在網(wǎng)絡如何創(chuàng)業(yè)
建立自己的網(wǎng)站方法：
1、選擇產(chǎn)品
這里的產(chǎn)品可以是實物、也可以是虛擬產(chǎn)品
通常選擇產(chǎn)品的標準是：
(1)需求大，低成本，高利潤
(2)重量輕，體積小，便于郵寄
(3)售后服務簡單，最好沒有售后服務
(4)可以重復消費
2、搭建網(wǎng)站
選好產(chǎn)品后，要有一個可以展示給顧客的平臺，如果你的產(chǎn)品只有一個，那建個單頁網(wǎng)站就好了，多個產(chǎn)品則可建商城類網(wǎng)站。但個人網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)不建議做多個產(chǎn)品，一個人精力有限，只做好一個產(chǎn)品就夠了，賺到第一桶金之后再考慮商城。網(wǎng)站建設可參考下圖的流程。
3、推廣網(wǎng)站
產(chǎn)品有了，網(wǎng)站也有了，可沒人進入你的網(wǎng)站，再好的產(chǎn)品、再漂亮的網(wǎng)站也是白搭，要想在網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)成功，必須用90%的時間去尋找顧客，即網(wǎng)站推廣;
你要考慮，誰是你的目標顧客，你的目標顧客通常出現(xiàn)在什么地方，然后去目標顧客集中的地方推廣你的產(chǎn)品。比專業(yè)論壇、行業(yè)Q群等，賺點本錢后可考慮去投搜索關鍵字廣告，效率會比免費推廣高很多。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的N種“活路”與“死法”
活法一：壟斷型方陣 VS 單兵
縱觀有大成績者基本上是單品帶體系的模式，這模式一成就會讓后來人面對一種小兵對斯巴達方陣的形勢，一點取勝機會沒有。國內(nèi)BAT乃至近期的小米，國外微軟、Google、Facebook都是這樣一種模式，這種模式的終極目標是自然壟斷。
為了從單品擴充到體系，最關鍵的是把握其中的關聯(lián)，這種關聯(lián)植根于產(chǎn)品的格局與天生秉性。后期的快速迭代無疑的有益于迅速找出該走的道路，但其實并不能打破這種格局和秉性。這似乎是一種天賦，后天的努力可以決定這種天賦是否能夠充分發(fā)揮的問題，但并不能打破這種天賦既有的限制，除非你動用資本的力量。
具體來講，從搜索到社交網(wǎng)絡就不是一種有效關聯(lián)，但從電商到金融就是。這似乎是馬后炮，但可以看下應用分發(fā)這種很垂直的領域。
分發(fā)更像是一個單純的工具，更容易被大量占有用戶時間的APP吞并掉，但同時分發(fā)又不能隨意擴張到SNS這類頂級入口。這里面有個可怕的場景，當意識空間逐步獨立并且人們花更多的時間在它上面時，各種新想法就會在意識空間里傳播(比如新出的XX APP真好玩啊)，而傳播的主戰(zhàn)場正是SNS，所以把SNS里的關聯(lián)信息直接導到分發(fā)里面是順風順水。我們看到那個東西好玩，直接去下載一個回來要比啟動某個分發(fā)的APP再查找方便許多，只要SNS里的內(nèi)容與這種用戶需求關聯(lián)的足夠好。但是反過來，從分發(fā)到SNS就不成立，幾乎是十死無生，沒有一點成功的可能性。
從分發(fā)無法逆襲到SNS這事上可以比較好的理解我上面說的一種產(chǎn)品天生內(nèi)置了一種天賦和秉性，這種天賦和秉性決定了它對外進行關聯(lián)的方向，也就決定了它是否能夠體系化，甚至決定了規(guī)模的上限，比如說招聘、旅游這種雖然可以成為一極，但天生就不可能是BAT的量級。
