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大學(xué)生有3000塊錢(qián)如何創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)業(yè)是一個(gè)復(fù)雜且充滿挑戰(zhàn)的過(guò)程，但通過(guò)正確的準(zhǔn)備和策略，成功的機(jī)會(huì)大大增加。下面是小編整理的大學(xué)生有3000塊錢(qián)如何創(chuàng)業(yè)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
大學(xué)生有3000塊錢(qián)如何創(chuàng)業(yè)
方便袋
塑料方便袋是我國(guó)最廣泛、最普通、最大量的一次性消費(fèi)品，給人們帶來(lái)方便。塑料方便袋與人們生活息息相關(guān)，無(wú)論是到超市購(gòu)物，還是集市買(mǎi)菜;無(wú)論城鄉(xiāng)、季節(jié)，還是日常生活、衣食住行無(wú)處不用。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，每人每天至少消耗1只，一個(gè)集市每天需要幾萬(wàn)到幾十萬(wàn)只，市場(chǎng)巨大、永不枯竭。生產(chǎn)塑料袋無(wú)需品牌，投資小，回報(bào)快，經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)穩(wěn)定。以市場(chǎng)最普通的背心袋為例：18厘米寬的原料，每斤材料可生產(chǎn)300-500個(gè)，市場(chǎng)批發(fā)價(jià)為每百個(gè)0.8-1元，則每只袋子可賣(mài)0.8-1分錢(qián)，材料為2.0-2.5元/斤，則每只袋子的成本為0.4-0.5分，每只袋子能獲利0.3-0.6分。按日產(chǎn)10萬(wàn)個(gè)計(jì)算，則日利潤(rùn)為300-600元，袋子越大，越高檔，利潤(rùn)越高。
回收電腦
每當(dāng)有新的電腦面世，總有一批舊的電腦被淘汰。首先，挑出那些還有利用價(jià)值的機(jī)器，折價(jià)后再次投放市場(chǎng)或是捐贈(zèng)給慈善機(jī)構(gòu);其次，對(duì)于那些找不到二手市場(chǎng)再次出售的機(jī)器對(duì)其進(jìn)行拆解，把紙板、塑料、玻璃賣(mài)給廢品收購(gòu)站，將非貴重金屬賣(mài)給金屬回收商，貴重的金屬，如金、銀、鉑等等，則會(huì)被運(yùn)送到貴金屬精煉廠，還可將電路拆解，把有用的芯片貼上標(biāo)簽以便再出售。
“一分錢(qián)讀書(shū)社”
書(shū)香蝶自來(lái)。左先生的"一分錢(qián)讀書(shū)社"在開(kāi)夷山市區(qū)西林街的偏僻處，店面有60多平方米，每天登門(mén)造訪者絡(luò)繹不絕，節(jié)假日尤甚，現(xiàn)已擁有會(huì)員3000多人。會(huì)員一年只要交33元人民幣，就可以隨意借閱讀書(shū)社里的書(shū)刊;而且，會(huì)員辦一張ABC證，一年交56元，還可讓家庭成員共享。散客進(jìn)社，也只需交1元錢(qián)茶水費(fèi)，就可整日呆在社里看書(shū)。"一分錢(qián)讀書(shū)社"滿足了人們"花最少的錢(qián)讀最多最好的書(shū)"的愿望，受到廣泛歡迎。目前，他的讀書(shū)社已從城里擴(kuò)展到鄉(xiāng)村，在武夷、星村、興田、上梅等村鎮(zhèn)建立起六個(gè)分社，在武夷山市第一中學(xué)校門(mén)口連開(kāi)三個(gè)小分社，總藏書(shū)量達(dá)到了3萬(wàn)冊(cè)。"以文會(huì)友、以文養(yǎng)文"，羸得了社會(huì)贊許的目光。左國(guó)棟的讀書(shū)社因此而獲得了福建南平市政府授予的"文化之家"的美譽(yù)。
舊書(shū)業(yè)
