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零食控CEO韓立春：打造零食分享社區(qū)
現(xiàn)在的女孩子獨(dú)立又自主，不依靠他人也能打拼出自己的一番天地。創(chuàng)業(yè)，是現(xiàn)在很多女孩子們的選擇。要說現(xiàn)在適合女孩子的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是有很多的。以下是小編收集整理了“零食控CEO韓立春：打造零食分享社區(qū)”，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《天下公司》報(bào)道，春節(jié)期間家家戶戶都在忙著、或者至少也在考慮著置辦年貨。年貨當(dāng)中，零食是一項(xiàng)重要內(nèi)容。瓜子、花生、糖，這些東西是各家茶幾上不可缺少的東西。過去，人們都是在商場(chǎng)超市里買這些東西;現(xiàn)在，我們又多了一個(gè)選項(xiàng)，那就是到網(wǎng)上去掃貨。
到網(wǎng)上去選購零食，可以考慮淘寶或者團(tuán)購網(wǎng)站這樣的電商，不過也許會(huì)有讓您感覺更好的地方，比如今天我們將為您介紹的這家公司零食控美食分享社區(qū)。
零食控的創(chuàng)始人韓立春是一位“大美女”，她創(chuàng)立的這家網(wǎng)站，專門幫助那些零食愛好者，搜羅各種好吃的零食。包括各種糖果糕點(diǎn)、各種干果蜜餞、各種巧克力等等，反正是各種零嘴，你想到的、或是想不到的，這里都有。
趙珂：什么叫做零食控?零食控分享社區(qū)是做什么的?
韓立春：我的項(xiàng)目其實(shí)是一個(gè)美食分享社區(qū)零食控，“控”是指對(duì)某一類東西非常感興趣的人，“零食控”自然就是說對(duì)零食非常感興趣的，來到零食控大家可以在這里發(fā)現(xiàn)、分享并且購買你喜歡的零食。目前我們的品類有零食、甜品、紅酒和茶，主要是針對(duì)女性用戶。在這里你可以發(fā)現(xiàn)美味的東西，我們是以圖片和微博的形式來進(jìn)行展示，所有的人來到這里都可以以發(fā)布微博的形式同步到你的新浪以及騰訊微博，來分享一些好吃的東西，帶上商品的鏈接就可以分享給其他的朋友，同時(shí)你也可以發(fā)現(xiàn)別人分享的一些好吃的。在這里，您還可以看到其它的一些美食達(dá)人所分享的零食，并且還可以制作屬于自己的美食畫冊(cè)，比如說喜歡巧克力，你可以把你所有喜歡的巧克力都做成一個(gè)畫冊(cè)，別人也可以分享、收藏你這個(gè)畫冊(cè)。
目前我們?cè)谏唐飞厦鎴F(tuán)購板塊主要是每天為大家精選不低于40款的熱銷單品，淘購板塊就是來自全國各地的美食達(dá)人，來推薦他們所喜歡的一些單品。目前我們的品類大概有5萬種，并且我們是經(jīng)過層層篩選的，大家在這里買到的商品最多的是來自淘寶商城，當(dāng)然現(xiàn)在剛剛更名叫“天貓”，我覺得“天貓”這個(gè)形象跟我們本身還蠻搭的，因?yàn)樨埶旧肀容^宅、比較懶、比較饞，吃東西比較挑剔，所以我們零食控基本上也是為這一幫饞貓來準(zhǔn)備一些好吃的。
趙珂：您什么時(shí)候開始做這家公司?為什么選擇會(huì)做零食這個(gè)方向?
韓立春：其實(shí)公司成立的時(shí)間是在2010年的上半年，之前也做過其它的網(wǎng)站，在2011年的7月份我們正式啟動(dòng)“零食控”這個(gè)域名，到了9月份的時(shí)候開始做美食分享這樣的形式，可以說類似“美麗說”了。當(dāng)然國外也有類似的網(wǎng)站，以圖片、以視覺去引導(dǎo)消費(fèi)者對(duì)這個(gè)東西感興趣，就是更直觀。特別是吃的這種東西，可能你看到它的圖片賣相很好，然后可能更能去吸引大家。我們由于是經(jīng)過了層層把關(guān)的商品，這上面的東西品質(zhì)上我們是很有保證的。
趙珂：如果去你們網(wǎng)站的人看到那些圖片，然后點(diǎn)擊了，會(huì)發(fā)生什么呢?通過什么樣的渠道能夠買到他們想要的東西呢?
