業(yè)。你最好能夠先去一家生物科技公司工作。計算機系的學生通常能夠在計算機硬件或軟件公司進行暑期實習，而不是學習與企業(yè)家精神相關的課程。但如果想要尋找創(chuàng)業(yè)點子，你最好能夠在一些與計算機不相關的領域進行實習�；蛘吒纱嘀苯娱_始創(chuàng)業(yè)。微軟和Fa*ebook都是1月份成立的，因為在哈佛大學1月份是閱讀季，學生們沒有任何課程，這為創(chuàng)業(yè)提供了條件。
但是不要認為自己所做的事最終都能實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)，這還太早。試著與其他同學共事，大學是一個人規(guī)劃未來的好地方，周圍的人們和你做著相同的事情。如果和他們共同做一件事情，你將不僅能收獲好(如何合理選擇自己的創(chuàng)業(yè)路)的點子，也能收獲好的創(chuàng)始團隊。
當心研究。如果一名本科生寫了一篇論文，內容是關于他的朋友們已經開始使用的某些東西，那么這很有可能意味著一個好的創(chuàng)業(yè)點子的出現(xiàn)，博士論文則不會出現(xiàn)這樣的結果。一個點子的研究成分越重，它就越不可能用于創(chuàng)業(yè)。因為研究的范圍往往比較狹窄，因而不太可能滿足所有人的要求。而當你的點子是為了解決用戶的問題時，你通常能夠擺脫學術研究帶來的局限性。
好的點子似乎是顯而易見的，當你擁有它的時候通常會覺得已經晚了。但不要沮喪，擔心自己起步晚了是好點子出現(xiàn)的標志。即使你發(fā)現(xiàn)其他人也在做同樣的事情，你也不會太晚。
初創(chuàng)企業(yè)被競爭對手消滅的事情非常少見，因而你大可不必為此擔心，除非競爭對手有辦法讓用戶遠離你。
如果你不確定，去問問用戶。你是否太晚是由是否有用戶需要你所做的東西所決定的。如果你有競爭對手沒有而用戶又需要的東西，那么你就有了領先的機會。
問題是你是否需要去爭取領先。如果你所做的事情未來許多人都會做，那么不管這件事情多么小，你都應該堅持去做它。例如，如果你的應用只能在最新款的手機上運行，而競爭對手無法做到這點，這就是一次機會。
當面臨競爭者時，錯誤也會隨之出現(xiàn)。缺少經驗的創(chuàng)始人通常給予競爭者太多信任。要知道，你的成功與否主要取決于你，而不是你的競爭對手。在一個好的點子上遇到競爭對手比在壞點子上沒有競爭對手要好得多。
不要擔心自己將進入一個對手眾多的領域，你要堅信自己會注意到其他人忽略的地方，這是一個非常好的開始，谷歌就是一個有力的例證。一個充斥著競爭對手的領域表示那里存在需求，并且沒有好的解決方案出現(xiàn)。初創(chuàng)企業(yè)不能幻想著自己進入一個足夠大的市場，并且那里沒有競爭對手。因此任何成功的初創(chuàng)企業(yè)要么進入一個充滿競爭對手的市場，但是自身擁有秘密武器，要么進入一個看起來很小但之后會變大的市場(例如微軟)。
當你在尋找創(chuàng)業(yè)點子時，記得關閉另外兩個篩選條件：不吸引人和費勁。
絕大多數(shù)程序員腦海中的創(chuàng)業(yè)過程是這樣的：寫幾行牛逼閃閃的代碼，放到服務器上，然后就坐等收錢。他們可能不愿意處理枯燥無味的瑣事或者牽扯進亂糟糟的現(xiàn)實世界中，理由是這些事情會拖慢進程。但是這樣的偏好廣泛傳播導致一些不錯的創(chuàng)業(yè)點子的空間被大為壓縮。如果你愿意在這些無聊乏味的點子上花些心思琢磨，極有可能發(fā)現(xiàn)有價值的點子等待實現(xiàn)。
