如何走好創業第一步

如何走好創業第一步

　　在我們的學習時代，大家最不陌生的就是知識點吧！知識點也可以理解為考試時會涉及到的知識，也就是大綱的分支。還在苦惱沒有知識點總結嗎？以下是小編為大家收集的如何走好創業第一步知識點，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　如何走好創業第一步

　　“我們特別希望大學生能夠自主創業�！边@是本月27日溫總理總理與網友交流時說的一句語。近期經濟回暖，找到合適的好工依舊不容易，如果有一定的基礎、能力的人才，創業當老板是一條好路子。為此，國家正在大力鼓勵“創業帶動就業”。然而，很多有志創業人士卻在創業門外徘徊，原因是不懂、不敢，有心無力空嗟嘆。

　　1、要明白當老板不是享受

　　典型咨詢：

　　打工幾年的張小姐幾經張羅，終于開了自己的美容店。但很快發現當老板和自己原來的設想不一樣，一是整天為業務量發愁，二是小本創業很多東西都要自己親力親為，干得比打工仔還累。為此，她有些想打退堂鼓。

　　專家指導：

　　這是創業起始階段最常見的心理。許多創業者在創業前認識不足,只看到創業風光的一面，卻對創業的困難和風險，尤其是對做老板準備不足。其實做老板比做雇員要辛苦得多，要承受比一般雇員更大的責任和壓力。

　　在企業的各階段中，起步階段是最辛苦的。創辦了企業只是建立了一個創業者實現理想的平臺，而并非實現了理想。創業者應意識到不僅僅有錢、有技術、有工作經驗就能當老板，特別是“小老板”，創業起步階段猶如嬰兒時代，必須細心呵護，不能有絲毫的疏忽。創業者正是在承受各種壓力、經受各種挫折中使自己的能力得到提升。只要張小姐能熬過最初最艱難的階段，相信一定會堅定繼續創業的信心。

　　2、必須先有迎接失敗的準備

　　典型咨詢：

　　趙先生在去年的金融危機中失業，干脆自己開辦了一家電腦培訓機構，但運行一年，沒賺錢反而還虧了。趙先生問：創業為什么這么難？自己怎么這么倒霉？

　　專家指導：

　　趙先生關鍵要明白的是，“創業有難度”這是普遍的而非偶然的，創業的困難是每個創業者都會遇到的，只是困難的大小不同而已，并非命運對其一人不公。

　　如何邁出創業第一步

　　開店鋪還是盤店鋪：

　　開店盤店，顧名思義，前者是白手起家，后者是接過別人經營的店鋪。兩者孰優孰劣？仁者見仁、智者見智，各有利弊，需仔細評估。

　　從開業籌備來比較，盤店肯定是最省力的，諸如執照申>請等，都可吃“現成飯”。

　　而開店則不同，必須從零開始，從最初的人事規劃、訓練，到店面裝潢、貨物采購、營銷宣傳……每個環節都要自己把握、自己策劃，若進度控制適宜，則一切順利。對創業者來說，與其吃“現成飯”，不如通過自己的，因為“十月懷胎”，才能享受“一朝分娩”時的喜悅。有時候，過程比結果更重要，因為創業的過程，就是總結經驗教訓，不斷提升自己能力的過程。

　　從客源、和資金運用來比較，盤店有優勢。因為原來的店肯定有自己的固定客源，不用投入太多的資金，便馬上有現金收入供周轉。開店的話，最大的問題就是初始階段的客源，需要來培養；而且還要投入，不僅是開店所需資金的投入，更需要現金周轉。

　　從其他方面比較，盤店的風險就大得多。比如：老店的債務、稅務等財務問題，合同等法律問題，設備的質量問題……所有這些，有時很難一目了然，一不小心，即陷入陷阱。綜上所述，開業指導專家比較一致的意見是：既然創業，還是從頭干起。

