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創(chuàng)業(yè)先有創(chuàng)意,再談機(jī)會(huì)
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先有創(chuàng)意,再談機(jī)會(huì)
創(chuàng)業(yè)因機(jī)會(huì)而存在,而機(jī)會(huì)是具有時(shí)間性的有利情況。紐約大學(xué)柯茲納教授認(rèn)為機(jī)會(huì)就是未明確的市場(chǎng)需求或未充分使用的資源或能力。機(jī)會(huì)具有很強(qiáng)的時(shí)效性,甚至瞬間即逝,一旦被別人把握住也就不存在了。而機(jī)會(huì)又總是存在的,一種需求被得到滿足,另一種需求又會(huì)產(chǎn)生;一類機(jī)會(huì)消失了,另一類機(jī)會(huì)又會(huì)產(chǎn)生。大多數(shù)機(jī)會(huì)都不是顯而易見(jiàn)的,需要去發(fā)現(xiàn)和挖掘。如果顯而易見(jiàn),總會(huì)有人開(kāi)發(fā),有利因素很快就不存在了。
對(duì)機(jī)會(huì)的識(shí)別源自創(chuàng)意的產(chǎn)生,而創(chuàng)意是具有創(chuàng)業(yè)指向同時(shí)具有創(chuàng)新性的想法。在創(chuàng)意沒(méi)有產(chǎn)生之前,機(jī)會(huì)的存在與否意義并不大。有價(jià)值潛力的創(chuàng)意一般會(huì)具有以下基本特征:
獨(dú)特、新穎,難于模仿。創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是創(chuàng)新,創(chuàng)意的新穎性可以是新的技術(shù)和新的解決方案,可以是差異化的解決辦法,也可以是更好的措施。另外,新穎性還意味著一定程度的領(lǐng)先性。不少創(chuàng)業(yè)者在選擇創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)時(shí),關(guān)注國(guó)家政策優(yōu)先支持的領(lǐng)域就是在尋找領(lǐng)先性的項(xiàng)目。不具有新穎性的想法不僅將來(lái)不會(huì)吸引投資者和消費(fèi)者,對(duì)創(chuàng)業(yè)者本人都不會(huì)有激勵(lì)作用。新穎性還可以加大模仿的難度。
客觀、真實(shí),可以操作。有價(jià)值的創(chuàng)意絕對(duì)不會(huì)是空想,而要有現(xiàn)實(shí)意義,具有實(shí)用價(jià)值,簡(jiǎn)單的判斷標(biāo)準(zhǔn)是能夠開(kāi)發(fā)出可以把握機(jī)會(huì)的產(chǎn)品或服務(wù),而且市場(chǎng)上存在對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的真實(shí)需求,或可以找到讓潛在消費(fèi)者接受產(chǎn)品或服務(wù)的方法。
另外,有潛力的創(chuàng)意還必須具備對(duì)用戶的價(jià)值與對(duì)創(chuàng)業(yè)者的價(jià)值。創(chuàng)意的價(jià)值特征是根本,好的創(chuàng)意要能給消費(fèi)者帶來(lái)真正的價(jià)值。創(chuàng)意的價(jià)值要靠市場(chǎng)檢驗(yàn)。好的創(chuàng)意需要進(jìn)行市場(chǎng)測(cè)試。同時(shí),好的創(chuàng)意必須給創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)價(jià)值,這是創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)產(chǎn)生的前提。
需要注意的是,創(chuàng)意與點(diǎn)子不同,區(qū)別在于創(chuàng)意具有創(chuàng)業(yè)指向,進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的人在產(chǎn)生創(chuàng)意后,會(huì)很快甚至同時(shí)就會(huì)把創(chuàng)意發(fā)展為可以在市場(chǎng)上進(jìn)行檢驗(yàn)的商業(yè)概念。商業(yè)概念既體現(xiàn)了顧客正在經(jīng)歷的也是創(chuàng)業(yè)者試圖解決的種種問(wèn)題,還體現(xiàn)了解決問(wèn)題所帶來(lái)的顧客利益和獲取利益所采取的手段。例如,幫助球手把打丟的球找回來(lái)是一個(gè)創(chuàng)意,容易把球打丟是實(shí)際存在的問(wèn)題。而有人試圖要解決這個(gè)問(wèn)題,在高爾夫球內(nèi)安置一個(gè)電子小標(biāo)簽,開(kāi)發(fā)手持裝置搜索打丟的球是解決問(wèn)題的手段。
