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創(chuàng)業(yè)貴在堅持
創(chuàng)業(yè)貴在堅持1
1、做小生意，解決生活中的問題;做大生意，解決社會中遇到的問題。
2、生活中處處充滿商機(jī)，若沒有發(fā)現(xiàn)，是因為你缺少一雙發(fā)現(xiàn)商機(jī)的眼睛。
3、創(chuàng)業(yè)，最需要的不是資金，也不是人才，而是一個好的思路;沒有資金，可
以籌集;沒有人才，可以召集;而沒有一個好的.思路，就很難找來資金和人才，創(chuàng)業(yè)
思路決定企業(yè)的出路。
4、創(chuàng)業(yè)，設(shè)定目標(biāo)很重要，沒有目標(biāo)，就缺少了奮斗的方向，這樣就容易走
彎路。
5、選合作伙伴，是選擇互補(bǔ)性!比如你懂管理，找一個懂營銷的做你的合作伙
伴;你有資金，找一個有項目懂技術(shù)的人做你的合作伙伴。
6、在創(chuàng)業(yè)者眼里，沒有什么不可能的事情，只有一些亟待解決的問題。
7、失敗對創(chuàng)業(yè)者來說是一筆財富，只有小的失敗才能積累大的成功。
8、創(chuàng)業(yè)，機(jī)會很重要，但機(jī)會往往青睞有準(zhǔn)備的人，如果沒有準(zhǔn)備，當(dāng)機(jī)會
突然降臨時，是很難把握住的，因為把機(jī)會轉(zhuǎn)變成財富，需要一定的能力，而能力
不是短時間能得到的!
9、創(chuàng)業(yè)，有許多潛規(guī)則，這是書本上看不到的，因為潛規(guī)則本身就是說不清
道不明的東西，是需要悟的，只有你經(jīng)歷過了，你才可能悟到。
10、創(chuàng)業(yè)，貴在堅持，對于你看好的事情，一定不要輕易放棄，因為，失敗與
成功之間只有一步之遙。
創(chuàng)業(yè)貴在堅持2
提到布丁移動CEO徐磊，很多人都更習(xí)慣叫他“徐博士”。作為清華大學(xué)的高材生，徐磊本人從創(chuàng)業(yè)開始便從未停止對行業(yè)發(fā)展趨勢的思考。與同窗一起做芯片設(shè)計，加入李開復(fù)的創(chuàng)新工場出任戰(zhàn)略合作部總經(jīng)理，最終創(chuàng)立布丁移動。用徐磊自己的話說：“創(chuàng)業(yè)者沒有公式，只是行業(yè)發(fā)展的趨勢實在不容錯過�！�
十年深造 徐磊與互聯(lián)網(wǎng)首次結(jié)緣
1992年，徐磊走進(jìn)了清華大學(xué)的校門，從此在電子工程系一路本碩博連讀了十年。
作為一名學(xué)生，徐磊首次接觸到互聯(lián)網(wǎng)工作是1996年。那一年正值亞特蘭大奧運(yùn)會，徐磊為一家互聯(lián)網(wǎng)公司做了一個奧運(yùn)的專題策劃。此時的徐磊也許并未想到，自己從這一刻開始便和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)下了不解之緣。
由于專業(yè)使然，徐磊首先選擇的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域還是芯片行業(yè)。在校期間徐磊認(rèn)識了幾個志同道合的同窗好友，隨著中國半導(dǎo)體行業(yè)黃金十年的到來，20xx年，徐磊和這些學(xué)長們共同創(chuàng)建了同方微電子公司，并從此在硬件領(lǐng)域一做就是九年。而當(dāng)時徐磊本人還在攻讀博士學(xué)位。
九年創(chuàng)業(yè) 從硬件制造到軟件創(chuàng)造
“第一次創(chuàng)業(yè)雖然沒有在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域展開，但硬件和軟件本身就是IT行業(yè)內(nèi)緊密聯(lián)系的兩大產(chǎn)業(yè)�！钡拇_如徐磊所講，在同方微電子工作的幾年里，他從CTO做到副總裁，對行業(yè)的整體把握也愈發(fā)的老練和全面。
