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生存比發(fā)展更重要創(chuàng)業(yè)初期
一方面,剛創(chuàng)業(yè)時,由于缺乏經(jīng)驗,對變化較快的市場把握不準,這是難免的事;另一方面,管理制度也不完善,有很多初創(chuàng)業(yè)者就會用書面上的組織理論、規(guī)章制度、或者照搬照抄其他企業(yè)的規(guī)章制度,這無疑會埋下禍根。因此,對于剛創(chuàng)業(yè)者來說,重要的是把眼前的事做好而不是企求有好的企業(yè)遠景規(guī)劃。
在剛創(chuàng)業(yè)階段,讓企業(yè)生存要企業(yè)比發(fā)展更重要。在創(chuàng)業(yè)之初第一個重要選擇就是尋找一個適合自己的創(chuàng)業(yè)模式,管理力求簡單務(wù)實。
首先,明確目標,達成共識。創(chuàng)業(yè)的核心成員都應(yīng)該明確創(chuàng)業(yè)目標。其次,強調(diào)管理行為和文化上的風格。由于創(chuàng)業(yè)期規(guī)模較小,許多問題都可以直截了當?shù)剡M行溝通,什么事都可以擺到桌面上來講,把問題明朗化,群策群力,問題自然好解決。第三,在公司內(nèi)部形成一個管理團隊。最終的管理解決方案還得自己拿主意,所以內(nèi)部班子非常重要,即使很小也無所謂,關(guān)鍵是要隨時溝通,定期交換意見;第四,制訂并盡量遵守既定的管理制度。特別是人事和財務(wù)方面的規(guī)章制度,要強調(diào)人人都必須遵守,不能有特權(quán),也不能朝令夕改。當公司發(fā)展到一定的程度并初具實力時,就要意識到自身能力上的缺陷,盡可能聘請一些管理方面的專業(yè)人才。
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