韓立春：我們目前其實(shí)主要是用了淘寶客的形式，也就是說大家看到了喜歡的圖片，點(diǎn)擊以后會(huì)進(jìn)入淘寶的優(yōu)質(zhì)賣家，然后在淘寶上進(jìn)行下單。
趙珂：您剛才說過去年2011年的7月份之前還做過其它的網(wǎng)站，那是一個(gè)什么樣的網(wǎng)站?
韓立春：之前其實(shí)我們做的是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的領(lǐng)域，也是大家提到的最多的曝光率非常高的一種，是地方性的團(tuán)購網(wǎng)站，我們是做本地化服務(wù)的，是在保定。
趙珂：那是從什么時(shí)候開始的?
韓立春：那個(gè)是從2010年的春天，就美團(tuán)上線后不久我們就在保定上線了，我們可以說是保定第一家做這種社會(huì)化團(tuán)購的、本地化的商家做本地服務(wù)的，就是大家經(jīng)常看到的拉手、美團(tuán)的這種模式，其實(shí)是一樣的，其實(shí)我們都是學(xué)習(xí)的Groupon。但是后來競(jìng)爭(zhēng)非常的激烈，到了2010年下半年的時(shí)候就明顯的感覺到，保定原來只有我們一家，后來很多的包括很有資源的比如說報(bào)社也在做，包括美團(tuán)也都在考慮進(jìn)入保定這個(gè)市場(chǎng)，當(dāng)時(shí)在感覺競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的情況下，我想過去做擴(kuò)張，比如說在我非常熟悉的河北省境內(nèi)，當(dāng)時(shí)也是籌劃了幾個(gè)城市，比如說唐山和石家莊。但是到了臨近春節(jié)的時(shí)候，這個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)非常激烈了，那個(gè)時(shí)候石家莊也好幾十家團(tuán)購網(wǎng)站了，所以我覺得這樣一個(gè)領(lǐng)域去做擴(kuò)張還是有一定難度，因?yàn)橐度牒芏嗟馁Y源，每開一個(gè)分站都要投入很多資源，這個(gè)時(shí)候我們就想到了做一個(gè)垂直的領(lǐng)域，選來選去最后就鎖定了零食這個(gè)品類上。
趙珂：為什么您會(huì)選擇零食這個(gè)品類?
韓立春：選擇零食品類主要我以前跟食品也有過接觸，包括家里也是一直都做食品方面的生意，雖然我沒有直接參與很多，但是覺得這個(gè)領(lǐng)域市場(chǎng)很大，這一塊垂直還是蠻有的做的。
趙珂：作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，辦一家公司其實(shí)不是一件輕而易舉的事情，它會(huì)遇到很多具體的問題。在啟動(dòng)這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，你手頭有什么樣的資源?你是來自一個(gè)很富有的家庭嗎?還是怎么的?你是從哪得到啟動(dòng)資金的?又是怎么去找你需要的那些人才的?
韓立春：我本人其實(shí)在北京也工作生活了5、6年的時(shí)間，我主要的資源積累可以說都在北京。說到啟動(dòng)資金，當(dāng)然主要還是靠我們自己的積蓄了，而且我比較推崇量力而行，以自己現(xiàn)有的資源條件，在自己資源條件的基礎(chǔ)上去做一些力所能及的事情。我從一開始選擇創(chuàng)業(yè)就有一個(gè)定位，就是想做一個(gè)輕資產(chǎn)的公司，不需要投入太多的資源，團(tuán)購這種模式一出現(xiàn)的話，我覺得就非常的適合我，因?yàn)槲矣X得幾個(gè)業(yè)務(wù)員我們就可以把這個(gè)事情做起來。
趙珂：具體來說比如說辦這個(gè)網(wǎng)站50萬夠嗎?
韓立春：用不了。
趙珂：還用不了50萬是吧?
韓立春：對(duì)。
趙珂：因?yàn)槲覀兊挠∠笾袌F(tuán)購網(wǎng)站是非常燒錢的一個(gè)行業(yè)。
韓立春：創(chuàng)建網(wǎng)站本身花不了太多錢，主要還是體現(xiàn)在人工成本上，另外就是推廣上。
趙珂：做團(tuán)購網(wǎng)站做了一年多是吧?
