初創(chuàng)企業(yè)如何設(shè)計和執(zhí)行股權(quán)激勵
在創(chuàng)業(yè)的圈里，尤其是早期創(chuàng)業(yè)階段，最珍貴的資源就是“團隊”，對“團隊”的激勵機制，制定得好了就是鼓舞士氣，增強斗志;制定得不好，會使士氣衰弱，甚至散伙。由于激勵機制問題造成的散伙事件在創(chuàng)業(yè)圈子里不勝枚舉，也讓很多人都扼腕惋惜。投資人看待激勵制度時，往往較為嚴謹，大部分投資人會要求創(chuàng)始人，在經(jīng)驗豐富的律師指導下，完成公司的激勵機制設(shè)計和執(zhí)行。
激勵機制是什么?
小尚的理解，激勵機制是促使團隊穩(wěn)定的利益分配方式，公司股東(也可以是創(chuàng)始人自己)將自己持有的部分股權(quán)放入期權(quán)池，按照職位的重要程度不同，分批分期的分給關(guān)鍵員工，使員工除了拿固定薪水之外，還有機會拿到額外的高額回報。藉此是將公司的成長與員工自己工作的努力緊密聯(lián)系。
限售股和期權(quán)
有些創(chuàng)始人在公司初創(chuàng)期，會直接許諾員工1-3%不等的股權(quán)，如果此股權(quán)附有一定的條件，我們將其稱之為限售股，一般是用來分配給聯(lián)合創(chuàng)始人的，如果條件沒有成熟時，聯(lián)合創(chuàng)始人離職，那么限售股需要被回購，以保持公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定。
創(chuàng)始人在公司成立初期，將自己的一部分股權(quán)拿出來作為期權(quán)池，期權(quán)池一般占公司股權(quán)的15%左右。期權(quán)一般來說是分配給關(guān)鍵員工的，當然也可以分配給聯(lián)合創(chuàng)始人。期權(quán)是預期獲得股權(quán)的權(quán)利，比如創(chuàng)始人想發(fā)給員工A 1%的期權(quán)，期權(quán)分4年期成熟，那么員工A至少需要在公司干滿4年，才有機會完全行權(quán)，拿到全部1%的公司股權(quán)。
期權(quán)分期成熟
期權(quán)是促使關(guān)鍵員工持續(xù)為公司服務很好的方式，公司發(fā)展的越好，估值越高，員工手里的期權(quán)將越值錢，員工越舍不得離開公司，因為一旦離開，機會成本將大幅增加。因此，期權(quán)要分期成熟，一般來說分4年成熟，每年成熟25%。比如公司給員工A 1%的期權(quán)，員工A在第二年離職，那么員工A只能獲得已經(jīng)成熟的0。25%公司股權(quán)，剩下的0。75%依然存在于公司期權(quán)池中。
期權(quán)與投票權(quán)
在中國，公司股權(quán)投票權(quán)與控制權(quán)息息相關(guān)，創(chuàng)始人將自己的股權(quán)放入到期權(quán)池中，員工期權(quán)成熟行權(quán)后，會不會使創(chuàng)始人失去部分投票權(quán)呢?在創(chuàng)始人發(fā)放期權(quán)時，最好約定使用股權(quán)代持的形式，使得股權(quán)所有權(quán)和股權(quán)投票權(quán)分離，以確保公司控制權(quán)的穩(wěn)定。
期權(quán)與融資
如果A輪投資人進入公司占20%的`股權(quán)，那么創(chuàng)始人股權(quán)比例和期權(quán)池股權(quán)比例會同時被稀釋，假設(shè)原來期權(quán)池股權(quán)比例為15%，那么投資人進入后，期權(quán)池股權(quán)比例為12%，創(chuàng)始人股權(quán)比例為68%。如果，B輪投資人占比20%的話，A輪投資人，創(chuàng)始人和期權(quán)池的股權(quán)比例會同時被稀釋，這樣下去期權(quán)池的股權(quán)比例將持續(xù)下降，不利于對員工長期的激勵，因此，創(chuàng)始人可以建議投資人提供一部分股權(quán)放入期權(quán)池，保證期權(quán)池的股權(quán)比例。
在創(chuàng)業(yè)的圈里，尤其是早期創(chuàng)業(yè)階段，最珍貴的資源就是“團隊”，對“團隊”的激勵機制，制定得好了就是鼓舞士氣，增強斗志;制定得不好，會使士氣衰弱，甚至散伙。由于激勵機制問題造成的散伙事件在創(chuàng)業(yè)圈子里不勝枚舉，也讓很多人都扼腕惋惜。投資人看待激勵制度時，往往較為嚴謹，大部分投資人會要求創(chuàng)始人，在經(jīng)驗豐富的律師指導下，完成公司的激勵機制設(shè)計和執(zhí)行。
激勵機制是什么?
