成功創業的因素
一般來說,在創業計劃書中應該包括創業的種類、資金規劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、創業的動機、股東名冊、預定員工人數,以下是小編整理的成功創業的因素，僅供參考，歡迎大家閱讀。
成功創業的因素1
一、重視并評估自己的財務能力
企業是由人才、產品和資金所組成，自有資金不足，往往會導致創業者利息負擔過重，無法成足事業。因此，創業青年要有“多少實力做多少事”的觀念，不要過度舉債經營;企業應“做大”而非“大做”，“做大”是有利潤后再逐漸擴大，“大做”則是勉力舉債而為，只有空殼沒有實際，遇到風險必然失敗。
二、慎選行業
創業要選擇自己熟悉又專精的事業，初期可以小本經營或找股東合作，按照創業計劃逐步拓展。
三、要有長期規劃
企業的發展，“穩健”永遠比“成長”重要，因此要有跑馬拉松的耐力及準備，按部就班，不可存有搶短線的投機做法。
四、先求生存
企業應先求生存再求發展，扎好根基，勿好高騖遠、貪圖業績、罔顧風險，必須重視經營體質，步步為營，再求創造利潤，進而擴大經營。
五、精兵出擊
公司初期規模必須精簡、有效率，重實質，不要一味追求表面的浮華，以免徒增費用。
六、要有意志力
有年度計劃，有目標，有理想，就必須要有堅強的耐心與意志力來貫徹，愈挫折愈勇，不達目標絕不中止。
七、策略聯盟
創業要講求戰略，小企業更需要與同業聯盟，也就是在自有產品之外，附帶推銷其他相關產品。用“策略聯盟”的方式結合相關產業，不僅能提高產品的吸引力、滿足顧客的需求，也能增加自己的競爭力與收益。
八、有前瞻性規劃
經營理念、經營方針、與經營策略均需詳加規劃，結合智慧與力量，扎好企業根基。總而言之，創業前應先調適心理，做好自我評估，了解自己究竟適不適合創業，一旦走上創業之路，就應好好努力，掌握各項創業原則，這樣不管你在何時何地，都將是一個成功而快樂的人。
成功創業的因素2
一份金融報紙《投資者商業日報》(IBO)今年前也提過這樣的問題，并且在尋求答案。他們對行業領袖、投資家和企業家進行了研究，了解到他們有著共同的特點，他們都為成功做出了貢獻。下面是十個成功的秘密。
1、積極思考是最重要的。
如果想成功，通常是積極的，當心消極的環境，而不是失敗。
這個特性是十個中最重要的。你的信念，相信自己可以完成你的目標，必須毫不動搖。如果你對自己說“我不行”，那么你就這樣了。我的建議是不要說“我不能”，把這些詞語從字典里去掉。
我發現，往往是自己態度上自動放棄了。我的一位導師說，“這個城市不會可憐誰，如果你不能留下來的時候，你就不得不離開了”。做積極的事情，做積極的人。
2、確定你的夢想與目標，寫下具體目標和你達到它們的步驟計劃。
寫下夢想與目標，制定計劃，就可以實現嗎?你是說就如同寫一個項目計劃嗎?是的。那這意味著什么呢?你可能聽說過一個格言：新年決心只是一個夢想，而夢想不是目標。
目標的實現是那些具體的、可衡量的步驟，跟進你的目標，實現你的理想。我的目標是把撰稿做為第二職業，你的目標是什么呢?
3、采取行動，有了目標要采取行動。
正如耐克說“想做就做”那樣，采取行動，動手開始寫作。每天都試著采取一些行動，為了實現我的目標。雖然可能很小，但它仍然是行動。你已經朝著目標采取行動了嗎?
4、永遠不要停止學習：回到學校或讀書，獲得技能的培訓。
讓終身學習成為生命所擁有的，告訴我們的孩子這樣做。一旦你離開了學校，會意識到學習是多么愉快的事。今天你學到了什么呢?