韓立春：對(duì)。
趙珂：也積累了很多的客戶，然后你卻在這個(gè)時(shí)候選擇了轉(zhuǎn)型，你有沒有考慮到您的轉(zhuǎn)型會(huì)不會(huì)就是你需要從零開始呢?
韓立春：我們是一種以蛋養(yǎng)雞的方式，畢竟我們?cè)诒６ǖ哪莻�(gè)團(tuán)購網(wǎng)站商家資源和用戶資源都已經(jīng)積累得還算不錯(cuò)，就是基本上可以養(yǎng)活大家吧，這個(gè)時(shí)候我覺得我們?nèi)U(kuò)展一些新的領(lǐng)域，這個(gè)過程應(yīng)該不是一個(gè)很難的過程。
趙珂：你的意思是說你的團(tuán)購網(wǎng)站其實(shí)還在，只是你做了一個(gè)新的網(wǎng)站?
韓立春：對(duì)，現(xiàn)在我們兩個(gè)網(wǎng)站都在運(yùn)行，只是經(jīng)營到一定的階段以后，您就會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)本地的團(tuán)購網(wǎng)站現(xiàn)在已經(jīng)不用投入很多的精力了，因?yàn)楸镜鼗纳碳冶热缯f餐飲、美容、美發(fā)等等各個(gè)領(lǐng)域，業(yè)務(wù)員我覺得經(jīng)過半年的時(shí)間，基本上可以把整個(gè)適合做推廣的都跑得差不多了。只要你平時(shí)維護(hù)得好，能夠讓商家覺得我們是一種雙贏的合作，那么這種回過頭來愿意合作的商家其實(shí)還是比較穩(wěn)定的。所以現(xiàn)在我們基本上不用花很多時(shí)間在上面，基本上主要的精力都在做零食控。
趙珂：你原來的團(tuán)購網(wǎng)站是在保定，然后你現(xiàn)在的零食控是在北京，是嗎?
韓立春：對(duì)。
趙珂：那為什么您的零食控會(huì)到北京來?
韓立春：為什么會(huì)來北京主要是覺得運(yùn)營一個(gè)全國性的網(wǎng)站，像零食控我們是要服務(wù)全國用戶的，技術(shù)方面我們一定要讓消費(fèi)者來了之后知道來你這里做什么，把他需要的信息更多的直接能夠推送給他，讓他來了能夠更快速的購買到自己想要的東西，更快速的找到跟自己趣味相投的人。因?yàn)楸旧硎巧鐓^(qū)，更快速的能夠融入自己想要的圈子，所以做到這樣的話在保定招一個(gè)好的技術(shù)人員，目前來說不是很滿意，所以覺得如果想吸引到更好的人才還是到北京氣氛好一些。
趙珂：現(xiàn)在你們公司主要的運(yùn)營方向就是零食控，是嗎?
韓立春：對(duì)。
趙珂：那么零食控和你原來的團(tuán)購的模式到底有什么樣的不同?
韓立春：最大的不同就是原來那個(gè)它只是團(tuán)購，現(xiàn)在零食團(tuán)購成了我們零食控上的一個(gè)板塊。最主要的部分是一種社會(huì)化分享，主要是加入了社交化這部分，就是我們?cè)谶@樣一個(gè)平臺(tái)上大家可以由于購物這樣一種興趣和共同的愛好，可以結(jié)合在一起，可以在這個(gè)社區(qū)里面進(jìn)行交流，形成自己的一個(gè)交流的圈子。我們其實(shí)是整合了整個(gè)電子商務(wù)行業(yè)的這種商品，到我們這個(gè)平臺(tái)上，整合完了以后進(jìn)行篩選，篩選并且聚合對(duì)這類東西感興趣的消費(fèi)者，以一種更直觀、更誘人的方式展現(xiàn)給他。其實(shí)我們做平臺(tái)，所以我們不用直接的購買商品，不用直接的去接觸物流。所以從這個(gè)意義上來說，我們對(duì)于其它的一些電商，當(dāng)然我們現(xiàn)在主要的合作伙伴是淘寶上的賣家，其實(shí)現(xiàn)在已經(jīng)更名叫“天貓”了，其實(shí)我們最主要的合作應(yīng)該是“天貓”了，因?yàn)椤疤熵垺彼奶攸c(diǎn)是什么呢?它的特點(diǎn)是對(duì)于假冒偽劣零容忍，假如說客戶舉報(bào)了你賣假貨或者品質(zhì)有問題的東西，它直接就會(huì)把你清出去。
韓立春：我們這個(gè)網(wǎng)站團(tuán)購和導(dǎo)購加起來基本上可以做營收平衡，但是目前還沒有怎么賺錢。
趙珂：那你對(duì)你自己公司的前景有什么樣的規(guī)劃?
