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      1. 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)進(jìn)入了hard模式

        時間:2024-08-10 02:35:41 創(chuàng)業(yè)資訊 我要投稿
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        互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)進(jìn)入了hard模式

          互聯(lián)網(wǎng)在大多的時候都只是鏡中花水中月,許多人都只看到了馬云、馬化騰們的“神跡”,卻忽視了大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者們正在泥潭中苦苦掙扎,甚至即使IPO了,也還處于一種“還魂”的狀態(tài)。

          從實體到互聯(lián)網(wǎng)再到移動互聯(lián)網(wǎng),其信息不對稱性逐步減弱,可替代性也越來越強(qiáng),尤其在中國這個知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)并不充分的地方,僅僅在瞬間成為市場明星絕不足以成功,面對騰訊這樣的“微創(chuàng)新”高手,坐上寡頭成了必要條件。

          《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》用網(wǎng)易這面鏡子,探討了如今在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)恐怕已經(jīng)進(jìn)入了Hard模式,虎嗅網(wǎng)摘錄如下:

          由于網(wǎng)易的市值、綜合盈利能力都位居中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)第四位,所以它具有獨(dú)特的觀測價值。

          以“易”窺人

          從網(wǎng)易向上看,中國互聯(lián)網(wǎng)三強(qiáng)騰訊、百度、阿里的業(yè)績依然如火如荼。

          但是,從網(wǎng)易向下看,景象則大為不同了。新浪、搜狐甚至世紀(jì)佳緣這些企業(yè)的增速和前景日益與“傳統(tǒng)企業(yè)”一致,甚至風(fēng)險大于很多傳統(tǒng)行業(yè)。

          從網(wǎng)易“向左看”,也就是說看那些在虛擬產(chǎn)品上不同品類的公司,諸如以視頻主打的優(yōu)酷、以無線市場主打的網(wǎng)秦,很多還掙扎在虧損的邊緣。可以說,在傳統(tǒng)的游戲、搜索廣告、門戶廣告、增值業(yè)務(wù)之外,找到新的盈利模式越來越難。

          如果從網(wǎng)易“向右看”,也就是電商等實體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域,我們看到無論是京東、還是當(dāng)當(dāng)、唯品會,其銷售增速都是非常迅猛的,但是盈利還遙遙無期。

          互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入Hard模式

          在這些數(shù)據(jù)的背后,一個更深層的啟示在于:互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)徹底進(jìn)入Hard(困難)模式。

          所謂Hard模式,不僅僅是說小型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)成為巨頭更加困難了,也包含另一層含義:對于那些容易數(shù)字化的市場,比如增值服務(wù)、游戲、廣告等已經(jīng)基本被瓜分完畢,剩下的大多數(shù)要與傳統(tǒng)行業(yè)相結(jié)合,需要更深入地挖掘。

          這種狀況不僅在中國,在海外也是如此。Facebook很快,但是這并不是比Google、Amazon更好的業(yè)務(wù)模式,快只是生存之道,本身并不是成功的重要條件——已經(jīng)成為平臺的Facebook尚且如此,那些跟隨型公司、寄生型公司生存和成功無疑更難了。悲催的Zynga、垂直落體式下跌的Groupon們……已經(jīng)充分詮釋了這種困頓。

          實際上,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)可能正在或者已經(jīng)局部進(jìn)入“Hard模式”。一方面,創(chuàng)業(yè)更難了,新的業(yè)務(wù)模式越來越少,而且必須面臨前面巨頭的競爭,成功極難,必須具備足夠快的速度、足夠高的壁壘、而且需要形成平臺,So Hard;另一方面,未來的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展機(jī)會中,“水泥”占比將會超過“鼠標(biāo)”,電商、互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)結(jié)合成為躲避現(xiàn)有巨頭壓力的少數(shù)可能的選擇,而且,你還必須戰(zhàn)勝傳統(tǒng)行業(yè)的巨頭,通過摧毀一個行業(yè)來實現(xiàn)自己的成功。誠哉斯言:京東們懂物流未必成功,但是蘇寧們不懂互聯(lián)網(wǎng)注定衰敗,Too Hard!

          虎嗅注:

          恐怕如今的Hard不僅限于此,許多創(chuàng)業(yè)者還可能要面對:

          1、快公司中,公司的成長速度往往超過了創(chuàng)始人的成長速度,對于公司的內(nèi)部治理也是一道考驗。

          2、在資本充分進(jìn)入的今天,與資方的博弈也成為創(chuàng)始人的必修課。

          3、互聯(lián)網(wǎng)的競爭相對純潔,但若與實體行業(yè)的結(jié)合,許多門徑恐怕是道行較輕創(chuàng)業(yè)者無法把握的。

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