創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)指那些適合創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)特別是創(chuàng)意?吹綑C(jī)會(huì)、產(chǎn)生創(chuàng)意并發(fā)展成清晰的商業(yè)概念意味著創(chuàng)業(yè)者識(shí)別到機(jī)會(huì),至于發(fā)展出的商業(yè)概念是否值得投入資源開(kāi)發(fā),是否能成為有價(jià)值的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì),還需要認(rèn)真的論證。
是不是機(jī)會(huì),先做市場(chǎng)測(cè)試
創(chuàng)業(yè)者對(duì)機(jī)會(huì)的評(píng)價(jià)來(lái)自于他們的初始判斷,而初始判斷通常就是假設(shè)加簡(jiǎn)單計(jì)算。牛根生在談到牛奶的市場(chǎng)潛力時(shí)說(shuō):民以食為天,食以奶為先,而我國(guó)人均喝奶的水平只是美國(guó)的幾十分之一。也許這就是他對(duì)乳制品機(jī)會(huì)價(jià)值的直觀判斷。這樣的判斷看起來(lái)絕對(duì)不可信,甚至?xí)X(jué)得有些幼稚,但卻是有效的。機(jī)會(huì)瞬間即逝,如果都要進(jìn)行周密的市場(chǎng)調(diào)查,經(jīng)常會(huì)難以把握機(jī)會(huì)。假設(shè)加上簡(jiǎn)單計(jì)算只是創(chuàng)業(yè)者對(duì)機(jī)會(huì)的初始判斷,進(jìn)一步的創(chuàng)業(yè)行動(dòng)還需依靠調(diào)查研究,對(duì)機(jī)會(huì)價(jià)值做進(jìn)一步的評(píng)價(jià)。
創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常容易犯的錯(cuò)誤是,自己認(rèn)為好的,則一廂情愿地?cái)喽櫩鸵矐?yīng)該認(rèn)為好。“己所不欲勿施于人”,然而“己所欲施于人”也不一定能奏效。如何確定顧客的偏好,通常可以采用市場(chǎng)測(cè)試的方法,將產(chǎn)品或服務(wù)拿到真實(shí)的市場(chǎng)中進(jìn)行檢驗(yàn)。市場(chǎng)測(cè)試可以說(shuō)是一種比較特殊的市場(chǎng)調(diào)查,是創(chuàng)業(yè)者必須讀的必修課程。市場(chǎng)測(cè)試與市場(chǎng)調(diào)查不完全相同,詢問(wèn)一個(gè)消費(fèi)者是否想購(gòu)買和這位消費(fèi)者實(shí)際是否購(gòu)買很多時(shí)候是兩回事。雀巢咖啡為打開(kāi)中國(guó)市場(chǎng),選擇一些城市向住戶投遞小袋包裝咖啡就是一種市場(chǎng)測(cè)試。
此外,商業(yè)模式設(shè)計(jì)也是機(jī)會(huì)識(shí)別和論證工作的一部分,盡管創(chuàng)業(yè)者在機(jī)會(huì)識(shí)別階段難以設(shè)計(jì)出完整的商業(yè)模式。商業(yè)模式是產(chǎn)品、服務(wù)和信息流的一個(gè)體系架構(gòu),包括說(shuō)明各種不同的參與者以及他們的角色,各種參與者的潛在利益,以及企業(yè)收入的來(lái)源。
需要注意的是,不能把盈利模式簡(jiǎn)單等同于商業(yè)模式。例如:將福建的茶葉販到俄羅斯再高價(jià)賣出是盈利模式,報(bào)紙通過(guò)低價(jià)和好的新聞擴(kuò)大讀者群吸引企業(yè)在報(bào)紙上做廣告進(jìn)而賺取企業(yè)的廣告費(fèi)也是盈利模式。這樣的盈利模式顯然容易被模仿。盈利模式僅僅是商業(yè)模式的一部分,商業(yè)模式往往包含了更長(zhǎng)鏈條的賺錢邏輯。只有開(kāi)發(fā)出有效的商業(yè)模式,才會(huì)激發(fā)足夠多的顧客、供應(yīng)商等參與合作,創(chuàng)建成功的新企業(yè)才更具有可行性。
創(chuàng)業(yè)是不拘泥于當(dāng)前資源條件的限制下對(duì)機(jī)會(huì)的追尋,將不同的資源組合以利用和開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)并創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程。簡(jiǎn)單地說(shuō),創(chuàng)業(yè)是在識(shí)別機(jī)會(huì)和開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì),經(jīng)歷了產(chǎn)生創(chuàng)意、開(kāi)發(fā)商業(yè)概念、市場(chǎng)測(cè)試、設(shè)計(jì)商業(yè)模式等環(huán)節(jié)后,創(chuàng)業(yè)者就可以確定創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)并開(kāi)始著手撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)了。
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