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韓冬梅：女性創(chuàng)業(yè)或更有優(yōu)勢
5月26日，距離“慶60華誕首屆女性經(jīng)濟影響力論壇暨花木蘭基金揭牌儀式”還有四天的時間。當天，花木蘭女子基金的發(fā)起人兼會長韓冬梅接受了記者的采訪，詳細介紹了花木蘭基金的經(jīng)營理念、發(fā)展模式的獨具特色，展示一個女性經(jīng)營者在探索符合中國特色的私墓基金的道路中的獨特思維。
女性企業(yè)家的發(fā)展更具有成功的有利因素
記者：您是什么時候開始考慮成立女子基金的呢？
韓冬梅：這支女子基金的成立主要是因為我們這些在北大學風投專業(yè)（PE班）的同學的交流和努力。通過學習這一年，我們覺得女性在經(jīng)濟危機這個背景下有“抱團”的想法；同時我們也想給女性投資者一個互動的平臺，使女性在這個搭建橋梁的過程中更好融通一些。就是因為有這種想法，所以我們有四個女同學成立了這個基金。
我們班成立成立同學會以后，男性參與的特別多，幾乎沒有什么女性，女性主要是做秘書和秘書長。男同學組成這個同學會以后，在投資上優(yōu)勢互動，做的非常火爆，如火如荼，給我們的感覺就是不帶我們這些女同學或者說女企業(yè)家來玩。因為我們這個班都是40多歲的人，我們雖然不敢說是成功人士，但是在各行各業(yè)都做的不錯。我們也是來學習的，我們也是來交流的，為什么就不能像男同志一樣做一支基金呢。所以我們就有了這種想法，把女同學團結(jié)起來。在企業(yè)合作與選擇性投資方面，我愿意選擇女性，我認為女性在成功過程中，更有優(yōu)勢。
當然我不是打擊男性，我也不是女權(quán)主義者。我認為女性沒有什么特別的嗜好，比如在吃喝嫖賭抽上可能女性基本不沾邊。我覺得他同樣女性和男性做的一樣的時候，讓我選擇投資方面我選擇女性，她可能在往前發(fā)展過程更有成功的有利因素。
記者：在成立基金的時候，您說要發(fā)揮女子的優(yōu)勢，那您能具體解釋一下在這個基金中女子的優(yōu)勢是怎么體現(xiàn)的么？
韓冬梅：女子的優(yōu)勢，我覺得可能是女同志做事更理智一些，這是第一點。第二，在中國5000年的傳統(tǒng)文化中，男性在外面賺錢，女性在家理家，就是現(xiàn)在也是女性居多，當然不排除有男性。我覺得這是傳統(tǒng)觀念的延續(xù)，所以中國女性在理財上先天就有優(yōu)勢。第三，女性在溝通理解上有很強的優(yōu)勢。女性在理解別人方面，在與別人搭建溝通的橋梁方面可能優(yōu)勢更突出一些。女性也不是特別在意“面子”問題，主要考慮過程、結(jié)果是怎么樣的。
花木蘭女性基金不是一個取向選擇不排斥男性
記者：這是否是您的一個個人的取向上的一個選擇。
韓冬梅：這個不是一個取向上的選擇，我們不排斥男性。我們基金成立的原因之一就是因為女性是一個弱勢的，女性做企業(yè)可能跟其他的沒有太大的區(qū)別，但是在社會的交往中跟男性比有劣勢，中國的女性可能更保守一些，不愿意廣泛的交友.這個我認為她們有一些障礙，我們可以針對這些人群，多給一些支持。而且我們又是花木蘭基金，我們?yōu)槭裁床荒茏龀鑫覀兊奶攸c來？第二點是如果我們要投資男性企業(yè)，但是我想男性企業(yè)應(yīng)該給我們女同胞更多的就業(yè)崗位。
記者：這是不是我們基金合作成功的一個條件？
韓冬梅：目前來看，應(yīng)該是這樣的。在一兩年之內(nèi)吧。如果說隨著我們的資金規(guī)模的擴大，人員的擴大，可能到明后年以后，百分之五六十會針對女性（企業(yè)）來做，百分之三四十來支持一些男性操盤的企業(yè)等，但是男性企業(yè)我們今天也在做，比如說大連鎖，能提供大量的就業(yè)崗位，那我們要支持。
記者：您是如何定義女性企業(yè)和男性企業(yè)的？女性員工比例多就叫女性企業(yè)嗎？