小尚的理解，激勵機制是促使團隊穩(wěn)定的利益分配方式，公司股東(也可以是創(chuàng)始人自己)將自己持有的部分股權(quán)放入期權(quán)池，按照職位的重要程度不同，分批分期的分給關(guān)鍵員工，使員工除了拿固定薪水之外，還有機會拿到額外的高額回報。藉此是將公司的成長與員工自己工作的努力緊密聯(lián)系。
限售股和期權(quán)
有些創(chuàng)始人在公司初創(chuàng)期，會直接許諾員工1-3%不等的股權(quán)，如果此股權(quán)附有一定的條件，我們將其稱之為限售股，一般是用來分配給聯(lián)合創(chuàng)始人的，如果條件沒有成熟時，聯(lián)合創(chuàng)始人離職，那么限售股需要被回購，以保持公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定。
創(chuàng)始人在公司成立初期，將自己的一部分股權(quán)拿出來作為期權(quán)池，期權(quán)池一般占公司股權(quán)的15%左右。期權(quán)一般來說是分配給關(guān)鍵員工的，當然也可以分配給聯(lián)合創(chuàng)始人。期權(quán)是預期獲得股權(quán)的權(quán)利，比如創(chuàng)始人想發(fā)給員工A 1%的期權(quán)，期權(quán)分4年期成熟，那么員工A至少需要在公司干滿4年，才有機會完全行權(quán)，拿到全部1%的公司股權(quán)。
期權(quán)分期成熟
期權(quán)是促使關(guān)鍵員工持續(xù)為公司服務很好的方式，公司發(fā)展的越好，估值越高，員工手里的期權(quán)將越值錢，員工越舍不得離開公司，因為一旦離開，機會成本將大幅增加。因此，期權(quán)要分期成熟，一般來說分4年成熟，每年成熟25%。比如公司給員工A 1%的期權(quán)，員工A在第二年離職，那么員工A只能獲得已經(jīng)成熟的0。25%公司股權(quán)，剩下的0。75%依然存在于公司期權(quán)池中。
期權(quán)與投票權(quán)
在中國，公司股權(quán)投票權(quán)與控制權(quán)息息相關(guān)，創(chuàng)始人將自己的股權(quán)放入到期權(quán)池中，員工期權(quán)成熟行權(quán)后，會不會使創(chuàng)始人失去部分投票權(quán)呢?在創(chuàng)始人發(fā)放期權(quán)時，最好約定使用股權(quán)代持的形式，使得股權(quán)所有權(quán)和股權(quán)投票權(quán)分離，以確保公司控制權(quán)的穩(wěn)定。
期權(quán)與融資
如果A輪投資人進入公司占20%的股權(quán)，那么創(chuàng)始人股權(quán)比例和期權(quán)池股權(quán)比例會同時被稀釋，假設(shè)原來期權(quán)池股權(quán)比例為15%，那么投資人進入后，期權(quán)池股權(quán)比例為12%，創(chuàng)始人股權(quán)比例為68%。如果，B輪投資人占比20%的話，A輪投資人，創(chuàng)始人和期權(quán)池的股權(quán)比例會同時被稀釋，這樣下去期權(quán)池的股權(quán)比例將持續(xù)下降，不利于對員工長期的激勵，因此，創(chuàng)始人可以建議投資人提供一部分股權(quán)放入期權(quán)池，保證期權(quán)池的股權(quán)比例。
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