如果你有1萬(wàn)塊錢(qián)，想賺300元，可以存銀行;想賺1000元，可以買(mǎi)股票，不過(guò)得冒風(fēng)險(xiǎn);想賺5000或1-2萬(wàn)，那就連人帶錢(qián)投進(jìn)舊書(shū)市場(chǎng)。
"賣(mài)舊書(shū)沒(méi)有不賺錢(qián)的。"這是賣(mài)書(shū)人的一句心里話。我們不妨從舊書(shū)可觀的銷量說(shuō)起。潘家園舊書(shū)市場(chǎng)，地處北京市朝陽(yáng)區(qū)。佑大的一塊泥土地，分布著30-40個(gè)地?cái)�，各�?-3千冊(cè)書(shū)等待交易。其中不乏有一些年代久遠(yuǎn)的珍本，常有人說(shuō)起一位教授花1000元購(gòu)得明青年間的《水經(jīng)注》版本，我隨意問(wèn)了一個(gè)小伙子，"你一天能掙多少錢(qián)，200元有嗎?"小伙子一笑，那神情，似乎該在400-500元之間，因?yàn)樗刻炷苜u(mài)200-300本書(shū)。如果平均一算，30個(gè)地?cái)�，一周開(kāi)放2天，潘家園市場(chǎng)一年的舊書(shū)銷量不會(huì)低于60萬(wàn)冊(cè)。
開(kāi)車(chē)擺地?cái)?/strong>
如今，在廣州傍晚的地鐵口、天橋上、街頭巷尾，隨處可見(jiàn)出售各種貨物的小地?cái)�，這些攤主多為打扮入時(shí)的年輕人，所賣(mài)貨物也多為眼下年輕人喜歡的包、衣服、鞋、小飾品等。上班族兼職項(xiàng)目。受金融危機(jī)影響，這樣的情形從去年開(kāi)始至今。據(jù)記者了解，這些小攤主中，有很多是職場(chǎng)白領(lǐng)，他們白天正常上班，傍晚下班以后，則變身為精明的小生意人。有些攤主甚至開(kāi)著私家車(chē)，把車(chē)子后蓋箱一打開(kāi)就成了一個(gè)流動(dòng)小攤，這與以往人們印象中的地?cái)傋逋耆煌?/p>
情侶禮品店
情侶禮品店創(chuàng)辦條件與普通精品店相似，但經(jīng)營(yíng)風(fēng)格上有所不同，它的經(jīng)營(yíng)更注重一個(gè)"情"字，既要實(shí)用又要讓人備感親切溫馨。另外，市場(chǎng)調(diào)查也十分重要，情侶禮品是緊跟時(shí)尚的東西，不了解消費(fèi)者的需求而盲目地自我經(jīng)營(yíng)和開(kāi)發(fā)容易導(dǎo)致銷售不暢。
開(kāi)卡通花束店
投資一萬(wàn)經(jīng)營(yíng)個(gè)營(yíng)業(yè)面積大約為10平方米左右就可以了�？ㄍɑㄊ哂袝r(shí)尚、不會(huì)凋零、易于收藏的特點(diǎn)，市場(chǎng)前景很大。如果是已在經(jīng)營(yíng)有鮮花店的經(jīng)營(yíng)者，可以加上卡通花束這一經(jīng)營(yíng)內(nèi)容，所需費(fèi)用將更少。店內(nèi)的裝修主要在展示貨架及燈光布置和情調(diào)上，所需的加工材料在批發(fā)市場(chǎng)和網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)都可以配備。首批進(jìn)貨可考慮購(gòu)進(jìn)50束花束的材料，投入5000元左右。
投資一家卡通花束專賣(mài)店的前期投入大約在3萬(wàn)元左右�？ㄍɑㄊ闹谱鞣椒ㄔ谑止�(shū)刊上都可以學(xué)到，經(jīng)營(yíng)者也可發(fā)揮自己的創(chuàng)意加入設(shè)計(jì)元素，日售三束花可回成本。
魔術(shù)小玩具
我想，在所有人心中，多少對(duì)魔法都有那么些憧憬�；氐街黝}一萬(wàn)元怎么創(chuàng)業(yè)，到底魔術(shù)小玩具算哪門(mén)子小生意呢?比如：魔瓶、奇幻篩、千里眼、騰空火柴牌、魔術(shù)撲克等，別小看這些玩藝，不僅成本低而且利潤(rùn)高，基本上一個(gè)小小的店鋪盈利都在3000塊左右，所以更是值得投資的好生意。條件:租個(gè)門(mén)面，雇個(gè)店員，進(jìn)點(diǎn)貨就OK!
