需要考慮創(chuàng)業(yè)的幾個問題

需要考慮創(chuàng)業(yè)的幾個問題

   一、生存

    1、你到底要從事哪個行業(yè)？

    2、你這個行業(yè)的性質是什么，合理的位置要在什么地方設點？

    3、你從事的行業(yè)的市場調查：要調查幾個方面，多少的時間和成本去調查以及如何著>手？

    4、你目前現有的資金是多少，需要投入多少，利潤是多少？

    二、打地基

    1、員工招聘：需要哪個層次的員工，準備給員工的工資的范圍？

    2、激勵機制有哪些？

    3、內部崗位是否需要細分？

    4、顧客的聯系有誰負責，自己還是員工？

    三、發(fā)展

    1、目前的公司激勵機制應該如何？

    2、員工是否需要變動？如何對待老員工？

    3、公司的管理機制以哪種形式存在更為有效？

    4、如何更為有效的控制公司的高層？內部的矛盾如何解決？

    四、壯大

    1、危機管理系統是否健全？是否為每一個可預見的和不可預見的危機做好處理準備？

    2、此時的公司面臨的最大問題是什么？公司的發(fā)展瓶頸是否已經出現？是什么原因以及解決方案的過程將是如何？

    3、如何制定合理的規(guī)章制度防止官僚化，如何人盡其才？

    4、公司的戰(zhàn)略將通過何種程序制定？

    5、各個部門、上下級等溝通途徑是什么？如何更為合理有效？

    五、巨無霸

    1、如何讓每個人保持居安思危，防止麻痹？

    2、目前公司對未來的戰(zhàn)略定義將是以什么程序進行？

    3、公司如何有效控制龐大的組織？憑什么機制？

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