合伙創(chuàng)業(yè)如何做到：1+1＞2
合伙創(chuàng)業(yè)是指兩個以上的創(chuàng)業(yè)者通過訂立合伙協(xié)議，共同出資、合伙經(jīng)營、共享收益、共擔(dān)風(fēng)險，并對合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任的創(chuàng)業(yè)模式，其創(chuàng)建的企業(yè)被稱為合伙企業(yè)，這種創(chuàng)業(yè)形式往往適合那些沒有身家或身家不大的人。下面是小編整理的合伙創(chuàng)業(yè)如何做到：1+1＞2，歡迎大家閱讀。
孟子日：君之視臣如手足，則臣視君如腹心；君之視臣如犬馬，則臣視君如路人；君之視臣如草芥，則臣視君如寇仇。這段話雖然講的是君臣關(guān)系，但對合伙人依然適用。只有合伙人之間能坦誠相見，將心比心，以愛換愛，才可能維持合伙人的友好信賴關(guān)系，使事業(yè)得以發(fā)展。搭檔對于創(chuàng)業(yè)公司，一定要寧缺勿濫。引進不合適的成員，會導(dǎo)致1+1<1的局面。因此，如何構(gòu)建團隊，我認為是創(chuàng)業(yè)中最首要的問題。下面看看天下商機網(wǎng)小編從專家那里得來的意見，保證合伙創(chuàng)業(yè)1+1>2。
1、創(chuàng)業(yè)團隊必須要有一個核心人物或領(lǐng)袖。分庭抗禮不是民主，而是內(nèi)耗。領(lǐng)袖指揮，大家執(zhí)行。過多的爭論每一戰(zhàn)略的對錯反而耽誤時間。前進當然就有對錯，但前進比原地踏步要好。領(lǐng)袖自有其高人之處。NBA關(guān)鍵球總會交給球隊領(lǐng)袖。同學(xué)或者家人共同創(chuàng)業(yè)，不是錯誤。但一方一定要屈從并信賴另一方。
2、核心搭檔最重要的是人品。值得信賴和托付，可以減少內(nèi)耗，避免心累。能者可以做為好的員工，但核心伙伴必須是賢者。核心搭檔最好能志趣相投，這樣合作起來會快樂些。搭檔最重要的意義是支持，精神上的理解和信賴，而不僅僅是做事。我有個正在創(chuàng)業(yè)的朋友，正被他的搭檔弄的心力交瘁，原因正是因為不支持不理解。
3、創(chuàng)業(yè)搭檔必須具備激情和信心，必須在利益上攸關(guān)，方能全心投入。在股東投入上，每個合伙人都有必要投入資金，并且是對他比較重大的資金。利益和風(fēng)險結(jié)合的更緊密，才能驅(qū)動他的主動性。否則創(chuàng)始人全力以赴，合伙人卻是投機心理進則受益退則放棄，雙方在心理上都不屬于同一等級。就如W，期待網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的暴富，又掛念他自己的貿(mào)易公司，始終處于搖擺狀態(tài)，一遇困難就考慮退縮，甚至影響到公司員工的信心。
擴展：合伙創(chuàng)業(yè)應(yīng)該明確的問題
如何分配股權(quán)？
這個問題往往是最難回答的，通常大家簡單的平分一下不會是個好主意。
如何做決策？
通常這個問題和1相關(guān)，取決于擁有的股份數(shù)和股票是否對應(yīng)投票權(quán)。同時，大部分公司也都會有董事會。需要明確哪些決策會提交給董事會（比如CEO的任免），哪些不需要（日常的決策由CEO搞定了）。
如果其中一個人離開了會怎么辦？
雖然在公司剛成立的時候就談“分手”看起來很不好，但這個問題是時有發(fā)生的而且對去留的人都很重要。公司總會 經(jīng)歷逆境的。這個時候，有些人會對公司的運營或戰(zhàn)略不滿而離開。是否還讓離開的人擁有自己全部的股份，還是公司回購部分（或全部）用來留給將來加入的人？ 類似的問題越早明確越好，至少這時大家都還是比較理智的。
創(chuàng)始人是否能被開除？被誰開除？
因為何種原因被開除？需要明確的一個概念是股東和公司的運營者是分開的兩個東西。公司應(yīng)該有個比較人性化的機制來終止某個創(chuàng)始人在公司的運營權(quán)利，如果這樣做對公司的發(fā)展會更有利的話。
創(chuàng)始人各自對做公司的期望和目的是什么？
雖然具體的期望會隨著公司的發(fā)展而逐漸調(diào)整，但至少在比較大的方向上大家應(yīng)該明確一下彼此希望從公司得到什么？比如有的人會希望創(chuàng)立一個長壽的“百年老店”，而有的人會希望公司能幫自己快速的積累財富并以此為基礎(chǔ)開始下一個階段的事業(yè)發(fā)展。
公司對每個創(chuàng)始人來說意味著多大程度的投入？
很多創(chuàng)始人之間的矛盾都起源于對大家有多投入的認識不同。尤其在公司的早期階段，因為公司的'前途 還有很大的未知性，所以每個人投入的情況會有比較大的不同。這點需要大家彼此能夠盡早的明確。比如，是否是在有正常工作的情況下兼職做，是否還同時在做其 他的創(chuàng)業(yè)項目等。
公司計劃的哪些部分是無論如何不能變的？