網(wǎng)絡(luò)寫(xiě)手：
不要驚訝，如今的“碼字人”揚(yáng)眉吐氣了，網(wǎng)絡(luò)寫(xiě)手的收入就遠(yuǎn)遠(yuǎn)高過(guò)從前。雖然能賺錢(qián)的寫(xiě)手有很大一部分是專職的，但兼職寫(xiě)手也可以通過(guò)在業(yè)余時(shí)間的努力得到網(wǎng)絡(luò)人氣與高報(bào)酬。
目前已經(jīng)有不少網(wǎng)站開(kāi)出明碼標(biāo)價(jià)與一些寫(xiě)手簽約，年薪就達(dá)百萬(wàn)，而大部分兼職寫(xiě)手，雖不能年收益達(dá)到百萬(wàn)，但成為百萬(wàn)富翁對(duì)他們來(lái)說(shuō)也算輕而易舉了……
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)如何準(zhǔn)備
1、選定創(chuàng)業(yè)方向
選定一個(gè)靠譜、自己又感興趣的方向，對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。如果只單單是想創(chuàng)業(yè)的話，可以尋找時(shí)下熱門(mén)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，然后選擇與自己專業(yè)技能相關(guān)的領(lǐng)域、或者是自己感興趣的，一個(gè)自己熟練的領(lǐng)域、感興趣的方向常常能夠?yàn)榇髮W(xué)生創(chuàng)業(yè)帶來(lái)一個(gè)好的開(kāi)頭。
2、做好資金預(yù)算
創(chuàng)業(yè)資金也是影響大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的一個(gè)痛點(diǎn)。在創(chuàng)業(yè)前最好能做一個(gè)初期的經(jīng)營(yíng)預(yù)算，你需要付出多少、你需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)有多大，做好在預(yù)期時(shí)間內(nèi)最好和最壞的打算，把握好風(fēng)險(xiǎn)和收益的比例。不要差距太大。大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)初期也會(huì)有很多不太懂的地方，可以充分利用學(xué)校的資源：政策支持、詢問(wèn)導(dǎo)師等。
3、區(qū)別理想和現(xiàn)實(shí)
有些創(chuàng)業(yè)者追求創(chuàng)業(yè)完美，他們把創(chuàng)業(yè)停留在想象中，所以在創(chuàng)業(yè)初期就做出一個(gè)自認(rèn)為十全十美的策劃方案，在邁出第一步的時(shí)候就打算將所有的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)都扼殺在襁褓之中。還有一種創(chuàng)業(yè)者是，沒(méi)做過(guò)任何調(diào)查就沖鋒陷陣，“殺”進(jìn)市場(chǎng)中去了，然后又非常被動(dòng)地等著市場(chǎng)做出反應(yīng)。
這兩種做法的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)生的效應(yīng)就是：進(jìn)入市場(chǎng)后，花費(fèi)了大量的時(shí)間與經(jīng)濟(jì)成本，而后發(fā)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)模式并不適合現(xiàn)有市場(chǎng)。所以你需要把現(xiàn)實(shí)和想法區(qū)分開(kāi)來(lái)，及時(shí)的根據(jù)市場(chǎng)變化改變策略。即時(shí)止損。
4、市場(chǎng)開(kāi)拓有風(fēng)險(xiǎn)
很多創(chuàng)業(yè)者說(shuō)，如果開(kāi)拓一個(gè)沒(méi)有人做的市場(chǎng)，那么這事情一旦做成就是一大創(chuàng)舉，但事實(shí)上，前所未有的市場(chǎng)等待你的一定是：客戶的需求低、市場(chǎng)慘淡、政策尚未積極支持等多方面因素。
所以，如果你真的想開(kāi)拓一個(gè)新的市場(chǎng)，你首先應(yīng)該考慮的是你該怎么從創(chuàng)業(yè)這張鐵板上打通一個(gè)口子，并且立足在上面呢？你的新市場(chǎng)是否適應(yīng)大眾，被大眾接受呢？而不是瞬間忘乎所以地投身進(jìn)去。