　　租店鋪還是買店鋪：

　　近年來由于店鋪比較緊俏，不少小區的商業配套尚在建設中，求租者已經門庭若市，于是出現預租現象，免不了有時會發生糾紛。專家指出，若要預租店鋪，需注意六方面的問題：

　　一、了解一下這個店鋪是否符合商品房預售條件，開發商是否已經取得商品房預售許可證；

　　二、要與開發商簽訂《商鋪預租合同》，合同里，租賃者的姓名名稱、房屋所在地點面積設備等、租賃期限、租金數額、支付方式等，均應詳細列出；

　　三、《商鋪預租合同》簽訂后，承租者和開發商應當在15天內持預租合同和其他相關材料向房地產交易中心辦理預租合同登記備案；

　　四、承租者必須懂得，開發商只有在預租店鋪竣工并取得房地產權證后，方可與你訂立預租店鋪使用交接書，交付房屋；

　　五、房屋交付后，承租者應持已登記備案的預租合同及預租店鋪使用交接書，向所在區縣的房地產交易中心辦理登記備案，領取租賃合同登記備案證明；

　　六、在預租前還得問清楚，這個店鋪是否已經預售。

　　盡管買店鋪創業的較少，但買店鋪作為轉租給創業者的不少。買店鋪是大投入，同樣存在高風險。除了諸如產權等問題要了解清楚外，還必須注意以下幾點：

　　1、選中的店鋪是否能經營。比如：能夠經營餐飲業的店鋪就比其他類型的高，因為不是所有的店鋪都能獲得環保、工商、消防等部門同意開餐飲的。

　　2、買店鋪，鋪面越寬越好；如果店鋪的橫幅窄而長度很深的話，其就大受影響。

　　3、要研究區域的商業氣氛，因為社區商業的消費對象是所在地區的居民。這個地區的人口密集度、消費能力、商業設施網點數等，都需要研究。

　　4、店鋪處在的路段也大有講究。并不是道路越寬，經營的環境就越好。道路寬、車流量大，行人就少，有的在路中央還有隔離欄，行人過馬路不方便，自然影響經營。從目前的情況看，街面寬度小于16米的街道兩旁的店鋪，經營效果比較好。

　　關于如何創業

　　如何從創業型向創新型轉變

　　廣東的企業，如何從創業型向創新型轉變，相信民營企業都會遇到這個問題，徐源稱，今天講《慢魚吃快魚》什么意思？就是企業不怕慢，就怕快。在我們這個年代我們不缺少財富，我們缺少的是發現財富的眼光和整合財富的能力。第一是辦企業，成功很容易，盡管說很艱苦，但相對來看，更難的事情是第二次創業。因為要內部調整搞管理，這就面臨著大量的管理問題，內部的基礎工作如果不牢靠，發展得越快，倒得越快。第二，現在很多的企業有錢了，是不是有管理呢？我認為在制度沒有解決前，制度是根本，在轉制后，大家都在想民營問題了，所以我認為資本的力量是關鍵問題。從經營管理走到規范管理，從傳統管理走到科學管理，從人制走到法制，這樣企業才能從應用型企業走向品牌型企業。

　　企業發展需制定游戲規則

　　徐源說，我們的企業怎么能夠長盛不衰，到底哪一種理論好，哪一種辦法好，哪一種模式好，可能大家都在想。但是不管怎么樣，我們面臨的問題是競爭，千萬不要滿足昨天取得的成績。我覺得在中國的合資企業尤其是外國人控股的都很低調，我們跟寶潔搞了10年合作，寶潔每年賺多少錢？我看從來就沒有公布過。據我所知，寶潔在廣東黃埔每年的利潤有20億，可以說中國企業現在能創造20個億的銷售收入也非常不容易。因為面臨著競爭，我們千萬不能自己與自己比，應該橫過來比，一比才知道我們的差距太大了�！敖涷灢荒芡茝V，成功不能復制”。因為我們多少年來都喜歡用推廣經驗的辦法―――克隆，實際上經驗是沒有辦法克隆的，因為經驗有兩個層面，第一個層面是表面的操作層，操作層面是根據你所在的企業，所在的產品，所在的環境，跟您企業的文化相關的，這個是具體做法，而真正內部的是什么呢？是企業的理念，只有理念才能推廣，具體做法沒法推廣，所以很多企業克隆來克隆去，永遠克隆不成功。中國民營企業發展需要解決的問題是找職業經理人，找職業經理人非常重要的一點就是要制定游戲規則，如果沒有游戲規則，最后找了的職業經理人不是“花瓶”就是被“炒魷魚”。

　　民企普遍缺乏基本管理

　　徐源指出，目前江蘇、浙江、山東、廣東都一樣，普遍的是缺乏基本管理，僅僅靠老板的權威控制的局面是無論如何不能持久的。我想要警示管理的黑洞，競爭對手在干什么，持續靠什么，四句話：一是以德制權，要有道德品質，因為我想美國的“安然事件”沒有道德。二是以權制權，企業里面的董事會是最高權利機關，他制定權利讓總經理去執行，總經理是在有效的權利之下進行工作。三是以公制權，志高的老總講他有200多個股東，200多個股東怎么想到一起？中國人“以一當十”沒問題，但是在座的人有沒有想過“以十當一”你有沒有這個實力？把十個人凝聚在一起太難了。四是以監制權，沒有監督的管理就是犯罪，企業家應想一想您的監督管理到位了嗎？我看了很多企業的經營管理大綱，唯獨沒有監督成本，其實監督成本是很大的一塊成本。

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