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合伙創(chuàng)業(yè)陷入困境 我該如何選擇？
三年前我與我的兄弟一起合作創(chuàng)業(yè)，他的資本大點，有5萬多元，而我只有2萬多元，但我出項目，我們說好一起合作，一起努力，贏利后除了本錢，盈利后五五分成。記得剛開始時那一年我們面臨倒閉，我們是做自動化技術(shù)服務(wù)行業(yè)的，我的兄弟已經(jīng)沒有信心了，那時侯資金也快花完了，那時候我的信心還是很足的，我私自借了2萬元從新把公司堅持了下來。到現(xiàn)在有三年多了，我們大概把本錢賺回來。另外就是存了些貨與辦公家具，一直以來什么都是打先峰，剛開始時我們都沒有做過生意，沒有業(yè)務(wù)能力，因為我們都是做技術(shù)的，那時我就開始學做業(yè)務(wù)，我弟跑業(yè)務(wù)不行，我就讓他做技術(shù)，三四年了，我們慢慢的在行業(yè)內(nèi)做出了點名氣了，因為我們的技術(shù)，聚道都不錯，現(xiàn)在一個月也能賺到兩三萬元了。
今年我迷上了網(wǎng)絡(luò)市場，我做了一個行業(yè)門戶網(wǎng)站，這個行業(yè)也是我做的那個行業(yè)，我今年所有的時間都花在這個網(wǎng)絡(luò)上，而本行的業(yè)務(wù)都交給我弟與她老婆打理，現(xiàn)在他業(yè)務(wù)也能談，技術(shù)也能做了，可能有點驕傲了吧。有一次由于公司人事的事他與我的意見不統(tǒng)一(其實以前就說好人事的事由我來管理的)，當然也有其它一些事(我弟的為人不錯，但就是有一個缺點：主張能力比較差，很多事喜歡聽他老婆的話，而她老婆又很自私，什么事總是先想想自己，從不往大局考慮)，有一次他想介紹他老婆的一個親戚來我們公司做事，我沒有同意，他提出網(wǎng)絡(luò)的開支算出來歸我一個人負責，贏利還是虧本他都不要，我們網(wǎng)絡(luò)雖然還沒有贏利，但我知道是遲早的事，但我聽他這樣說，我就覺得很失望，我考慮了很久，我認為既然他說了這樣的話，那我再努力也沒沒有什么用，做起來一點勁頭也沒有，于是我考慮了很久就提出來與他好好計劃一下，考慮以后各自發(fā)展算了，以前很多事他沒有聽我的，當然是為了公司的事吧，曾有兩次我提出要么分開就算了，他不出聲，現(xiàn)在不一樣了，他說“要分就分”。
其實我不是很想分的，因為我只一心想把生意做大，做大了就好說，做不大的話，就算把現(xiàn)在所有的都給我，也只有那么一點點了，其實我很有信息把現(xiàn)在的公司作大，那是他想都不沒想到的，但他現(xiàn)在不佩服我了，當然我承認他的技術(shù)要比我好，所以我一直沒有注意技術(shù)方面的長進，所以一直研究營銷方面的，只不過有時做得不開心才想到分。
現(xiàn)在他不怎么佩服我了，感覺自己不錯，我很多方面不行，其實公司從頭到現(xiàn)在都是我一手策劃的，他就聽我而做，主要研究技術(shù)，現(xiàn)在我做網(wǎng)絡(luò)差不多一年，公司老本行的事都讓他做，有很多生意都讓他去與客戶交流，他開始驕傲起來了，但我可以肯定的一點是，他單獨做也能做下去，但很難發(fā)展，只有聽我的策劃，公司才能更大的發(fā)展，不過我又考慮早點分開也好，我可以自由發(fā)展，沒有技術(shù)我可以找別人幫我打工，同時我自己本來就是做技術(shù)的，我也懂得那么多，只是我不喜歡做技術(shù)而已。
現(xiàn)在的我很想多幾位有經(jīng)驗的朋友幫我給點建議，我該如何做？小弟先謝謝了！
回復1：有時也難于決定合好還是分好，但大多地合作不快樂的時候還是分了的好，免得工作不開心，合作不放心。搞不好連朋友，兄弟都做不成了。有合作有了分歧之后，大家還是能坐下來，分析一下，大家做一個溝通，開一個公司發(fā)展研究會。好好討論一下，再做一個決定，只要彼此都能發(fā)展，合與分都不會有什么重要了。
回復2：哎，打虎還靠親兄弟呢。其實都是你們自己的事，分開也不是對不對得起兄弟的事情。這么多年的心血啊。先考慮分工在考慮分家吧，能談得攏是最好的。
回復3：還是分了好。中國人的合伙，不比外國人，人家講的是股份制，而中國人不同，即使也學人家老外股份制，結(jié)果也是東西效顰。象你兩兄弟現(xiàn)在這種狀況，發(fā)展下去絕對是分，只是不知是“好好分”還是“傷了和氣分”，因此勸樓主在沒傷和氣前分了好，起碼以后你還有兄弟可行。另外你兩兄弟是屬于技術(shù)型人才，而不是管理型人才，下來一定還為會為管理上的事發(fā)生齷齪，尤其是雙方親戚的任用上，更會鬧得不歡而散，這結(jié)果最終會導致一個企業(yè)痛苦地分離。
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