10個最成功的眾籌創業項目

10個最成功的眾籌創業項目

　　創業是創業者及創業搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。以下是小編為大家整理的10個最成功的眾籌創業項目相關內容，僅供參考，希望能夠幫助大家！

　　10個最成功的眾籌創業項目 篇1

　　1. Form1

　　對未來，很多人預測可3D打印服裝，所以現在我們就需要注意家用打印機的需求，讓它能承擔重任，而且家庭可消費。來自MIT媒體實驗室的研究人員創建了Form1，為公眾創建一種負擔得起的、專業的3D打印機。

　　Form1超越了它原來的10萬美元的籌資目標，獲得了2000多名贊助商的支持和300萬美元的投資。在你的家里進行3D打印可能沒有你想象的那么遙遠!

　　2. Hidden Radio 2

　　最初的Hidden Radio是一種小型的、精美的揚聲器，讓你的音樂不僅聽起來不錯，而且“看起來”也很酷。

　　創造者帶來了其更新版，Hidden Radio2。憑借一款考究得令人難以置信的、子彈型的設計，設計師提高了音響質量，僅僅通過觸碰揚聲器系統本身就可以實現調節音量等功能，為你的家庭或辦公室提供一款優良的但十分簡單的揚聲器。

　　它兩次在Kickstarter眾籌成功的故事表明，音樂可以聽起來和看起來都“很好”。

　　3. Skybell

　　你在等一個包裹卻總是錯過它，或者當你在家工作時，門鈴響起卻出現了一些根本不容許你拒絕的律師，你難道不討厭發生這種情況嗎?這款通過智能手機應用程序工作的，配備攝像系統、音頻和麥克風的Skybell的創造者也是一樣。

　　你可以用你的iPhone從任何地方，都和你在家一樣選擇應門(或不應門)。用完全負擔得起的費用，依賴可靠的Skybell系統就可以說話、聆聽、留下指令，并且可以看到你在和誰說話。

　　4.Pebble

　　Pebble智能手表是現有的最智能的、最酷的手表。

　　Pebble智能手表支持iPhone和Android應用程序，通過手表的數字化表盤上的顯示，為你提供重要電話、電子郵件或其他應用程序警報的即時、簡潔的提示。

　　它看起來很酷，它的效果超神奇，它擴大了同類產品的功能，在Kickstarter上僅僅28個小時內就得到了100萬美元的資金支持。它最終就籌集到了超過1000萬美元的資金。

　　5. Elevation Dock(最完美的iPhone底座)

　　Elevation Dock背后的設計團隊不喜歡蘋果的對接解決方案。

　　所以他們決定到Kickstarter上籌集資金來創造一種更好的解決方案。Elevationlab，Elevation Dock背后的團隊，通過眾籌籌集了140萬美元，創造出了他們的夢想。

　　它以超簡潔的工業設計為特征，具有新的自定義Nanopad底面，可以穩固鎖定在你的桌子上。你只用一只手就可以完成插拔，并且它被設計為iphone是否帶Case外殼都無所謂。

　　6. The Nikola Tesla Wardenclyffe Science Center(尼古拉·特斯拉科學中心)

　　它不僅僅只是在眾籌上的成功……網絡喜劇演員Oatmeal說，我們整天說愛迪生，卻已經完全忘記了創新者和企業家Nikola Tesla，這是多么的不公平。

　　他最終把他的言論發表在了眾籌平臺Indiegogo上，結果籌集到了超過100萬美元來保留Nikola Tesla的不完整實驗室Wardenclyffe Tower的遺址。

　　在短短九天的時間內，就已經獲得了資金，并且組織者認識到，公眾關注的不僅僅是修復。因此，他們最后破土動工，建造了一個博物館和科學中心來紀念Nikola Tesla。

　　7. Veronica Mars Movie

　　Veronica Mars是到目前為止第五個籌資額最高的眾籌項目，目標是200萬美元的資金，根據維基百科稱，它最后籌集到了超過570萬美元的資金，并且在攝影棚內拍攝了在流行的UPN / CW電視網播放的同名電視劇的基礎上改編的同名電影。

　　影迷們會為他們想提前看到的電影提供資金，而不是為他們浪費在劇院里的`12美元而感到惋惜，這是一個很快就可以為大眾所了解的革命性的概念!

