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關(guān)于女性創(chuàng)業(yè)的感悟
在日常學(xué)習(xí)、工作抑或是生活中，我們常常會因某些事或人而萌生出一些想法，好記性不如爛筆頭，還是用文字把這些感想都記錄下來吧。你看過感悟的文章嗎？知道要怎么寫嗎？下面是小編為大家收集的關(guān)于女性創(chuàng)業(yè)的感悟，僅供參考，歡迎大家閱讀。
在問問題時，讓求職者用“同意”、“部分同意”和“不同意”來回答，如果出現(xiàn)哪怕一個“不同意”，即不錄用。可以錄用的情況是，求職者大部分是“同意”。
1.這是一份異常艱巨的工作，準(zhǔn)備再充分，專業(yè)知識再深厚，你都無法做到萬無一失。
2.你會有無數(shù)次想要甩手不干了。請不要這樣，再堅持一下。
3.這是一份孤獨的工作，你不可能和別人傾訴一切。
4.波動是創(chuàng)業(yè)的標(biāo)志。你無法保證公司能撐一年、一個月甚至一個星期，學(xué)會擁抱不確定性。
5.偶爾你也會有早上醒來放聲痛哭的時候，不要擔(dān)心，調(diào)整好自己。
6.如果你已經(jīng)結(jié)婚，你的另一半的作用將非常大。他/她是你唯一可以傾訴一切的人，是能給你中立的第三方意見的人。在你最困難的時候，他/她會是你的中流砥柱。
7.作為CEO，在創(chuàng)業(yè)初期你要親力親為所有事情;等公司逐漸發(fā)展壯大，就要學(xué)會把事情分派給員工來做。
主要職責(zé)
1.你是公司的主要決策者。如果猶豫不決，公司會發(fā)展緩慢;如果感性沖動，決策只會越做越錯。
2.制定未來藍(lán)圖是你的責(zé)任，你不能讓員工集體提意見，幻想公司未來的樣子，而是傾聽每個人的心聲，但最終由你來拍板。
3.企業(yè)文化由你創(chuàng)造，更重要的是，由你守護。員工最終會模仿你的行為。
4.作為創(chuàng)始人兼CEO，你的首要職責(zé)是確保公司在資金上不會山窮水盡。
5.CEO必須參與產(chǎn)品開發(fā)，任何部門你都可以放手讓他們?nèi)リJ，但產(chǎn)品部門絕不可以。
6.公司的成敗與否在于你組織團隊的能力。沒人是通才，因此培訓(xùn)員工的任務(wù)就落到了你的肩上。
決策
1.你所需的信息永遠(yuǎn)不會全面，直覺將在這些情況中扮演重要的角色。
2.雖然聽起來有悖常理，但直覺思考是可以培養(yǎng)的。優(yōu)秀的創(chuàng)始人能做出正確的決策，不是因為他們有全部的信息，而是知識面廣闊，這就是直覺思考的基礎(chǔ)。
3.你可能錯的時候比對的時候多，對待錯誤要早發(fā)現(xiàn)，多總結(jié)，不再犯。
4.如果錯了，就勇于承認(rèn)，員工們會因此對你倍加尊重。
5.花時間給員工解釋你的決策，讓他們了解你的思維過程。
6.不要思慮過多，花在思考上的時間往往比正確的決策更珍貴。日后你有的是機會修正，記住，沒有最好的決策，不錯就可以了。
7.有時你的決策可能遭到集體反對，如果對自己有100%的信心，那么請義無反顧地前行，因為沒人比你更清楚公司的大局。
8.在做戰(zhàn)略性決策時，請從日常的運營工作中走出來。把辦公桌清空，給自己徹底解解壓，忘記公司內(nèi)正在發(fā)生的一切。專心思考，如果你做了這個決定，你的未來——而不是當(dāng)下會發(fā)生什么變化。
9.有些決策或許會在很大程度上改變公司的發(fā)展方向。
10.所有明智的決策在回過頭來看時似乎都很好解釋，但卻很難預(yù)測。不要錯以為自己找到了做正確決策的模式。
11.對于舍棄一款錯誤的產(chǎn)品這類決定來說，宜早不宜遲。
企業(yè)文化
1.你是公司文化的守護神。什么行為值得贊揚，什么行為不會被接受，這些都由你來決定。如果你不能充滿熱情地做這些，那你幾乎就是在毀滅自己的文化。
2.比起苦口婆心地游說自己的企業(yè)文化，直接聘用那些信服你的文化的人往往輕松的多。如果一個人不認(rèn)同你的企業(yè)文化，那么無論他技能多出色，也不要聘用他。
3.嘮叨、吶喊、重復(fù)、吟唱、背誦、吼叫，這些都是你在普及文化時的必修課。企業(yè)文化之所以能成形，就在于人們無時無刻不在談?wù)撍?/p>