5、堅持與努力：成功是是馬拉松，而不是百米沖刺，永遠不要放棄。
我覺得每一個成功的故事中都有堅持與努力工作，在這世界上沒有免費的午餐。但是，如果你正在努力實現想要的，因為熱愛所以追求。然后成真了呢?
6、學會分析細節，得到所有數字，所有的投入，從錯誤中學習。
我認為你必須在所有事實與不完整數據兩者做出適當平衡策略，兩者都是易碳家成功人士的特質，花些時間收集詳細信息，不要為分析而分析。
7、集中時間與金錢：不要讓其他人分散你的注意力。
專注于你的目標，做積極的人、相信就在你身邊。不要讓其他事情分心了你的目標，這些都無助于實現你的目標。
8、不要害怕創新：有自己想法，從眾心理是平庸之路。
打破固有的想法，問問自己，如果創新會怎么做?
9、有效地處理與人溝通：沒有人可以孤立生存，學會理解與激勵他人。
成功的人都有廣泛的人脈，對待他人公開、公平與堅定。不要越過一定界限。那么你是如何處理人際溝通的呢?
10、誠實可靠：敢于擔當，否則以上九條都不重要。
成功創業的因素3
誠信——創業立足之本
市場經濟已進入誠信時代，作為一種特殊的資本形態，誠信日益成為企業的立足之本與發展之源，成功創業六大因素。不守“誠信”或只“贏一時之利”，必然“失長久之利”。
自信——創業的動力
對創業者來說，信心就是創業的動力。要對自己有信心，對未來有信心，要堅信成敗并非命中注定而是全靠自己努力，更要堅信自己能戰勝一切困難。
勇氣——視挫敗為成功之基石
失敗的結果或許令人難堪，卻是取之不盡的活教材。成功需要經驗積累，創業的過程就是在不斷的失敗中摸爬滾打以積累經驗、提升理念，最終到達成功的彼岸。
領袖精神——創業的無形資本
企業文化被稱作企業靈魂和精神支柱，就業參考《成功創業六大因素》。而企業文化精髓就是創業者的領袖精神，這是凝聚員工的一筆“不可復制”的財富，更是企業生存和發展的關鍵。對創業者來說，注重塑造領袖精神，遠比積累財富更重要，因為財富可在瞬間贏得或失去，但領袖精神永遠是贏得未來的無形資本。
合作能力——趨利避害形成合力
有一個良好的創業團隊是關鍵。大家在一起創業，分享各自的知識和經驗，同時也避免了很多創業“雷區”。
創新精神——創業成功的維生素
在競爭激烈的市場中，缺乏創新的企業很難站穩腳跟，改革和創新永遠是企業活力與競爭力的源泉。創業者要對新事物有強烈的探求欲，必須敢于冒險，即使沒有十足把握，也應果斷地嘗試。
成功創業的因素4
一、創業要有足夠的資源
很多人在初次創業的時候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業創業成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上，一般來說，要符合兩種條件：一是要有進入一個行業的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創業成功的可能性很小。
條件：
1、要有進入一個行業的起碼的資源
2、具備差異性資源
內容：
1、業務資源：賺錢模式是什么？
2、客戶資源：誰來購買
3、技術資源：評什么贏取客戶的信賴
4、管理資源：經營能力如何
5、財務資源：是否有足夠的啟動資金
6、行業經驗資源：對該行業咨詢與常識的積累
7、行業準入條件：某些行業受到一些政策保護與限制，需要進入資格條件
8、人力資源條件：是否有合適的專業人才
說明：以上資源創業者也不需要100%的具備，但至少具備其中的一些重要條件，其他條件可以通過市場方式來獲取。
二、創業前要慎思
1、為什么要創業？是否有足夠的決心，愿意承擔風險嗎？過去的利益是否舍得放棄？
2、是否具備創業者有的能力和素質，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質，還是有專項技術特長？
