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格力董明珠的創業成功故事
故事不需要有過多的心理活動描寫、大段的對話和繁復細膩的景物描寫、人物形象的刻畫,作者不應該在故事中對人物或事件大加評論。今天小編就給大家整理了格力董明珠的創業成功故事,希望對大家的工作和學習有所幫助,歡迎閱讀!
格力董明珠的創業成功故事 篇1
今天要講述的這位職場成功人士,是一位人稱“鐵娘子”的女性經濟風云人物。她是現任格力集團董事長、格力電器董事長兼總裁,“世界十大最具影響力的華人女企業家”、“全球商界女強人50強、全球100位最佳CEO”——董明珠。在2013年12月12日央視舉行的第十四屆CCTV中國經濟年度人物頒獎晚會上,董明珠榮獲2013中國經濟年度人物獎。
一、大器晚成不失天分
董明珠跟那個年代很多人一樣,出身也平平,1954年,她出生于江蘇南京一個普通人家,1975年參加工作,當時在南京一家化工研究所做行政管理工作。 36歲以前,她的生活也是平淡無奇,沒有人會想到,36歲以后的董明珠,卻用自己的堅韌和執著創造了讓人無不佩服的職場傳奇。
1990年,董明珠毅然辭去工作,南下打工。當時已經36歲的她,到了格力公司,要從一名基層業務員做起。不知營銷為何物的董明珠卻憑借堅毅和死纏爛打,40天追討回前任留下的42萬元債款,令當時的總經理朱江洪刮目相看,成為營銷界茶余飯后的經典勵志故事。這位女強人的創業傳奇就是從這里開始?恐趭^和誠懇,董明珠不斷創造著格力公司的銷售神話,她的個人銷售額,曾經飆升至3650萬元。
二、雷厲風行的女上司
1995年,董明珠成為格力的銷售經理,下屬們是這樣看當時的這位女上司:一個從不按牌理出牌的人,她的“牌理”只有一個:自己的原則,自己認為對的。
董明珠上任后面對的第一個問題是在隆冬時分積壓了19000套空調。對此,大家通常的做法是每臺降價300元賣出了事。董明珠說:“不行,正常產品降價有損形象。”她出人意料的'做法是把積壓空調分攤給每個經銷商。銷售員沒想到新官上任的三把火會燒到自己身上,而且燒個沒完。
生活細節上,這位鐵娘子還做了這樣一個規定“上班時間不許吃東西,一經發現,第一次罰五十,第二次罰一百,第三次走人”。當所有人以為這也就說說而已的時候,一天,董明珠走進辦公室,發現8名員工正在吃東西,僅過了10秒鐘,下班鈴就響了。董明珠毫不客氣,每人收了50元。大家目瞪口呆。董明珠說,只要違犯原則,再小的事,都是大事,都要管到底。
一天,有一個年銷售額達1.5億元的大經銷商,來格力廠要求特殊待遇,語氣中透著不容商量的傲慢。董明珠非但沒有理他,反而狠狠反擊:把他開除出格力經銷網。所有人都在為這位女上司捏一把汗,一個位子還沒有坐穩的銷售經理,一天之內,竟毫不猶豫地扔掉1.5億元的年銷售額。董明珠的回答很簡單:只要違犯原則,天王老子也給我下馬。
女強人的鐵腕讓經銷商們不得不服軟。許多空調廠往往縱容大銷售商,允許他們跨地區經營,這樣本地小經銷商根本競爭不過,也把市場搞亂了。董明珠這樣一做,小經銷商可以把規模搞大,也就有了奔頭。
三、鐵腕解決欠款問題
拖欠貨款是中國零售批發行業普遍存在的現象,這讓很多經銷商頭疼,不信邪的董明珠一年里就把全部問題解決了。她的做法很簡單,也很霸道:凡拖欠貨款的經銷商一律停止發貨,補足款后,先交錢再提貨。
不過這說起來容易,做起來難,她這下捅了馬蜂窩,大大小小的經銷商紛紛向格力老總朱江洪告狀,有的甚至宣稱:“有她沒我!倍髦闆]有服軟,針鋒相對的說:“那就有我沒他。”朱江洪勸董明珠:“是不是可以補完款,先發貨再收錢?”董明珠微微一笑說:“好啊。”結果款一到賬,貨卻把住不發。董明珠說:“要貨?先拿錢來!倍髦檎裾裼性~:“就算別人全這樣,我格力也偏偏不。”即使100次撞墻頭破血流,董明珠也要撞10l次。欠款這堵破墻一定要倒。
董明珠的強硬帶來的效果是:1997年、1998年格力沒有l分錢的應收賬款,也沒有l分錢三角債。此后,大家都相信董姐,不劃款,你拿不到一個貨;只要劃款過去,從不拖欠貨的。董姐辦事,服氣,放心!