4.何為優(yōu)秀的企業(yè)文化，這并無定論。但與其懷揣烏托邦式的幻想，不如更接地氣。
5.企業(yè)文化不是一成不變的。當(dāng)然，其核心總是確定的，但形式會隨著公司的發(fā)展而不斷革新。
6.優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化必須能夠滋養(yǎng)以下兩點：員工之間的尊重，以及公開交流。
領(lǐng)導(dǎo)
1.很快你會發(fā)現(xiàn)，和領(lǐng)導(dǎo)員工相比，你個人的貢獻簡直不算什么。
2.最好的領(lǐng)導(dǎo)方式是以身作則。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)告訴員工怎么做，偉大的領(lǐng)導(dǎo)示范員工怎么做。
3.作為一個領(lǐng)導(dǎo)，你能給團隊的最重要的東西就是你的時間。許多團隊都會經(jīng)歷低潮，或者完全不知道要做什么，在這種時候，你要讓他們知道，你就在身邊。
4.員工會效仿你的行為。有時候，即使是自己非常精通的領(lǐng)域，員工也會模仿你的行為。
5.衡量領(lǐng)導(dǎo)人優(yōu)秀與否，關(guān)鍵看員工是否敢于向你匯報壞消息。
6.政治風(fēng)向源于上層，如果你開始選擇黨派，下面的員工也一定會跟風(fēng)。
7.在任何情況下，你都不能對員工大喊大叫。事情總有出錯的時候，你可能會喪失冷靜，你可以和員工板著臉，但絕不能侮辱性地對其怒吼。
8.人都需要動力。作為領(lǐng)導(dǎo)者，你要激勵員工，最好的方式就是講故事。
9.經(jīng)常與團隊交流，形式、頻率由你來定。可以每周30分鐘，也可以每月3個小時。
10.很少會有員工批評你的決策，尤其是當(dāng)你是一個強勢的領(lǐng)導(dǎo)的時候。一旦沒有中肯的反饋，你很容易走上飄飄然的道路。針對此問題有兩種解決辦法，一是組織一個可以給你甩臉的顧問團，二是培養(yǎng)員工勇于挑戰(zhàn)權(quán)威的企業(yè)文化。
自我管理
1.首先你要學(xué)習(xí)的是怎樣管理自己的時間。時間是稀缺資源，你必須保護好它。任何不給公司增值的事情都不值得你花費時間。
2.學(xué)會管理郵件。你可能用著很多種通訊工具，但郵件是不可避免的。
3.管理日程。每周日，你需要留出半個小時的時間來理清下一周的日程。
4.學(xué)會管理現(xiàn)金的流入與流出。你必須每個月總結(jié)一下賬務(wù)，包括現(xiàn)金流出多少、營收多少、工資支出多少、賬面余額多少等。你可以建立一套系統(tǒng)，定期獲取相關(guān)信息。
5.公司內(nèi)發(fā)生的大小事情最終都要由你來裁決，很快你會發(fā)現(xiàn)信息超荷，壓得你喘不過氣來，你要學(xué)會應(yīng)對這種情況。
HR和人力管理
1.盡早聘請HR，當(dāng)公司員工達(dá)30人時，就是時候雇一名HR了。
2.業(yè)績管理系統(tǒng)引入越早，公司受益也就越早。在公司規(guī)模較小時，你還能夠知道大家都在做什么，但隨著公司發(fā)展，你的掌控權(quán)會越來越松。引入正式的業(yè)績管理系統(tǒng)的時間，大約在員工達(dá)到40-50人時。
3.一對一溝通毫無疑問非常關(guān)鍵。確保自己每月至少有那么一次和直接向你匯報的人面對面交流的機會，公司的下層領(lǐng)導(dǎo)同樣如此。
4.設(shè)定目標(biāo)。每一名員工都要有目標(biāo)，這樣才能提高工作效率。大多數(shù)時候，員工們表現(xiàn)低迷不是因為他們不想工作，而是缺乏方向。每季度設(shè)定一個目標(biāo)是比較合理的選擇。
5.評價——以公公正正的態(tài)度傳達(dá)你的正面與負(fù)面評價，在這之前，做好準(zhǔn)備很重要。如果你要給員工負(fù)面評價，確保其建立在事實的基礎(chǔ)上，而非你的個人情感。
6.僅僅從負(fù)面評價員工是不夠的，你的職責(zé)還包括給他們指明方向。如果你沒告訴員工如何提高，那此前的一切都只是浪費時間。
7.表揚——每個人都渴望表揚。在員工表現(xiàn)的好的時候，積極表揚他們，并且一定要體現(xiàn)出你的真誠。