創(chuàng)業(yè)者大多是比較推崇精益的，但這種顯然會死人的坑還是不要去試了，不管用什么樣的名義。
總結來看創(chuàng)業(yè)者初步成功后發(fā)展上有三種選擇：一種是單點帶體系，自己成為獨立存在的一極;一種是單點利基，自己不成為龐大的體系，但把一點做深做透，可以很好的生存;一種是把自己賣掉，成為別人體系里的一員�？紤]第一種模式的則要注意上面說的限制。下面說第二種模式。
活法二：單點利基
第二種模式也很簡單，就是把某個產(chǎn)業(yè)鏈條中的一個環(huán)節(jié)做的很深，很有特色。這種模式的先天約束條件有兩個，一個是你不能是太賺錢的地方;一個是要有深度可挖。
如果太賺錢，土豪們比如BAT一定會盯上，并來競爭，那就會成為肉搏消耗戰(zhàn)，一旦那樣小兵絕對干不過方陣。
如果沒深度，那就誰都能做，立成紅海，也會死的很難看。有深度可挖并成功的挖掘出這種深度，可以過濾掉相當數(shù)目的競爭者，這就可以保證這領域有點紅有點藍，既不讓大眾眼紅，也不讓土豪垂涎。國內(nèi)的又拍和七牛其實是這路數(shù)。
對于不涉及線下的企業(yè)而言這模式總是會有種走鋼絲的感覺，關鍵原因是互聯(lián)網(wǎng)上很多壁壘的打破其實并沒有那么難。我記得德魯克講單點利基的時候用的案例是做眼睛手術時所用的一種獨特的酶，純從技術壁壘上講，那種酶的壁壘總是要比線上應用高一些。似乎是O2O上更容易達成這個模式，比如你做一個真有特色的連鎖餐飲。
上面兩種模式都是生路，與之相對應則還有一些明顯的死路，雖然也會很多人前仆后繼的奔上去。
死法一：裸奔式自殺襲擊
總能看到別人賺錢的創(chuàng)新者特別容易走到這個誤區(qū)上，思維模式特別簡單：他做這個賺錢了，我也做啊。比如：在百度起來后做一樣的搜索，在手機大熱后做沒特色的手機都是這思路。
這相當于有個地方有錢，但已經(jīng)放了一群藏獒在那里看著，你還非要去搶，那戰(zhàn)況必然非常慘烈，而結果則是預先注定的，成功幾率極低。
用這模式的大多都失敗了，所以這模式顯得有些無聲無息，但實際上死在這路上的人一點也不少，單以我曾經(jīng)仔細關注過的垂直問答社區(qū)來論我就看到了無數(shù)陣亡的將士。
死法二：局部肥大癥
這種模式簡單來講就是不適合做體系的非要做體系，不適合做主角的非要做主角。前面說的分發(fā)要做SNS是一個例子，天氣應用做電商則是另一個例子。
這現(xiàn)象表面上看似乎是創(chuàng)業(yè)者腦洞開的不行，但其實折射出了一個互聯(lián)網(wǎng)上的根本難題：熱鬧歸熱鬧，但活著沒那么容易。你可以聚集很多用戶，但當這用戶的量級突破不了某個很大的臨界值時其實你賺不到養(yǎng)活自己的錢。天氣應用可以有很大的用戶群體，但其實很難貨幣化，最好的結局是成為某個自然壟斷體系的總的一員，再從中分錢，而不是自負盈虧，獨立生存。
就和KK說的一樣，傳真機這東西用的人越多，其價值越大，但結果卻不是KK想的去中心化，因為代表某個體系收錢的一定是個自然壟斷的巨頭，它的部分要靠巨頭劃撥的統(tǒng)一收益來生存，這個模式下其實是中心化和去中心化在同步被加強。
天氣應用、地圖應用、分發(fā)應用等單獨盈利都是非常困難的，如果要堅持獨立發(fā)展就必然是局部肥大癥，做很多不與自己緊密關聯(lián)的功能和應用，最終導致用戶體驗下降。這就堵死了獨立生存的道路，只能融入某個體系。
類似的整合洛克菲勒和通用汽車的斯隆當年都干過，簡單來講就是把分散的各個環(huán)節(jié)整合成一個體系，最終達到近似壟斷的地步再獲取巨額利潤。
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