女性創業難嗎？

女性創業難嗎？

　　引導語：對于女性來說，在創業路上打拼不僅要做好家庭與事業之間的平衡，更要有過硬的抗壓能力。女性創業難嗎?不，難的是創業。

　　任春華是葛瀾婚紗 (GALATEA) 董事長，葛瀾是她一手創立的高端婚紗禮服定制品牌。公司現在在全國不同城市設立每間超過400平方米的實體店。目前她考慮搭建基于實體店定制服務的互聯網交互平臺，但問題是3D、AR、AI哪個技術可以結合把這個服務做得更好。“我知道這是個很大的工程，但未來如果融不到資的話我也想先自己出錢去搭架子。”

　　作為高盛“巾幗圓夢”(10,000 Women) 萬名女性創業助學計劃清華第十二期學員，任春華在清華經管院接受了女性創業管理課程培訓。自2008年至今，有超過萬名女性參與這個項目，中國有2,300余人。不久前的“巾幗圓夢”校友交流會匯集了幾百名女性創業者，她們的創業項目覆蓋清潔能源、互聯網醫療、能源化工等各個領域，她們提出的問題也囊括了融資、股權分配、員工激勵、銷售運營等各個方面。

　　但是反過來看，這些創業困惑真的是由性別差異帶來的嗎?聯想集團高級副總裁喬健、IBM 副總裁周憶、埃森哲戰略全球副總裁余進等幾位知名的職場女性代表在參加 GYL 全球青年大會時一致認為，不該將女性與普通人群區分對待，排除客觀存在的刻板印象，女性跟男性在職場、創業和企業管理中并沒有什么差別，能認識到這一點才是真正的性別平等。因此集中到創業領域，可以看出女性創業者遇到的坎坷實際是每一個創業公司都會遇到的問題。

　　女性創業難，原因不在你是女性，是因為你走的是一條創業路。而且和你走在同一條路上的女性還有很多。

　　有過多次創業經歷的字文莉遇到的第一個坑是股權結構問題。字文莉是ACG國際藝術教育培訓和 Bigger Fish 設計師社區的創始人，創業之初她讓天使投資人 — 一位哈佛商學院畢業的美國人成為公司的大股東。“我身為CEO每周要花半天時間跟他解釋日常運營，甚至具體到為什么要換一個門把手。”

　　看到很多畢業生無法立即勝任工作，字文莉把再教育作為自己的創業契機，請來加拿大謝爾丹動畫學院創始人做合伙人，團隊所有教師都引自國外。雖然握著一手好牌，“但天使投資人是不接地氣的，我要給他講一切跟中國文化相關的東西。如何做地推、為什么請兼職。”字文莉說那時樓下星巴克就是他們的第二辦公室，每天解釋瑣碎的運營，這個過程除了鍛煉英文沒其他意義。

　　同是女性創業者，何霞的麻煩則出在員工激勵政策上。“山東大嫂”是何霞下崗后自己創立的家政服務品牌。一次年中總結時她說：“自從有了KPI，我們都沒消停過。”

　　何霞創辦的企業到今年已經11年，2012年以前公司沒有實施 KPI。那時管理二三十個人，何霞靠嘴巴激勵員工。“我告訴我的員工我們為什么而工作：為了給那些同樣失業的女性提供就業路徑。”沒錢上課沒關系，先來參加培訓班，上崗之后賺了錢再補交費用。那時她給員工的薪水稍稍高于當地工資水平就能吸引很多人來嘗試。

　　等公司壯大到七八十個人的時候，需要績效考核，何霞就自己想主意，給員工分提成。沒有請人力資源顧問設計方案全憑何霞拍腦袋的結果是 KPI 做得很狼狽，“我的高管帶著所有員工到我辦公室抗議。我不知道該怎么做，2013年6月我就跑到南京躲起來。”

　　字文莉和何霞都是2012年高盛“巾幗圓夢”的學員，現在她們的公司規模在逐漸壯大。當大家普遍遇到困難的時候，取勝的關鍵在于誰更擅長學習創業管理技巧、找到解困問題的方式。

　　字文莉在股權問題上學到的經驗是：作為項目的發起者，你要當仁不讓地承擔責任。她和天使投資人合作不到兩年，為了減少文化不通造成的內耗果斷放棄對方提供的資金，重掌權責�，F在字文莉對VC、PE、股權稀釋、代理持股等問題都摸索得很清楚，她說：“幸好在公司一兩百萬規模的時候遇到了這些坑，讓我慢慢化解。”能夠解決這些問題的人才有能力讓公司走過第二年、第三年，慢慢走向成熟。

　　何霞當年“逃跑”到南京，待冷靜之后還是回來參與績效管理的制定，征求高管的意見共同設計薪酬結構。“做KPI什么目的，要辭人還是想把產品賣得更好?想賣產品是針對營銷部設計獨立的考核還是相關技術部門一起施行?財務部門能不能跟得上調整?”她建議中小企業創業者一定參與到績效管理規則的制定，“這個過程里你能了解公司各方成本、你的盈虧平衡點以及高管、基層分別在什么平衡點上”。

　　女性創業面臨的艱辛和挑戰男性也一樣要經歷。客觀上可能對女性存在認識偏見，但其實就連最挑剔的資本方也不可能拒絕一份前景良好的創業計劃書。創業憑能力不憑性別。如果一定要從性別內因討論女性弱點的話，那么女性同樣也有優勢。

　　佛羅里達大學華林頓企業管理學院副教授 Klodiana Lanaj 和密歇根州立大學伊萊·布羅德商學院教授 John R. Hollenbeck 共同發起一項女性管理者認同程度的研究，發現當女性在任務相關表現和邊界跨越表現這兩項內容中表現出色時，她們往往比有相同表現的男性得到更高的領導力展現能力分數。“當女性在團隊中表現出自信果斷或主動承擔責任時，她們不僅能得到認可，甚至比有相似表現的男性更能令人印象深刻。”Lanaj 說。

　　所以，不要管那些區分性別刻意制造出的話題了，走在創業路上的人不論男女都有優點可以借鑒，都有缺點需要克服。你要填的坑根據具體情況可能有所差異，但總體上看絕不會因為你是女性而多個斷崖或少個山丘。

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