“硬件行業(yè)其實并不是一個非常容易的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，”徐磊在芯片研發(fā)的過程中發(fā)現(xiàn)，硬件是一個投資巨大且回報期很長的領(lǐng)域，多年以來都鮮有投資人愿意在這個行業(yè)投資�！靶酒某杀救Q于市場規(guī)模，出貨量越大分?jǐn)偝杀驹降汀＝陙碛布耐|(zhì)化愈發(fā)嚴(yán)重，想在芯片業(yè)形成差異化優(yōu)勢要比做軟件困難的多�！�
雖然同方微電子具備很強(qiáng)的國資和資源背景，被徐磊笑稱是一個“躺著也賺錢”的行業(yè)。不過面對著周而復(fù)始的工作流程，徐磊卻一直在思考著行業(yè)內(nèi)的痛點。直到有一天，他發(fā)現(xiàn)有個新興的領(lǐng)域能夠很好的解決芯片生產(chǎn)中面臨的各種問題。
吸引徐磊的正是移動互聯(lián)網(wǎng)。
當(dāng)硬件研發(fā)還在遵循摩爾定律制造芯片的時候，徐磊看到，移動互聯(lián)網(wǎng)這個行業(yè)的產(chǎn)品在很短的時間內(nèi)就會完成更新?lián)Q代�！澳闵a(chǎn)的軟件可能一兩周就需要迭代，假設(shè)到了兩三個月企業(yè)還沒有為產(chǎn)品推出新版本，基本上就在行業(yè)里失去競爭力了�！�
這個領(lǐng)域帶來的全新模式讓徐磊看到了機(jī)會。離開同方微電子公司后，徐磊并沒有急于展開二次創(chuàng)業(yè)，而是加盟了李開復(fù)的創(chuàng)新工場。雖然徐磊本人將在創(chuàng)新工場工作的這段時間稱作“休整期”，但正是這幾個月的準(zhǔn)備幫助徐磊完成了二次創(chuàng)業(yè)的全部構(gòu)想。
20xx年11月，徐磊正式創(chuàng)立布丁移動。
四年探索 利用020布局二次創(chuàng)業(yè)
探尋徐磊創(chuàng)建布丁移動的契機(jī)，我們又可以追溯回他的學(xué)生時代。
“念書的時候，有一次我去吃麥當(dāng)勞，發(fā)現(xiàn)平時攢了很多的優(yōu)惠劵在想買的時候卻沒有一張帶在身上�！边@樣一個偶然的原因引發(fā)了徐磊對紙質(zhì)優(yōu)惠券的思考，直到20xx年，移動互聯(lián)網(wǎng)的到來讓徐磊有了改變一切的平臺。
“電子優(yōu)惠券的便捷性、環(huán)保性和傳播性都要遠(yuǎn)勝于傳統(tǒng)優(yōu)惠券，移動互聯(lián)網(wǎng)的興起讓我們發(fā)現(xiàn)了做成這款產(chǎn)品的機(jī)會�！�20xx年伊始，徐磊的布丁移動幫助麥當(dāng)勞做出官方版本的電子優(yōu)惠券APP，隨即引起了其他餐飲企業(yè)的關(guān)注，紛紛入駐到電子優(yōu)惠券這個模式之中。
但隨著布丁優(yōu)惠券的不斷擴(kuò)容，徐磊再次發(fā)現(xiàn)了問題。很多餐飲企業(yè)的優(yōu)惠券常常是 “0點擊”，而且這樣的現(xiàn)象隨著商戶的不斷涌進(jìn)越來越多，倒是最早進(jìn)入的麥當(dāng)勞優(yōu)惠券一直將流量穩(wěn)定在40%左右。這讓徐磊意識到，比商戶的“多”不如比服務(wù)的“精”。
很快，布丁優(yōu)惠券制定了第二個發(fā)展策略：精品化。
徐磊用了兩年的時間對市場進(jìn)行分析：研究用戶的產(chǎn)品使用心態(tài)，商戶定制優(yōu)惠券的目的甚至團(tuán)購網(wǎng)站的經(jīng)營方式。到了20xx年，徐磊已將APP打造成“本地精品快餐連鎖”的平臺。
直到今年4月，另一家快餐行業(yè)巨頭肯德基也宣布與布丁合作，并于7月正式在線上發(fā)行電子優(yōu)惠券。到這時徐磊覺得，他的電子優(yōu)惠券真正形成了對整個行業(yè)的改變。
二十年積累 創(chuàng)業(yè)路上堅持做自己
與那個意氣風(fēng)發(fā)，剛剛進(jìn)入校園的自己相比，現(xiàn)在的徐磊依然不認(rèn)為自己已經(jīng)完成了年輕時的夢想。但他卻堅信，自己一直走在一條正確的道路上。