8.員工離職往往不是因為工資低，而是因為他們覺得你不公平。你自然無需和財大氣粗的公司相比，但是你要盡你可能照顧員工，讓他們感受到你的用心，你的公平。
9.設(shè)置培訓(xùn)流程。當(dāng)公司還很小的時候，新員工能夠很快適應(yīng)一切;隨著公司人數(shù)超過30，新員工可能會感到恐慌。因此，你要設(shè)置一套培訓(xùn)流程，讓他們盡快了解公司的前輩和產(chǎn)品。
10.設(shè)立嚴(yán)密的匯報流程：接觸到公司內(nèi)的所有信息是你最大的權(quán)力。但隨著公司發(fā)展，你會發(fā)現(xiàn)很難再收集到所有信息。這時，你需要設(shè)立一套匯報流程，確定直接匯報人，這些人必須每14天就親自向你匯報一次消息。
會議
1.無論你喜歡與否，開會是每個CEO都逃不掉的。關(guān)鍵在于你是否能把會議開得高效、有成果。身為CEO的你只需參加兩種會議：一是需要你做決策的會議;二是員工向你匯報公司近況的會議。第一種會議的效率高低完全取決于你，后一種則取決于你是怎樣訓(xùn)練自己的團隊的。
2.作為CEO，你是許多會議的主席，要負(fù)責(zé)主持會議、引發(fā)討論、最后決策的工作。如果你在會議前不做準(zhǔn)備，那么你會浪費所有人的時間。會議準(zhǔn)備的黃金原則是：一小時的會議需要半小時的準(zhǔn)備。
3.你不必主持每一次會議。作為創(chuàng)始人，你可能會忍不住想要主持每場自己參與的會議，抑制這種沖動!
4.清楚明了地問員工是否需要你參與會議。如果需要，再跟他們要一份會議議程表，了解他們希望從你這里獲得些什么。
融資
1.無論你喜歡與否，反正你永遠(yuǎn)在融資的路上。你需要經(jīng)常練習(xí)融資演講，這樣才能隨時隨地招攬投資人。
2.融資不是里程碑，不是成就，只是必要儲備。
3.融資就是講故事，比起公司的實際狀況，融資人對你的創(chuàng)業(yè)故事會更感興趣。
4.謹(jǐn)慎選擇投資人。這些人日后將參與公司最重要的部分決策，得選合自己脾性的。
5.永遠(yuǎn)選擇有利的條款，而不是更多的錢。如果條款限制不多，哪怕少100萬也是合算的。
6.不要在需要的時候再融資，而是在形勢良好的情況下，盡快融資。
7.盡可能多地融資。公司一旦有倒閉的勢頭，你是管控不住的，在這種情況下如果有一筆“戰(zhàn)爭資金”，那將是無價之寶。
8.習(xí)慣拒絕。大多數(shù)投資人會將你拒之門外，不是因為你不夠優(yōu)秀，而是他們不明白你做的是什么。哪怕被拒絕99次，只要一次成功，那一切就值得。
9.不要讓融資沖昏了頭，這雖然是你的首要職責(zé)，卻不是唯一的工作。不能因為在融資，就在公司運營方面打折扣。
你應(yīng)當(dāng)做的其他事情
1.如饑似渴地讀書，給自己定一個目標(biāo)，每月至少讀一本書。
2.人際網(wǎng)絡(luò)——在公司初期，你要盡可能多的和員工拉攏關(guān)系;到發(fā)展后期，有選擇地和員工接觸。
3.休假。不要心懷愧疚，你比誰都需要假期。經(jīng)常享受一些假期吧，你會發(fā)在自己在放松的時候，居然能迸發(fā)出那樣多的靈感。
4.你會經(jīng)常在公眾面前露面，內(nèi)部是公司員工，外部是整個事件。與其被人推著走，倒不如主動一點，在每次重大演講之前，記住要先練習(xí)。
5.你的工作是保護公司免受負(fù)面消息的影響，提高警惕，時時刻刻小心容易出錯的地方。
6.鍛煉——作為一個CEO，你的精神肯定要倍受摧殘。如何保持理智清醒，一種辦法就是鍛煉。讓鍛煉成為習(xí)慣，每周至少5次。
7.你永遠(yuǎn)在談判——和投資人談判，和客戶談判，和員工談判，和應(yīng)聘者談判……掌握談判技巧——也就是相互妥協(xié)。
8.每說出一個Yes，隨之而來的必然就有No，請謹(jǐn)慎使用你的Yes。
決策
01、你永遠(yuǎn)也無法獲得決策所需的完整信息。在這種情況下你的直覺將扮演很大的角色。
02、直覺思維聽起來有違直覺，但這個東西是可以培養(yǎng)的。偉大的創(chuàng)業(yè)者做出正確的決定不是因為他們擁有所有的信息，而是因為他們掌握了海量的知識。正是這些東西構(gòu)成了直覺思維。
