將創業理念進行保密 沒有任何好處

將創業理念進行保密 沒有任何好處

將創業理念進行保密 沒有任何好處

創業指導：　一位朋友把他正執行的商業計劃告訴了我，同時表示自己正做一個“秘密模式”，并不會把商業理念告訴其他人，所以也不怕被人抄襲。此 前我也贊同將商業理念保密的做法，直到一名大學摯友懇請我把有關Tribes & Fashion的一切告訴大家。這次交談后，我很快意識到他是對的，將自己的想法保密幾乎沒有任何好處。原因如下：
　　需要與人交流后才能更多地了解自己的想法
　　因為這個商業概念是自己想出來的，所以或多或少都帶有偏見。你當然會認為自己的這個想法很偉大，不然就不會去實施了。但你應該盡可能地與各種不同背 景的人交流自己的這個想法，比如設計師、程序員、市場營銷人員，以及目標市場中的用戶代表等。在與每個人交談之后，你都能進一步完善自己的想法，同時也能 鼓勵自己走向正確的方向。事實上，你還應該在網站發展過程中堅持這樣做。
　　像蘋果這樣的大公司產品發布前工作都會保密，為什么我不
　　蘋果做的是既定業務，現有的決策基礎框架，決定了他們不可能像創業者 一樣在堅持進行嘗試。同時蘋果有財力將世界上有關最聰明頭腦的人納入麾下，這些人可以從設計到工程、再到市場營銷等各方面為產品做好保障。然而你當前無法 獲得這些優秀的人才資源，也就是無法通過財力獲取必要的專業技術知識。所以需要多與團隊之外的人交流，從他們那里獲得建議。
　　最初的想法沒你想的那么好
　　那位大學摯友還告訴我：“有一點我敢保證，你最初的商業理念與發展一兩年后的理念相比，肯定迥然不同。”這句話已在Tribes & Fashion發展過程中應驗，你的創業項目也將如此。
　　當前的經營理念或商業計劃，只是基于你對自己的產品或服務能解決某個特定問題的推測。你不可能預見其中各種大大小小的問題，直到你說出來或產品發布 后，受到別人嘲笑時你才會發現。盡可能地提前獲得反饋是最好的，避免在出錯時再花費大量的時間和資金去解決。如果從一開始你的計劃就天衣無縫，那你可以藏 著掖著，不過這幾乎不可能。所以你會面臨巨大的風險，并將因此耗費時間與資金。
　　此前我為雇傭一名程序員，曾大量瀏覽他們此前的工作成果。并因此發現，許多人花費數千美元堆砌出的網站，至少80%做得并不好。如果他們事先盡可能多地與別人有過交流，就會明白自己的最初創意并不算好。如果及時調整，也有成功的可能。
　　成功的抄襲者幾乎不可能比你先發布產品
　　創意發布后任何人都有可能抄襲，如果這個創意還比較成功，那么肯定會有人抄襲。真正應該擔心的是發布前的抄襲，因為這可能讓你處于不利的競爭地位。
　　然而，創意剛開始時僅僅是一個創意，沒人能保證它一定會成功。大家都會說：“這個我早就想到了”。但事實上在有人把這個創意做成之前，沒有人會覺得 它很好，甚至認為這個想法不值得去執行。在一個有前景、有盼頭的創意發布前，別人也可能得知，但是真正有時間、有資金、有資源、有技術去執行人的微乎其 微。
　　創意并非唯一
　　當我開始深入研究Tribes & Fashion時，發現很多公司與我有類似的想法。地球上有數十億人，如果認為自己的想法獨一無二，未免有些天真。比如說阿茲特克人（Aztecs）和埃及人分別建造出金字塔，其它文明也有類似建筑。
　　創意的執行才是最重要的，你可以雇傭團隊來執行，自己掌控細節，以與對手進行區分。就像福特汽車和蘋果都有很多競爭對手，事實上還有很多都已破產。創始人的愿景不同，團隊執行出來的結果當然不同，產品也因此得以區分。創意并非唯一，所以也不必把它當作首創。
　　我審慎地以為，也沒必要透露自己全部的商業理念。即使是我在公開Tribes & Fashion時，也有部分隱瞞，沒必要道出商業理念的每個細節。然而我相信，即使在網上公開自己經營理念的每個細節，因分享而獲得的好處也比隱藏起來的好處更多。 
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