3、創業成功的核心資源優勢什么？我具備的條件是：足夠資本？行業經驗？客戶資源？技術創新？商業運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優勢？
4、是否有足夠的耐心和耐力度過創業期的消耗，估計通過多長時間走過創業瓶頸階段，自己有多長時間？
5、創業最大的風險是什么？最壞的結果是什么？我是否能承受。不要只想到樂觀的一方面，對風險一定要有充分心理準備，否則，一碰到現實狀況與想象不一樣，一下會造成信心動搖。
回答清楚以上問題之后，再決定是否創業不遲。很多創業者的失敗，都是與創業前心理準備不夠，匆匆忙忙進行創業，最后失敗得一塌糊涂，假如準備不足，條件不具備，晚一點創業也不遲。
三、先有業務，再創業
進入該行業為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源。那么“學費”自然由別的老板給你付了。
很多人創業是迫于生存的壓力，希望賺多點錢，過上較好的生活。因此，在創業之初，是無所謂事業的，創業選擇極具盲目性，為創業而創業，在剛開始創之前，進入什么行業，以什么為盈利模式，都是一片茫然。
很多創業者，先將公司注冊好了，再考慮業務范疇。
創業者在創業之前，一定要有明確的創業方向，再決定創業。假如，選擇了某一個行業，創業前一定要積累一些該行業的經驗，收集相關的資訊，如果有可能，可以先考慮進入該行業為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源。那么“學費”自然由別的老板給你付了，也就用不著自己創業時間交學費，行業知識、客戶資源渠道，贏利模式都有了，再創業，成功就指日可待了。
四、經營能力最重要
經營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。
很多年輕人在創業時，過多強調資金因素影響力，其實不然，創業條件中資金雖然很重要，但最最重要的是創業者個人的經營能力，特別是業務能力。如果資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬，你經營什么，你有什么可以確保賺錢嗎？我想，很多人恐怕都無法保證，也不知道投資干什么，所以資金因素不是惟一的。
經營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。
在創業初期，創業者個人的能力非常重要，事無巨細，都要自己親自動手，創業不是一件很輕松的事情。在創業者的個人能力中業務能力，開發客戶能力，綜合應變能力十分重要。創業者其實很多時候就是一個業務經理,能夠拿到訂單什么都好辦了。很多創業成功者，都是做業務出身。有了客戶，有了訂單，自然的事情都變得容易了。
對于有志創業者而言，不斷打造好自己的經營能力是至關重要的。從學做業務開始，是一個好辦法，當能力有了，創業機會自然很多，特別是今天，進入靠能力賺錢的時代，經營能力更是重中之重。
五、內部創業更容易
創業者可以分為三個類型：
1、從零開始獨立創業成功者
2、有技術與他人合作成功者
3、在企業內部創業成功者
企業內部創業有如下的資源：
1、雄厚資本實力的支持
2、管理的指導
3、綜合資源的共享
4、業務資源的利用
5、品牌形象借助
在創業者中，有幾種成功的類型，自己從零開始獨立創業成功者，有技術與他人合作成功者，在企業內部創業成功者。
一個創業者比較好的選擇就是有計劃與策略地進入一家成功公司，先取得老板的信任，再找準機會，建議老板從公司發展角度投資新項目，這樣創業的機會就有了，作為項目的提出者，自然會被老板賦予重任。