“目前只要打開APP Store就能看到，在優(yōu)惠券這方面除了布丁的'產(chǎn)品，已經(jīng)鮮有其他競爭對手了。曾經(jīng)有媒體報道，一個同行業(yè)的品牌為了做推廣投入了上千的人力，而我們在這方面現(xiàn)而今的團(tuán)隊也只是保持在十人左右。形成品牌影響力好比馬拉松長跑，布丁移動的精品定位保證了用戶的體驗效果，合理的團(tuán)隊構(gòu)架又幫助企業(yè)控制好成本，這就是布丁APP在IOS平臺上成功的原因。”
關(guān)于未來，徐磊還有很多構(gòu)想，“優(yōu)惠券其實并不是交易性產(chǎn)品，它沒有現(xiàn)金價值，未來我們將會長期引入電子憑證類產(chǎn)品�！靶炖谡J(rèn)為，目前的布丁電影票就是個非常好的嘗試，由于電影院的用戶數(shù)量可觀，，網(wǎng)絡(luò)條件也比較成熟，在今后他還會為這一領(lǐng)域設(shè)計更多的APP入口�！巴ㄟ^對電子票證的進(jìn)一步摸索完成新一輪布局，最終讓整個行業(yè)因為布丁移動的產(chǎn)品而活躍起來�！�
回想自己二十年來的求學(xué)與創(chuàng)業(yè)之路，徐磊感慨良深。時間的積淀讓這個男人的神情之中多了一份沉著和冷靜�！皠�(chuàng)業(yè)者要對創(chuàng)業(yè)的艱苦程度做好心理準(zhǔn)備，很多人在這幾年都被一些創(chuàng)業(yè)神話‘洗過腦’，其實沒那么容易的。媒體只會關(guān)注那些成功的創(chuàng)業(yè)者，聚光燈也總是照耀著那些成功的人，這個圈子只會以成敗論英雄�！�
除此之外，徐磊還相信在移動互聯(lián)網(wǎng)的浪潮下，能夠堅持不懈的人最有成功的可能�！皠�(chuàng)業(yè)是一個長期的過程。如果你的目標(biāo)僅僅是擺在眼前的一些機(jī)會，你會發(fā)現(xiàn)身邊幾乎站滿了對手;但如果你為自己設(shè)立一個長久的目標(biāo)，甚至是一個長達(dá)10年的產(chǎn)品構(gòu)想，當(dāng)你做成的時候會發(fā)現(xiàn)，身邊已經(jīng)沒有像樣的對手了。深度耕耘一個領(lǐng)域會讓整個行業(yè)對你的品牌形成認(rèn)同感，所以創(chuàng)業(yè)貴在堅持。走在路上，有時會很寂寞，但一定要相信自己�！�
創(chuàng)業(yè)貴在堅持3
在20xx年年底的一份對上海23所高校1075名在校生進(jìn)行的《上海大學(xué)生創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研》報告中，約有75%的在校學(xué)生表示對創(chuàng)業(yè)滿懷期待。近年來，為支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，各級政府出臺了許多優(yōu)惠政策，盡管如此，社會大眾對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的看法卻大相徑庭，很多商業(yè)大佬甚至不主張大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，以一副“保護(hù)者”的姿態(tài)對大學(xué)生“創(chuàng)業(yè)狗”們指指點點，擔(dān)心大學(xué)生無法承受創(chuàng)業(yè)之重。
的確，創(chuàng)業(yè)成功與否除了政策因素外，最核心的還是人的因素。90后大學(xué)生個性張揚(yáng)、不茍于權(quán)貴、追求自由，而創(chuàng)業(yè)是一個磨練心智、收斂個性、磨礪鋒芒的過程。90后創(chuàng)業(yè)大學(xué)生，是否真像一些專家所說的無法承受創(chuàng)業(yè)之重呢？90后大四女生藍(lán)莓用實際行動證明：90后并不是溫室中的花朵，外界怎么看不重要，創(chuàng)業(yè)之道貴在堅持。
無心插柳柳成蔭，創(chuàng)業(yè)念頭往往萌生于無意之間。藍(lán)莓是一個名副其實的90后軟妹子，聲音軟糯、身材嬌小的她讓人絲毫無法聯(lián)想到策劃公司的老總�，F(xiàn)在還在讀大四的她，在一年前組建了一支自己的團(tuán)隊，經(jīng)過打拼，公司的骨干員工發(fā)展到了8個人。藍(lán)莓的公司主要業(yè)務(wù)是活動策劃。說起創(chuàng)業(yè)的初衷，藍(lán)莓說：“最開始只是想給學(xué)校同學(xué)提供更好的服務(wù)，但后來有了自己創(chuàng)業(yè)的想法�！�
