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創(chuàng)業(yè)：如何管理員工
在創(chuàng)業(yè)的道路中，面臨的問(wèn)題和困難很多，但是往往對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，更多的人還會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題是不知道該怎么進(jìn)行管理，員工的管理和人才的留用也是導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)成敗的一個(gè)關(guān)鍵因素，那么，應(yīng)該怎么讓你的員工對(duì)你死心塌地呢？下面是小編幫大家整理的創(chuàng)業(yè)：如何管理員工，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
創(chuàng)業(yè)：如何管理員工
首先要擺脫成見(jiàn)。
要知道，抗拒改變是一件非常自然的事情，也是一定要經(jīng)歷的事情，要知道在一個(gè)單位中，只有約20%的人會(huì)接受改變，因此你要學(xué)會(huì)拜托這樣的成見(jiàn)才可以，只有改變了員工的這種狀態(tài)才會(huì)成功，50%的人會(huì)持中立態(tài)度，所以一定要樹(shù)立人們的觀念意識(shí)來(lái)進(jìn)行改變。
其次要化解員工的抗拒心理
對(duì)于職員來(lái)說(shuō)，總會(huì)與公司的發(fā)展出現(xiàn)一些的偏差，總會(huì)與領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)逆反的不同的心理，因此只有化解掉員工的抗拒心理，才能讓員工安心的工作，更好的為你的企業(yè)發(fā)展服務(wù)，并貢獻(xiàn)能量。界定好自身的權(quán)利和義務(wù)才是關(guān)鍵，要讓員工對(duì)自己有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也能對(duì)公司和領(lǐng)導(dǎo)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。
最主要的是進(jìn)行心理管理。
這是非常重要的，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，制度管理是一個(gè)方面，但并不是有效果的，只有對(duì)心理管理有一個(gè)全方面的了解和措施，才能讓員工對(duì)你死心塌地。
我們都知道，在員工管理中，總會(huì)遇到很多的問(wèn)題，不愿意改變也是一種比較常見(jiàn)的方式，這里只有充分的認(rèn)識(shí)到該如何管理員工，進(jìn)行意志力的管理的話才能成功。
怎樣才能更好地管理好老員工
一、充分尊重老員工
這種尊重不是表面的恭維或奉承，而是真正重視老員工的工作經(jīng)驗(yàn)和想法。老員工多年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)積累下來(lái)的工作習(xí)慣一定是有其存在道理的。當(dāng)我們想推行一項(xiàng)制度或布置一項(xiàng)任務(wù)的時(shí)候，一定要前期先跟企業(yè)里的老員工充分溝通，聽(tīng)取大家的意見(jiàn)，知道人家以前是怎么做的，關(guān)鍵要搞清楚為什么這么做。拋出自己的觀點(diǎn)接受老員工的審核。不要覺(jué)得自己的東西是先進(jìn)的，科學(xué)的，上層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的就一定是合理的。
老員工會(huì)根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)提出很多質(zhì)疑和意見(jiàn)，但這并不代表他們抵觸新事物，拒絕改變。相反的，這些質(zhì)疑和意見(jiàn)是幫助我們改進(jìn)制度或任務(wù)本身非常重要的依據(jù)。所謂“知難行易”，前期多溝通，多修改，達(dá)成協(xié)同一致，總比等制度頒布或任務(wù)下達(dá)以后聽(tīng)到質(zhì)疑聲音要好的多。而且，這樣達(dá)成的一致，在后期制度落地和任務(wù)執(zhí)行的過(guò)程中，老員工會(huì)起到非常積極的推動(dòng)作用。
二、信息傳達(dá)完整、清晰、準(zhǔn)確
不要覺(jué)得前期溝通過(guò)了，大家達(dá)成一致了，就沒(méi)有誤解和分歧了。最后一定要把要做的事情落實(shí)到紙面上，而且內(nèi)容必須完整、清晰、準(zhǔn)確，哪怕是那些覺(jué)得人人都知道的細(xì)節(jié)。如果需要員工給出匯報(bào)材料，或其他形式的工作結(jié)果。那么一定要清楚的說(shuō)明，提交什么，什么形式提交，什么時(shí)候提交，提交給誰(shuí)，截止時(shí)間是什么，如果沒(méi)有按時(shí)提交會(huì)怎樣，最好附有標(biāo)準(zhǔn)的模板或示例。
于此同時(shí)，還要通過(guò)會(huì)議、文件、公示等方式確保每個(gè)人都完整知曉，必要的時(shí)候要集中做系統(tǒng)培訓(xùn)和宣貫。想要得到較高的配合力度，前期必須配有較高的推廣力度。
三、積極跟進(jìn)和反饋
常常有的人，布置完工作，就坐等收貨結(jié)果，快到截止時(shí)間了發(fā)現(xiàn)沒(méi)人提交結(jié)果，便覺(jué)得別人不配合自己的工作。殊不知，跟進(jìn)和反饋也是非常重要的環(huán)節(jié)。每個(gè)人每天都有一大堆的事情要做，總得分個(gè)先后順序和輕重緩急。懂得時(shí)間管理的人都知道要先做緊急而重要的事情。
除非被布置的工作本身就具備非常明顯的緊急重要標(biāo)志，否則很容易被人誤以為并不那么重要，至少并不那么緊急。所以，階段性的跟進(jìn)，一方面可以增加對(duì)方對(duì)該事務(wù)的重視程度，起到提醒的作用。另一方面，還可以及時(shí)了解到推進(jìn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)修正。
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