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需要考慮創業的幾個問題
一、生存
1、你到底要從事哪個行業？
2、你這個行業的性質是什么，合理的位置要在什么地方設點？
3、你從事的行業的市場調查：要調查幾個方面，多少的時間和成本去調查以及如何著>手？
4、你目前現有的資金是多少，需要投入多少，利潤是多少？
二、打地基
1、員工招聘：需要哪個層次的員工，準備給員工的工資的范圍？
2、激勵機制有哪些？
3、內部崗位是否需要細分？
4、顧客的聯系有誰負責，自己還是員工？
三、發展
1、目前的公司激勵機制應該如何？
2、員工是否需要變動？如何對待老員工？
3、公司的管理機制以哪種形式存在更為有效？
4、如何更為有效的控制公司的高層？內部的矛盾如何解決？
四、壯大
1、危機管理系統是否健全？是否為每一個可預見的和不可預見的危機做好處理準備？
2、此時的公司面臨的最大問題是什么？公司的發展瓶頸是否已經出現？是什么原因以及解決方案的過程將是如何？
3、如何制定合理的規章制度防止官僚化，如何人盡其才？
4、公司的戰略將通過何種程序制定？
5、各個部門、上下級等溝通途徑是什么？如何更為合理有效？
五、巨無霸
1、如何讓每個人保持居安思危，防止麻痹？
2、目前公司對未來的戰略定義將是以什么程序進行？
3、公司如何有效控制龐大的組織？憑什么機制？
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