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自主創業的死穴
創業不像隨便那么說說簡單的，而是要實際行動，能抵抗市場壓力，勇往直前，還要有需要去創新的精神。超過一半的創業個案最終都以失敗而告終。很多創業者都會有這樣的經歷：創業前認為最艱難的時期是籌備創業的階段，而創業后，卻發現公司運轉后，各式各樣的問題接踵而至，以下是一些值得關注的不良創業經營習慣。
哪兒熱鬧奔哪兒
有些創業者在確定經營方向時愛盲目跟風，哪行賺錢就做哪行，總覺得這樣能少走彎路。然而，市場運作有其自然周期及空間，一旦跟錯了，就會掉進投資的陷阱。因此，創業前周密的市場調查和理性的分析尤為重要。
貪大求全死得快
企業在創建以后，成長是個必經的過程。如果過分追求成長速度，無異拔苗助長。其實，企業經營好比一場馬拉松比賽，不是看誰現在跑得快，而是看誰能在關鍵時刻跑到別人前面去。在創業過程中，當企業效益逐漸凸現后，創業者不能一味地擴大營運規模，而應關注并妥善處理資金預算、市場預測，以及材料、人員相關要素的協調等管理問題。如果對這些問題沒做好充分準備，高速的增長只能帶來巨大風險。
熟人搭伙好開飯
很多創業者在選擇“合伙人”時，總喜歡在熟悉的“圈子”里找。由于彼此熟悉了解，因此在創業初期常憑感情做事，忽視了必備的契約簽定和嚴格的約束制度。于是，隨著企業的成長，這種工作關系引發的矛盾和問題逐漸顯露，不僅不利于企業發展，有時甚至導致企業步入破產境地。
短視老板短命店
因為中國曾經缺乏創業環境，所以，我們的企業家就像個被帶進燒餅店的餓鬼，抓到什么吃什么。很多企業家彼此的區別就是有的被帶進了燒餅店，有的被帶進了餃子店，不遠處全聚德的招牌卻沒人看見。沒有長遠戰略規劃的企業是短命的。
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