在線支付公司Stripe就是一個關閉費勁篩選條件而受益匪淺的好例子。曾經有無數(shù)的程序員有過這個點子，也曾有無數(shù)的程序員知道付款的過程是多么痛苦，但是當他們尋找創(chuàng)業(yè)靈感時，他們并沒有看到這一點，因為他們在無意識中逃避和支付打交道。對Stripe來說，支付同樣是一件進展緩慢的事，但絕不是無法容忍的。事實上他們可能痛苦還少些，因為和支付打交道的恐懼讓絕大多數(shù)人遠離這個領域，同樣他們也不用費勁心思讓用戶知道自己，因為這些絕望的用戶都在眼巴巴地等著他們的產品。
不吸引人篩選條件和費勁篩選條件有相似之處，只不過前者是讓你遠離那些你瞧不上的問題，而后者是你懼怕的問題，通常后者比前者對你的影響更加大，因為費勁篩選條件更像是一種幻覺，即便不是，那也是一種更為嚴重的自我沉溺。進行創(chuàng)業(yè)意味著付出相當多的勞動，即使產品可能并不需要很多的努力，不過，你還是有很多瑣事要做，比如和投資人打交道，招聘和解雇員工等等。所以如果你有一個不錯的點子但是擔心費時費力，那么你要知道，任何一個點子其實都要花費精力。
當尋找創(chuàng)業(yè)點子時，從你擅長的領域開始是個不錯的選擇。如果你是個數(shù)據(jù)庫專家，那么就不要想著為年輕人開發(fā)一款聊天應用，就算這是個不錯的點子，你也不能相信自己的判斷，而對那些跟數(shù)據(jù)庫有關系的點子，你可以充分相信自己的判斷力。
如果你覺得在數(shù)據(jù)庫領域想個好主意有點困難，那是因為你的知識體系提高了你的標準，這其實是一種鄧寧-克魯格效應，即認知偏差現(xiàn)象。
從你需要的地方尋找點子是最有效的。
一般來說，問問自己是不是有什么東西讓自己的需要和別人不同，與眾不同是非常好的。
如果你改變了點子，想想是否發(fā)現(xiàn)了任何需求，一些大的創(chuàng)業(yè)公司就是這樣起步的，Hotmail就是因為它的創(chuàng)始人在日常工作中記下了一些關于之前創(chuàng)業(yè)公司的點子而開始的。
保持年輕是不同尋常的特別方法，最有價值的新點子往往來自人的青年時代。只有年輕人才知道自己同輩人最需要什么，如果沒在大學校園中呆過，很難想象會有創(chuàng)建Fa*ebook的點子。所以如果你是年輕創(chuàng)業(yè)者，那么想想有沒有你和你的朋友想做但是目前技術并沒有提供幫助的東西。
一種確保你解決好別人難題的方法就是把這些問題當做自己的，當RajatSuri決定做一款餐廳軟件的時候，他找了個招待的工作去了解餐廳是如何運作的。這看起來有點極端，不過創(chuàng)業(yè)就意味著極致。
事實上，發(fā)現(xiàn)好的點子不只是關掉這些篩選條件，而是尋找那些不吸引人和讓人感到困難的點子，一個好的方法是，問問自己希望別人做些什么你可以使用，你愿意付錢。
創(chuàng)業(yè)之初，往往選擇為那些規(guī)模較小但是又很重要的用戶服務，如果是那些大公司不屑的領域就更好了，因為這往往會誤導他們的判斷。舉例來說，在斯蒂夫沃茲尼亞克(SteveWozniak)開發(fā)出蘋果一代之后，他覺得有義務告訴他當時的雇主惠普公司，不過幸運的是，惠普拒絕了他，理由之一是惠普當時使用電視機作為顯示器。
尋找創(chuàng)業(yè)點子是一門非常微秒的學問，這也是絕大多數(shù)嘗試的人都失敗的原因。單純地思考創(chuàng)業(yè)點子并沒有很大效果，最有效的方法往往是更為間接的：如果你有好的行業(yè)背景，好的創(chuàng)業(yè)點子可能容易想到，不過這也不是立即就會有的。注意到缺少什么會花費很長時間。
生活在未來，做有趣的事，聽起來可能很奇怪，不過這才是真正的創(chuàng)業(yè)良方。
【助你找到創(chuàng)業(yè)好點子的8個方法】相關文章：
2015年教你如何找到創(chuàng)業(yè)點子11-14
如何有效地找到成功創(chuàng)業(yè)點子02-28