韓冬梅：不是，比如他（企業(yè)）的老總，他的發(fā)起人，他的董事，他的股東等等是女性，他（企業(yè)）的負責人．他的一把手。
記者：這樣會不會有點片面？
韓東梅：可能有點片面。通過我們進行的行業(yè)的摸底，象特殊行業(yè)可能（女性）就少一些，象礦業(yè)，勘探業(yè)，還有其他象節(jié)能減排方面的行業(yè)。但是有些行業(yè)，女性就比較多一些，女性男性比在三七分。百分之三十的女性作為企業(yè)的一把手。那么為什么我們不能從這些人（所在的企業(yè)中）選擇更好的進行投資并給它一些推動呢？男性企業(yè)和女性企業(yè)同樣擺在我們面前，我們會優(yōu)先選擇女性企業(yè)。加之女性企業(yè)那么多的特點，還有女性的社會弱勢地位，在社會的融通中有一些障礙，那我們也應(yīng)該支持她們。這一點不光我想這么做，同時我們還應(yīng)倡導(dǎo)其他行業(yè)多給女性企業(yè)一些支持。尤其是中年婦女，下崗之后，再就業(yè)很難。在當前經(jīng)濟危機的情形下，我們是不是能多一些倡議，多給她們一些崗位上的安排和機會。這樣一來，可能也會給第二代一些好的影響。因為在中國家庭中，女性在撫養(yǎng)孩子．家庭教育的過程中，占主導(dǎo)地位。母親在社會上有自己的價值，她對孩子傳帶的這種信念、理念以至于教育方式上都會對孩子產(chǎn)生積極的影響。
記者：那會不會過于限制了基金的投資標的，使得投資目標過于狹窄呢，畢竟在國內(nèi)做私募基金如果標的過于小，會影響基金的發(fā)展。
韓冬梅：這是一個行業(yè)的選擇問題。實際上現(xiàn)在各行業(yè)都有女性企業(yè)。僅僅是我們北大女子協(xié)會就有400多個女企業(yè)家。這只是北京市，今后基金還會進入上海，然后進入廣東。我們要在全國設(shè)立八個基金。所以完全不狹窄，很寬大。
花木蘭基金的中國特色：市場退出+女性管理
記者：咱們花木蘭基金作為中國第一個女子基金，有沒有自己的中國特色？
韓東梅：有，一定是有中國特色的。目前中國現(xiàn)在做風投行業(yè)的基金，基本上大多數(shù)基金模式都是投資完之后，進行上市退出。而我們認為，中國國內(nèi)的上市企業(yè)終歸是少數(shù)的，不象歐美國家，上市比較簡單。我們花木蘭基金走的就是在市場上退出的模式，這個比重可能達到百分之六七十，另外的百分之二三十可能走上市退出。我們考慮到在市場上退出，一是我們國內(nèi)企業(yè)很多不具備上市條件，另外我們從市場上退出，能從時間上我們占有優(yōu)勢，能夠幾個月退出一次。
第二，女性化的特點。我們的管理團隊，有很多的女性成員是女企業(yè)家，她們帶著自己的團隊在中國市場上摸爬滾打了幾十年并得到了社會認可。她們做事的經(jīng)驗跟模式，跟目前做風投基金的管理者方法不一樣，認識市場的角度也不一樣�？赡芨哂袑崙�(zhàn)性。因為大多數(shù)的風投基金，大多數(shù)不是從企業(yè)人走出來的，比如說華爾街出來的，帶一些先進的理念，這個我們不排斥，能給我們帶來一些先進的經(jīng)驗。但是在中國的條件下，它（基金模式）一定要有中國市場的特點—怎么去落地生根。我們深知怎么去落地。
記者：選擇這種退出機制是不是跟國內(nèi)的政策也有關(guān)系？
韓冬梅：跟政策無關(guān)，最重要的是能不能把握市場的脈搏�，F(xiàn)在中國企業(yè)發(fā)展壯大走向上市可能性只有千分之一，我們?yōu)槭裁此械娜硕家獢D這么一個獨木橋呢？只要能夠翻開賬本掙錢就好了嘛。國家政策的影響就很小了，只跟行業(yè)政策有關(guān)系。
記者：花木蘭團隊在今后的擴容中吸納的也都是女性嗎？
韓冬梅：不，我們的執(zhí)行團隊絕對吸納投資領(lǐng)域的優(yōu)秀專業(yè)人士進來，我們甚至還要挖人進來，這是一定的。
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