很多企業都會有發展新項目的需要，如果冒昧地找人投資，合作機會不會太多，關鍵是一個信任感的問題，萍水相逢，人家為什么要信任？國內企業管理控制乏力，企業用人時，對忠誠度的在意，甚至超過對能力的重視。
從企業內部創業，有很多有利條件：雄厚資本實力的支持、管理的指導、綜合資源的共享、業務資源的利用、品牌形象借助等，如果創業公司的業務與母體公司的業務有延續性，或關聯性，創業起來更容易成功。
筆者二十多歲出道創業時，沒有資金，我就做好項目計劃書。到處找投資合作伙伴，但是很難找到，后來，我改變策略，先進一個有實力公司去打工，贏得了老板的信任，找準機會支持。
成功創業的.因素5
因素一：宏觀意識
三百六十行，行行有自己的門道。培養宏觀意識有利于抓住好機會、避開危險。最終能夠發展起來的是具有宏觀意識，能夠把握住機會的人。
因素二：理性思維
創業是一步一步做大的。作為創業者，應當志存高遠，但是同時也需要有腳踏實地的實干精神，步步為營按照市場規律辦事，從小處做起。
因素三：風險意識
創業不是靠運氣，而是靠膽識和謀略，是一種理性的風險投資。它集融資與投資為一體，因此必須要有一定的風險意識以及防范風險的意識。基于經驗、知識、信息對投入與產出的影響，判斷一定要準確、合理，考慮自己的能力及風險承受能力。時刻注意環境的變化，把風險控制在最小的程度。
因素四：人格吸引力
作為創業者，企業規模小的時候實行“人管人”；企業到了一定規模，創業者必須建立規矩和標準，實行“制度管人”。創業者必須以人為本，學會管人、育人、用人、激勵人，尊重人才，用好人才。
創業者必須遵守諾言，講信譽。信譽是金字招牌，忌信口開河，承諾廉價。自己做錯了事情要勇于承認錯誤，同時要做規章制度的模范執行者。
因素五：自我否定
無疑，經驗是一種寶貴的財富，背叛自己的經驗，善于傾聽屬下的建議很難，但是對于創業者來說卻是非常重要的。拒絕否定自我是創業過程中最大的敵人，也是許多創業者最容易犯的錯誤。
因素六：運籌能力
企業小時，創業者需要務實，做大了適當務虛。創業者必須能妥善分配企業的資源，調整企業的方向，斷不可“摸著石頭過河”，應該追求運籌帷幄，決勝千里。慎重地對待每一次決策，時刻警惕市場上的點滴變化。
因素七：協作精神
創業者普遍存在著難于與別人合作的傾向，許多合作不歡而散，原因一是個人過于主觀，怕被別人輕視，二是利益上的沖突難以協調。但是對于企業來講，協作是非常重要的，許多情況下把人員組織好，就可以做出很好的業績來。
因素八：個人魅力
個人魅力對于創業者來說，第一是講信譽，所謂“言必信，行必果”；第二是誠實，切合實際制定方案；第三是胸襟廣闊，厚人薄己，勇于承擔責任；第四是要懂得一些必要的專業知識。
成功創業的因素6
因素一：創業者要具有專業的行業技能
創業者在工作中不需要事事具備，面面俱到，但是熟練的專業知識，精湛的專業技能卻是保證自己在業內游刃有余的必備條件。尤其對于從零開始創業者來說更加重要，希望集團是從自己的手工作坊發展起來的，宋城集團是從自己的海南陽光沙灘發家的。現在的社會是人才化社會、個性化社會，想通過權利和財力領導行業人、吃行業飯是不現實的，影星、明星出來開飯店、做生意結果血本無歸的比比皆是。可想吃專業飯、賺專業錢擁有過硬的專業知識是多么的重要。
因素二：創業者要有獨到的管理能力
說到管理可能大家都拍胸脯說：管理，那不容易，不就是管管人，動口不動手的事么，誰不會?其實不是那么簡單，小到經營一個家庭、大到經營一個國家，都需要有科學的管理。如何能將內部的資源利用最大化?如何能使一個企業的辦事效率對大化?這都是與科學的管理有直接的關系。對于一個企業來說就更重要了，良好嚴炯的管理體制，能使企業散發活力，充滿生命力，這就形成了企業文化，能帶領企業進行團隊作戰，其作用可想而知，相反一個沒有科學的管理能力的創業者帶領的企業就如一幫團伙，哪里起火哪里救，哪里出事哪里死。何談戰斗力，哪來生命力?