　　8. The Glif

　　真正的企業家精神和發明是用以解決以前沒有人能夠解決的常見問題。GLIF是一款簡單的智能手機夾持器，可以作為立架或三腳架附件。

　　它是一塊簡單的工程塑料，但它解決了用戶用自己的iPhone相機攝像或拍照時經常面臨的穩定問題。

　　該項目預算為1萬美元，但最終卻籌集到了超過13.7萬美元的資金。這證明公眾己經準備好了接受GLIF解決方案!

　　9. Oculus Rift(一款為電子游戲設計的頭戴式顯示器)

　　如果你讀過任何一種2013年的科技新聞，你都會知道眾籌中的Oculus Rift虛擬現實頭盔顯示器進行的相關炒作。

　　這是一個令人難以置信的Kickstarter項目，這個項目旨在把虛擬現實技術提升至簡單實用的家庭游戲階段。這個項目募集了超過240萬美元的資金，遠遠超過25萬美元的目標。

　　2013年3月開始發貨時，這個虛擬現實頭盔顯示器成為了現實。

　　10. The Scanadu Scout(一款小型的餅型外設)

　　The Scanadu Scout是第一款醫用三錄儀，用外行人的話來說是一種掃描儀，裝有傳感器，這些傳感器被設計用來讀取你的生命體征，然后這些生命體征被無線發送到你的智能手機上，通過這些生命體征信息你可以在幾秒鐘內診斷出癥狀。甚至對于救生裝置來說這可能也是有用的。

　　在一切相關癥狀成為威脅生命的障礙之前，從生病的孩子到年老的父母，從突發性心臟病到中風，The Scanadu Scout對于檢測和早期診斷醫療問題的影響都是巨大的。

　　The Scanadu Scout一開始只準備在Indiegogo眾籌平臺上募集10萬美元，卻以募集了超過150萬美元的資金謝幕。

　　10個最成功的眾籌創業項目 篇2

　　案例一、美微創投-憑證式眾籌

　　朱江決定創業，但是拿不到風投。2012年10月5日，淘寶出現了一家店鋪，名為“美微會員卡在線直營店”。淘寶店店主是美微傳媒的創始人朱江，原來在多家互聯網公司擔任高管。

　　消費者可通過在淘寶店拍下相應金額會員卡，但這不是簡單的會員卡，購買者除了能夠享有“訂閱電子雜志”的權益，還可以擁有美微傳媒的原始股份100股。朱江2012年10月5日開始在淘寶店里上架公司股權，4天之后，網友湊了80萬。

　　美微傳媒的眾募式試水在網絡上引起了巨大的爭議，很多人認為有非法集資嫌疑，果然還未等交易全部完成，美微的淘寶店鋪就于2月5日被淘寶官方關閉，阿里對外宣稱淘寶平臺不準許公開募股。

　　而證監會也約談了朱江，最后宣布該融資行為不合規，美微傳媒不得不像所有購買憑證的投資者全額退款。按照證券法，向不特定對象發行證券，或者向特定對象發行證券累計超過200人的，都屬于公開發行，都需要經過證券監管部門的核準才可。

　　案例二、3W咖啡-會籍式眾籌

　　互聯網分析師許單單這兩年風光無限，從分析師轉型成為知名創投平臺3W咖啡的創始人。3W咖啡采用的就是眾籌模式，向社會公眾進行資金募集，每個人10股，每股6000元，相當于一個人6萬。那時正是玩微博最火熱的時候，很快3W咖啡匯集了一大幫知名投資人、創業者、企業高級管理人員，其中包括沈南鵬、徐小平、曾李青等數百位知名人士，股東陣容堪稱華麗，3W咖啡引爆了中國眾籌式創業咖啡在2012年的流行。幾乎每個城市都出現了眾籌式的3W咖啡。3W很快以創業咖啡為契機，將品牌衍生到了創業孵化器等領域。

　　案例三、大家投自眾籌--天使式眾籌

　　2012年12月10號，李群林把他的眾籌網站大家投（最初叫“眾幫天使網”）搬上了線。在這之后，直到今天10個月內，他做了5件“大事兒”——給“大家投”眾籌了一筆天使投資、推出領頭人+跟投人的機制、推出先成立有限合伙企業再入股項目公司的投資人持股制度、推出資金托管產品“投付寶”，“大家投”有了第一個自己之外的成功案例。