創(chuàng)業(yè)之初，第一單生意往往是最令人印象深刻的�！皩氋F經(jīng)驗比金錢更重要�！彼{(lán)莓回憶起公司的第一桶金，“那是一個典型的拓展訓(xùn)練活動，當(dāng)時掙了1200元。雖然錢數(shù)不多，但意義重大�！比欢�，收獲最大的卻是一次塞翁失馬的.“事故”。
“一次，福利院想要舉辦一場夕陽紅活動，共有100名老人參加，當(dāng)時在我們的活動預(yù)案里，并沒有適合這個群體的活動方案。如果按照既定的模板方案，活動能進(jìn)行，但不會達(dá)到特別好的效果。于是，在經(jīng)過團(tuán)隊分析和與福利院溝通后，我們決定臨時更改活動方案，并主動提出這次活動不收取任何費用。”藍(lán)莓說，“在這次活動之后，我們完善了自己的策劃模板，這件事情告訴我們：在創(chuàng)業(yè)初期，一次活動的經(jīng)驗往往比眼前的利益來得更有價值�！�
藍(lán)莓透露，公司初始投入30萬，隨著規(guī)模的壯大，到現(xiàn)在為止旺季的月盈利已達(dá)到20萬。除了經(jīng)濟(jì)方面的收獲，工作帶來的榮譽(yù)感和團(tuán)隊精神更讓人有成就感�！拔覀兡孟铝撕芏啾荣惖莫勴�，最近也獲得了南京市創(chuàng)業(yè)方舟一等獎兼最佳方案獎。但我們覺得最重要的是，我們收獲了一群志同道合、風(fēng)雨同行的‘戰(zhàn)友’�！�
藍(lán)莓稱，90后思維活躍、執(zhí)行力較強(qiáng)，但是經(jīng)驗不足、容易犯錯，經(jīng)驗豐富的人可能又會保守，不敢有所作為�！拔覀兪莻�有青春活力的團(tuán)隊，年少卻不輕狂，成熟卻不老套，作為創(chuàng)始人，我很喜歡我們之中的每一個小伙伴，因為我們一起做事很有一家人的感覺。”
而現(xiàn)在這個90后女孩似乎在“密謀”著更大的事業(yè)�！盁o論在團(tuán)隊組成上，還是客戶群體上，創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該不斷地補(bǔ)充新鮮血液，在原有基礎(chǔ)上求進(jìn)一步發(fā)展�！彼{(lán)莓說，在團(tuán)隊組成上，雖然目前8個成員分工明確、各司其職，但是就經(jīng)驗上來說還是很缺乏。“今后我們還將不遺余力地去發(fā)展我們的團(tuán)隊，擴(kuò)大我們的市場�！�
目前有些創(chuàng)業(yè)成功的人士不推薦大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，甚至，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)被部分“專家”看做“創(chuàng)業(yè)四大坑”之一。在藍(lán)莓看來，一些人對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)認(rèn)識是存在誤區(qū)的�！捌娴膶ⅰ怀墒臁�、‘浮躁’、‘想當(dāng)然’與現(xiàn)代大學(xué)生對應(yīng)起來，覺得大學(xué)生創(chuàng)業(yè)是過家家,這樣的想法是不正確的，社會應(yīng)給予大學(xué)生創(chuàng)業(yè)多些包容和鼓勵�！�
“在剛?cè)氪髮W(xué)時，我就開始接觸社會、參加各類活動，從未間斷過做兼職。我現(xiàn)在之所以能把自己的公司做起來，都依托于近幾年社會工作的人脈積累和經(jīng)驗�！痹谒{(lán)莓看來，創(chuàng)業(yè)的決定可能是靈光一現(xiàn)，但創(chuàng)業(yè)的持久成功絕對需要厚積薄發(fā)。
所以，藍(lán)莓用“堅持”來概括創(chuàng)業(yè)，“創(chuàng)業(yè)不是過家家，在面臨困難和挑戰(zhàn)的時候，更多的是需要堅持�！边@里的堅持一方面來自創(chuàng)業(yè)本身的困難，另一方面來自社會各界的壓力。
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