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俞永福以開放的心態(tài)創(chuàng)業(yè)
現(xiàn)在的UCWeb已經(jīng)擁有8000萬用戶，以瀏覽器為中心，逐漸向其他移動增值業(yè)務(wù)領(lǐng)域滲透，發(fā)展勢頭非常好，幾乎成為當前唯一能在移動增值業(yè)務(wù)領(lǐng)域向騰訊叫板的企業(yè)。這個輝煌的企業(yè)背后，卻是有不為人知的前傳的創(chuàng)業(yè)艱辛。
提起UCWeb我們自然會想到俞永福，但是在UCWeb前傳中他卻是最后一個登場的主角。UCWeb最初是由梁捷和何小鵬創(chuàng)立的，兩個人是華南理工大學(xué)計算機系同學(xué)，同時在亞信又是同事，有感于當時上網(wǎng)不方便，準備專門做Web瀏覽器，取名自You Can Web，最后成為UCWeb。當時為了生計，主要業(yè)務(wù)是做手機郵件客戶端。
兩個人帶著UCWeb計劃去找聯(lián)想投資，但是聯(lián)想投資覺得他們都是技術(shù)人員，而且不夠?qū)Ｗⅲ袌隽α勘∪酰虼朔駴Q了這個項目。但是時任聯(lián)想投資投資經(jīng)理的俞永福卻很看好這個項目，經(jīng)過接觸加入這個團隊，并成為團隊的CEO。
后來在俞永福的帶領(lǐng)下，最終找到了雷軍，雷軍感動于三個素昧平生的人，可以在這么短的時間內(nèi)組成一個這么有戰(zhàn)斗力的團隊，這份胸懷最終打動了雷軍，融到了最初的200萬，然后才是在雷軍的幫助下融資2000萬，開始了UCWeb傳奇。
這個故事告訴我們，首先我們作為初級創(chuàng)業(yè)者，首先要有開放的心態(tài)，如果當初UCWeb不接受俞永福的主導(dǎo)，那么很可能就沒有今天的成功。其次，我們參加每次活動，沒有必要總是盯著投資人的錢，如果我們能找到類似俞永福的人，比得到投資人的錢更重要。
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