　　社交媒體的出現，使得普通人的個人感召力可以通過社交媒體傳遞到除朋友外的陌生人，使得獲得更多資源資金創業公司一切皆有可能。

　　案例四、羅振宇用眾籌模式改變了媒體形態

　　2013年最矚目的自媒體事件：也似乎在證明眾籌模式在內容生產和社群運營方面的潛力：《羅輯思維》發布了兩次“史上最無理”的付費會員制：普通會員，會費200元;鐵桿會員，會費1200元。買會員不保證任何權益，卻籌集到了近千萬會費。愛就供養不愛就觀望，大家愿意眾籌養活一個自己喜歡的自媒體節目。

　　而《羅輯思維》的選題，是專業的內容運營團隊和熱心羅粉共同確定，用的是“知識眾籌”，主講人羅振宇說過，自己讀書再多積累畢竟有限，需要找來自不同領域的牛人一起玩。眾籌參與者名曰“知識助理”，為《羅輯思維》每周五的視頻節目策劃選題，由老羅來白活。一個人民大學叫李源的同學因為對歷史研究極透，老羅在視頻中多次提及，也小火一把。要知道，目前《羅輯思維》微信粉絲150余萬，每期視頻點擊量均過百萬。

　　羅振宇以前是央視制片人，正是想擺脫傳統媒體的層層審批和言論封閉而離開電視臺，做起來自己的自媒體。靠粉絲為他眾籌來養活自己，并且過得非常不錯。這是自媒體人給傳統媒體人的一次警示。

　　案例五、樂童音樂眾籌-專注于音樂項目發起和支持的眾籌平臺

　　據樂童音樂創始人馬馬客介紹，近期完成了一個百萬級的音樂硬件類產品眾籌。成為原始會眾多成功融資經典案例之一。馬客表示，目前樂童音樂的主要支出是人力成本，所得融資會更多地去做產品，內容上也會有變化，多去拓展音樂衍生品、藝人演出方面，突破現有音樂產業模式，探討更多新的可能。

　　馬客認為，眾籌模式已經改變了很多的行業和鏈條，這種方式很有價值，之前曾入駐眾籌網開放平臺，幫助樂童音樂在資源整合，以及產品曝光方面幫助不小。此次再次與網信金融旗下的原始會合作發起融資，他表示很受益，對股權眾籌這種全新的融資方式抱有信心。

　　作為專注于做音樂的垂直類眾籌網站，樂童音樂在音樂眾籌，音樂周邊的實物預售等方面已經取得了不小的成績，在業內頗有名氣。

　　當談及樂童音樂能夠成功融資的秘訣時，他認為，除了明確的商業目標和未來規劃，對于一個初創企業來說，投資人很看重團隊的執行力，因為這會直接影響到企業的運作。

　　據了解，除了樂童音樂，原始會還幫助過許多的企業成功融資。公開資料顯示，截止目前，原始會的合作創業項目已有2000多個，投資人（機構）超過1000位，成功融資的項目已有8個，融資額已經超過1億元。

　　案例六、天使匯自眾籌-突破國內融資記錄

　　2013年10月30日，天使眾籌平臺天使匯在自己的籌資平臺啟動眾籌，為天使匯自己尋求投資。截止到今晚（11月1日）5時30分，天使匯目前的融資總額已經超過1000萬，超過天使匯自己設定的融資目標500萬一倍，創下最速千萬級融資記錄。

　　天使眾籌平臺天使匯（AngelCrunch）成立于2011年11月，是國內排名第一的中小企業眾籌融資平臺，為投資人和創業者提供在線融資對接服務，是國內互聯網金融的代表企業。天使眾籌即多名投資人通過合投方式向中小企業進行天使輪和A輪投資的方式，相比傳統的投融資方式，天使匯為創業者提供了一個更規范和方便的展示平臺，為創業者提供了一站式的融資服務

　　案例七、聯合光伏用眾籌模式改變了企業融資

　　股權眾籌雖然一直以來頗受爭議，但仍然改變不了這種企業用眾籌項目融資的熱情。今年2月，聯合光伏在眾籌網發起建立全球最大的'太陽能電站的眾籌項目，項目是典型的股權眾籌模式。

　　該項目預計籌資金額為1000萬元，每份籌資金額為10萬元，每個用戶最多購買一份，所有支持者都將會成為此次項目的股東。項目截止到現在，已經超額完成了預定任務，總計籌資金額達到1000萬元。

