有關創業過程的優劣勢分析
創業很復雜，我們在創業的過程中會遇到方方面面的問題，他們都是需要我們解決的。只有真正做到全面的改正和發展才能夠在以后的發展中走好走穩，下面看看創業過程的優劣勢分析。
我覺得這些優劣勢對于我創業來講有利的地方有以下幾點：
1、項目本身的原創性。我對于制造業非常了解，我的大學同班同學基本都在制造業，同時我又很熟悉3D打印領域。這樣我基于對市場和需求的了解，想到了云工廠這種商業模式，去解決用戶對于小批量產品的加工需求。在云工廠之前，這種商業模式全世界都沒有。這種基于傳統行業的剛需的原創性項目，我覺得可能是從BAT出來的團隊不是太能去關注和發現的。
2、思維方式更加貼近于具體業務和流程優化。我做的云工廠這個項目，主要的價值在于資源的整合和流程的優化，只不過是用互聯網的方式去做。我大學專業就是材料成型，后續又一直在制造業，同時多年從事精益生產的工作，我直接從事持續改進的工作經驗超過6年，持續改進已經成為了我的思維方式。同時，我的思維形態更加傾向于傳統，我更多是把互聯網當做一個優化流程的工具，所以包括我在做戰略時，也決定把技術人員前移到云工廠，這點可能在從互聯網公司出來的人看來，模式太重了。但對我們來講，只有這樣，才能更好地服務客戶。
3、在客戶中的人脈資源。在我做云工廠的過程中，我的大學同學，一些同事和做3D打印時認識的一些朋友，給了很多的支持。這些支持在創業初期彌足珍貴，這點可能是互聯網公司出來的團隊不具備的。
當然，不利的地方更加明顯，而且關乎成敗。不利主要有以下幾點：
1、 IT資源的匱乏。前文也提到了，從傳統行業出來的我，自己可以調動的IT資源極度匱乏。這也讓前期產品開發過程中走了很多彎路，浪費了很多時間。一開始我找了青島本地的一家網絡公司給做網站的開發和里面一個核心程序的開發。自己不懂，所以把給我開發程序那位技術當爺一樣供著，每周催進度，但拖了我小半年也沒給我交貨。最后才知道，他們公司開發網頁還可以，那個程序根本開發不了。時間就這么浪費掉了，將近半年的時間啊，這是互聯網公司難以想象的事情。
2、資金資源的匱乏。我是在傳統行業的，就我的云工廠的項目來講，光是看創始人背景，基本上會被風投秒殺。相比那些從BAT出來的，極端到被風投追著投錢的情況。反差極大。同時，在青島創業，意味著原離了北京、深圳這種互聯網創業的中心，可接觸到的風投資源極少。項目初期，我在青島好不容易找到一家VC，去了之后自己沒講幾句，卻被該機構的投資經理給上了一堂他的投資理念課，自然沒有了下文。相比北京拉幾個BAT出來的，喝幾次咖啡就能融到幾百萬美元天使的團隊，邊緣化的'我們，只能是內心無數個感嘆號。云工廠的項目前期，基本都是我和團隊核心人員自己湊的錢，后來又找親戚投了一些錢，才算基本解決資金的問題。
3、公司速度的問題。從傳統行業出來做互聯網項目，委實缺少一些互聯網思維，這會影響到公司發展的速度。說起來我們開發個網站和程序就用了一年的時間，能被北京的公司笑話死。在他們看來，這種速度太慢。北京的很多公司經常會2月完成產品的開發，半年內動輒百萬用戶，他們敢把賬戶上的幾千萬全部砸在一次活動上，然后用這次活動的數據去說服投資人投下一輪。這種思維是傳統行業的人不敢想象的，這也成了我們巨大的劣勢，公司速度太慢，思維太過保守。
創業需要多方面的支持和幫助，我們在社會生活中應該充分積累我們的人際資源。他們有可能成為我們成功路上不可缺少的動力因素，同時也需要注意資源匱乏等劣勢的補充。
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