韓立春：首先零食這個(gè)領(lǐng)域按照2010年的數(shù)據(jù)來說，網(wǎng)購的市場(chǎng)大概是100億左右的規(guī)模。目前我們做得還剛剛起步嘛，這個(gè)市場(chǎng)的空間是足夠大，我覺得做任何一個(gè)東西都是先要小規(guī)模的去試一下，包括前一段時(shí)間我們一直都在完善內(nèi)容，希望把自己的定位能夠很清晰展現(xiàn)給消費(fèi)者，大家來了之后知道你這個(gè)網(wǎng)站是做什么的，然后來了之后能玩什么，能買什么，所以前段時(shí)間一直在完善內(nèi)容，沒有特別的去做一些大的推廣活動(dòng)。那接下來我們的規(guī)劃就是在技術(shù)方面能夠做到更好，能夠給消費(fèi)者推送更多相關(guān)的、有趣的一些知識(shí)還有商品，另外就是推廣方面，接下來的一年要做一個(gè)大規(guī)模的推廣。
趙珂：要做大規(guī)模的推廣錢從哪來?
韓立春：其實(shí)我們的推廣計(jì)劃主要還是用這種社交媒體來進(jìn)行推廣，包括新浪微博、騰訊微博、騰訊空間，這里面的用戶是非常海量的，包括豆瓣包括一些女性的社區(qū)，這些地方主要還是靠著一種創(chuàng)意還有文字性的東西，當(dāng)然也包括去聯(lián)系一些網(wǎng)絡(luò)紅人、一些調(diào)酒師、甜品師，一些網(wǎng)絡(luò)上比較有影響力的人來幫我們帶動(dòng)一下，我覺得這面的預(yù)算不需要太多，主要還是一個(gè)創(chuàng)意的問題。其它的推廣方式你比如說像去選擇搜索引擎上的關(guān)鍵詞什么的，像這些我覺得我可能不會(huì)投入。
趙珂：為什么?
韓立春：我覺得還是要量力而行，根據(jù)自己的資源而來，我覺得目前我們的情況就是現(xiàn)在收支平衡，但是我覺得我們不用增加太多的人手就可以把這個(gè)事情繼續(xù)的往前推進(jìn)，我們的用戶一旦達(dá)到10萬以上盈利就是自然而然的事情了，所以我們還是更多的用我們自己產(chǎn)生的現(xiàn)金流，來做一些適合我們自己的一種推廣方式。
趙珂：你們有沒有考慮過引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資?有沒有風(fēng)投對(duì)你們感興趣?
韓立春：目前為止有一些風(fēng)投跟我們聯(lián)系，接觸了幾家，但是我們這個(gè)項(xiàng)目目前處在一個(gè)早期處于在一個(gè)低成本擴(kuò)張的時(shí)期，因?yàn)槲覀冊(cè)谀Ｊ缴洗_實(shí)可以說是一個(gè)追隨者，像美麗說、蘑菇街他們都已經(jīng)做得有一定規(guī)模了，我們?cè)谙敕ǚ矫娌皇亲钤绲模谶\(yùn)營團(tuán)購方面在投資機(jī)構(gòu)眼里來看，就不像蘑菇街的創(chuàng)始人他們那樣有行業(yè)的背景，所以現(xiàn)在我們沒有更多的把精力放在找投資人這個(gè)方面，畢竟我們這個(gè)公司經(jīng)營了兩年，也是有一定的基礎(chǔ)，一直都是保持這種低成本運(yùn)營的狀態(tài)，所以我覺得目前我們的現(xiàn)金流還OK。
所以我們會(huì)繼續(xù)保持自己的風(fēng)格，假如說沒有投資人進(jìn)來的話，那我們這些人也要能夠很穩(wěn)健的保持我們走下去，最主要的對(duì)我們最大的考驗(yàn)還是怎么能把低成本擴(kuò)張的這種形式，變成一種實(shí)實(shí)在在的成績(jī)，能讓有黏性的用戶能夠真的留在這你，所以我們現(xiàn)在更多的心思還是花在網(wǎng)站運(yùn)營的本身，沒有把很多的精力去分散在找錢這方面。
趙珂：在我的想象當(dāng)中，做電商的人都是一些非常激進(jìn)的人，因?yàn)槲铱吹剿麄兡欠N燒錢的速度，那種規(guī)模，還有他們快速的出名，然后迅速的凋落，但是你給我的感覺改變非常的沉著，你是一個(gè)什么樣性格的人?