我讀完《founders at work》的一個感受之一就是公司要生存下來直至成功，決不能死板的“堅持”執(zhí)行自己的business plan。既然計劃一定會變，那是否會有些絕對不能變的東西呢。比如某個產(chǎn)品，某個目標市場等。靈活的方向調(diào)整是創(chuàng)業(yè)公司相對大公司來說一個巨大的優(yōu)勢。 但什么該堅持，什么該放棄或改變真的是很難做決定的事情。而成功與否的關(guān)鍵也可能就取決于一個堅持或放棄。也許“跟著（潛在）客戶的感覺走“是個不錯的選 擇。
是否要簽不競爭協(xié)議或保密協(xié)議？
對IT領(lǐng)域來說，我個人認為這個東東的意義不大。當年MS挖了蘋果的設(shè)計師赤裸裸的抄襲了Mac的界面，不也是不了了之了嗎。
創(chuàng)始人是否要投錢進去？
一般來說，很可能創(chuàng)始人會在公司的早期投一些自己的錢進去。這些錢可以有不同的處理方法，比如算作公司的負債或可轉(zhuǎn)換負債，也可以用來買一些特殊類型的股票。我覺得算作負債比較好，沒必要對應(yīng)到股票上。相對來說不多的現(xiàn)金投入和創(chuàng)始人的腦力和精力的大量投入相比是很少的。另一方面，將來公司的收入也會有一部分用來”還債“而少交一些稅。
創(chuàng)始人如何給自己開支？
這個問題也挺敏感的。而且不同創(chuàng)始人的情況不同，也需要特殊考慮。比如有些創(chuàng)始人已經(jīng)有些錢了，就可以少開或不開支。而有些創(chuàng)始人有比較重的家庭負擔(dān)，就需要有必要的開支。
創(chuàng)辦企業(yè)如何經(jīng)營?合伙創(chuàng)業(yè)是指什么?
合伙制企業(yè)是指由兩人以上的個人通過訂立合伙協(xié)議設(shè)立的，共同出資、共同經(jīng)營、共享利潤，共擔(dān)風(fēng)險，并對合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任的營利性組織。
合伙制企業(yè)的特征：
以訂立合伙協(xié)議為基礎(chǔ)
合伙協(xié)議應(yīng)當具備形式和實質(zhì)兩方面要件。按照《中華人民共和國合伙企業(yè)法》的規(guī)定，合伙協(xié)議的形式要件是“以書面形式訂立”，實質(zhì)要件是第13條規(guī)定的合伙協(xié)議“應(yīng)當載明的事項”。以上兩個要件構(gòu)成合伙協(xié)議的必備要求，缺一不可。
共享共擔(dān)合伙權(quán)利義務(wù)
合伙企業(yè)不具有法人資格，是視同自然人的法律擬制主體。合伙人共同出資，合伙經(jīng)營，共享收益，共擔(dān)風(fēng)險，各合伙人彼此間的權(quán)利義務(wù)一樣。
共擔(dān)無限連帶責(zé)任
當合伙企業(yè)到期不能清償所欠債務(wù)時，合伙企業(yè)的債務(wù)由各合伙人承擔(dān)無限連帶清償責(zé)任，即當合伙企業(yè)財產(chǎn)不足以清償企業(yè)債務(wù)時，各合伙人對于不足部分承擔(dān)連帶清償之責(zé)，不得以同其他合伙人有有限責(zé)任約定、第三人擔(dān)保、超額出資、債務(wù)責(zé)任份額劃分為由主張免責(zé)。對于債權(quán)人，負有連帶責(zé)任的每個合伙人，都負有清償債務(wù)的義務(wù)，履行了義務(wù)的合伙人，有權(quán)要求其他負有連帶債務(wù)的合伙人償付其應(yīng)承擔(dān)的份額。
稅收制度簡便
根據(jù)《民法通則》的規(guī)定，合伙企業(yè)不具備法人資格，故不需要繳納企業(yè)所得稅，在法律上對其約束較少，它相對于公司制而言是一種法律成本很低的執(zhí)業(yè)方式。合伙制不需要繳交公司所得稅，只需要繳個人所得稅，而公司制則要在贏利時先繳公司所得稅，分紅時再繳個人所得稅。
提高決策能力
合伙企業(yè)的形式可以集思廣益，作出更好的決策。特別是合伙者在不同方面具有專長的情況下，這個優(yōu)點更為顯著。增強企業(yè)的決策能力和經(jīng)營管理能力，有利于提高企業(yè)的市場競爭力。
擴大資金來源
獨資企業(yè)靠的是個人的財產(chǎn)和信用能力，所以資金和信用都是有限的。而合伙企業(yè)則擴大了資金來源，在企業(yè)發(fā)生財務(wù)困難時，能夠聚集更多的人力和財力，分擔(dān)風(fēng)險，解決困難。
提高信用能力
有更多人對債務(wù)負責(zé)，會使債權(quán)人感到更安全，風(fēng)險更小，從而得到債權(quán)人更多的信任，也有更大的解決問題的能力。
加強內(nèi)部監(jiān)督
合伙制事務(wù)所的合伙人承擔(dān)的是無限責(zé)任，一旦發(fā)生問題需要承擔(dān)經(jīng)濟賠償責(zé)任時，不僅當事人要為之付出代價，其他合伙人也要負連帶責(zé)任。這樣的賠償制度迫使每一個合伙人謹慎執(zhí)業(yè)，勤勉盡責(zé)。在合伙人之間則形成一種內(nèi)部監(jiān)督機制，這能夠強化內(nèi)部人員的責(zé)任感和危機意識，共度風(fēng)險。
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