　　聯合光伏這個項目無論是從規模上還是從具體實施上都給整個眾籌行業起到了示范作用。而對于股權眾籌受爭議的部分，隨著去年美國Jobs法案簽署，今年證監會正式將股權眾籌放到討論事項，股權眾籌得到相關法律支持的可能性非常大。到相關法律規定出臺之時，相信一定還會有其它企業仿效聯合光伏，用眾籌的模式進行融資。

　　案例八、樂視用眾籌開創了企業利用眾籌營銷的先河

　　國內知名視頻網站樂視網牽手眾籌網發起世界杯互聯網體育季活動，并上線首個眾籌項目—“我簽C羅你做主”，只要在規定期限內，集齊1萬人支持（每人投資1元），項目就宣告成功，樂視網就會簽約C羅作為世界杯代言人。屆時，所有支持者也會成為樂視網免費會員，并有機會參與一系列的后續活動。這可能是國內第一次用眾籌方式邀請明星。

　　這次眾籌項目的意義在于開創了企業利用眾籌模式進行營銷的先河。首先，利用了眾籌模式潛在的用戶調研功能。樂視網此次敢于發布簽約C羅的項目，相信樂視網就早已準備好了要跟C羅簽約世界杯，通過此次與眾籌網聯合，可以讓樂視網在正式簽約之前，進行一次用戶調研。

　　其次，樂視網通過與眾籌網的聯合，給簽約C羅代言世界杯活動進行了預熱。樂視網充分利用了眾籌潛在的社交和媒體屬性，在世界杯還沒到來的時候就做出了充分的預熱。最后，樂視網可以接觸此次活動拉動世界杯的收視，并且為正式簽約C羅之后的活動積累到用戶。

　　樂視網的這一創舉一方面讓眾籌網越來越多的進入大家的視線，另一方面也給整個眾籌行業起到了帶動作用。但隱藏在活動背后，值得其它有相同想法的企業思考的是，通過眾籌網，企業還可以怎么玩。

　　案例九、李善友用眾籌模式改變創業教育

　　“求捐助！交學費！不賣身！只賣未來！”繼９１助手熊俊、雕爺牛腩孟醒等一批創業者高調網上眾籌之后，微窩創始人錢科銘也緊隨其后，于前幾日在微博朋友圈喊話，向粉絲賣未來，籌集上中歐創業營的１１．８萬元學費。

　　“眾籌學費”正是中歐創業營創始人李善友教授給新學員們布置的第一次實踐任務，學員需要運用互聯網思維來為自己籌集學費。而網上這些或真誠或詼諧的文章就出自于中歐創業營的第三期“準”學員們。

　　案例十、HERCOFFEE咖啡--海歸白富美眾籌

　　如果要說當下最時髦的互聯網金融概念，非眾籌莫屬。但近日卻爆出了66位海歸白富美眾籌的HERCOFFEE咖啡店經營不到一年就瀕臨倒閉的消息。在經歷了起初的喧囂后，如今越來越多的眾籌咖啡店陷入了虧損窘境。眾籌咖啡店為何玩不轉呢？

　　如果說去年互聯網金融最熱門的話題還要屬余額寶和P2P的話，那時下最熱門的話題無疑是眾籌了。無論是此前阿里推出的“娛樂寶”，還是7月初京東推出的“湊份子”，巨頭們對眾籌的追捧，也讓眾籌為越來越多人所知曉，成了不少人眼中新穎的投資理財方式。但作為海外最原始的眾籌形態的移植，最早一批興起的眾籌咖啡店卻在喧囂過后，面臨著虧損倒閉的窘境。

　　事實證明，對大部分參與眾籌的股東來說，“不以盈利為目的”甚至“公益性質”的說辭只是一種冠冕堂皇的高調子，畢竟砸進去的是幾千甚至幾萬元血汗錢，大部分股東還是希望咖啡店能賺錢并給自己帶來投資回報，即使不賺錢，如果咖啡店能維持經營也行。但如果持續虧損，那這個資金缺口誰來承擔呢？第一次眾籌成功依靠的是希望和夢想，當盈利希望破碎后，又有幾人愿意再通過二次眾籌，往這個虧損的無底洞里砸錢呢？因此關門歇業成了最理性的選擇。

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