韓立春：我覺得金牛偏保守一點(diǎn)吧。其實(shí)我做創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目這兩年，其實(shí)我覺得我會(huì)把責(zé)任這一層面看得比較重，像我剛剛創(chuàng)立公司的時(shí)候，初期有兩個(gè)全職的員工他們幫助找來了很多的同學(xué)去準(zhǔn)備布置辦公室什么的，就是非常熱心，也是一路走下來已經(jīng)兩年過去了，我覺得有一幫人跟著你一起做，覺得自己有一種責(zé)任在里面，很想帶著大家能夠穩(wěn)穩(wěn)的走好，不希望哪一天你把很大的希望寄托在找錢這個(gè)事情上了，結(jié)果你把事情本身都沒有做好，這樣可能整個(gè)團(tuán)隊(duì)就不會(huì)很穩(wěn)，沒有外部資源的情況下自己如果也能有能力走下去的話，我覺得這個(gè)可能是我考慮得最多的。
趙珂：你的團(tuán)隊(duì)大概是多大一個(gè)規(guī)模?
韓立春：現(xiàn)在全職的有6個(gè)人，加上我就是7個(gè)人。我覺得做創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目還是要針對(duì)自己的情況，要立足于自己所擁有的資源，你所能調(diào)動(dòng)的資源，考慮自己的一個(gè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。不管是誰的錢，我覺得風(fēng)投的錢也好，自己的錢也好，如果做不出來成績(jī)我覺得這個(gè)確實(shí)是從我本人來講，我覺得會(huì)是一種不太負(fù)責(zé)任的舉動(dòng)，雖然我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)在有些人眼里看來這些人還比較年輕，沒有太多的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，但是畢竟摸爬滾打就這樣過來，因?yàn)閳F(tuán)購本身也是個(gè)比較新的東西，社會(huì)化分享也是個(gè)很新的東西，并且我們雖然是一個(gè)追隨者，但是也都是比較早的搭上了這個(gè)車，我們做得都不算太晚的。
趙珂：現(xiàn)在有很多的年輕人都有創(chuàng)業(yè)的想法、創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)，你作為一個(gè)年輕的創(chuàng)業(yè)人，你有什么樣的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)可以跟他們分享?
韓立春：我個(gè)人覺得還是要有比較清晰的盈利模式，特別是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)，它一定是一個(gè)價(jià)值驅(qū)動(dòng)的東西，也就是說你做的這樣創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，它的價(jià)值究竟是什么，一定要考慮清楚它的價(jià)值，比如說你能為商家提供什么，你能為消費(fèi)者提供什么，你能為你各類型的合作伙伴提供什么等等，我認(rèn)識(shí)一些比較年輕的創(chuàng)業(yè)者，好像都沒有特別清晰的盈利模式，覺得自己想去做創(chuàng)業(yè)這樣轟轟烈烈的事情，是為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)也有一些這些人，為了理性而去創(chuàng)業(yè)，我覺得你的項(xiàng)目一定要明確它能帶來的價(jià)值以及很清晰的盈利模式，這是價(jià)值驅(qū)動(dòng)是一個(gè)。第二點(diǎn)我覺得一定要量力而行，一定要考慮自己的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，搭班子去做一個(gè)事情，你首先對(duì)這個(gè)班子就應(yīng)該有一種很全面的責(zé)任感，你的員工還有對(duì)個(gè)人、對(duì)家庭等等要考慮的因素其實(shí)是蠻多的，假如說有風(fēng)險(xiǎn)的話，那么你可調(diào)用的資源有多少，然后你的抗風(fēng)險(xiǎn)能力到底怎么樣，我覺得這個(gè)一定要考慮清楚，千萬不要僅僅是覺得自己好像轟轟烈烈的破釜沉舟了去做了一個(gè)事情，結(jié)果有頭無尾，這樣的話其實(shí)對(duì)誰都不太好。
趙珂：前面談的基本上都是些眼前的事情，對(duì)你的事業(yè)有沒有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃?心里頭有沒有那種狂野的那種想法?