因素三：創業者需要有敏銳的眼光
作為一個創業者是要帶領一個團隊打天下的人;是一個事事沖在最前線的人;是一個與形形色色的現象打交道的人;是一個能審時度勢，透過現象看本質的人;這就需要有敏銳的目光去區別是非、辨別真偽、洞察秋毫、預算未來。
一個商人，面對銀行利息上漲，就變賣房產轉變成存款，是不清事實，亂投資;
一位領導，面對員工上班不積極，就大動肝火，公然彈劾之是不明事理亂發火;
一幫創業者，看到別人經營利潤豐厚，就跟風開展相同項目，不求創新，不求至精，是自己挖掘墳墓。
因素四：創業者要有堅強的毅力
茫茫滄海，誰主沉浮;諾大社會，誰能說了算?就是孔明在世也會有嘆息“謀事在人，成事在天”，更何況我等平庸之輩?于是乎，我們要倆袖清風，拍拍灰塵，瀟灑的說出七個大字：“失敗乃成功之母”。總結教訓，東山再起，就是“千金”散盡，我們還可以重來。失敗的挫折你能經受得起么?面對枯燥的工作和美女大餐的誘惑你能舍身取義么?不死不活的經營現狀你能堅強的維持和奮斗下去么?面對電腦你能靜坐一整天么?如果不行說明你缺少堅強的毅力，還需要自我磨練。
因素五：創業者要具備寬大的胸懷
海之寬博，令人敬畏，讓人敬仰，因為它有容乃大;山之壯觀，巍峨，令人感嘆，讓人喜愛，因為它軀體高大;領袖之風采讓人敬佩，令人仰慕，是因為其胸懷之寬廣，知識之廣博，為人之和藹，處事之冷靜。人非圣賢，孰能無過?面對下屬過錯，面對別人的差錯就凈斤斤計較，小雞肚腸，又怎么能夠讓別人對你信任，對你服從呢?創業之道乃集集體之力量，統一發揮，方能克難制勝。然而聚眾人之力量者必是能容納眾人的所有優點和缺點的人。能行此道者，必須具備寬大的胸懷，能吞吐世之萬物，能消化人之百態。
因素六：創業者要誠實守信
有位商業老前輩說的好，關系就是人脈，人脈就是錢脈，有了錢脈何憂創業不成?然而如何建立牢固和龐大的人脈呢?回想三國之劉備，內嚴外寬，外直內奸，以意得人心，以善搏天下，以信立世間，方才領導眾多大才，成就一番偉業。商場如戰場，其道理何其一樣。和員工交流需要誠實守信，否則誰能相信你，又怎么能為你賣命?和客戶交流需要誠實守信，否則又怎么能相信你能辦好事情，怎么敢和你從事商業交往呢?誠實守信是立身之根本，創業之基礎。失去誠實和守信，便是詐騙之徒，人人得而屠之。
因素七：創業者要踏實穩重
世界之大，形形色色，不奇不有。和平之世，商業泛濫，信息爆炸，得到志士，比比皆是;然而，庸才之輩，奸邪之徒也猖獗成災。都市之中，旅游之巔，大街小巷，神圣殿堂，乞討要飯和行兇詐騙無處不在，雖生于和平年代，立于禮儀之邦，但江湖之險惡，人性之丑陋，依然存在。如此混沌之世，稍不留神便會人仰馬翻。回想年少輕狂的我，飄泊江湖，尋求發展之道，謀求生存之計;以為世界之美好，人人之善良。結果輪船上，車廂里，道路旁皆被騙過，偷過，搶過，找工作遇到騙時間和金錢的。如今創業了，市場的誘惑很多，客戶的一個電話時常就是一個陷阱，熟人的一句介紹時常就是一個圈套，面對如此，如不穩重，不踏實，急功求成必然敗走南山。
能夠做到面面俱到當然最好，但是，創業成功并非一朝一夕之功就能完成的，想著用幾天就能具備成功的素質，那只能屬于異想天開。相信自己，相信自己的理想，讓自己每天都在進步，這樣，創業的成功才來得真實可靠。
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