03、你錯的時候往往要比對的時候多。訣竅是要早點發(fā)現(xiàn)自己的錯誤，從錯誤中吸取教訓(xùn)，然后永遠(yuǎn)不要再犯。
04、你必須承擔(dān)自己做出的錯誤決定。如果你愿意接受錯誤的話大家會尊重你的。
05、要花時間解釋你的決定。你周圍的人需要知道你決策背后的思考過程。
06、不要掉進謹(jǐn)小慎微的陷阱。大多數(shù)時候決策的速度要比決策正確與否更重要。之后你總會有時間進行路線修正的。好比最好更好（Good is better than best）。
07、有時候你做出的決定沒人會相信。如果你對自己有100%的信心，那就大膽向前，因為誰都沒有你看得那么全。
08、在做出戰(zhàn)略決策時，要跳出日常運營工作的束縛。要完全釋放自己的壓力。把桌面清理干凈。忘掉正在進行的一切。然后考慮你想要思考的東西。思考如果你采取這一決定的話你的未來會怎樣，而不是你現(xiàn)在會從中獲得什么好處。
09、會有一些決定可對公司的方向做出重大調(diào)整。你不可能永遠(yuǎn)都可以在白板上線寫出調(diào)整后會怎樣。有時候你需要深思熟慮，你需要讓意外新發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)。
10、所有好的決定在事后似乎都顯而易見，因為解釋一連串事件總比預(yù)測其發(fā)生要容易。不要錯誤地認(rèn)為自己已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了一個模式。
11、對于開除不合適的人、關(guān)閉產(chǎn)品線這樣的決定，早點做總比晚點做好。
文化
01、你是文化的捍衛(wèi)者。你定義了什么是受到欣賞的，什么是不可接受的。如果你對此沒有熱枕的話那就把文化給搞砸了。
02、招募相信自己公司文化的人永遠(yuǎn)會比招或者說服不相信者更容易些。如果有人跟你的文化不匹配，不管對方的技能有多高都不要招進來。
03、你必須把你的文化說出來、喊出來、復(fù)述出來、頌揚出來、背誦出來、咆哮出來。文化只有不斷強調(diào)才能成為文化。
04、什么是好文化并沒有明確定義。它不僅僅是烏托邦而且還必須引起所有人的共鳴。
05、你的文化永遠(yuǎn)都不能一成不變。基本原則可以定義但文化的形態(tài)和形式會隨著公司的發(fā)展而快速演變。
06、好的文化必須培養(yǎng)出兩件事情——互相尊重彼此的工作，開放溝通。
領(lǐng)導(dǎo)力
01、很快你就會意識到，相對于靠領(lǐng)導(dǎo)別人制造的影響力，通過個人貢獻營造的影響是沒有意義的。
02、領(lǐng)導(dǎo)的最好辦法是以身作則。好的領(lǐng)導(dǎo)會告訴你如何完成，偉大的領(lǐng)導(dǎo)會做給你看。
03、作為領(lǐng)導(dǎo)，你可以給予團隊成員最好的東西是你的時間。他們當(dāng)中很多人都會經(jīng)歷過糟糕的階段，或者對該干什么沒有頭緒。在那些時候，他們需要知道你在那里。
04、大家會仰望你。即便他們技能比你高得多也如此。你用不著替他們做決定，只需要提供你的信心他們就能做出自己的決定。
05、當(dāng)大家不害怕告訴你壞消息時就可以說你有好的領(lǐng)導(dǎo)力了。
06、政治從高層開始，如果你開始偏袒，公司所有其他人也會如此。
07、無論任何情況下你都不要對著你的人亂吼，這代價你承擔(dān)不起。事情總會有搞砸的時候，你會失去冷靜，你可以對他們嚴(yán)厲，但不要朝他們吼，這很失禮。
08、大家需要激勵。要想成為領(lǐng)導(dǎo)你要激勵他們，最好是通過講故事的方式。
09、定期跟整個團隊交流。格式和頻率由你來定。可以是每周 30 分鐘或者每月 3 個小時。我每個月都要召開全員大會。這件事我已經(jīng)做了 3 年，每次都有 80% 以上的出席率。
10、少量員工會批評你的決定，尤其是如果你是一位直言不諱的領(lǐng)導(dǎo)時。你很容易就會偏聽偏信因為你難得會收到批評反饋。有兩個辦法可以緩解這一點：
a）有一個關(guān)系密切的顧問團，可以對你直言不諱指出意見 。
b）有意識地營造大家不害怕你的文化。
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