創(chuàng)業(yè)時(shí)的心理準(zhǔn)備
�。�1）學(xué)會(huì)把日常工作交由他人來(lái)做，這樣你可以有更多的時(shí)間來(lái)發(fā)展自己的事業(yè)。
要懂得授權(quán)，而不僅僅是對(duì)整個(gè)程序全盤(pán)管理。如果一個(gè)企業(yè)家把太多的時(shí)間花在任何人都能勝任的日常工作上，而從來(lái)不考慮老板應(yīng)做的戰(zhàn)略計(jì)劃及高層次的管理工作，那么其代價(jià)有時(shí)是致命的。許多時(shí)候如果你允許人們做決定的話，他們會(huì)做得很好。他們也會(huì)犯我們都會(huì)犯的錯(cuò)誤，但他們可以學(xué)習(xí)，而且下一次會(huì)做得更好。權(quán)力下放，是一個(gè)公司成長(zhǎng)的唯一途徑。
�。�2）有經(jīng)商技巧的頭腦，必須經(jīng)過(guò)這樣一些過(guò)程才能造就：深入地了解你的產(chǎn)品，經(jīng)常地聽(tīng)取用戶意見(jiàn)，培養(yǎng)你的搭檔和下屬具有一種能感知企業(yè)內(nèi)部資金流入流出狀況的直覺(jué)能力，與你的搭檔和下屬一起精誠(chéng)合作，并把自己以往獲得的經(jīng)驗(yàn)與他們分享，商業(yè)頭腦的獲得會(huì)使你的注意力迅速地集中在重點(diǎn)上。
�、僖覝�(zhǔn)自己的用武之地，不能脫離實(shí)際、好高騖遠(yuǎn)；
�、诎阎鞴シ较虼_定在一個(gè)特定的而非漫無(wú)邊際的范圍是非常重要的，公司起步時(shí)更要如此；
�、垩驖u進(jìn)比起貿(mào)然闖入一個(gè)知之甚少的陌生領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，是促成公司快速增長(zhǎng)的更為可取的方式，欲速則不達(dá)，盲目開(kāi)拓業(yè)務(wù)范圍往往會(huì)帶來(lái)雞飛蛋打、功虧一簣的悲慘后果。
（3）盡可能招聘最好的人才。這將會(huì)給公司帶來(lái)比你付出的高薪多得多的利潤(rùn)和好處。
如果你的員工是一流的，你的公司便也成了一流的。老板必須清楚公司需要什么樣的員工，并且讓公司的每個(gè)員工知道自己的職責(zé)范圍，同時(shí)要培養(yǎng)他們的團(tuán)隊(duì)精神，使之與其他員工默契配合。若能做到這一點(diǎn)，費(fèi)點(diǎn)時(shí)間和精力也是值得的。這個(gè)過(guò)程不僅有利于老板明白自己需要什么樣的人才，還有利于公司吸引人才。一般來(lái)說(shuō)，部門(mén)經(jīng)理要在自己公司內(nèi)部選拔，而優(yōu)秀的銷售員和市場(chǎng)營(yíng)銷人員則要到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司里去聘請(qǐng)。
（4）創(chuàng)業(yè)之前，應(yīng)當(dāng)不辭辛苦地去了解其他公司的薪金制度，還要建立定額銷售制度，完成銷售額的員工將獲得公司毛利一定比例的收入。完不成銷售額者收入會(huì)少些，超額完成收入相對(duì)要多一些。
企業(yè)剛起步時(shí)，你對(duì)薪金制度了解得越多，公司今后的發(fā)展越容易。從企業(yè)創(chuàng)辦的第一天起，就應(yīng)該有書(shū)面的規(guī)章制度。不嚴(yán)謹(jǐn)、漏洞百出的規(guī)章制度會(huì)給公司經(jīng)營(yíng)帶來(lái)麻煩。沒(méi)有任何規(guī)章制度的公司，只會(huì)落到舉步維艱的境地。規(guī)章制度最大的好處是：使每個(gè)人都處在相同的行為準(zhǔn)則下朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)。
如果作為老板的你不制定這個(gè)準(zhǔn)則，指明這個(gè)方向，那么員工就會(huì)自行其事。在規(guī)章制度中，不能限制老板處理事物的決定權(quán)，對(duì)違反規(guī)章制度的后果要清楚地寫(xiě)入。比如，對(duì)于那些在工作中一貫失誤者，根據(jù)記錄，這樣的人最終會(huì)被解雇。但注意準(zhǔn)則的重點(diǎn)應(yīng)放在員工在工作上的表現(xiàn)。
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