四、職場女人的勵志奮斗精神
年輕的時候董明珠每天只睡5個鐘頭,據說現在董明珠也往往是在睡眠或打盹時想問題,一有什么想法,半夜一兩點,董明珠會跳起來,拿起本子就記下來,甚至半夜打電話給老總。正是她的這種奮斗精神,許多營銷絕招就是這樣誕生的。
1995年,董明珠發明了“淡季返利”,即依據經銷商淡季投入資金數量,給予相應利益返還。這樣把“錢—貨”關系,變成“錢—利”關系,既解決了制造商淡季生產資金短缺,又緩解了旺季供貨壓力。1995年格力淡季回款比上年增加3.4倍,達11億元,為1996年與春蘭總決戰做好了市場準備。
1995年,格力叉發明“年終返利”,將7000萬元利潤還給經銷商。
1996年,空調淡季,格力靠淡季返利拿回了15億元回款。在淡季價格戰中,各個品牌只得紛紛降價,甚至零售價低于批發價,批發價低于出廠價,大傷元氣。董明珠規定格力l分錢也不能降。到了8月31號,格力卻宣布拿出l億元利潤的2%按銷售額比例補貼給每個經銷商。這樣在空調業最困難的1996年,格力銷售增長17%,第一次超過春蘭。
格力不僅把縮小營銷隊伍省下的錢補給了經銷商,1997年還拿出2.5億元返還經銷商。
董明珠認為:只有經銷格力賺錢,才能長治久安。她不僅將緊俏空調品種平均分配,避免大經銷商壟斷貨源,擾亂市場,還推出了空調機身份證,使每臺空調在營銷部備案。
一般來說,空調9到3月份是淡季,4到8月份是旺季,淡旺季有不同的價格,淡季比旺季低2個萬分點。一般廠家都在挖空心思想把旺季從4月提前到3月,以獲得更大利潤。
1998年,董明珠卻突發奇想,在朱總支持下宣布把淡季延長一個月。4月繼續實行3月淡季價。格力到手的錢不要。等其它廠回過神來,眾多大經銷商已紛紛劃款給格力搶買格力產品,有廠家長嘆:“董明珠也真狠—這么多年,我們從沒想到過這一招!
就這樣,15年的時間里,董明珠從一名基層業務員成長為格力的總經理,從05年至今,她一直擔任著格力的副董事長、總裁職務。自從董明珠出任總經理后,她和董事長朱江洪,創造了我國商界獨一無二的奇跡。在她的領導下,格力電器從1995年至 2005年,連續11年空調產銷量、銷售收入、市場占有率均居全國首位。2003年以后,銷售額每年均以30%的速度增長,凈利潤保持15%以上的增幅!
五、給職業女性的建議:
有媒體采訪過董明珠,問她對于職業女性,有一些什么樣的建議。
董明珠說:女性在職場里打拼,首先是要會做人,什么叫做人?就是我要盡職盡力,在自己的崗位上做到最好,這就是目標。很多人會說以后要當總經理,那不叫目標,而是一種私人的目的,不叫目標。我在崗位要做得比別人都好,這就是目標。你每一個都做得比別人好,受到別人的尊重,由于尊重,你的職務就會發生變化。不是為了職業目的去實現人生價值,只有這樣才能成功。
而成功要怎么理解呢?董明珠從來沒有認為這個總經理的職務就是成功的象征,總經理更多的是一份責任,要履行更多的職責,對她來說這不是一個光環,而是一個負擔。希望董明珠的職場勵志故事能對80后職場人士有所借鑒,祝大家的職業生涯步步高升。
格力董明珠的創業成功故事 篇2
董明珠1975年參加工作,1990年進入當時還叫海利的格力,現任珠海格力電器股份有限公司副董事長、總裁。先后榮獲"全國五一勞動獎章"、"全國杰出創業女性"、"全國三八紅旗手"、"世界十大最具影響力的華裔女企業家"、"全球商界女強人50強"等稱號。
自1994年底出任經營部部長以來,領導的格力電器從1995年至2005年,連續11年空調產銷量、銷售收入、市場占有率均居全國首位。2003年以后,銷售額每年均以30%的速度增長,凈利潤保持15%以上的增幅!十多年的迅猛發展,格力電器業績斐然:在技術、營銷、服務和管理等創新領域碩果累累。1年內獨攬目前中國企業夢寐以求的"行業標志性品牌"、"中國世界名牌"、"全國質量獎"和"出口免驗" 四大國內頂級榮譽。
很久以前,男人寫下規則,制定標準,主宰著今天的商業環境。為了在這個依然以男性居多的財經界取得成功,女人憑借獨特魅力,大放異彩。
根據英國《金融時報》最新評選的2009年全球50大杰出女性CEO結果顯示,格力電器總裁董明珠排在所有華人女CEO之前,名列全球第九,而這一次已經是董明珠第五次上榜。
初見董明珠,一襲米白色風衣,過肩長發,頸上配了一條搶眼的珍珠項鏈,手上涂了淺色的'指甲油,雖然未施粉黛,但氣色很好,畢竟是經歷過商戰洗禮的企業家,表情上無時無刻不流露出一份淡定。
對于這份全球性的認可,董明珠并未做作地表達感謝,笑了笑然后淡淡地說:"被認可是對我的鼓勵,但這些并不重要。"
董明珠是一個敢作敢當的人,顯然她已經將榮譽這頂皇冠看得很透徹,她說:"別人給你那么多的榮譽,事實上是要你付出更多來換的,我很霸道,不太容易被別人改變,但是對工作很執著,堅持自己的原則。"
商場如戰場,沒有誰會因為對手是女性而手下留情。雖為商業圈里少有的女性,但從不服輸的董明珠認為,管理模式只有管理思想對錯,不分男女,唯一的辦法要自己先放棄性別之差,"現在又不是拉板車,女性體力不行就干不了,關鍵還是看思維方式,只要愿意付出,能吃苦就一定會被認可。"
翻看董明珠的簡歷,1954年出生,36歲開始南下打工,在上世紀90年代初那個物質生活日益豐富的時代,帶著淘金夢想南下的人不乏董明珠一個人,能吃苦、獨立、不服輸的個性加上社會發展企業需要壯大所帶來的一些機遇,促成了董明珠今天的成就。不過她的成功也絕非偶然,因為沒有幾個女人把自己近20年時間全身心撲在事業上。經過不斷地積累、創新后,她的收獲與付出成正比。
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