韓立春：零食控作為一個(gè)整合資源，然后把這些整合來的資源經(jīng)過進(jìn)一步的篩選和細(xì)化，來給消費(fèi)者提供更有品質(zhì)的東西，就是從這樣一個(gè)商業(yè)模式來講我覺得可以整合的資源其實(shí)有很多。
目前主要是跟淘寶的合作多一些，淘寶全網(wǎng)的銷售每年也不止一百億，其實(shí)網(wǎng)購的這個(gè)習(xí)慣最先是3C，然后是服裝、服飾、化妝品等等，就是說這些都是非常成熟的領(lǐng)域，但是食品類的網(wǎng)站可以說我們是第一家，它的市場(chǎng)空間以及市場(chǎng)這個(gè)增長(zhǎng)的空間應(yīng)該是很大的，幾百億甚至千億的市場(chǎng)在這個(gè)市場(chǎng)上，那我能分到多少蛋糕，這個(gè)東西我覺得我現(xiàn)在還不是特別好預(yù)測(cè)，取決于我的產(chǎn)品能夠就是我這個(gè)網(wǎng)站本身能夠被用戶接受的程度。
現(xiàn)在我們做了三個(gè)月，這三個(gè)月的時(shí)間可以看到這個(gè)用戶的增長(zhǎng)率還是蠻可觀的。接下來我們就會(huì)在產(chǎn)品方面希望能夠做到更好，希望到明年不說太遠(yuǎn)的，我希望到2012年年底的話我覺得用戶達(dá)到20萬這個(gè)數(shù)量，我覺得基本上可以達(dá)到我的預(yù)期，用戶達(dá)到20萬這個(gè)銷售額應(yīng)該是我們目前銷售額的也至少10倍吧，但零食就是說形成圈子這一塊，可能相對(duì)沒有衣服那么好形成，這也是為什么這個(gè)領(lǐng)域只有我們一家，別人可能都在觀望都不敢做，但是真真正正踏下心來做這個(gè)事情的人就我們，而且風(fēng)投他們也是覺得對(duì)這個(gè)領(lǐng)域看不清楚，就是說做零食的分享他們看不太清楚它的前景究竟怎么樣，所以就是說我們需要用實(shí)際行動(dòng)去證明一些東西，動(dòng)用你現(xiàn)在所有可動(dòng)用的資源去做好產(chǎn)品、做好推廣。如果說到年底能達(dá)到我這個(gè)目標(biāo)，我覺得就已經(jīng)很不錯(cuò)了。
話說回來如果說到到年底，離我現(xiàn)在所想的這個(gè)目標(biāo)如果還差很遠(yuǎn)的情況下，那有可能我還會(huì)再進(jìn)一步調(diào)整，我做事情我覺得我不是為了講故事，告訴風(fēng)投我對(duì)這個(gè)東西有信心，我能做到一百億，你在不同的時(shí)期你所看到東西是不一樣的，也許下個(gè)月我的用戶發(fā)現(xiàn)他一下子漲了好幾倍，我會(huì)覺得以什么樣的一個(gè)速度往上漲�，F(xiàn)在我們可以去預(yù)測(cè)了這個(gè)數(shù)據(jù)現(xiàn)在我覺得還不是很充分，目前我們這幾個(gè)月的數(shù)據(jù)，我覺得用它來預(yù)測(cè)未來還不是很充分，我覺得至少半年吧，至少半年的時(shí)間，至少我每個(gè)月的數(shù)據(jù)我能夠看得到的情況有了以后，我覺得才比較好去預(yù)測(cè)。
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